A. 工程監理質量事前控制的幾種有效措施
（一）質量控制
質量控制是監理四大控制重點，監理公司將採用各種方法和手段進行有效的質量控制，最終達到合同質量目標。監理的質量控制需要業主的大力支持、協助和施工單位的主動配合。
1．工程質量控制的三個層次：
（1） 工程質量的一級控制是指施工單位的自控，它是通過企業內部的質量保證休系的有效運作而實現的。其質量控制的特點是事無巨細、面面俱到。它是工程質量控制的基礎。因此，要求施工單位必須搞好內部的質量控制；
（2） 工程質量的二級控制是指監理公司的質量控制，它行使社會監督的職能，是在施工單位一級質量控制的基礎上，對工程質量進行檢查和核驗。工程竣工驗收，由監理單位在工程分部分項驗收的基礎上對質量作出評定；
（3） 工程質量的三級控制是指質量監督站對工程質量的宏觀控制，它行使政府監督職能，對工程驗收的組織形式、驗收程序、執行驗收標准等情況及評定結果進行現場監督。
2．質量的事前控制
（1）資格審查：
開工前，施工單位應把公司資質以及現場項目經理部成員、特種作業人員的資格證、上崗證等上報監理公司，經監理公司審查具備開工條件後方能開工。
（2） 設計圖紙的審校工作：
施工單位必須認真地審核圖紙，對於圖紙的錯、漏、碰、缺、含糊不清等問題，必須在施工之前提出並予以解決，監理公司會協助此工作。
（3）施工組織設計、施工方案及質量通病的防治措施：
施工組織設計是指導擬建工程全過程中各項活動的技術、經濟和組織性文件，監理將審查其科學性和可操作性，並在施工過程中隨時檢查其貫徹落實情況。對於重要的分項工程，施工單位應先作詳細的施工方案。施工組織設計和施工方案都必須事先提交監理一份，並經監理審定後方可執行。
質量控制的另一個重要方面，就是防止工程質量通病的發生。因此施工單位提交質量通病的防治措施，措施必須可行、有效。
（4）技術交底工作：
各工種、工序施工前要作好技術交底工作。技術交底要有針對性，要落實到人，防止走過場、流於形式。
（5）材料的監理：
材料是質量的基礎，材料、構配件及設備的出廠合格證和抽樣檢測報告必須齊全。材料的取樣、送檢必須有監理人員參加。
（6）工程開工報告：
工程開工前，現場的機械設備應作好全面檢修及必要的檢測工作（如經緯儀、水準儀的檢測等），並由施工單位填寫「工程開工報審表」，報請監理公司審批。經總監理工程師審批確定的日期即為開工日期。應注意，開工報告的批准開工日期與合同開工日期無關。
（7）軸線及標高的核驗：
工程開工前，施工單位應根據建設單位所提供的坐標點，把各軸線的引測、定位工作及各樁位、現有地坪高程等詳細定出，再報請監理公司核驗。施工單位應作好軸線及水準點的保護工作。
3．質量的事中控制
（1） 工程質量管理：
建築工程的總體質量是由許多工序的質量所形成的，為了達到單位工程的
質量目標，必須控制好每道工序的施工質量。因此，工序質量的有效控制是質量控制的基礎，本工程強調：每一道工序完成並經監理驗收達到質量控制標准後方可進行下一道工序的施工。工序質量驗收必須辦理簽字手續，對未經監理驗收或驗收不合格的工序，監理予以拒絕簽認，工程不得進行下一道工序的施工。
（2） 隱蔽工程的驗收制度：
對於需要隱蔽的項目，施工單位應於質量達到控制標准，並備齊各項質保和驗評資料後，報請監理核驗。經監理工程師檢查並簽字同意隱蔽後方可進行隱蔽工程的施工。否則，監理工程師有權要求檢查已隱蔽的工程，無論結果如何，經濟損失均由施工單位承擔。隱蔽工程驗收，施工單位應提前通知監理公司，否則監理公司有權拒絕突發性的驗收時間要求。
（3） 監理的工作方法：
在工程施工過程中，監理工程師在現場的工作方法將採用巡視和旁站相結合的方法，管理的對象是施工單位的管理人員而不是工人，管理的形式以口頭通知和監理通知單為主；重大事件、事故和質量隱患還將以備忘錄備案。
（4） 關於停工令：
在質量管理過程中，當發現必須停工的事件時，總監理工程師在徵得業主的同意後，有權發出停工指令，現場必須立即停止施工。
4．質量的事後控制：
