工程監理多現場

❶ 總建築面積7萬7千方的工程，需要多少現場監理人員

看所在地要求可規范，最起碼，總監、代表總監、水電監理工程師，監理員，要求不嚴格三個即可，

❷ 甲方現場工程師跟施工方和監理加起來一樣多，怎麼破

怎麼破，為什麼要去『破』？破它干什麼，這是建設方內部管理不善的事，機構臃腫、人浮於事，濫竽充數，不論是否勝任都塞進來並任命「現場工程師」！ 你想『破陣』也有辦法，請你企業的頭面人物向建設方鄭重指出，現場『工程師』們人多嘴雜，甲說要我向東乙又要我向西，把監理工程師不放眼裡，施工人員無所適從；項目經理每次聯系會上不厭其煩的抓住實例「開炮」，同時，引導監理摻入，迫使其收斂。
反過來看，也可能是施工方管理人員和監理少得可憐，管理不利，施工人員混亂，沒有規矩，沒有制度，不服從監理管理，或者監理無能，建設方出於無奈之策。

❸ 對於剛做工程監理的在現場一般都要做哪些

學習 學習 學習 重要的事情說三遍。
你可以先看監理規劃、監理細則、施工方案及專項施工方案。從這些文件內會找到你想要的答案

❹ 要求監理工程師多久去一次現場

監理工程師有總監理工程師和專業監理工程師，下面還有監理員。按照規定 ，工程監理必須隨工程進度的推進，保持現場有監理人員在場。監理工程師在重大的工程節點和例會必須到場，其它時間，可以由監理員處理，監理員隨時向監理工程師匯報情況。

❺ 建築工程施工現場的監理有人數要求嗎

建設工程監理，是指監理單位受業主的委託，按照法律、法規、技術標准和合同的約定，對建設工程的質量、投資、工期等事項實施的監督管理。《建設工程質量管理條例》賦予的責任：監理工程師應當按照工程監理規范的要求，採取旁站、巡視和平行檢驗等形式，對建設工程實施監理。
監理單位承接監理業務後，應當組建建設工程項目監理部。項目監理部由總監理工程師、監理工程師和其他監理人員組成。項目監理部的人員名單應經建設單位認可，並在監理合同或監理規劃中寫明。總監理工程師應當進駐施工現場，履行職責，不得空掛其名。
一般規定總監理工程師原則上只能在一個一等工程項目或二個二等工程項目中任職，如確有能力和必要，報工程所在地建設行政主管部門批准，可在三個工程項目中任職。主導專業監理工程師和監理員只能在一個工程項目中任職。其他相關專業監理工程師原則上只能在三個以下工程項目中任職。
監理單位承擔施工階段監理業務，應指派具備相應專業知識和管理能力的監理工程師進駐施工現場實行現場監理。重要的工程部位和隱蔽工程施工時，應當實行全過程旁站監理。其它部位施工時，施工現場必須有監理人員巡視和平行檢驗。
綜上所述，施工階段監理必須有人才能開展工作，否則監理形同虛設。故建設單位每天有必要了解監理單位具體到崗的人數,。

❻ 工程中經常遇到的29個現場監理問題知多少

1、監控好施工現場的首要問題是什麼？
在各種監理規范教科書中，寫了很多怎樣監控好現場的要求。但根據現場實踐體會，從其本質原因到最後結果的過程應該是：
首先，應有「四怕」（怕違規違法，怕各上級問責，怕丟面子，怕失去自我實現的機會）；進而，收斂私心，站穩立場，堅守底線，責任心增強；進而，就會「嚴把源頭，卡控工序，注重預控，加強程式控制，關注細節」； 最後，現場一切始終可控，規避風險。
我們一旦有了這「四怕」，就會盡力克服「短期化行為」，收斂私心（私心人人有，但就怕膨脹到放肆的程度），抵制誘惑，自覺與施工方保持適當距離，持恆堅守底線。
只有私心收斂，我們才能對待現場違規，持恆做到「三鐵」（鐵心、鐵面、鐵手段）。進而，迫使我們持恆保持和增強責任心，迫使我們盡心盡力做好「五控兩管一協調一督促」（現在，又增加了「一穩定」）的各項工作。尤其，監管好現場的安全和質量。
只要有了責任心，我們就會認真看圖紙，認真學習專業知識；人就會勤快，內業資料也會認真去做；就會自己想出各種方法和手段使現場違規減少，安質可控。
只有這樣，現場的一切才可控，才能規避我們的個人風險，進而規避監理站和公司風險。
這「本質原因到最後結果的過程」是我們現場監理在基層第一線的實踐所反復證明了的。

