工程監理人員問題案例分析

① 工程監理的案例分析不會做

1、總包單位營業執照，建築業企業資質證書，年檢情況，實際的建設業績，人員素質，管理水平，資金情況，技術裝備，施工組織設計，現場項目經理部的質量管理體系，專職管理人員和特種作業人員資格證上崗證，材料構配件采購訂貨的質量控制，施工機械的控制等證明材料。

2、新工藝，新材料，新技術，新設備的控制措施，重點部位，關鍵工序的控制措施，試驗室的控制措施，材料進場使用的控制措施，施工人員、設備進場的控制措施。

3、第一條協助編制與完善專項施工方案不妥，應為審查施工單位編制的專項施工方案。第二條妥當。第三條不妥，重要的工程部位應委託有資質的第三方進行試驗或技術核定。第四條不妥，審核設計變更，對需修改圖紙要報業主要求設計修改。第五條妥當。

4、總監理工程師的做法欠妥，總監理工程師應在以下情況下達《工程暫停令》（1）未經檢驗即進行下一次工序作業者；

（2）工程質量下降經指出後，未採取有效整改措施，或採取一定措施而效果不好，繼續作業者；

（3）擅自採用未經認可或批準的材料、構件、設備等；

（4）擅自變更設計圖紙的要求；

（5）擅自將工程分包或非法轉包；

（6）擅自讓未經同意的分包單位進場作業者；

（7）沒有可靠的質保措施仍然施工，已出現質量下降徵兆者；

（8）危及安全的施工行為；

（9）其它違反規程、規范及標準的野蠻施工行為。

② 土木工程監理案例分析題有誰會啊

1、監理單位無權進行設計修改，應該向設計單位提出修改意見，由設計單位出具設計變更；基準點應由具有相關資質的測量單位確定，並經過相關部門確認；分包單位資料應報總包單位，經總包單位統一檢查並報送監理單位；延遲開工申請應由建設、監理單位共同確認。
2、重新檢驗，如仍不合格將其清除施工現場；未經監理單位檢驗合格進行下步施工，可以停工整改；可以由相關質量檢測單位對該部位進行實體檢測及質量評估。
3、應匯同建設、設計單位等各方共同對工程進行驗收。
4、錯誤，應由相關質量監察部門出具相關合格證明。

③ 請教建設工程監理案例分析真題答案

事件3：為滿足鋼結構吊裝施工的需要，甲施工單位向設備租賃公司租用了一台大型起重塔吊，委託一家有相應資質的安裝單位進行塔吊安裝。安裝完成後，由甲、乙施工單位對該塔吊共同進行驗收，驗收合格後投入使用，並到有關部門辦理了登記。

我這個知道，應該還要有租賃公司，安裝單位和監理一起驗收……

④ 關於工程監理的一個案例分析

答:(1)這類質量事故屬於一級重大質量事故，因為直接經濟損失超過1000萬元。

（2）按照事故處理程序，該事故應該由施工單位以最快的方式，將事故的簡要情況同時向建設單位、監理單位、質量監督站報告。事故發生單位必須在事故發生（發現）2小時內速報省級和國務院相關主管部門報告。

成立調查小組調查、分析事故，制定處理方案。
（3）常用事故處理方法有修復、返工。事故處理的原則是「三不放過」原則。

⑤ 監理案例分析

擬一個切入點就有東西寫了,如成本\溝通\質量\進度等等
希賽有許多這樣的資料

⑥ 工程監理的案例分析題

1.監理工程師接到報告後應該：
(1)予以認可，因外電力供應由業主負責。
(2)不予認可，因屬施工單位自有機械延誤，應由施工單位負責。
(3)不予認可，因准備輔助施工設施屬施工准備工作的一部分，應由施工單位負責。
監理工程師應同意延期4天開工。
2.(1)應核准延長工期的項目天數為：地質勘探時間：2天修改設計時間：5天增加澆築混凝土工作量時間：1天，即
(7.5-6)×4/6=1
加深土方開挖的時間：4天

⑦ 監理工程案例分析

問題一：因塑鋼門窗框的使用材料不符合要求，故監理工程師應書面通知施工單位對所有塑鋼門窗框暫時封存，不得使用。同時，向業主反映情況，並要求業主將所有塑鋼門窗框運離施工現場，重新提供經檢測合格的塑鋼門窗框供工程使用。
問題二：按建設部《注冊監理工程師管理規定》第十四條規定，年齡超過65周歲的其注冊證書和執業印章失效。因此，從監理公司退休的那位監理人員應視為年齡超過65周歲，其監理行為為無效行為，故該項目監理制無效。

⑧ 工程監理的案例分析做不來了

1\不正確，由「總包單位沒有做屋面防水的專業技術，按照合同約定，提出將屋面防水工程進行分包「可知，防水工程為總包單位承包范圍，防水分包單位應由總包方選擇，甲方僅有審核權；
2、告知甲方不妥並建議停止－－開會協調－－指令發文
3、監理方不予受理，工程款支付申請和工程結算書應由總包單位送達（即分包單位送交總包單位－－總包單位審核後呈報監理）