創新工程監理服務模式

『壹』 監理模式問題

一般監理企業不具有監理設計質量的資質，也不可能按設計監理取費，我國的監理主要針對施工過程，遇到施工方面圖紙問題只負責告知業主，由業主來協調。施工監理即使受委託出面與設計協調也不承擔什麼法律上的義務和責任。從技術角度，監理很難對設計規范了解更多，一般只能從施工角度提出問題，應該從設計進度，設計文件專項報審通過率要求，施工圖預算總額（不是概算）圖紙會審，設計交底，設計代表入住現場服務，服從工程例會決議配合設計變更修改等方式加以約束。尤其在指定獨家設備、材料、供應商等方面要在設計合同上有明確的約束，以免日後吃啞巴虧。
對材料采購，則要盡到查驗材料合格證、技術說明書、材料復驗證明、數量、外觀等責任，在材料報驗單上簽署意見。如果業主授權管材料的供應，那應要求采購方提交采購計劃書，內容至少要涵蓋采購進度（需與工程總進度一致或提前），選商程序，合同評審程序，支付程序、驗收程序、倉儲管理辦法，材料領用程序，違約索賠程序等重要內容。設備采購要根據是否為通用設備考慮是否派駐監造人員，設備采購計劃宜與材料采購計劃分開編制，特別是設備廠家如何派遣安裝或指導安裝的技術條款要先協商好。管的越細，損失越容易控制。
對施工則可以沿用一般施工階段的監理程序，從材料報驗，隱蔽記錄報驗，分部分項驗收、進度款支付，中間交接，竣工驗收等程序進行管理。

『貳』 監理服務費的計算有哪幾種模式

1、第一種:

根據《建設工程監理與相關服務收費管理規定》中附件《建設工程監理與相關服務收費標准》的規定，施工監理服務收費按照下列公式計算：

(1)施工監理服務收費=施工監理服務收費基準價×(1±浮動幅度值)。

(2)施工監理服務收費基準價=施工監理服務收費基價×專業調整系數×工程復雜程度調整系數×高程調整系數。

2、第二種：

施工監理服務收費以建設項目工程概算投資額分檔定額計費方式收費；以建築安裝工程費分檔定額計費方式收費。

3、第三種：

施工監理服務收費計費額大於1000000萬元的，以計費額乘以1.039%的收費率計算改費基價，其他未包含的其收費由雙方協商議定。

(2)創新工程監理服務模式擴展閱讀：

建設工程監理費由監理直接成本、間接成本、利潤和稅金四部分構成。

1)直接成本。指監理企業履行監理合同時所發生的成本。

2)間接成本。指全部業務經營開支及非工程監理的特定開支

3)利潤。指工程監理企業的監理活動收入扣除直接成本、間接成本和各種稅金之後的余額。

4)稅金。指按照國家規定，工程監理企業應交納的各種稅金總額，如營業稅、所得稅、印花稅等。

『叄』 淺談如何提升工程監理服務水平

1 法規制度的健全
1.1 明確職責
政府主管部門只有進一步完善法規制度，明確監理職責，或者放開市場，讓市場定位監理職責。監理職責明確後，將有利於監理依法行使權力，為提高監理服務質量創造前提條件。
1.2 規范競爭
既然監理服務是商品，必然要遵循市場規律、滿足市場需求，規范的競爭才會激發市場的潛能和活力，建立良好的市場秩序，通過市場這只「無形的手」的作用來調節市場需求，保證監理服務質量的良性開展。
2 規范參加方行為
2.1 執法聯動
《國務院關於促進市場公平競爭維護市場正常秩序的若干意見》（國發【2014】20號）是多部門的執法聯動文件，建築市場做為其中的一部分，無疑將受到該規定的影響。
2.2 齊抓共管
2014年8月25日，住房和城鄉建設部印發《建築工程五方責任主體項目負責人質量終身責任追究暫行辦法》，該辦法第三條規定了五方責任主體項目負責人在工程設計使用年限內對工程質量承擔相應責任。
《關於推進建築業發展和改革的若干意見》（建市【2014】29號）（一下簡稱：《若干意見》）的第十二條規定「完善工程質量檢測制度」：整頓規范工程質量檢測市場，加強檢測過程和檢測行為監管，加大對虛假報告等違法違規行為處罰力度；建立健全政府對工程質量監督抽測制度，鼓勵各地採取政府購買服務等方式加強監督檢測。 2.2.3 誠信建設
《若干意見》的第六條規定「推動建築市場監管信息化與誠信體系建設」，動態記錄工程項目各方主體市場和現場行為，有效實現建築市場和現場的兩場聯動。逐步建立「守信激勵、失信懲戒」的建築市場信用環境。
通過建立誠信制度，使那些不誠信行為受到制裁，為監理的進一步發展提供外部環境，帶動監理服務質量的提高。
3 適應現代化管理
3.1 人員設備的提升
監理企業應通過高素質的人才運用現代化的檢測設備和手段，提高工程檢測結果的准確性。監理人員依據檢測結果，會更好地進行獨立判斷和行使職權，科學地提供專業化的服務，促使監理服務質量得到提升。
3.2 信息化提升服務
《監理規范》規定：建設工程監理宜實施信息化管理。
建設工程項目日益復雜化、大型化，技術創新不斷加快，信息交流與傳遞愈加頻繁。監理企業實施信息化已經成為增強自身競爭力的必然要求，對監理服務質量的提高會發揮不可替代的作用。
3.3 適度建立分公司
隨著監理企業的不斷發展壯大，公司-分公司-項目監理部的管理模式有力地推動了公司經營和管理的提升，為提高服務質量提供了快捷的途徑，贏得了市場的良好反映。
4 企業需轉型發展
《若干意見》的第七條規定「進一步完善工程監理制度」，調整強制性監理范圍將會通過試點調整，通過市場選擇來確定發展監理服務的模式，達到做優做強的目的。監理范圍是調整而不是取消。
4.1 相關服務
根據《建設工程監理規范》的相關服務范圍規定，可以包括工程勘察、設計和保修階段的工程管理服務工作。
監理企業可以通過將施工階段的監理工作與「相關服務」 進行捆綁方式承接，開拓新的市場份額，增加經濟效益。
4.2 項目管理
監理企業需要根據自身條件去轉型，在充分利用自身監理資源的基礎上開拓項目管理市場，選擇合適的模式與建設單位簽署合同，要以提升服務水平為目的，在提高服務質量的同時，贏得服務的價值，促進企業的發展，而不要在轉型中迷失前進的方向。

『肆』 工程監理的主要職責是什麼

近年來，我國已逐步取消強制監理，並著手試點全過程工程咨詢和建築師負責制、探索「監理+保險」的多元質量安全管理模式。在接軌國際、創新發展的同時，工程監理也應加快革新步伐。此次蘇州即將實施的新政，一方面多措並舉強化了監理的工作地位，傳遞了積極的行業信號，另一方面也啟示監理行業：只有順應變革，才能迎來機遇；只有創新求變，才不會被替代。

『伍』 如何解讀關於促進工程監理行業轉型升級創新發展的意見

。
一、推進向依靠技術創新轉變
二、推進向綠色發展轉變，做到經濟發展與生態文明相統一，走綠色發展道路，要求承擔更大責任。
三、推進向服務型製造轉變。
四、推進向內外銷兼顧轉變。
五、推進向知識密集型轉變。
七海人力溫馨關愛。