（1） 當建築實體質量發生缺陷時，特別是道路結構的質量，施工單位不得自行處理，應記錄缺陷情況，並提出處理方法，報送監理公司，同意後方可處理。對於較大的質量問題，監理公司將通過業主報請設計單位和質量監督站共同處理。
（2） 質量的核驗：
監理公司將按照現行的標准、規范和合同質量目標，對完成的分項工程質量進行核驗，對達不到要求的，必須返工整改至符合要求。
（3） 內業資料：
在工程開工前，施工單位應認真研究工程的特點，對照驗評標准正確地劃分分項工程，以免造成驗評資料的重大返工。
內業資料必須與工程實際進度相符，內業資料不得後補。當發生內業資料滯後時，監理公司的工序質量管理將不能正常進行，這將會妨礙工程的正常施工，請施工單位注意。
B. 工程施工進度事前控制應做好哪些方面的工作
1、施工進度「事前控制」
1-1積極做好熟悉現場、周圍環境及各項施工准備工作，為自己盡早投入施工創造好條件，把准備工作做細做充分，確保按時開工。
1-2充分發揮企業施工組織管理的優勢，組織一支善打硬仗的管理班子，以總承包形式，組織多支成建制的作業隊。
1-3編制詳細的施工進度計劃，包括施工准備計劃，勞動力進場計劃，施工設備、機具進場計劃等。
1-4關鍵過程或特殊過程編制相應的施工進度計劃，制定相應的節點，編制節點控制計劃。
1-5編制施工節點實施細則，明確搭接和流水的節拍。
2、施工進度「事中控制」
1、嚴格審核施工(各供貨、配合等)單位進度計劃、季度計劃、月計劃，並監督各分包按照已制定的施工進度計劃進行實施。
2、在本工程施工期間，按工程進度需要，配備充足的勞動力，確保春節、農忙時節的勞動力配置與生活後勤安排。
3、在施工高峰時，每日施工結束前，組織召開一次碰頭會，協商解決當天生產過程中和第二天生產中將會發生的問題，應解決的問題決不拖延。
4、狠抓施工安全和質量，加強宣傳教育。只有在確保安全、質量的前提下才能求速度、講進度、抓工期。
5、根據施工現場實際情況，及時修改和調整施工進度，並定期向業主通報工程施工進展情況。
3、施工進度「事後控制」
3-1根據施工進度計劃，及時組織有關部門進行分項施工及隱蔽工程驗收。
3-2定期整理有關施工進度的資料，匯總編目，建立相應的檔案。
3-3加強工程項目竣工驗收管理。
C. 施工質量控制的內容和方法重點是什麼
工程類別不同，質量控制的內容和方法重點也不同。一般應根據本工程具體情況，制定本工程的「質量控制點」，質量控制點上的施工內容就是控制的重點。方法在理論上講有：事前（技術交底、質量交底、材料方面的控制等），事中（三檢制、質量監督等），事後控制（檢查、驗收、質量記錄等）。。。。。。
D. 在施工階段質量控制，監理事前控制應做的工作有那些
1、施工承包單位資質核查工作
監理工程師應當根據工程的類型、規模和特點，查對施工企業的《營業執照》及《建築業企業資質證書》，並了解其實際的建設業績、人員素質、管理水平、資金情況、技術裝備等是否符合建設工程的需要；審核施工企業質量管理體系是否滿足工程質量管理的需要，對於不完善、不健全之處要求施工企業盡快整改，以避免影響後續工作。對於不符合工程建設要求的施工企業要堅決予以撤換。
2、審查施工組織設計
審查施工組織設計重點應當審查施工合同單位提出的施
工工藝、施工人員、施工方法、機械設備等施工手段配置的技術方案和施工區段劃分、施工流向、工藝順序及勞動組織等組織方案是否滿足工程質量和進度要求；關鍵過程和特殊過程是否有明確的作業指導書；是否配備與施工過程相適應的的檢驗、試驗、測量設備和人員；是否有明確的質量檢驗計劃；施工進度計劃是否可以滿足施工合同所約定的施工工期要求等內容。
3、全面掌握施工人員情況
工程施工中，項目經理和技術負責人是統領全局的關鍵人員，尤其應當具備較高的技術水平和管理素質，因此，監理工程師必須嚴格審核其任職資格，應重點做好兩方面的工作：一是審查投標文件中的項目經理和技術負責人的資質是否滿足招標文件的要求，二是核對進入現場的項目經理和技術負責人是否經過合同文件的認可。對於不符合要求的項目經理和技術負責人應當及時予以撤換。專業質檢人員、安全員、測量人員、材料員、試驗員以及從事特殊作業人員（如：電焊工、電工、起重工、爆破工、架子工）必須持證上崗，監理工程師應注意審查其上崗證件是否齊全有效。注意審查從事作業活動的操作者數量是否滿足作業活動的需要，相應工種配置能否保證作業有序持續進行。
