工程總承包施工階段監理難點

A. 關於全過程工程咨詢各階段的控制要點分析

當然，這對全過程工程咨詢機構提出了更高的業務實力和人才隊伍要求，也啟發全過程工程咨詢行業應避免簡單將單一咨詢「拼接」起來，減少「舉全過程旗幟，搞碎片化實質」的情況發生。

全過程工程咨詢的推行是工程咨詢行業變革的重要契機，也是建築業轉型升級的關鍵動力。當前，全過程工程咨詢行業應立足短板彌補與模式創新，培育一批具有全過程工程咨詢能力的企業，建成一批具有示範意義的優質工程項目，形成可借鑒推廣的示範經驗，並引導工程咨詢服務企業拓寬業務領域。長遠來看，培育與發展全過程工程咨詢還應增強工程咨詢企業核心競爭力，實現工程咨詢行業組織結構調整與資源優化組合，最終推進工程咨詢服務行業供給側結構性改革。

B. 建設工程監理合同的重點難點

1、嚴把開工報告審查關，要求各承包商詳細劃分各分項工程，並按此申請開工。
2、嚴把材料質量關及試驗檢測關，不合格材料堅決清出現場，減少材料不良引起的質量隱患，對每一分項工程及工序嚴格按規范要求的檢測頻率檢測，做到質量好壞及能否驗收用數據說話。
3、建立高精度控制測量網。
4、嚴格督促承包商履約，尤其對承包商的主要技術管理人員、主要機構設備、實驗設備要求按合同要求強制到位，並滿足合同要求。對人員、設備建立符合審查制、進出請假制、進場報告制。
5、認真承包商對分項工程的施工技術方案和施工組織設計，對重大施工技術方案報總監代表審批。
6、嚴格按分項工程監理主要檢查項目進行施工過程中的質量檢查，認真、求實地填寫檢查表，對合格部分簽字，不合格部分堅決要求整改、返工、甚至拆除，嚴把工序質量及分項工程質量關。
7、嚴把計量支付關，做到計量需量測確定，支付需質量合格。
8、進行施工中安全因素檢查，督促整改。
9、配合好業主外圍的重點、關鍵工程部位的檢測，如基樁超聲波檢測，並鑽芯取樣等。
10、認真處理好每項變更和簽證。