2、我們如何讓業主滿意？
首先，擺正位置。目前，業主和監理的關系其實質就是老闆和打工者的關系。擺不正位置，身段放不下來，監理工作就開展不下去。
其次，踏踏實實做事，認真履職。業主出錢「買」服務，跟我們買東西一樣，物有所值才行。要順利開展監理工作，我們必須取得業主信任、支持。這一點非常重要。
其三，主動作為，及時溝通。主動作為，多提好建議，業主就會高看你。比如，到業主領導那裡，經常匯報工作；監理例會的發言，提幾條下一步工作重點；給業主發個函，分析當前存在的問題，提出處理建議；跟業主領導發個簡訊，及時匯報近期工作，並提一點建議。
要精心准備每一次會議發言。遇到問題時，要勇於擔當，主動承擔監理責任。
其四，積極應對業主檢查。檢查的實質就是「一個要查，一個要躲」。業主檢查對工程管理的促進作用跟我們監控的一樣，它是外在的、被動的，其解決的問題有限。但是每一次檢查，都能決定業主對我們監理的評價，即所謂「一年就一天，一天頂一年」。因此，我們必須重視各級檢查。應對檢查，要編制一份迎檢手冊，督促、指導施工方准備好內外業和迎檢過程。同時，高度重視我們自己監理資料的准備。
檢查總會查到問題。查到了，就承認，承諾整改。在當場，不要辯解、狡辯，不要硬碰硬。

3、向下屬安排工作採用什麼方式？
監理人員都是知識分子，應講究安排工作的方式。直接發號施令不妥，應多溝通和勤商討。先提出問題，讓大家充分說話。對不同的意見，不要急著評論。人們常常對自己的想法和決定，會全力以赴去完成。作為上級還應保持緊急時發號施令的權利。

4、兩個及以上監理人員共同監控一個項目，其工作關系如何處理？
首先，監理站或監理組負責人必須根據這幾個監理人員的具體情況，把他們的工作進行認真詳細的分工。若其上級沒有來分工，他們自己也必須耐心地坐下來認真商量，進行分工，最好書面記錄簽認。做到：分工明確，各負其責，未盡事項，商討解決。但應明確，分工不分家，合作不拆台，互相促進。
同時，應開誠布公地談出各自今後的想法和做法，交流經驗，求同存異。在此基礎上，有如下四點也必須達成共識，並互相遵守。
（1）任何情況下，不可在施工方人員的面前貶低和醜化對方。
（2）在現場，就某一個問題存在分歧時，不可當著施工方人員的面爭執，禁止爭吵！
（3）若是大是大非問題達不成共識，雙方都有責任及時上報組長、副總監或總監。最好兩人當面同時向上匯報。無論誰向上匯報都要實事求是。
（4）每個星期至少應該坐下來認真溝通一次，就存在的問題進行有效溝通。其它生活上的「小過節」，也要心平氣和地說出。

5、若甲乙監理共管一個項目，甲乙兩人同時查驗工程，該如何相互配合？
一起查驗前，除了看明白相關的圖紙、規范、《驗標》和施工方案外，甲監理乙監理要先溝通一下，確定一下這次查驗的重點、難點和注意事項等。
在查驗過程中，當甲監理在要求施工方人員改正不規范做法時，乙監理也要及時表明其認同的態度，以示兩人要求一致從而加強甲監理嚴格監控的力度。即使甲監理說出比較過分的要求，乙監理也不可當面反對，頂多保持緘默而已。注意，若乙監理確信甲監理所要求的內容錯了，應及時暗示甲監理停止。

實踐證明，對待質量和安全問題不存在「抓大放小」，不存在「唱黑臉演白臉」。在檢查時，每個監理不可以態度曖昧，不可有討好施工方之言行。

6、若甲乙監理共管一個項目，甲乙前後對某工序分別檢查時，如何處理好發現的問題？
甲監理查驗走後，乙監理復查或巡查時又發現質量安全問題怎麼辦？乙監理應該及時糾正，並迅速電告甲監理情況。
復查或多道檢查就可以避免遺漏問題。這是符合質量和安全控製程序要求的。
注意，現場施工人員的如下應答不能成為乙監理不盡責、「不作為」的理由。
「甲監理查驗過了，沒說什麼」，或「甲監理讓這樣乾的！」
施工人員的話不可全信，他們或有「斷句取義」或有挑撥離間或有矇混過關之動機和意圖。所以，乙監理在處理此問題的事中或事後，應及時地把當時情況和處理結果告訴甲監理。這很有必要。

7、甲監理被新分到乙監理監管的工地怎麼辦？
首先，相互介紹情況，熟悉現場，溝通思想，交流監控方法。同時，相互了解彼此的性格和脾氣。最重要的是：盡快商討，進行認真詳細分工，並書面寫出。
對待某個問題，兩人看法存在分歧時，可以爭執，但要適度。不要咬文嚼字，不應鬥嘴斗氣，不得爭吵不休。應各自調整彼此容忍度，保留有益的個性和想法。學會相互包容和妥協。盡量克服「同質性」，避免「同流合錯」。其它處理和注意事項同前所述。

