工程部驗收工作

❶ 項目工程竣工驗收工作的標準是怎樣的呢

‍‍竣工驗收指建設工程項目竣工後，由建設單位會同設計、施工、設備供應單位及工程質量監督等部門，對該項目是否符合規劃設計要求以及建築施工和設備安裝質量進行全面檢驗後，取得竣工合格資料、數據和憑證的過程。竣工驗收，是全面考核建設工作，檢查是否符合設計要求和工程質量的重要環節，對促進建設項目（工程）及時投產，發揮投資效果，總結建設經驗有重要作用。竣工驗收指建設工程項目竣工後開發建設單位會同設計、施工、設備供應單位及工程質量監督部門，對該項目是否符合規劃設計要求以及建築施工和設備安裝質量進行全面檢驗，取得竣工合格資料、數據和憑證。應該指出的是，竣工驗收是建立在分階段驗收的基礎之上，前面已經完成驗收的工程項目一般在房屋竣工驗收時就不再重新驗收。‍‍

❷ 工程管理中初步驗收工作主要包括有哪些

1 召開預備會。確定初步驗收工作組成員，成立初上驗收各專業組，明確各組長。
2檢查工程建設現場。
3召開大會，聽取匯報。
4宣布驗收會議程。
5宣布初步驗收工作組和各專業技術組成員名單。
6聽取項目法人、設計、施工、監理、建設征地補償與移民安置及質量監督等單位的工作報告。
7 看工程聲像和文字資料。
8 召開總結大會。
9宣讀「初步驗收工作報告」。
10驗收工作組成員在「初步驗收工作報告」上簽字。
11有關單位領導致辭。
12初步驗收工作報告」應由驗收主持單位（一般是項目法人）行文發送有關單位，並留有足夠份數的「初步驗收工作報告」原件，待竣工驗收時分送給項目法人、設計、施工、運行管理、監理、質量監督等單位。

❸ 工程竣工驗收完成後，施工單位還要繼續做哪些工作

一、工程交付
為保證業主的投資盡快產生效益，工程及時投入使用，施工單位應把工程交付作為重點工作實施，在按計劃完成竣工驗收後10日內完成撤場，及時恢復佔用業主的場地，除留下必要的維修人員和材料外，其餘應一律退場。
工程交付時，施工單位將向建設單位提交《工程使用說明書》，具體內容包括：項目概況；建築設計說明；結構說明；給排水設施；採暖、通風、燃氣電力、電訊設施、配電負荷；門窗電梯、陽台；緊急狀態；裝修注意事項等內容，提供業主建築工程使用過程中注意事項和相關措施。
二、工程回訪
1、回訪程序
(1) 在工程保修期，每3個月回訪1次。以後每隔半年回訪1次。
(2) 工程回訪或維修時，由生產主管部門（或者集團/公司其他相應部門）建立對應工程的回訪維修記錄，根據情況安排回訪計劃，確定回訪日期。
2、回訪組織
工程項目將組成由施工單位法人代表授權人帶隊，企業相關各職能部門人員參加的回訪小組。在回訪中，對業主提出的任何質量隱患和意見認真對待，做好回訪記錄，熱心為業主提出解決辦法。
對業主提出的施工質量問題，責成有關單位、部門認真處理，制定糾正措施及對策，以免類似質量問題的出現。
三、工程保修服務
施工單位不僅重視施工過程中的質量控制，而且也同樣重視對工程的保修服務。從工程交付之日起，施工方的工程保修工作隨即展開。在保修期間，施工方將依據保修合同，本著「對用戶服務，向業主負責，讓用戶滿意」的認真態度，以有效的制度、措施做保證，以優質、迅速的維修服務維護用戶的利益。
1、保修期限與承諾
(1) 保修范圍
作為工程的總承包方，施工單位對整個工程的保修負全部責任，部分分包商所施工的項目將由施工方責成其進行保修。
(2)工程項目承諾保修期限：