『陸』 什麼是工程項目管理與監理一體化服務

工程項目管理和監理一體化服務模式，即在工程建設過程中，組建工程項目管理與監理服務的綜合團隊，既承擔工程的項目管理，又承擔工程的監理服務。
(1)通過項目管理與監理團隊的有效組合達到資源的最優化配置，有效地降低了運營成本，在工作上可形成互補，避免了工作崗位重復設置和工作內容的相互重疊。項目管理與監理團隊分工明確，職責清晰，充分融合，高度統一，溝通順暢，決策迅速，執行力強。
(2)一體化管理不僅使得人力資源配置得到進一步優化，而且使各項管理工作更加細化、更加明確，既從宏觀上達到對項目的管理與控制，又從微觀上對項目現場施工實施了真正有效的管理。
(3)統一信息標准、加快流轉速度。一體化管理，使信息的採集、反饋、歸檔都在同一起點或同一層面上，要求一致、標准統一，使管理體系直線扁平化，加快信息流轉的速度，反饋及時，有效地提高了工作效率。
(4)業主可節省人員、精力和時間，可將主要精力放在專有技術、功能確定、資金籌措、市場開發及自身的核心業務上，並能藉助項目管理團隊的項目管理知識、工具和管理經驗，達到項目定義、設計、采購、施工的最優效果。
(5)業主可有效避免了機構臃腫等傳統管理模式帶來的弊病，僅投入少量人員就可保證對項目的控制，不必考慮項目完成後出現人員再上崗與分流安排的問題，節約了管理成本，提高了工作效率。
(6)解決了業主非工程專業人員管理項目的狀況，管理團隊承擔了大量的管理與協調工作，尤其協調設計與施工、施工與材料供貨商等，僅靠單一的施工監理很難勝任。

『柒』 作為監理應選擇什麼樣的監理模式

IPMT+EPC+監理模式其中
IPMT是指一體化項目管理（Integrated Project Management，IPMT）
一體化是業主與項目管理承包商（英文簡稱PMC）組織結構的一體化，項目程序體系的一體化，設計、采購、施工的一體化以及參與項目管理各方的目標及價值觀的－體化。「一體化」首先應考慮各參與方包括業主及項目管理公司文化的兼容性並使得它們各自核心價值觀統一及兼容，形成「一體化」的項目管理組的核心價值觀及統一的項目目標。共同的核心價值觀及目標使每一個參與人員都發揮主人翁精神並把使項目成功所需要的知識、經驗及技能帶入項目。
EPC是指設計、采購、施工工程總承包
一是項目管理的三層組織架構。第一層是決策層，由IPMT主任組成員組成，授權決策項目建設的重大關鍵問題。IPMT主任組成員由總部有關部門、業主建設單位、參建的EPC承包商等單位主管領導組成；第二層是管理層，由矩陣方式構成的IPMT項目管理部成員組成，主要承擔與EPC單位、工程監理單位之間的協調，實施HSE、質量、進度、費用和合同執行的有效控制，並承擔除EPC、工程監理以外的其他項目管理工作；第三層是執行層，由EPC承包商、監理承包商和項目前期咨詢商組成，執行具體的工程管理與建設任務。IPMT項目管理部由國內石化建設行業從事項目管理工作的專業人員組成，項目經理由總部或業主單位派出，總部予以授權，項目部成員由總部聯合業主單位從中石化系統內抽提。在項目管理部的職能組成上，採取縱向以項目管理為主，橫向以專業管理為主，形成縱橫交叉的矩陣式管理架構。這個組織構架，實施合同約束加行政協調的管理機制，有利於克服國內承包商合同意識不強出現的過程式控制制失控的局面；聘請EPC承包商，避免了業主自營管理模式的弊端；引入監理承包商，強化外部監督。

二是採用合同約束加重點控制和過程協調的管理機制。在項目執行過程中，既嚴格跟蹤監督合同執行，發揮合同約束作用，又加強工程建設全過程的重點控制和協調管理。IPMT項目一體化管理組在成立後，立即著手建立一整套管理制度，每月召開一次IPMT主任組成員參加的工作例會，加強以合同為依據的過程式控制制。

三是優選EPC工程承包商，充分發揮承包商的作用。總部聯合業主單位牽頭組織成立招標委員會，公開、公平、公正地選擇工程承包商和監理商。明確要求EPC承包商按照相應的組織架構與IPMT項目管理部的架構相配套。發揮監理工程師對EPC工程承包商全過程監管，實現項目管理層和項目執行層的專業技術及管理相銜接，工程項目管理暢通協調。