4、材料、構配件采購訂貨的審查
工程所需的原材料、半成品、構配件等都將構成永久工程的一部分，所以它們的質量好壞直接影響到未來工程產品的質量，因此需要對其質量進行嚴格控制。供貨廠家是製造原材料、半成品、構配件的主體，所以通過考察優選合格的供廠家是保證采購、訂貨質量的前提。供貨廠方應向需方（施工企業）提供產品合格證、技術說明書、質量檢驗證明、試驗者的資質證明以及關鍵工序操作人員資格證明和操作記錄，對於重要材料（如：水泥、鋼筋）還應提供樣品，進行試驗和鑒定，材料訂購須經監理工程師審查認可後方可進行。對於周轉性材料，（如：模板），應在使用前認真檢查其尺寸及外觀質量是否符合規范要求，不合格模板應杜絕使用。
5、施工機械質量和配置的檢查
施工機械設備的選擇，應考慮施工機械的技術性能、工作效率、工作質量、可靠性、維修難易、能耗以及其數量配置是否可以滿足施工質量和進度的要求，重要設備（如：大馬力推土機，路基碾壓設備等）應考慮是否配備關鍵的備用件，並進行現場復驗（開動，行走等），以保證投入作業的機械設備狀態良好。對於類型、規格、性能不能保證施工質量者以及維護修理不良，不能保證良好使用狀態者，都不準使用。對於現場使用的塔吊和有特殊安全要求的設備，必須經當地勞動安全檢查部門鑒定，符合要求並辦理相關手續後方可允許使用。
6、施工環境的准備情況
施工環境包括施工作業環境、施工質量管理環境、現場自然環境，為了保證現場作業能夠順利進行，開工之初必須認真檢查、落實施工環境的准備情況。比如：施工用地是否已經按照有關規定辦理了相關手續，施工作業環境是否通水、通電、通路，是否具備必要的通訊聯絡，施工場地是否平整等因素直接影響著工程的質量和進度，處理不好就會給工程帶來不必要的損失；施工單位的質量管理體系是否處於良好狀態，「三檢制」是否可以認真落實，質量責任制是否明確等因素是保證作業效果的重要前提；在施工期間，自然環境也可能對施工作業質量造成不利影響，事先應當充分認識並制定切實可行的應對方案，例如：嚴寒地區的冬季防凍，夏季的防高溫，施工場地的防洪與排水，高地下水位情況下基坑施工的排水或細砂地基的防止流砂，風浪對水上施工質量影響的防範，對臨近施工現場的易燃、易爆、有毒氣體的防範等。
7、施工測量及計量器具的精度和性能
工程測量儀器是工程定位的關鍵設備，在施工測量開始前，監理工程師必須認真檢查測量儀器的型號、技術指標、精度以及法定計量部門的標定證明，經確認符合工程施工要求後，方可允許使用。同時，在使用過程中，監理工程師還應經常檢查儀器、設備的性能、精度情況是否處於良好狀態。
8、工程定位及基準點的復核
工程測量的質量好壞，直接影響工程產品的綜合質量，並且制約著施工過程中相關工序的質量，因此，工程測量控制是
工程施工中的一項重要的基礎工作，應當予以足夠的重視。監理工程師首先應當要求施工單位對建設單位給定的原始基準點、基準線和標高等控制測量點進行復核，並將復核結果報監理工程師審核。經批准後施工單位應據以進行測量放線，建立施工測量控制網。監理工程師應採用平行檢驗的辦法對控制網進行抽檢復核以確定施工單位測量控制網的正確性，並要求承包單位做好基樁的保護工作。
9、工地試驗室的檢查
在施工過程中，為了及時檢驗施工質量情況，有條件的施工單位均應設立工地試驗室。監理工程師應當在試驗室投入使用以前及時檢查試驗室資質證明文件；檢查實驗儀器、設備的精度、技術指標是否可以滿足工程質量檢測要求；審查儀器、設備是否經法定計量部門標定，是否在標定的有效期內；檢查試驗室管理制度是否齊全，是否符合工程實際；檢查試驗人員是否具備上崗資格。在監理工程師確認試驗室確實能夠滿足工程質量檢驗要求之後，施工單位方可投入使用。
10、設計交底和施工圖紙的現場核對
設計文件是工程施工的依據，因此，在工程施工前，監理工程師應認真參加設計交底會，以透徹了解設計原則和質量要求，同時，要督促施工單位認真做好圖紙的審核和現場核對工作。對於存在的問題，要求施工單位以書面的形式提出，在設計單位進行書面解釋或確認後，才能進行施工。