註：
a、建設工程在保修范圍和保修期限內發生質量問題的，施工單位應當履行保修義務，並對造成的損失承擔賠償責任。
b、建設工程在超過合理使用年限後需要繼續使用的，產權所有人應當委託具有相應資質等級的勘察、設計單位鑒定，並根據鑒定結果採取加固、維修等措施，重新界定使用期。
c、建設工程的保修期，自竣工驗收合格之日起計算。
2、維修程序
(1) 維修任務的確定
當接到用戶的投訴和工程回訪中發現的缺陷後，應自通知之日後2天內就發現的缺陷進一步確認，與業主商議返修內容。可現場調查，也可電話詢問。將了解的情況填入維修記錄表，分析存在的問題，找出主要原因制訂措施，經部門主管審核後，提交單位主管領導審批。
(2) 工程維修記錄由工程部門發給指派維修單位，盡快進行維修，並備份保存。維修人員一般由原項目經理擔任，當原項目經理已調離且附近沒有施工項目時，應專門派人前往維修，工程部門主管應對維修負責人員及維修人員進行技術交底，強調企業服務原則，要求維修人員主動配合業主單位，對於業主的合理要求盡可能滿足，堅決防止和業主方面不愉快事件的發生。
(3) 維修負責人按維修任務書中的內容進行維修工作。當維修任務完成後，通知單位質量部門對工程維修部分進行檢驗，合格後提請業主/用戶驗收並簽署意見，維修負責人要將工程管理部門發放的工程維修記錄返回工程部門。
3、保修記錄
對於回訪及維修，均要建立相應檔案，並由工程部門（或者集團/公司其他相應部門）保存維修記錄。回訪及維修記錄主要有：工程回訪記錄表、回訪工程質量問題匯總表、工程維修記錄表。

