如何建立工程質量約談機制

Ⅰ 如何建立健全建築工程的質量控制管理體系

看你是哪個行業了，工程行業都有相應的質量規范。個人感覺你需要以質量規范為基準，配合此項目對應的管理控制體系，建立質量控制目標。
在質量控制過程中，針對控制過程中出現的問題，不斷的更新改進質量控制方法，以達到質量管理控制目標。

Ⅱ 如何建立完善的施工質量保證體系

質量控制是項目管理中的重要內容,是建設單位和施工企業生存發展的命脈。質量控制必須堅持以下原則:堅持質量第一;堅持以人為控制核心;堅持預防為主;堅持質量標准;堅持全面控制。
(一)制定質量目標,設置質量控制點。為了保證施工質量必須制定質量目標,根據質量目標而事先確定一些重點控制對象、關鍵環節或薄弱部位。
(二)加強工序及工序間交接管理。施工過程是由相互聯系的一系列工序組成,而每道工序都是五大因素,即人、設備、材料、方案和環境等因素綜合作用的過程,對上述五要素的控制和管理必須落實到每一道工序的質量管理之上,
(三)強化對人的管理。作為保證施工質量的人,是直接參與施工過程的管理者和操作者,一方面要確保其在操作的過程中不產生或少產生失誤。首先,必須以態度、管理能力、技術、施工經驗為次序精選合適人員;其次,以個人專長、生理及心理特點為依據對人員做出合理的組織安排,實施人性化管理,改善工作及生活條件,以確保工作人員處於最佳狀態;最後,最重要也是最基本的,是健全和完善責任人簽字制度、責任文件存檔制度以及追究當事人責任等問責制度。
(四)加強建築材料的質量控制。建築材料包括原材料、成品、半成品、構配件等,這是施工的物質基礎,其質量優劣對工程質量具有直接影響。對於材料的質量控制,首先要抓好源頭控制,這一方面需要精選采購人員,挑選專業知識扎實,具有較高質量鑒定能力的人員負責各種材料的采購;另一方面要掌握各個廠家生產材料的詳細信息,優選供貨廠家。其次,材料進場時,要加強檢查驗收,對出廠合格證、出廠檢驗報告以及材料的數量和質量進行嚴格核對驗收,並且要對材料做二次鑒定,鑒定不合格不能在施工中使用。
(五)加強對機械設備的控制。設備是人的生產能力的延伸,是現代工程建設必要的物質保障。而機械設備的壽命、生產效率,一方面當然取決於設備本身的質量及性能的優劣,另一方面也取決於設備的使用情況。因此,機械管理首先要根據工藝特點及技術要求,選擇質量達標的施工設備;
(六)推行樣板管理。建築工程樣板在施工中能起到指導作用,它能體現設計要求,達到指定的質量等級,把抽象的設計要求和繁復的質量標准、規范、規程等具體化和實物化,供施工人員參照。因此,推行樣板管理是保證和促進工程質量不斷提高的有力措施,是現場質量管理的重要手段。通過樣板間的施工可達到更好地控制施工質量、工期、材料定購和各專業的協調,並及早發現存在問題和進行防治。
(七)加強施工現場的質量檢查。對違章操作,不按設計、施工規范或質量標准要求的施工要及時糾正;工序交接以及隱蔽工程必須經過嚴格檢查後方可繼續;對重要部分或薄弱環節要進行技術交底,並經常進行預檢和復核;對成品需採取有效措施予以保護等等。施工中出現的質量問題必須就地解決,嚴重的問題還需立刻停止施工,進行核查處理,以確保工程質量。

Ⅲ 如何保證工程質量

利用技術手段提高工程質量監管效能，則是信息時代向工程質量管理提出的最新要求。一方面，應用BIM（建築信息模型）、裝配式建造等建築技術，引入工程技術服務機構深化質量管控成為近年來的政策焦點；另一方面，全面推行「互聯網+監管」模式也是2019年以來的政策熱點，如福建省住建廳開發啟用的「質量安全日常監督動態系統」，利用「互聯網＋」技術實現了工程項目建設的過程監控；上海、北京、江蘇、海南建立的工程質量潛在缺陷保險信息平台，也有助於住房城鄉建設監管部門、保險監管部門強化質量風險管理。