E. 如何做好施工階段質量的事前控制
1. 建築工程項目施工階段質量控制的工作程序
在建築工程項目的施工階段過程中，為了保證建築工程項目的施工質量，應對建築工程建設生產的實物進行全方位、全過程的質量監督和控制。它包括事前的建築工程項目施工准備質量控制、事中的建築工程項目施工過程中的質量控制、以及事後的各單項及整個工程項目完成後，對建築工程項目的質量控制。以上系統控制的三大環節，並不是孤立和截然分開的，他們之間構成有機的系統過程。
2. 施工階段質量控制
為了加強對施工項目的質量控制，明確各施工階段質量控制的重點，可把施工項目質量控制分為事前控制、事中控制和事後控制三個階段。
（1）事前控制
事前控制是指建築工程項目施工前准備工作的質量控制。具體應做到以下幾點。
根據該建築工程項目的的坐落方位及佔地面積，對施工項目所在地的自然條件和技術經濟條件進行調查，選擇施工技術與組織方案，並以此作為施工准備工作的依據。項目部有針對性的組織施工隊伍及相關人員進行施工准備工作，充分發揮組織的技術和管理方面的整體優勢，把長期形成的先進技術、管理方法和經驗智慧，創造性地應用於工程項目。
對建築工程項目所需的原材料質量進行事前控制，是建築工程項目施工質量控制的基礎。首先要求施工企業在人員配備、組織管理、檢測方法以及手段等各個環節加強管理，明確所需材料的質量要求和技術標准，尤其是加強對建築工程項目關鍵材料如水泥、鋼材等的控制。對於這些關鍵材料，要有相應的出廠合格證、質量檢驗報告、復驗報告等等，對於進口材料，還要有商檢報告及化學成分分析，凡是沒有產品合格證明及檢驗不合格的材料不得進場，同時加強材料的使用認證，防止錯用或使用不合格的材料。
搞好設計交底和圖紙會審。工程開工之前，需識圖、審圖，再進行圖紙會審工作，在建築工程項目開工前，相關技術人員應認真細致的分析施工圖紙，從有利於工程施工的角度和利於建築工程質量方面提出改進施工圖意見。
收集國家及當地政府有關部門頒布的有關質量管理方面的法律、法規文件及質量驗收標准;工程建設參與各方的質量責任和義務，質量管理體系建立的要求、標准，質量問題處理的要求等，這些是進行質量控制的重要依據。
（2）事中控制
事中控制是指施工過程中的質量控制。具體應做到以下幾點。
施工單位自身的質量控制。首先，保證質量控制的自我檢測系統能夠發揮作用，要求其在質量控制中保持良好的工作狀態。其次，完善相關工序的質量控制，對於影響工序質量的因素，納入質量控制范圍;對重要的和復雜的建築工程施工項目或者工序設立質量控制點，加強控制。
進行質量跟蹤監控控制。首先，在施工過程中，應密切注意在施工准備階段對影響工程質量因素所做的安排，而在施工過程中是否發生了不利於工程質量的變化。其次，嚴格檢查工序間的交接。對於重要工序和主要工程，必須在規定的時間內進行檢查，確認其達到相關質量要求，才能進行下一道工序。
在建築工程項目施工過程中，對於重要的工程變更或者圖紙修改，
必須通過相應的審查，在組織有關方面研究、分析、討論、確認後，才予發布變更指令實施。
嚴格檢查驗收。第一，每個工序產品的檢查和驗收，應當按照規定進行相應的自檢，在自檢合格後向監理工程師提交質量驗收通知單，監理工程師在收到通知後，在合同規定的時間內檢查其工序質量，在確認其質量合格後，簽發質量驗收單，此時方可進入下道工序。第二，重要的材料、半成品、成品、建築構配件、器具及設備應進行現場驗收，凡涉及安全功能的有關產品，應按各專業工程質量驗收規范規定進行復驗，
並應經監理工程師檢查認可。
項目質量控制應實行樣板房制。
項目經理部應建立項目責任制和考核評價制度，項目經理應對項目質量控制負責，過程質量控制應由每道工序和崗位的責任人負責。
應特別重視開工前的檢查，工序(相關工種之間)交接檢查、隱蔽工程檢查、停工復工後的檢查。及時處理已經發生的質量問題和質量事故，保證建築工程項目的施工質量。
采購質量控制