工程施工過程中報檢程序是和你所承接的項目有關
具體報檢程序需要參閱相關的 標准
比如：公路橋梁報檢標准
房屋建築報檢標准
安裝工程保健標准 等等！

『捌』 哪些工程必須實行監理

按照《建設工程監理范圍和規模標准規定》的第二四五六七條顯示必須有監理的有如下內容：

第二條下列建設工程必須實行監理：

（一）國家重點建設工程；

（二）大中型公用事業工程；

（三）成片開發建設的住宅小區工程；

（四）利用外國政府或者國際組織貸款、援助資金的工程；

（五）國家規定必須實行監理的其他工程。

第四條大中型公用事業工程，是指項目總投資額在3000萬元以上的下列工程項目：

（一）供水、供電、供氣、供熱等市政工程項目；

（二）科技、教育、文化等項目；

（三）體育、旅遊、商業等項目；

（四）衛生、社會福利等項目；

（五）其他公用事業項目。

第五條成片開發建設的住宅小區工程，建築面積在5萬平方米以上的住宅建設工程必須實行監理；5萬平方米以下的住宅建設工程，可以實行監理，具體范卧和規模標准，由省、自治區、直轄市人民政府建設行政主管部門規定。為了保證住宅質量，對高層住宅及地基、結構復雜的多層住宅應當實行監理。

第六條利用外國政府或者國際組織貸款、援助資金的工程范圍包括：

（一）使用世界銀行、亞洲開發銀行等國際組織貸款資金的項目；

（二）使用國外政府及其機構貸款資金的項目；

（三）使用國際組織或者國外政府援助資金的項目。

第七條國家規定必須實行監理的其他工程是指：

（一）項目總投資額在3000萬元以上關系社會公共利益、公眾安全的下列基礎設施項目：

（1）煤炭、石油、化工、天然氣、電力、新能源等項目；

（2）鐵路、公路、管道、水運、民航以及其他交通運輸業等項目；

（3）郵政、電信樞紐、通信、信息網路等項目；

（4）防洪、灌溉、排澇、發電、引（供）水、灘塗治理、水資源保護、水上保持等水利建設項目；

（5）道路、橋梁、地鐵和輕軌交通、污水排放及處理、垃圾處理、地下管道、公共停車場等城市基礎設施項目；

（6）生態環境保護項目；

（7）其他基礎設施項目。

（二）學校、影劇院、體育場館項目。

(8)創新工程監理服務模式擴展閱讀：

工程監理是指具有相關資質的監理單位受甲方的委託，依據國家批準的工程項目建設文件、有關工程建設的法律、法規和工程建設監理合同及其他工程建設合同，代表甲方對乙方的工程建設實施監控的一種專業化服務活動。

工程監理是一種有償的工程咨詢服務; 是受甲方委託進行的; 監理的主要依據是法律、法規、技術標准、相關合同及文件; 監理的准則是守法、誠信、公正和科學; 監理目的是確保工程建設質量和安全，提高工程建設水平，充分發揮投資效益。

建設工程監理單位受建設單位委託，根據法律法規、工程建設標准、勘察設計文件及合同，在施工階段對建設工程質量、造價、進度進行控制，對合同、信息進行管理，對工程建設相關方的關系進行協調，並履行建設工程安全生產管理法定職責的服務活動。

在訂立建設工程監理合同時，建設單位將勘察、設計、保修階段等相關服務一並委託的，應在合同中明確相關服務的工作范圍、內容、服務期限和酬金等相關條款。

實施建設工程監理應遵循下列主要依據：

1、法律法規及工程建設標准；

2、建設工程勘察設計文件；

3、建設工程監理合同及其他合同文件。

工程監理單位應公平、獨立、誠信、科學地開展建設工程監理與相關服務活動。

工程監理單位是建築市場的主體之一，建設工程監理是一種高智能的有償技術服務。在國際上把這類服務歸為工程咨詢（工程顧問）服務。我國的建設工程監理屬於國際上業主方項目管理的范疇。 綜上所述，建設工程監理的工作性質有如下幾個特點。

1．服務性，工程監理機構受業主的委託進行工程建設的監理活動，它提供的不是工程任務的承包，而是服務，工程監理機構將盡一切努力進行項目的目標控制，但它不可能保證項目的目標一定實現，它也不可能承擔由於不是它的緣故而導致項目目標的失控。