在逐步取消強制監理的同時，我國更在創新工程監理制度的基礎上創新了工程質量管理體系。因此取消強制監理不僅不會導致現行工程質量管理的失控，而且在創新措施逐步落地的情況下，能夠促使工程質量管理體系多元改革。對於監理行業而言，以監理服務水平求得生存、以質量管理能力謀得發展才是不變的前進方向。

Ⅳ 如何建立完善建築工程施工項目有效管理機制

踏入二十一世紀,建築工程事業積極開展,導致行業競爭不斷加劇,若建築企業想要在這樣激烈的競爭下得以長遠發展,必須加強建築工程項目的有效建設,即提高建築工程項目該管理水平,確保建築項目能保質保量按時完成.
1 、加強建築工程項目的成本控制
經濟效益是判斷一個建築工程項目質量高低的重要標准,它受建設成本投入及成本利用效率影響.因此,加強建築工程項目的成本控制,即要盡可能減少項目建設成本,提高成本利用效率,具體措施為:
（1）最低化原則
成本最低化原則要求建築企業必須綜合市場行情來合理制定最低化施工定額,同時考慮施工成本削減的合理性和施工質量的保障,施工定額還要根據市場行情的變化隨時作出相應的應對調整,提高成本控制的有效性.
（2）全方位控制原則
成本全方位控制包括企業支出全控制、企業員工支出全控制及施工過程支出全控制,全方位控制體現出建築項目全體成員共同的實質性控制,包括企業各部門、各單位、各班組的經濟核算.
（3） 動態控制原則
由於成本控制始終貫徹整個建築項目建設過程,因此,在施工前先制定科學合理的成本控制目標,避免目標過大造成成本浪費,防止目標過小無法保證項目施工質量; 在施工過程中盡可能做到成本實際投入與控制目標相一致,一旦發現不合理處要及時糾正; 項目竣工後要對項目施工全過程的成本控制情況作出科學的總結分析.
2、 強化建築工程項目的進度管理
強化建築工程項目的進度管理,先要全面了解該建築工程項目的所有工程量和施工建設工藝流程,再以此為基礎進行施工進度和施工期限的科學制定.一般情況下,企業可參考建設單位在招標過程中供給的標底工期,同時綜合施工企業可獲取的最大信息量和資源量來最終確定項目的最後施工期限,真正實現建築項目工期與施工監督的科學統一.
制定好工程項目的施工進度後,要定期追蹤監督施工進度完成情況,控制施工工期,全面提高施工進度的有效性,避免其成為形式產物.
具體施工進度監督為: 每周檢核總結項目施工進度,檢查施工進度與計劃進度是否存在偏差,若存在偏差要及時總結原因並採取一定措施控制施工進度,之後再做每月、每季度、每年的施工進度檢核與總結.
為避免追趕工期,應嚴格按照施工進度計劃進行施工建設,防止因追趕施工工期造成項目成本與資源的投入增加,降低項目施工成本控制質量,減少工程項目的經濟效益.
3 、提高建築工程項目的施工質量
（1）強化施工人員管理
施工人員是控制建築工程項目施工質量的直接因素,其技術水平和素質會對項目建設質量造成重要影響.因此,建築企業必須強化施工人員管理,一方面可從外招納一批盡職盡責、高素質的工程項目建設管理人員,另一方面企業也要積極培養高素質、高水平技術人員,定期開設技術指導培訓,定期檢核技術人員水平,提高建築工程建設隊伍的技術水平.
其次,建築企業應針對不同類型的建築工程項目、不同的技術要求標准來選擇合適的項目建設人才負責,盡可能做到人盡其才、精兵簡政,充分激發企業人員的工作熱情,最大限度發揮他們的優勢.此外,企業應積極改善施工工作人員的工作環境和工作條件,在食宿上努力完善,多關心關懷企業員工,讓他們在艱苦的工作環境中感受到企業集體的溫暖,使其發自內心產生一種強烈歸屬感,增強企業凝聚力,讓員工全心全意為企業的經濟效益奮斗拼搏,提高工作熱情,全面控制好建築工程項目的施工質量.
（2）加強施工材料管理
施工材料是建築項目建設的重要基礎,其質量對建築項目施工整體質量有著重要影響,因此要做好施工材料管理工作,對施工材料的采購、運輸、存放、使用都進行全方位控制,採用正規生產廠家出品且經濟合理的優質材料,存放材料時要避免材料受潮或受到其他人為破壞.
（3）強化施工設備管理
施工設備是確保建築項目順利開展的重要工具,採用高效率、高質量的施工設備可有效減少施工工序,提高工程項目施工建設效率,確保項目得以保質保量安全施工.強化施工設備管理,關鍵在於控制好施工設備的購買與租賃,在確定購買或租賃施工設備前,必須對其作出全面綜合的優質評估,綜合分析不同方案所需設備在工程建設中的資源損耗,經過對比分析確定最優方案.此外,還要注重對施工設備的養護管理,以延長機械設備的使用壽命,定期對設備進行質量檢查,一旦發現問題要及時處理修復.
（4）實行績效評估機制
為充分調動施工人員的工作積極性,可採用績效評估機制來科學評估建築項目建設質量,提高企業成員的工作熱情,提高建築項目建設質量.對於施工過程中盡職盡責、主動投入、積極熱情、表現優秀的項目成員,應給予一定獎勵,以樹立良好榜樣,鼓勵其他企業員工主動投身工作,主動發現問題、提出問題並協助解決問題,全面提高建築工程項目建設質量.但對於部分態度散漫、工作不負責、屢勸不改的企業員工則絕不能容忍,應採取嚴厲的懲罰措施,避免在項目隊伍中帶來不良影響.
4 、總結
總之,建築工程項目建設是一項極具綜合性、全面性的工作,我們必須端正對其管理要素的認識,並採取有效措施進一步控制,同時針對市場管理機制和現有建設模式來革新管理理念,才能滿足市場的發展要求,全面提高建築工程項目建設的有效性.

