⑴ 工程監理質量事前控制的幾種有效措施
（一）質量控制
質量控制是監理四大控制重點，監理公司將採用各種方法和手段進行有效的質量控制，最終達到合同質量目標。監理的質量控制需要業主的大力支持、協助和施工單位的主動配合。
1．工程質量控制的三個層次：
（1） 工程質量的一級控制是指施工單位的自控，它是通過企業內部的質量保證休系的有效運作而實現的。其質量控制的特點是事無巨細、面面俱到。它是工程質量控制的基礎。因此，要求施工單位必須搞好內部的質量控制；
（2） 工程質量的二級控制是指監理公司的質量控制，它行使社會監督的職能，是在施工單位一級質量控制的基礎上，對工程質量進行檢查和核驗。工程竣工驗收，由監理單位在工程分部分項驗收的基礎上對質量作出評定；
（3） 工程質量的三級控制是指質量監督站對工程質量的宏觀控制，它行使政府監督職能，對工程驗收的組織形式、驗收程序、執行驗收標准等情況及評定結果進行現場監督。
2．質量的事前控制
（1）資格審查：
開工前，施工單位應把公司資質以及現場項目經理部成員、特種作業人員的資格證、上崗證等上報監理公司，經監理公司審查具備開工條件後方能開工。
（2） 設計圖紙的審校工作：
施工單位必須認真地審核圖紙，對於圖紙的錯、漏、碰、缺、含糊不清等問題，必須在施工之前提出並予以解決，監理公司會協助此工作。
（3）施工組織設計、施工方案及質量通病的防治措施：
施工組織設計是指導擬建工程全過程中各項活動的技術、經濟和組織性文件，監理將審查其科學性和可操作性，並在施工過程中隨時檢查其貫徹落實情況。對於重要的分項工程，施工單位應先作詳細的施工方案。施工組織設計和施工方案都必須事先提交監理一份，並經監理審定後方可執行。
質量控制的另一個重要方面，就是防止工程質量通病的發生。因此施工單位提交質量通病的防治措施，措施必須可行、有效。
（4）技術交底工作：
各工種、工序施工前要作好技術交底工作。技術交底要有針對性，要落實到人，防止走過場、流於形式。
（5）材料的監理：
材料是質量的基礎，材料、構配件及設備的出廠合格證和抽樣檢測報告必須齊全。材料的取樣、送檢必須有監理人員參加。
（6）工程開工報告：
工程開工前，現場的機械設備應作好全面檢修及必要的檢測工作（如經緯儀、水準儀的檢測等），並由施工單位填寫「工程開工報審表」，報請監理公司審批。經總監理工程師審批確定的日期即為開工日期。應注意，開工報告的批准開工日期與合同開工日期無關。
（7）軸線及標高的核驗：
工程開工前，施工單位應根據建設單位所提供的坐標點，把各軸線的引測、定位工作及各樁位、現有地坪高程等詳細定出，再報請監理公司核驗。施工單位應作好軸線及水準點的保護工作。
3．質量的事中控制
（1） 工程質量管理：
建築工程的總體質量是由許多工序的質量所形成的，為了達到單位工程的
質量目標，必須控制好每道工序的施工質量。因此，工序質量的有效控制是質量控制的基礎，本工程強調：每一道工序完成並經監理驗收達到質量控制標准後方可進行下一道工序的施工。工序質量驗收必須辦理簽字手續，對未經監理驗收或驗收不合格的工序，監理予以拒絕簽認，工程不得進行下一道工序的施工。
（2） 隱蔽工程的驗收制度：
對於需要隱蔽的項目，施工單位應於質量達到控制標准，並備齊各項質保和驗評資料後，報請監理核驗。經監理工程師檢查並簽字同意隱蔽後方可進行隱蔽工程的施工。否則，監理工程師有權要求檢查已隱蔽的工程，無論結果如何，經濟損失均由施工單位承擔。隱蔽工程驗收，施工單位應提前通知監理公司，否則監理公司有權拒絕突發性的驗收時間要求。
（3） 監理的工作方法：
在工程施工過程中，監理工程師在現場的工作方法將採用巡視和旁站相結合的方法，管理的對象是施工單位的管理人員而不是工人，管理的形式以口頭通知和監理通知單為主；重大事件、事故和質量隱患還將以備忘錄備案。
（4） 關於停工令：
在質量管理過程中，當發現必須停工的事件時，總監理工程師在徵得業主的同意後，有權發出停工指令，現場必須立即停止施工。
4．質量的事後控制：
（1） 當建築實體質量發生缺陷時，特別是道路結構的質量，施工單位不得自行處理，應記錄缺陷情況，並提出處理方法，報送監理公司，同意後方可處理。對於較大的質量問題，監理公司將通過業主報請設計單位和質量監督站共同處理。
（2） 質量的核驗：
監理公司將按照現行的標准、規范和合同質量目標，對完成的分項工程質量進行核驗，對達不到要求的，必須返工整改至符合要求。
（3） 內業資料：
在工程開工前，施工單位應認真研究工程的特點，對照驗評標准正確地劃分分項工程，以免造成驗評資料的重大返工。
內業資料必須與工程實際進度相符，內業資料不得後補。當發生內業資料滯後時，監理公司的工序質量管理將不能正常進行，這將會妨礙工程的正常施工，請施工單位注意。
⑵ 監理進度控制方法與措施
