① 如何提高房屋建築工程的質量
一、房屋建設工程質量問題的特點
1、易受多種因素影響
房屋建設工程容易受到多種因素的影響，如人為因素、技術因素、材料因素和環境因素等等，因此對工程質量問題的考慮應從多角度出發。
2、質量的波動性大
因房屋建設施工過程中，由於材料和構件具有多樣性的特性，使工程不同於普通工業產品的流水線模式，對工程的質量容易產生波動影響，且波動性較大。
3、質量問題存在隱蔽性
由於房屋建設工程在施工過程中，不同工序和工種之間交接較多，且中間產品多，容易出現隱蔽性質量問題。
4、終檢的局限性大
房屋建設工程竣工後再進行質量檢驗，對房屋建築質量的提高會變得微乎其微，無法從根本上對建築工程的質量問題進行解決。因此對房屋建設工程的質量管理，應堅持以預防為主，切實做好在施工階段的質量控制。
二、房屋建設工程常見質量問題
隨著我國人民生活水平的提高和建築行業的不斷發展，城市投資環境也逐步得到優化，房屋建設工程的質量正逐漸呈現穩步上升的趨勢。但不能否認的
是，在已使用的和在建工程當中，仍然存在著相當程度的質量問題，有的甚至已危害到建築功能的使用和結構的安全。房屋建設工程中常見質量問題主要有以下幾
種：
1、因地基處理不當，而導致房屋建築物出現了不均勻沉降，進而引發房屋牆體出現裂縫甚至斷裂，以及下水道斷裂、堵塞等一系列的質量問題。
2、因材料質量問題或者施工工藝、施工流程的處理不當，所導致的牆體的裂縫和斷裂，牆面起殼現象，各種牆體和排水管出現滲水與滲漏現象，水泥地面起砂、開裂和空鼓現象等等。
3、因環境和天氣等因素的影響，導致房屋建築的磚牆和圈樑交界處出現了裂縫，尤其是在房屋四個大角上更是容易出現嚴重的裂縫。
三、加強房屋建設工程質量管理的對策
1、樹立質量至上的理念
質量不僅是是工程項目的生命，更與企業的聲譽和長期發展息息相關。只有將質量視為企業發展壯大的基礎和生命線，才能在激烈的市場競爭中贏得先
機，並真正的佔領市場。為此，應在企業中樹立質量至上的理念，真正理解房屋建設工程質量管理的制度，並科學的提出完善工程質量管理的建議與對策，以保證工
程建設質量的順利達成。
2、提高建設工程人員的綜合素質
人是房屋建設工程的管理者、決策者和操作者，也是質量控制中起到決定性作用的第一要素。要從根本上提高工程質量管理的水平，歸根結底是需要提高
工程人員的綜合素質。制度是由人去執行和制定的，科學技術也是由人去創新的，只有使工程人員的綜合素質得到提高，才能使新方法、技術和法規政策得以真正的
應用和貫徹落實，才能使建設工程的質量真正得以提高。因此，必須要注重對建設工程人員綜合素質的培養，可通過加強業務培訓和理論學習的方式，使所有員工能
夠在學習和實踐的過程中不斷得到鍛煉，以提高工程人員的組織能力、指揮能力、決策能力、應變能力和判斷能力，進而推動工程質量管理水平全面性的提高。
3、加強材料的質量管理
房屋建設工程的材料質量管理包括了對原材料、成品材料、半成品材料和構配件等方面質量的管理，也是工程施工的基礎物質條件，如材料質量不過關或
者不符合設計要求，工程質量必然會受到影響。為此，加強對材料的質量管理，是提高工程質量的重要保證。首先，應嚴格把好材料的質量關卡，對不符合施工設計
要求和質量不合格的材料，一律不準使用。其次，應在工程施工之前，做好對工程所需材料的檢驗工作，對沒有檢驗證明的材料，不能進行隱蔽工程的施工建設。
4、加強技術管理
（1）堅持以技術措施先行、預先控制為主的質量管理方法
在房屋建設工程施工中，對所遇到的工程重難點問題進行技術攻關，並針對較常出現的質量問題制定預先控制的方案。例如針對外牆容易出現滲漏的問
題，除了在外牆抹灰時摻加防水劑以外，還可在外牆塗料上選擇具有防水性能的塗料；針對房屋框架結構容易出現在砌體和樑柱部位之間的抹灰開裂問題，可使用將
