總監理工程師和項目經理的區別

A. 同等級別的項目總監與項目專員職位區別

同等級別的項目總監與項目專員職位區別，
項目經理 ，從職業角度，是指企業建立以項目經理責任制為核心，對項目實行質量、安全、進度、成本管理的責任保證體系和全面提高項目管理水平設立的重要管理崗位。

項目總監除了具有FIDIC條款中規定工程師具有中間人、設計者、施工監理、准仲裁員和業主代理人的地位外，在工程項目管理中還具有特殊的地位。

B. 項目總監與項目經理有什麼不同嘛，謝謝

項目總監與項目經理的區別為：

1、崗位定義不同

項目經理( Project Manager ) ，從職業角度，是指企業建立以項目經理責任制為核心，對項目實行質量、安全、進度、成本管理的責任保證體系和全面提高項目管理水平設立的重要管理崗位。

項目總監（Project Director）除了具有FIDIC條款中規定工程師具有中間人、設計者、施工監理、准仲裁員和業主代理人的地位外，在工程項目管理中還具有特殊的地位。

2、職責不同

項目經理首要職責是在預算范圍內按時優質地領導項目小組完成全部項目工作內容，並使客戶滿意。為此項目經理必須在一系列的項目計劃、組織和控制活動中做好領導工作，從而實現項目目標。

項目總監要扮演好集策劃者、組織者、協調者、監督者為一身的重要角色，項目總監要使「三控制」目標達到最佳結合。項目總監要抓好「二管理」的工作。項目總監要做好協調工作。

3、所屬單位不同

項目總監是監理工程單位的。

項目經理負責運作工程單位的。

C. 是否存在總監理工程師證書與注冊監理工程師有什麼區別

就是與建造師一樣，單位讓你做項目經理你就是項目經理，如果你有證書，單位不讓你作項目經理，你也不算是項目經理，但做項目經理必須有建造師證書。注冊監理工程師也一樣，有證書了單位讓你作總監你就是總監，你有證書，沒有單位聘你，你只是證書擁有人。

D. 解釋一下項目經理，項目負責人，總監理工程師，監理工程師，監理，建造師這幾個名詞的意思

有建造師資格的人才可以擔任項目經理，也稱為項目負責人，總監是指監理項目的負責人，監理工程師是資格

E. 工程師與項目經理哪個大

項目經理屬於崗位，而你說的工程師一般情況屬於職稱體系，在這種情況下是不可比的。
如果指的是在項目合同中約定的「工程師」，那意義是不同的。
按《建築工程合同示範文本》中規定：
1.5 項目經理：指承包人在專用條款中指定的負責施工管理和合同履行 的代表。
1.8 工程師： 指本工程監理單位委派的總監理工程師或發包人指定的履 行本合同的代表，其具體身份和職權由發包人承包人在專用條款中約定。
因此，二者實際是不具備可比性的，從合同關系來說，施工單位、監理單位、建設單位是平等的，因此，作為各單位的代表，其身份沒有高低大小的區別，但從某種角度來說，監理單位、建設單位屬於管理者，相對處於強勢地位。
另外一種情況，如果你說的「工程師」指的是施工單位項目現場的技術負責人，那麼應當接受項目經理的管理。

F. 監理和項目經理有何區別

立場就不同，監理工程師是監理單位的代表業主。
項目經理是代表施工單位的
監理工程師：主要代表業主監控工程質量、工程造價、工程進度的。
說白了就是替業主看著施工方（包括項目經理）幹活的。
項目經理：標準的說，從職業角度，是指企業建立以項目經理責任制為核心，對建設工程實行質量、安全、進度、成本、環保管理的責任保證體系和全面提高工程項目管理水平設立的重要管理崗位；從從業角度，指受企業法人代表人委託對工程項目施工過程全面負責的項目管理者，是企業法定代表在工程項目上的代表人。

G. 中鐵局總監理工程師和項目經理哪個職業好,工資高,好就業

這個職位有區別各有所好
總監級別高，但是項目經理掙錢多啊

H. 工程監理和項目經理有什麼區別！

一、性質不同

項目經理：企業建立以項目經理責任制為核心，對項目實行質量、安全、進度、成本管理的責任保證體系和全面提高項目管理水平設立的重要管理崗位。

工程監理：具有相關資質的監理單位受甲方的委託，依據國家批準的工程項目建設文件、有關工程建設的法律、法規和工程建設監理合同及其他工程建設合同，代表甲方對乙方的工程建設實施監控的一種專業化服務活動。