❹ 建築工程驗收工作都包括哪些

主體結構 的

❺ 如何做好工程項目移交驗收工作

先後做了小浪國際工程和東深供水國內工程兩個項目的收尾工作，有一些體會，想寫下來和大家交流一下。 同樣是工程收尾，國際工程項目和國內工程項目的主要區別是：在合同意義上，國際工程實質性的東西更多一些，形式上的東西少一些。其根本原因，還是那老話：體制。這里主要從移交驗收的角度談一下收尾工作的的共同之處： 一、項目經理層重視，功在平時 搞工程的人大都認為，工程的開始和收尾最難干，尤其收尾，紛繁復雜是個擦屁服活，忙活了半天看不出成績，沒形象。加上臨近結束，人心浮動, 和分包商的關系也因為牽涉到最後的結算，扯皮事兒多，矛盾日漸實出，遠沒有施工期的那種協同配合的熱絡勁兒。驗收單位此時卡得也要嚴些，因為都知道，萬一出錯的話，沒有後季兒好找了。 在這種情況下，項目經理層的重視和對收尾工作的強力支持就顯得異常重要了。通常，項目經理會親自過問。否則，可就慘了。而且，這個項目經理必須是深知其中歷害，並有耐心來做此事的人。實際情況也巧了，我經歷過的這兩個項目，在收尾的時候都換了項目經理，專門負責收尾。收尾之難，之不被願意做，由此可見一斑。 還有，說是收尾，但收的全是以前的活，所以，盡管收尾工作本身的技巧和努力很重要，但收尾工作做的好壞與否，與平時所做的工作有著更根本的關系，也就是說功在平時。這里的平時之功，不僅指工程建築物，更指與之相關的各類文檔。二、專人負責、強調計劃 因為收尾工作的復雜和千頭萬緒，收尾必須指定專人負責。此人直接對項目經理層負責，輔以各個部門中項目工作時間較長，熟悉情況者，組成一個精乾的移交、驗收、資料歸檔小組，具體實施以移交驗收和竣工歸檔為主的收尾工作。 收尾要特別強調計劃。這個計劃應該由負責收尾的人根據工程實際情況，結合合同條款擬定初稿，然後經由項目經理主持，各部門（尤其是合同、技術和施工部門）的會審，確定後下發，嚴格執行。為保證計劃的執行，最好要有一個例會制度，各方定期審查進度，及時解決存在的問題。三、協同配合 主要是技術、合同和現場的配合，現場上又主要涉及各個分包商的配合，必須積極、堅決、嚴格地按驗收計劃行事。實際執行中，現場配合的難度要大一些：沒有一家分包商樂意搞修補，清理這些活，原因很簡單：賠錢。這就需要給予耐心細致的說服，講明利害關系。最好再准備一支自已的修補小分隊，關鍵的時候頂上去。費用當然是從分包商那裡扣除。軟硬兼施的目的只有一個：把活做了！ 實際上，他們在理智上也是能接受裁員這個現實的，只是感情接受不了。施工期出力最大，現在又最先把他們裁掉，好像缺磨殺驢，或者磨還沒有卸呢，就已經開始殺驢了。所以，負責收尾的人也要理解他們的感受。在確定裁員的時候，盡可能幫他們聯系以後的工作，安排一個好的去處，實在幫不了的話，也可以在獎金、紀念品等方面考慮一下，哪怕是給出一定時間，派個車帶他們到整個工地看一看，拍個照什麼的，也行。總之一句話，在許可的范圍內，盡可能多地幫一下他們，減少那種人走茶涼的感覺。 對他們的成績要給予充分的肯定，曾經跟一個被裁員的工程師講：雖然你走了，但你要把你的影響繼續留下來後來他給了我一份總結，其中給出了許多有益的經驗和以後工作的建議。在整個收尾工程中，也沒有遇到過一次因人員留失而造成的不必要損失，都平穩過渡了。至今，我和他們中大多數都保持著良好的關系。當然了，在制度上，也做了必要的防範，確保該收上來的信息、數據、文檔等能及時的收上來。制度必須是嚴密無情的，這樣人才能夠有情。四、驗收項目的順序和數量 這個主要從兩方面考慮，合同利益和現場實際。一般而言，應該是成熟一個，發展一個且越早移交越好。因為移交以後，可以減少已方費用，盡早進入缺陷責任期，盡早轉移責任給業主，也利於盡早結算工程款和質保金。當然，這需要合同部門和監理、業主方面去談判界定。但如果工程項目較小且裁員減料等對己方的效益不很 明顯，則可考慮將幾個分部工程合並驗收、移交，這樣就可以減少驗收、移交的費用用並提高效率（包括人情方面）。 五、充分准備 移交驗收是個瑣碎、重復的工作，所以得有充分的准備。主要是兩方面：資料和現場，尤其是資料。資料一定要根據規范要求，准備齊全；現場主要是缺陷修補和驗收前的清理。 在准備過程中，盡可能讓監理和業主提前介入，發現問題及時解決，如果有個別問題在驗收前實在解決不了，要爭取他們同意將其列入遺留問題，以求不致因此而延誤驗收。還有，一般而言，監理和業主是不太希望提前驗收的，那麼負責驗收的人，就需要一二再、再二三地提出驗收的要求，要善於利用種種契機，直到取得同意為止。 第一次驗收是比較難的，所以一定要保證成功率，不許失敗。第一次通過以後，就可以得到一些適用於該項目的程式化的東西，以後的驗收，就比較容易了。程式化的另一層意思就是合同和規范中明確要求的內容必須嚴格執行，這里就不再多說了。 七、主持、參加移交驗收的好處 最大的好處說是：質量意識的提高，沒有人願意給人擦屁股，當你移交驗收的時候，因為前期施工的問題把你搞得惱火萬分的時候，你的質量意識自然就強了。如果不想被後面的人罵，就一定要把現在的活做好。 另外，就是水平的提高，尤其在對工程的整體把握上，因為施工的時候，你不可能面面俱到，移交驗收時就可以，那是一次全面檢閱。甚至，往往還會有一些早被人遺忘的陳穀子，爛芝麻，被翻撿出來，重新晾曬。

❻ 工程竣工如何驗收

工程竣工的驗收方法：

工程竣工驗收一般分為階段驗收、初驗收和正式驗收。

1、階段驗收：

（1）、階段驗收是指對按合同規定的進度款支付條件的符合性的驗收。

（2）、階段驗收由公司項目建設主管部門與監理單位（如有）共同審查後，提交驗收辦批准，並作為進度款支付的依據。

（3）、階段驗收不代表對任何質量方面的最終認可。

2、 初驗收：

（1）、建設項目完工後，為了順利通過工程正式驗收，項目建設主管部門與監理單位（如有）負責組織施工單位作工程竣工初驗收，並審查由施工單位編寫的《工程竣工驗收總說明》和《工程竣工驗收申請報告書》。