砌體進行二次砌築並施加鋼絲網的技術措施等等。對建設工程中的重難點質量問題，應使用具有針對性的技術措施，進而使工程質量得到保證。
（2）加強技術的攻關力度
在房屋建設工程的施工過程中，建設單位、施工單位和監理單位可根據房屋建設工程的特點，對較容易出現的問題或者疑難問題，加強技術的專題研究和
攻關力度，例如牆面和地面出現空鼓現象、負鋼筋保護層過大、外牆面開裂和柱鋼筋偏移等質量問題，尋找出影響質量的主要和次要原因，並總結出一套切實有效的
技術處理和防治措施，以預防類似質量問題的再次出現。
（3）加強施工組織設計
對建設工程的施工組織設計具體可以從兩方面進行控制和管理。一方面，在施工方案選定後，進度計劃的制定應認真考慮施工方法、施工工藝和技術措施
等各個方面，堅決不允許預先定製一套計劃，而在實際施工中使用另一套計劃，從而使施工質量無法得到科學、合理的保證；另一方面，在考慮工程單項施工的同
時，還需結合分項施工、單體施工和室外工程，保證科學合理的施工工藝流程，使工程能夠真正實現流水作業的效果。
5、加強工序管理
人員、材料、技術上的管理和控制，都是工程宏觀上的管理，而工程工序管理上的加強則是對工程質量微觀上的保證。在對房屋建設工程每一道工序驗收
的基礎上，除了必須的主體驗收、基礎驗收和竣工驗收以外，對其它如頂層頂板、首層頂板和屋面的驗收，都需加強現場的監督和檢查，以真正提高工程的施工質
量。
（1）嚴格按照設計標准進行規范施工
建設工程設計和規范是工程建設中各個工序的控制標准。在工程建設的過程中，應嚴格按照工程設計進行規范化施工，並編寫詳細的施工方案。根據基本建設程序、操作流程和施工工藝進行工程施工，是保證工序質量的前提。
（2）控制工序活動條件的質量
在房屋建設工程施工過程中，影響工序活動條件的因素很多，其中人員、材料、技術是影響工序質量的重要因素。只有使這些因素能真正有效控制，並盡量避免客觀因素和人為因素的影響，才能保證各個工序質量的穩定和正常，進而確保工程質量的達成。
總結：
房屋建築行業在當前日益激烈的市場競爭和日趨嚴格的行業標準的情況下，如何保證在市場競爭中獲得優勢與主動，質量將成為最為有力的籌碼。只有通
過科學管理、規范施工，並堅持以質取勝的質量管理文化，方能滿足甚至超強用戶對房屋建築質量的要求，進而真正推動企業贏得市場、拓寬市場，並贏得更為廣闊
的發展空間。
② 如何提高建築工程質量
建設項目現場施工質量的現場管理，重在提高施工效率，確保施工質量，可以採取一些措施來加強建設項目現場施工質量管理：
（1）做好施工准備工作階段質量管理
這是保證施工現場質量的前提。在工程開工前，根據建設項目的施工圖紙、建設地點、自然條件和技術經濟指標向主管工程部門和工程管理人員進行交底並明確該工程的質量要求。工程承攬後，要根據工程特點和業主的要求，制定合理的施工方案，以保證整個工程施工有計劃、有步驟地進行，全面實現合同目標。
（2）重視人的管理，加強團隊合作
人是決定工程優劣成敗的關鍵。只有合理的組織人力資源，具有嚴明的組織紀律，高水平的技能，才能做出高質量的工程。營造和諧共榮的氣氛，分工明確，職責分明，團結協作，使每個人都感覺到自己是建設團隊中的一員。另外，獎罰分明，舉辦生產勞動競賽，從精神和物質上激勵他們，增強凝聚力，使施工現場質量管理人員和技術施工人員都發揮最大的創造力。
（3）加強材料的質量管理
嚴格材料的質量管理。對進入施工現場的各種建築材料、構配件、設備進行控制，都必須有出廠合格證和試驗報告，必須經取樣復檢合格方准予使用；對混凝土、砂漿試塊必須在監督下取樣製作；對進場的各種設備，除有合格證、准用證和使用證明外，還應嚴格檢查、認真安裝調試，經試運行確認無問題後，方可投入使用。這是保證工程質量的基礎。
（4）加強施工過程式控制制