Ⅳ 如何建立和完善建築工程施工項目有效管理機制

建築工程項目管理是我國工程建設施工中的一個重要因素,同時也是一項將固定資產投資轉化為現實生產力的現實舉措,在所有工程建設中都必須貫穿項目管理程序,否則,其它的工作都無法有效的進行。成本、進度、質量三要素是項目管理中貫穿施工全過程的要素，是項目能否順利完成、企業能否盈利的關鍵點。
項目管理工作的管理體系是否先進，以及其業務和技術水平的高低，都直接影響到工程建設的質量和經濟效益，它在保證建設工程的健康順利進行，提高固定資產的投資效益，保障人民生命財產的安全，促進國民經濟穩定、順利發展等方面，都發揮著十分重要作用。
鑒於建設項目的一次性，為了節約投資，達到節能減排和建設預期目標的實現，建造符合需求的建築產品，作為工程建設管理人員，必須清醒地認識到工程項目管理在工程建設過程中的重要性，並在具體的工程項目管理中注重加強以下幾個方面的管理。
一、質量管理
質量是企業的生命，質量是企業發展的根本保證。在建築市場競爭激烈的今天，如何提高施工質量管理水平是每一位企業管理者必須思考的問題。影響質量控制的因素主要有「人、材料、方法、設備和環境」五大方面。因此，對這五方面因素嚴格控制，是保證工程質量的關鍵。這就要求我們認真仔細分析施工過程質量管理上人、材、機、方法和設備等各方面的漏洞，並及時完善質量管理體制。我認為首先必須增強施工人員法律意識、質量意識和安全意識，以及提供施工人員的專業素質，做到認真執行國家相關的質量管理條例和建設工程質量管理規范要求；其次，加強材料的檢查驗收，嚴把質量關，抓好材料的現場管理，並做好合理使用；根據工程特點和具體條件，應對影響質量的環境因素，採取有效的措施嚴加控制。在項目組織架構內建立覆蓋全面、協調統一的質量保障體系，有效保證建築產品的全部功能質量。建立切實可行的質量保證體系，工程材料的采購使用必須按規定嚴格執行，切實強化工程質量監理。不論施工准備階段、施工階段還是工程保修階段，質量監理單位都應按照有關法律法規、技術標准、技術規范及合同規定的要求，認真覆行監理職責，不能有絲毫的懈怠和馬虎，對不合格的工序堅決返工。
二、進度管理 進度管理在項目施工管理中，至為關鍵的內容是項目的施工質量、進度與投資控制。項目實施前，必須事先制定切實可行的科學的進度計劃。制定計劃時要有一定的預見性和前瞻性，使進度計劃盡量符合變化後的實施條件。在了解和熟悉圖紙基礎上，根據合同要求編好工程進度計劃。根據進度計劃配置人員、機械設備和周轉材料，使投入的人力、設備、周轉材料確保工程進度。因為工程項目能否在預定的時間內交付使用關繫到項目經濟效益的發揮。這就需要我們建立完善的項目管理模式與組織架構，建立嚴密的合同網路體系，調動大家的積極性，避免相互之間的職責不明、分工不清，從而促進建築工程施工多快好省地順利進行，要搞好項目的進度管理，需要重點解決以下問題。