二、工作內容不同

1、項目經理

（1）貫徹執行國家和行政部門的有關法律、法規、政策、標准，執行公司的各項管理制度。

（2）授權項目部建立、確定項目部的組織機構，選擇和聘用管理人員，根據質量/環境/職業健康安全管理體系的要求，確定管理人員的職責，並對其進行管理。特別要進行考核、評價和獎懲。

（3）負責貫徹公司質量/環境/職業健康安全方針和本項目總體目標，主持制定項目質量/環境/職業健康安全目標。

（4）負責建設項目的全過程、全面管理，組織制定項目部的各項管理制度。

（5）嚴格履行與建設單位簽訂的合同和與公司簽訂的《項目管理目標責任書》，並進行階段性目標控制，確保項目目標的實現。

（6）負責組織編制項目質量計劃、項目管理實施計劃或施工組織設計，組織處理工程設計變更、預算調整、索賠等基礎工作，配合公司做好工作。工作檢查和評估。

（7）負責優化建設項目人力資源、材料、機械設備、資金、技術、信息等生產要素的配置和動態管理，積極推廣應用新技術、新技術、新材料。

（8）嚴格財務制度，建立成本控制制度，加強成本管理，做好經濟分析和核算工作。

（9）積極開展市場調研，積極收集工程建設信息，參與項目跟蹤、公關、區域市場開發和後續項目滾動開發。

（10）加強現場文明施工，及時發現和妥善處理突發事件。

（11）做好項目部的思想政治工作。

（12）協助公司完成項目的檢查、評估和獎勵申報。

（13）負責協調項目部內外部事務。

（14）完成領導交辦的其他工作。

2、工程監理

（1）認真學習和貫徹執行國家和省、市有關建設工程監理的政策法規和法律、法規、政策、標准、規范，使工作合理化。

（2）熟悉監理項目的合同條款、規范和設計圖紙，在專業監理工程師的領導下，有效開展現場監理工作，及時處理施工過程中出現的問題。

（3）認真學習設計圖紙和設計文件，正確理解設計意圖，嚴格按照監理程序和監理依據，在專業監理工程師的指導和授權下進行檢查和驗收，掌握總體設計資料。及時向專業監理工程師（或總監理工程師）匯報項目進展情況。

（4）檢查承包人投入工程的人力、物力、主要設備及其使用、運行情況，做好檢查記錄；監督檢查施工單位安全措施投入情況。

（5）直接從施工現場核對或取得工程測量的有關資料，並在原始憑證上簽字；

（6）根據設計圖紙和有關標准對承包商的工藝或施工過程進行檢查和記錄，並記錄加工、製造和施工過程的質量檢驗結果。

（7）旁站工作，發現問題及時向專業監理工程師匯報。

（8）記錄工程進度、質量檢查、施工安全、合同糾紛、施工干擾、監理部門及業主意見、問題處理結果等，做好監理日記及相關監理記錄；協助監理專業工程師做好監理工作。收集、匯總、整理監理資料，提交內部人員統一歸檔。

（9）完成專業監理工程師（或總監理工程師）交辦的其它工作。

(8)總監理工程師和項目經理的區別擴展閱讀：

工程監理工作性質：

1、服務性，業主委託工程監理機構開展工程建設監理活動。它提供的不是項目任務的承包，而是服務。工程監理組織將盡一切努力對工程進行目標控制，但不能保證工程目標的實現，也不能保證工程目標的實現。因此，項目的目標失控了。

2、科學性，工程監理機構具有從事工程監理工作的專業人員——監理工程師。將工程監理的科學思想、組織、方法和手段運用到工程監理活動中。

3、獨立性，在組織和經濟上不能附屬於監理對象（如承包商、材料和設備供應商），否則不能獨立履行其義務。

4、公平性，業主委託項目監理機構開展工程建設監理活動。當業主與承包人的利益發生沖突或矛盾時，項目監理機構應以事實為依據，以法律和有關合同為准繩，在保障支腿時不損害承包人的合法權益。這反映了建設工程監理的公平性。