建設項目的質量多數是在施工中形成的，加強對現場施工的質量管理，就是要控制好質量和進度，這是實現施工目標的重要保證。質量要得到保證，就要嚴格按設計施工圖、國家現行有關標准、驗收規范、操作規程完成好每一道施工工藝、工序。在每道工序開工前，對各工序的具體准備工作、施工方案和施工措施進行檢查落實；嚴格工序交接檢查和隱蔽工程檢查驗收。每道工序完工後，要進行自檢、互檢、交接檢，再交質檢部門聯合檢、專項檢，層層把關，做好每一個施工過程的控制，確保整體工程的質量。進度一般是按編制的施工組織設計執行，然而在實際執行中總是有偏差的，因此在執行中根據實際情況，不斷進行調整和完善，才能保證工程進度的順利進行。
（5）重視先進技術、工藝及設備的運用
建設項目現場施工質量管理與技術因素緊密聯系。除員工的技術素質外，技術因素還包括裝備、信息、檢驗和檢測技術等。現場施工管理人員必須做好技術准備，熟悉施工圖紙，仔細考慮工藝、工序、人力、物力、財力的資源，同時還要考慮不可預見因素和風險因素，合理的做好施工組織計劃安排，確保現場施工處於受控狀態之中。同時，要建立符合技術要求的工藝流程、質量標准、操作規程，並不斷改進和提高施工技術和工藝水平，以確保工程質量。然而，僅僅依靠施工過程中每一工序嚴格要求來確保建築施工質量是不夠的，還得有先進的質量檢驗檢測制度和標准。
③ 如何提高工程質量
1 科學管理，建立健全各項管理制度
制定崗位責任制和各項規章制度是企業管理的首要任務和重要部分。項目經理必須重視制度的建立，在施工現場必須抓好督促及落實工作，並要在原有的規章制度基礎上，根據該工地的實際情況，建立各種人員的崗位責任制，明確工地管理人員的職責，且成文張貼於工地辦公室，以便對照執行。同時明確各種機具、用電、井字架以及外牆腳手架等設備的操作和維修制度，由專人負責，專人管理，保證各項工作到位，責任落實到以「穗福小學」工程為例：工程項目部根據工地的實際情況，建立了調度會、分析會、交底會和檢查考核制度，並建立資料擋案制。強化計劃管理，根據總進度要求，針對施工實際及時修正計劃，實現對重要節點的控制，使計劃管理處於最佳狀態。在工地建立簡報制度，將工程情況及時通報各方，並建立了總結制度，從而大大加強了現場施工管理，並贏得各方的一致好評。
2 提高認識，加強對一線工人的管理
要提高施工管理水平，必須思想領先，即首先要提高管理意識。企業核心問題是管理。由於生產工人流動性大，普遍技術素質差，質量意識薄弱，只重工作進度，忽視工程規模及質量，貪圖方便，盲目求快，責任性不強，安全意識差，給施工管理帶來很大難度，對這些意識和做法要徹底改變。項目經理在提高管理人員意識的基礎上，對生產工人也要加強管理。具體的做法是實施「一選擇，二教育，三管理」的原則。一選擇即對生產工人實行「優勝劣汰」的原則，對那些安全意識差、技術素質低、不服從管理的生產工人必須淘汰。二教育既是對工人上崗前必須實行「三級教育」，進場前作好各項安全技術交底，並進行安全技術簽證。對各施工班組工人必須實行獎罰分明的制度，以充分調動工人的積極性，發揮工人的主導作用。對各工種，各項目主要部位操作人員等也要實行崗前培訓。三管理即是在施工前必須向生產工人做好各項技術交底工作，在施工過程中嚴格控制每道工序，實行跟蹤、監督、記錄、復查或抽查，從技術措施到實際操作中嚴格把好質量關。堅持自檢、互檢、抽檢相結合；堅持上道工序不合格不流入下一道工序的具體做法，特別對容易發生質量通病的工種及工序進行專職跟蹤施工，以強制的手段來克制質量通病，改變不規范的做法。
3 組織施工，努力抓好工程質安管理
項目經理在指揮各項工程中，必須認真搞好工程質量安全管理，要把一個施工現場的許多單位組織起來，有節奏地、均衡地進行施工，使其達到工期短、質量好、保安全、成本低的效果，這是一個很復雜的問題，它包括技術、質量、安全、材料、進度和施工現場等各項管理工作。
因此，在施工管理中，必須實行制度化、網路化，理順公司的管理制度，使各項管理形成制度化。項目經理要經常組織召開專業業務分析會，要把各種專業業務分析的結論、信息及時反映給公司，能更好地實現對現場施工過程的全面控制。