建立項目管理的模式與組織構架問題：一個成功的項目，必然有一個成功的管理團隊，一套規范的工作模式、操作程序、業務制度。
建立一個嚴密的合同網路體系問題：一個較大的工程，是由很多的建設者參加的共同體，這就需要有一個嚴密的合同體系，調動大家的積極性，從而避免相互的拆台、扯皮。
與政府規劃設計配合問題：工程前期政府手續的辦理以及市政配套工程的安排。與政府機關的充分溝通與良好關系，是項目成功的保證。
三、成本管理 工程項目的成本管理工程項目的成本是指在以該建築工程項目作為成本核算對象的施工全過程中所消耗的生產資料轉移價值和勞動者的必要勞動所創造的價值的貨幣表現形式。工程項目成本管理是工程項目管理系統中的一個重要子系統，其內容包括：成本預測、成本計劃、成本核算、成本分析、成本控制和成本考核。為切實做好成本管理，必須制訂出工程項目成本管理的有效措施，要建立以項目經理為核心的項目成本控制體系，實行項目經理負責制，要求項目經理對施工進度、工程質量、成本控制、安全和現場管理標准化全面負責，尤其要把成本控制放在重要位置。加強建築項目成本控制的策略有以下幾種：
(一)加強項目經理成本管理意識，利用激勵機制使各項成本消耗與職工利益掛鉤，充分調動職工的積極性，形成全員參與管理的成本控制體系，可以獲得良好的經濟效益。
(二)建立和完善項目成本核算的管理體制
(三)加強項目成本管理基礎工作，項目開工前要編制出施工圖預算，項目竣工後要按規定時限准確及時提供竣工決算。一切物資的收、發、領、退都要按規定手續辦理，對庫存物資和現場材料定期進行盤點，保證據物相符。
(四)加強成本的過程式控制制對成本實行動態管理，以便於及時發現問題，採取措施，控製成本。
(五)加強材料費管理，做好材料成本的有效控制，對所要耗用的工、料、費按成本目標進行支出和有效監控，預防和糾正隨時產生的偏差，避免材料超期儲存積壓，切實把實際發生的成本控制在目標規定的范圍內。
當然在成本控制管理前，首先要設置合理的目標。建築工程項目建設過程周期較長、人財物消耗量大，所以各個階段應確定相應的控制目標，彼此之間相互制約和補充。其次是有效的實施成本控制管理目標，做好設備材料采購的費用控制以及工程施工過程中的費用控制。
四、安全管理 工程項目的安全生產管理必須堅持安全生產管理原則。必須堅持「安全為了生產，生產必須安全」原則，強調安全與施工生產同步，施工必須抓安全，堅持安全生產動態管理，制訂有效的安全管理措施。
(一)正確把握安全生產和安全管理工作的規律，是搞好安全生產工作的一個重要環節。
(二)強化安全生產責任制尤其是終端責任制，確保安全生產有序可控。