8、甲乙監理分屬兩個監管段，甲從乙的監管段經過時，發現問題怎麼辦?
若甲監理不及時糾正所發現的問題就是失職，同時也讓施工方誤以為我們監理團隊不是一個整體。如果發現的是比較嚴重的問題，甲監理沒有立即糾正，就是嚴重失職。但乙監理對甲監理糾正此問題後的想法和態度要端正。
理智上，乙監理應當歡迎其他監理人員多到自己的管段來，檢查並糾正施工方的諸多問題，以加強乙監理的監控力度，使乙監理的管段質量和安全始終處於可控狀態。其他人比乙監理要求嚴，可促使乙監理也嚴格監管，這樣，乙監理的管段更不容易出問題。
如果甲監理看到乙監理管段存在嚴重的質量和安全問題，而乙監理卻並不認為嚴重，且態度不端正，則可推斷該管段質量和安全很可能已經處於失控狀態，不久可能出現大的質量和安全事故。則，甲監理應當而且必須如實向總監甚至監理公司負責人「越級」匯報，哪怕由此而「得罪」乙監理，也是應當而且值得的。這就叫「大事講原則」。

9、向上級匯報工作應注意的事項？
首先，尊重上級，禮讓三分。簡明扼要，實事求是，既不誇大也不說小。上級想聽再繼續說，他不想聽要想辦法轉換一下匯報方式；我們應只說過程及方法，不代替做決定；不能從頭說起，要說重點；說到差不多就好，上級想問才接著說；無論上級怎麼反應，不要否定上級，都先說「是」，再自己回去適時調整。

10、下屬越級匯報怎麼辦？
如上述所遇到的比較嚴重的問題，變成了「大是大非」，其直接上級（組長、總監代表/副總監、總監、分公司/部門領導等）解決不了，就不得不越級匯報。
未完待續，中國工程監理論壇······

❼ 現場專業監理工程師可以同時管理兩個單位工程嗎

原則上是不行的，書本上、規范上都不允許；不過中國國情、中國特色下就不好說了。看該項目管理是否嚴格、人員履約方面業主和質監部門要求嚴不嚴，如果嚴格，上面檢查資料的時候是通不過的。對於自己來說，不在現場而簽字風險很大的，因為你對工程質量情況根本不了解。萬一出事，簽字的負責喲！！別光想著能拿點銀子，小心進去蹲幾年，損失就大了。呵呵！

❽ 現場監理是什麼詳細點嘛

現場監理指現場監理員，在工程建設項目中從事現場監理工作的人員。

現場監理工作人員需要有相關監理知識，並考取現場監理從業資格證（監理培訓證明）。監理培訓證明自2009年起，要求大專以上學歷才可報考，持有監理培訓證才可就業上崗。

現場監理員在現場進行工作時，要對現場施工各個工作部位進行監理，控制現場施工進度，檢查現場施工質量，對於即將開工的工程部位按照規范進行檢查，符合國家、行業標准以及設計和規范要求才可進行工程施工。

(8)工程監理多現場擴展閱讀：

現場監理的崗位職責：

1、在專業監理工程師的指導下開展監理工作；

2、協助專業監理工程師完成工程量的核定；

3、擔任現場監理工作，發現問題及時向專業監理工程師報告；

4、對承建單位實施計劃和進度進行檢查並記錄；

5、承建單位實施過程中的軟體和設備安裝、調試、測試進行監督並記錄；

6、按設計圖及相關標准，對承包單位的工藝過程和施工工序進行檢查和記錄。

❾ 監理在施工現場主要做什麼

其實最主要的就是質量控制，安全控制。進度都不是監理能管的到得。另外監理在施工現場一個大用處就是簽證。
工程監理的工作內容：
1，施工前認真審閱工程設計圖紙、設計說明，就工程設計圖紙中的問題與建設單位及設計院工程師溝通，充分理解建設單位意圖和設計思想，提出合理化建議，對工程功能及系統組成做到全面、深入的了解和掌握。
2)，根據委託監理合同的約定積極參加工程施工招標工作，協助建設方選擇有能力、有經驗的承包商。
3，認真做好施工隊伍（特別是總承包商）的資質審查工作，包括人員、技術、施工設備，確保施工隊伍素質與工程要求基本相適應。
4， 認真審核施工組織設計（施工方案）、質量保證措施和安全技術措施，施工現場的布置、勞動人安排，工具材料准備、預制中、半成品的生產等，確保工程質量符合設計和規范與工程建設總進度。
5， 協助建設方程組織設計圖紙會審工作，作好圖紙設計交底，使總承包商及全體施工管理人員了解工程設計意圖和要求。
6，督促總承包單位認真做好作業前的技術交底，使每個施工人員清楚各自工作的具體要求。
7，確認施工圖紙的有效性。對設計變更、工藝變動、材料變更、設備選型等都要求辦理相關手續。
8，對各專項系統的主要設備、器材，監理工程師要親自監督校驗調整，掌握系統設備的詳細資料、消除隱患。