在工程的管理上要嚴格按照「三檢查、二堅持、一過硬」（即自檢、互檢、復檢；堅持按圖施工，堅持按規范施工；產品過硬）的方針進行施工，做到掛牌施工，責任到人，思想到位。對質量管理採取攻通病、創優良、上水平，使產品質量優良，將質量隱患消滅在施工過程的萌芽中，對每一道工序都進行驗收，提高產品的一次成活率。爭創工程優良率達到80%以上。力爭攻克和排除工程上的「滲、漏、殼、裂、倒、毛、糙、塞、污」等常見病，力圖以管理制度來提高工程質量，以技術措施來保證工程質量。
在安全管理方面，要加強安全教育，要加強安全教育，提高職工和民工的安全意識。公司要捨得花人力、物力、財力搞好安全設施，施工管理人員要盡職盡責。在穗福小學的施工中，特別強化「三寶、四口」的教育和防護工作，支持龍門架、腳手架分段驗收合格後，方可交付使用的做法。組織義務的消防隊並由項目經理直接指揮。在施工現場隨處可見安全警示牌和安全標語，目的就是要安全動員起來搞好安全生產。
在技術資料管理方面，設負責該項目的專人填寫施工日記，把每天的施工情況詳細地記錄下來，以利工程前後的聯系。各類施工技術資料與工程進度同時進行並按類別整理，分別裝入資料袋，為對竣工驗收資料做到准、快、齊奠定基礎。
4 抓好建築市場信息，強化項目成本控制
現代的科學管理方法日新月異，項目經理必須充分清楚和了解國內外建築市場的新材料、新動態。先以施工圖為依據，進行工料分析，並作大量的市場調查，杜絕不合格產品的進場使用。材料的質量如果不符合要求，則工程質量也就不可能符合標准。因此，加強材料的質量控制是提高工程質量重要保證，也是創造正常施工條件的前提。項目經理必須掌握了解材料的市場行情，以及材料的質量、價格、供貨能力等方面的信息，督促材料采購，廣開材料進貨渠道，實行貨比三家，想法從廠家直接進貨，盡可能減少中間環節，科學地組織材料的采購、加工運輸、儲備，建立嚴密的計劃和調度體系，實行各項目之間材料統一調劑，加速材料資金周轉，以確保正常施工。對工程的主要材料，進場必須有正式的出廠合格證及檢驗報告書。鋼筋砼及預應力砼構件，應按規定進行抽樣檢驗。由於運輸、安裝等原因出現的構件質量問題，應進行分析研究，經處理簽字後方可使用。凡是標志不清或是認為質量有問題的產品、構件，對質量保證資料有懷疑或與合同規定不符的一般材料等，均應進行材料抽檢。對進口材料、設備或關鍵部位所使用的材料，如砼、砂漿、防水材料、防腐材料等，應保證材料的配合比，先按規定做好試配，經試驗室試配合格後方可使用。總之，材料控制是保證質量的基礎和前提。
5 採取措施，做好施工機械防護
機械的控制包括施工機械設備，工具費控制。要根據不同的工藝特點和技術要求，選用合適的機械設備。正確使用、管理和保養好機械設備，為此要健全「人機固定製度」，「操作證制度」，「崗位責任制度」，「安全使用制度」，「交接班制度」等等，確保機械設備處於最佳使用狀態。
公司在「穗福小學」工程的施工中，對機械的保護方面採用了既簡單又實用的「星瓦」作雨棚頂，該工地的各種機械設備如砂漿機等機械，都實行一機一頂，各有編號。由於防雨棚的頂採用星瓦，因此骨架採用1寸鋼管加配件連接而成，星瓦與骨架採用鐵線綁接，對安裝、拆搬、使用都比較方便，既美觀又實用，而且可以多次周轉之用，施工時視線好，佔用工地空間小，既防雨又防風，確保了安全生產。
6 加強施工過程的控制，提高工程質量
優良的工程質量直接產生於施工過程之中，項目部施工員、質安員必須對作業班組的施工操作過程中，包括操作方法、作業流程等時刻進行檢查和監督，以最大限度將質量問題消滅在萌芽狀態中。在進入土建粗裝飾階段，在班組長進場之前，應該要求先做出樣板或樣板牆，等樣板驗收達到預期效果之後方可正式大面積開工，日後對班組工作質量的驗收就以他自己所做的樣板作為實物標准。