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Ⅵ 淺談如何做好建築工程質量管理

加強建築工程施工質量管理的措施
在具備客觀大環境和保證設計質量高標準的前提下, 工程質量的保證和提高, 最終依賴於施工企業的施工管理和生產過程，顯然，作為施工活動的組織者和實施者的施工企業就是提高施工質量的核心。
2.1 強化施工質量管理的工序
工程項目的施工過程, 是由一系列相互關聯、相互制約的工序所構成, 工序質量是基礎, 直接影響工程項目的整體質量。
要控制工程項目施工過程的質量, 首先必須控制工序的質量。工序質量包含兩方面的內容, 一是工序活動條件的質量；二是工序活動效果的質量；從質量控制的角度來看, 這兩者是互為關聯的, 一方面要控制工序活動條件的質量, 即每道工序投入品的質量( 即人、材料、機械、方法和環境的質量) 是否符合要求；另一方面又要控制工序活動效果的質量, 即每道工序施工完成的工程產品是否達到有關質量標准。強化施工質量管理的工序就是對工序活動條件的質量控制和工序活動效果的質量控制, 據此來達到整個施工過程的質量控制。具體來說，要強化新工藝、新技術的推廣應用,新規程、規范的組織學習和培訓, 質量目標的逐層分解、實施, 檢查和評定, 在獎優的同時罰劣, 將質量目標、任務分解到班組, 分解到人, 並與其經濟利益掛鉤, 工藝活動過程工序配合上環環相扣, 確保達標的工程進入下一個環節。重視各施工各工種之間的密切配合

Ⅶ 如何加強建設工程質量管理

建設項目現場施工質量的現場管理，重在提高施工效率，確保施工質量，可以採取一些措施來加強建設項目現場施工質量管理：

（1）做好施工准備工作階段質量管理

這是保證施工現場質量的前提。在工程開工前，根據建設項目的施工圖紙、建設地點、自然條件和技術經濟指標向主管工程部門和工程管理人員進行交底並明確該工程的質量要求。工程承攬後，要根據工程特點和業主的要求，制定合理的施工方案，以保證整個工程施工有計劃、有步驟地進行，全面實現合同目標。

（2）重視人的管理，加強團隊合作

人是決定工程優劣成敗的關鍵。只有合理的組織人力資源，具有嚴明的組織紀律，高水平的技能，才能做出高質量的工程。營造和諧共榮的氣氛，分工明確，職責分明，團結協作，使每個人都感覺到自己是建設團隊中的一員。另外，獎罰分明，舉辦生產勞動競賽，從精神和物質上激勵他們，增強凝聚力，使施工現場質量管理人員和技術施工人員都發揮最大的創造力。

（3）加強材料的質量管理

嚴格材料的質量管理。對進入施工現場的各種建築材料、構配件、設備進行控制，都必須有出廠合格證和試驗報告，必須經取樣復檢合格方准予使用；對混凝土、砂漿試塊必須在監督下取樣製作；對進場的各種設備，除有合格證、准用證和使用證明外，還應嚴格檢查、認真安裝調試，經試運行確認無問題後，方可投入使用。這是保證工程質量的基礎。

（4）加強施工過程式控制制

建設項目的質量多數是在施工中形成的，加強對現場施工的質量管理，就是要控制好質量和進度，這是實現施工目標的重要保證。質量要得到保證，就要嚴格按設計施工圖、國家現行有關標准、驗收規范、操作規程完成好每一道施工工藝、工序。在每道工序開工前，對各工序的具體准備工作、施工方案和施工措施進行檢查落實；嚴格工序交接檢查和隱蔽工程檢查驗收。每道工序完工後，要進行自檢、互檢、交接檢，再交質檢部門聯合檢、專項檢，層層把關，做好每一個施工過程的控制，確保整體工程的質量。進度一般是按編制的施工組織設計執行，然而在實際執行中總是有偏差的，因此在執行中根據實際情況，不斷進行調整和完善，才能保證工程進度的順利進行。

（5）重視先進技術、工藝及設備的運用

建設項目現場施工質量管理與技術因素緊密聯系。除員工的技術素質外，技術因素還包括裝備、信息、檢驗和檢測技術等。現場施工管理人員必須做好技術准備，熟悉施工圖紙，仔細考慮工藝、工序、人力、物力、財力的資源，同時還要考慮不可預見因素和風險因素，合理的做好施工組織計劃安排，確保現場施工處於受控狀態之中。同時，要建立符合技術要求的工藝流程、質量標准、操作規程，並不斷改進和提高施工技術和工藝水平，以確保工程質量。然而，僅僅依靠施工過程中每一工序嚴格要求來確保建築施工質量是不夠的，還得有先進的質量檢驗檢測制度和標准。