（2）、工程初驗收的程序如下：

a、檢查擬驗收工程是 否按合同要求完成了全部施工內容，檢查施工單位是否做到工完場清。

對於經公司同意的因特殊原因未按設計規定的內容完成但不影響投產使用的工程內容，填寫《工程未完內容明細表》。

b、檢驗擬驗收工程是否達到設計要求及施工合同規定的質量標准，設備、水、暖、電及消防設施運行是否正常。

設備安裝工程單體無負荷試車和聯動負荷試車是否達到規定的質量標准，並有完整的運行記錄。

對沒有達到規定質量要求的工程，填寫《整改通知單》，提交施工單位整改。

c、檢查主要工程部位的隱蔽工程驗收記錄，必要時，可抽查已隱蔽的工程部位。

d、檢查施工單位編制的竣工檔案是否符合合同要求或相關行業標准要求。

e、檢查監理單位（如有）的監理檔案及監理工作總結。

（3）、經過初驗收和對竣工檔案的檢查，項目建設主管部門填寫《工程初驗收情況報告表》和《工程決（結）算意見》，並附三套完整的竣工檔案資料（包括電子光碟一份）向驗收辦提出正式驗收申請。

3、正式驗收：

（1）、驗收辦接到正式驗收申請後，根據工程特性和初驗收情況，確定項目驗收組成員名單和正式驗收時間，並於工程正式驗收前 3 日，向參加正式驗收的相關單位和人員發出《正式驗收通知》。

（2）、工程正式驗收程序如下：

a、施工單位代表介紹工程施工情況、自檢情況及合同執行情況，出示竣工資料（竣工圖及各項原始資料和記錄）。

b、監理工程師介紹工程實施過程中的監理情況，作監理工作總結，發表竣工驗收意見。

c、項目建設主管部門做工程管理總結，提出竣工驗收意見。

（3）、項目驗收組成員對已竣工的工程進行現場檢查，同時檢查竣工資料內容是否完整、准確。

（4）、項目驗收組成員提出工程現場檢查中發現的問題。

（5）、項目驗收組針對工程現場檢查中發現的問題，對施工單位提出限期整改意見，並填寫《工程竣工驗收意見備忘錄》。

（6）、審查由項目建設主管部門提供的工程決（結）算意見。

（7）、暫時休會，由項目驗收組討論工程項目正式驗收是否合格。

（8）、復會，由驗收組組長宣布驗收意見。

（9）、有關部門會簽《工程竣工檔案交接證書》和《工程竣工驗收簽證書》。

（10）、驗收組提出工程決（結）算最終意見。

（11）、項目建設主管部門負責匯總施工單位和監理單位的竣工檔案和監理檔案，並按規定的份數上交檔案管理部門。

（12）、驗收辦組織項目建設主管部門、項目使用（需求）部門與施工單位確定工程交接時間，辦理《工程交接證書》。

(6)工程部驗收工作擴展閱讀：

程驗收是指在工程竣工之後，根據相關行業標准，對工程建設質量和成果進行評定的過程，由施工班組自檢驗收環節、項目部竣工自驗收環節、公司抽檢驗收環節三部分組成。

重要性

社會經濟的發展促進了建築業的突飛猛進，在這個城市化的過程中，建築企業承擔了大量的設施建設。

正因為施工建設關乎百姓利益，稍有不慎將會付出血的代價。

所以為了保障施工質量，不僅要在施工過程中做好技術與質量管理等，更要在工程竣工時做好驗收工作，評定最終的工程建設質量和成果。

參考資料

網路-工程驗收

❼ 建築工程竣工後哪個部門負責驗收

工程質量方面的驗收是當地質監站，消防驗收是當地消防局，環境驗收是當地環保局，防雷驗收是當地氣象局，還有節能驗收是當地的牆改辦、規劃局對實際建築面積及層高的驗收。