根據動態控制原理的要求，將總工期進行分解，確定施工關鍵節點的控制時間，確定關鍵線路，制定各自項的進度計劃，形成施工進度控制的目標體系，根據實際情況不斷地調整進度計劃，採用組織、經濟、技術、合同手段，保證進度計劃的實現。
具體方法：
1、根據監理審定的工程的進度總計劃，確定工程分段計劃，分段計劃採用周計劃和月計劃兩種方式，並與總計劃協調一致；
2、在每周三及每月的25日，由施工方向監理方提交本周（本月）工程進度完成情況報表及下周（下月）工作計劃，如計劃拖延，必須寫明延期原因及改進措施；
3、在計劃的實施過程中，監理方隨時予以督促落實計劃執行情況，檢查工程實際進度，並將工程進度情況每周（每月）予以通報，發現問題及時採取改進措施，並監督施工單位落實。
（三）進度控制措施；
1、開工前敦促施工單位充分作好人力、機械、材料及施工組織等各方面的准備工作，避免主觀原因對施工進度的影響，注意施工順序及施工安排；
2、充分作好各項准備工作，認真審核施工單位的施工組織設計，督促作好技術交底工作，要求施工中注意各工種之間的配合協同工作。施工單位的質檢人員和專業監理工程師要跟蹤檢查，隨時發現施工中的不足，隨時給予糾正；
3、組織措施：由總監理工程師負責進度控制，落實進度控制的責任制，建立進度控制協調制度和考核制度。
4、技術措施：
①根據業主的要求、工程的實際情況和資源情況，協助施工單位對其編制的網路計劃進行合理優化，並定期進行計劃檢查、調整；
②做好技術准備工作，認真熟悉和審核圖紙，提前發現可能影響工期目標實現的技術問題，予以提前解決；
③根據進度，及時敦促施工單位編制甲供材料計劃，經審查後報業主。
5、合同措施：按合同要求定期如開不同層次現場協調會，解決工程施工過程中相互配合問題。按合同條款規定，嚴格控制工程延期的審批。正確處理工程索賠工作，確保項目進度目標的實現。
6、經濟措施：利用經濟手段，將工程付款時間、數量與工程進度控制掛鉤，促使施工單位按期完工。同時建議業主在施工合同中採取獎罰措施，提高施工單位按期完成工期目標的積極性，對由於承包方原因造成的工期拖延，進行必要的經濟處罰。
⑶ 監理進行建設項目目標控制的四大措施
(1)組織措施
組織是目標控制的前提和保障。採取組織措施就是為保證組織系統的順利運行，高效地實現組織功能。通過採取組織調整、組織激勵、組織溝通等措施，以激發組織的活力，調動和發揮組織成員的積極性、創造性、為實施目標控制提供有利的前提和良好的保障。
(2)技術措施
技術措施是目標控制的必要措施，控制在很大程度上要通過技術來實施。工程項目的實施、目標控制的各個環節工作都是通過技術方案來落實。目標控制的效果取決於技術措施的質量和技術措施落實的情況。
(3)經濟措施
工程項目的參與者通常是以追求經濟利益為經營目標，而經濟措施實質上是調節各方經濟關系的方案。經濟措施在很大的程度上成為各方行動的「指揮棒」。無論對投資實施控制，還是對進度、質量實施控制，都離不開經濟措施。但是經濟措施的應用，必須受到合同的約束。
(4)合同措施
在市場經濟條件下，承包商根據與業主簽定的設計合同、施工合同和供銷合同來進行項目建設，所以監理工程師也必須緊緊地依靠工程建設合同來進行目標控制。監理工程師協助業主確定對目標有利的工程承發包模式和合同結構，擬訂合同條款，參加合同談判，處理合同執行過程中的問題，做好防止和處理索賠工作等都是重要的目標控制措施。這些措施在工程項目目標控制中是必不可少的。
⑷ 監理進行建設項目目標控制的四大措施是什麼
組織措施、技術措施、經濟措施、合同措施。
(1)組織措施
組織是目標控制的前提和保障。採取組織措施就是為保證組織系統的順利運行，高效地實現組織功能。通過採取組織調整、組織激勵、組織溝通等措施，以激發組織的活力，調動和發揮組織成員的積極性、創造性、為實施目標控制提供有利的前提和良好的保障。
(2)技術措施
技術措施是目標控制的必要措施，控制在很大程度上要通過技術來實施。工程項目的實施、目標控制的各個環節工作都是通過技術方案來落實。目標控制的效果取決於技術措施的質量和技術措施落實的情況。
(3)經濟措施
工程項目的參與者通常是以追求經濟利益為經營目標，而經濟措施實質上是調節各方經濟關系的方案。經濟措施在很大的程度上成為各方行動的「指揮棒」。無論對投資實施控制，還是對進度、質量實施控制，都離不開經濟措施。但是經濟措施的應用，必須受到合同的約束。
(4)合同措施
在市場經濟條件下，承包商根據與業主簽定的設計合同、施工合同和供銷合同來進行項目建設，所以監理工程師也必須緊緊地依靠工程建設合同來進行目標控制。監理工程師協助業主確定對目標有利的工程承發包模式和合同結構，擬訂合同條款，參加合同談判，處理合同執行過程中的問題，做好防止和處理索賠工作等都是重要的目標控制措施。這些措施在工程項目目標控制中是必不可少的。