采購質量控制主要包括對采購產品及其供方的控制，制訂采購要求和驗證采購產品。建設項目中的工程分包，也應符合規定的采購要求。
（3）事後控制
事後控制即施工過程所形成的產品質量控制，具體應做到以下幾點。
分部、分項工程的驗收。
第一，對於在施工過程中形成的分部、分項工程進行中期驗收。
第二，根據合同要求，對完成之分部、分項工程進行中期驗收的同時，還應當根據建築工程項目的性質，按照有關行業的工程質量標准，評定相應的分部、分項工程質量等級。
組織單項工程或整個建築工程項目的竣工驗收。在一個單項工程完工或者整個建築工程項目完成後，首先施工單位應進行竣工預驗收。在預驗收合格後，向監理方提出最終的竣工驗收申請。
當建築工程質量不符合要求時，應按照要求及時整改。經有資質的檢測單位檢測鑒定，仍達不到設計要求時，應會同設計單位制定技術處理方案。
質量教育與培訓。通過教育培訓和其他措施提高員工的能力，增強質量和顧客意識，使員工滿足所從事的質量工作對能力的要求。
3. 建築工程項目施工階段質量控制的途徑與方法
（1）在進行每道工序施工前，項目技術負責人對施工班組長進行書面的技術交底。
（2）質量檢驗員進行跟班實時質量監督，及時處理發現的質量問題，對不符合建築工程項目設計及要求的施工，要求其立即停工並限期整改，採取質量一票否決制度。
（3）做好上下工序和交叉工序的交接驗收。如果前一道工序不符合質量要求，下一道工序不能施工作業。
（4）合理安排施工工序的交叉。明確交叉單位的責任，做好相關的交接和驗收工作，加強對施工產品的保護。
（5）各個施工工序要堅持自檢、互檢以及專檢的質量檢查制度，要做到逐級檢查，層層把關。要求所有隱蔽工程必須經監理或業主驗收，做好隱蔽記錄，在業主或者監理簽字後才可進入下一道工序。
（6）加強工程資料的管理。項目資料負責人對相關資料進行收集和整理，保證資料和數據的完整性和准確性，同時根據合同要求編制竣工資料。
（7）持續有效地開展質量審核，對質量體系運行做出正確診斷，對發現的不合格或潛在的不合格，實施糾正、預防措施，使質量體系步入良性循環。
F. 施工階段質量控制的內容及方法有哪些
施工准備階段的質量控制
一、施工准備階段質量管理的主要工作內容
1. 主持召開第一次工地會議；
2. 做好對施工單位、監理單位、分包單位的資質審核；
3. 檢查承包單位質量管理體系；
4. 協同監理工程師做法施工圖紙的審查；
5. 協同監理工程師做好施工組織設計（質量計劃）的審查；
6. 辦理施工許可及場地移交工作；
7. 協同監理工程師做好施工技術資料的審查工作；
8. 對工程驗收內容和質量控制點提出要求；
9. 參與「工前會」，就項目的重要工序、施工方法、注意事項提出意見或作出要求；
10. 審查現場施工准備工作；
l 復核工程定位及標高基準
l 檢查施工平面布置
l 審查材料構配件的采購訂貨情況
l 審查施工機械配置情況
二、施工圖紙會審
1、施工圖紙會審的重點：
l 施工圖與設計、特殊材料的技術要求是否一致
l 設計與施工的主要技術方案是否相適應
l 圖紙表達深度能否滿足施工需要
l 構件劃分和加工要求是否可行
l 系統之間的銜接是否吻合，施工過渡是否可能
l 各專業之間的設計是否協調
l 設計採用的新結構、新材料、新設備、新工藝、新技術在施工技術、機具和物資供應上有無困難
l 施工圖之間和總圖之間，總分尺寸有無矛盾
l 是否滿足生產運營安全經濟的要求和檢修作業的合理需要
2、圖紙會審的一般程序
l 管理公司或監理主持人發言；
l 設計方圖紙交底；
l 圖紙會審方代表提出問題；
l 逐條分析、研究、落實；
l 形成會議紀要；
三、施工組織設計內容審核
1、是否符合施工合同要求
2、施工方案、施工部署是否合理？方法是否可行
3、施工工期是否符合合同要求？進度計劃是否連續均衡？工、料、機安排是否與進度計劃協調
4、安全、節能、環保、消防、文明施工措施是否符合相關規定
5、現場平面圖布置是否合理
6、季節施工、專項施工方案，應急預案等主要技術組織措施是否可行、合理
7、施工單位管理團隊及質量、安全、技術等管理體系是否健全
8、施工過程中的溝通機制是否合理