2．科學性，工程監理機構擁有從事工程監理工作的專業人士——監理工程師，它將應用所掌握的工程監理科學的思想、組織、方法和手段從事工程監理活動。

3．獨立性，指的是不依附性，它在組織上和經濟上不能依附於監理工作的對象（如承包商、材料和設備的供貨商等），否則它就不可能自主地履行其義務。

4．公平性，工程監理機構受業主的委託進行工程建設的監理活動，當業主方和承包商發生利益沖突或矛盾時，工程監理機構應以事實為依據，以法律和有關合同為准繩，在維護業主的合法權益時，不損害承包商的合法權益，這體現了建設工程監理的公平性。

確定項目總監理工程師，成立項目監理機構

監理單位應根據建設工程的規模、性質、業主對監理的要求，委派稱職的人員擔任項目總監理工程師，總監理工程師是一個建設工程監理工作的總負責人，他對內向監理單位負責，對外向業主負責。

監理機構的人員構成是監理投標書中的重要內容，是業主在評標過程中認可的，總監理工程師在組建項目監理機構時，應根據監理大綱內容和簽訂的委託監理合同內容組建，並在監理規劃和具體實施計劃執行中進行及時的調整。

編制建設工程監理規劃

建設工程監理規劃是開展工程監理活動的綱領性文件。

規范化地開展監理工作

監理工作的規范化體現在：

(1)工作的時序性。這是指監理的各項工作都應按一定的邏輯順序先後展開，

(2)職責分工的嚴密性。建設工程監理工作是由不同專業、不同層次的專家群體共同來完成的，他們之間嚴密的職責分工是協調進行監理工作的前提和實現監理目標的重要保證。

(3)工作目標的確定性。在職責分工的基礎上，每一項監理工作的具體目標都應是確定的，完成的時間也應有時限規定，從而能通過報表資料對監理工作及其效果進行檢查和考核。

參與驗收，簽署建設工程監理意見

建設工程施工完成以後，監理單位應在正式驗交前組織竣工預驗收，在預驗收中發現的問題，應及時與施工單位溝通，提出整改要求。監理單位應參加業主組織的工程竣工驗收，簽署監理單位意見。

向業主提交建設工程監理檔案資料

建設工程監理工作完成後，監理單位向業主提交的監理檔案資料應在委託監理合同文件中約定。如在合同中沒有作出明確規定，監理單位一般應提交：設計變更、工程變更資料，監理指令性文件，各種簽證資料等檔案資料。

監理工作總結

監理工作完成後，項目監理機構應及時從兩方面進行監理工作總結。其一，是向業主提交的監理工作總結，

其主要內容包括：委託監理合同履行情況概述，監理任務或監理目標完成情況的評價，由業主提供的供監理活動使用的辦公用房、車輛、試驗設施等的清單，表明監理工作終結的說明等。其二，是向監理單位提交的監理工作總結，其主要內容包括：

(1)監理工作的經驗，可以是採用某種監理技術、方法的經驗，也可以是採用某種經濟措施、組織措施的經驗，以及委託監理合同執行方面的經驗或如何處理好與業主、承包單位關系的經驗等；

(2)監理工作中存在的問題及改進的建議。

『玖』 建設工程監理組織模式有哪些

當然，這對全過程工程咨詢機構提出了更高的業務實力和人才隊伍要求，也啟發全過程工程咨詢行業應避免簡單將單一咨詢「拼接」起來，減少「舉全過程旗幟，搞碎片化實質」的情況發生。

全過程工程咨詢的推行是工程咨詢行業變革的重要契機，也是建築業轉型升級的關鍵動力。當前，全過程工程咨詢行業應立足短板彌補與模式創新，培育一批具有全過程工程咨詢能力的企業，建成一批具有示範意義的優質工程項目，形成可借鑒推廣的示範經驗，並引導工程咨詢服務企業拓寬業務領域。長遠來看，培育與發展全過程工程咨詢還應增強工程咨詢企業核心競爭力，實現工程咨詢行業組織結構調整與資源優化組合，最終推進工程咨詢服務行業供給側結構性改革。