㈠ 2w字監理實習論文範文
1、論點（證明什麼）論點應該是作者看法的完整表述，在形式上是個完整的簡潔明確的句子。從全文看，它必能統攝全文。表述形式往往是個表示肯定或否定的判斷句，是明確的表態性的句子。
A．把握文章的論點。 中心論點只有一個（統率分論點）⑴明確：分論點可以有N個（補充和證明中心論點）
⑵方法①從位置上找：如標題、開篇、中間、結尾。②分析文章的論據。（可用於檢驗預想的論點是否恰當）③摘錄法（只有分論點，而無中心論點）
B．分析論點是怎樣提出的：①擺事實講道理後歸結論點；②開門見山，提出中心論點；③針對生活中存在的現象，提出論題，通過分析論述，歸結出中心論點；④敘述作者的一段經歷後，歸結出中心論點；⑤作者從故事中提出問題，然後一步步分析推論，最後得出結論，提出中心論點。
2、論據（用什麼證明）⑴論據的類型：①事實論據（舉例後要總結，概述論據要緊扣論點）；②道理論據（引用名言要分析）。
⑵論據要真實、可靠，典型（學科、國別、古今等）。⑶次序安排（照應論點）；⑷判斷論據能否證明論點；⑸補充論據（要能證明論點）。
3、論證（怎樣證明）
⑴論證方法 （須為四個字）①舉例論證（例證法）事實論據記敘②道理論證（引證法和說理）道理論據 議論
③對比論證（其本身也可以是舉例論證和道理論證）④比喻論證 比喻在說明文中為打比方，散文中為比喻。
⑵分析論證過程：①論點是怎樣提出的；②論點是怎樣被證明的（用了哪些道理和事實，是否有正反兩面的分析說理）；③聯系全文的結構，是否有總結。
⑶論證的完整性（答：使論證更加全面完整，避免產生誤解）
⑷分析論證的作用：證明該段的論點。
4、議論文的結構⑴一般形式：①引論（提出問題）―――②本論（分析問題）―――③結論（解決問題）。
⑵類型：①並列式②總分總式③總分式④分總式⑤遞進式。
6、駁論文的閱讀
⑴作者要批駁的錯誤觀點是什麼？
⑵作者是怎樣進行批駁的，用了哪些道理和論據；
⑶由此，作者樹立的正確的觀點是什麼？
7、常見考點
①、議論文的論點考點：第一，分清所議論的問題及針對這個問題作者所持的看法（即分清論題和論點）。第二，注意論點在文中的位置：
（1）在文章的開頭，這就是所謂開宗明義、開門見山的寫法。
（2）在文章結尾，就是所謂歸納全文，篇末點題，揭示中心的寫法。這種寫法在明確表達論點時大多有。所以，總之，因此，總而言之，歸根結底等總結性的詞語。
第三、分清中心論點和分論點：分論一般位於段首或有標志性詞語：首先、其次、第三等
第四、要注意論點的表述形式：有時題目就是中心論點。一篇議論文只有一個中心論點。
第五、通過論據來反推論點：論據是為證明論點服務的，分析論據可以看出它證明什麼，肯定什麼，支持什麼，這就是論點。
②、議論文的論據考點：論據是論點立足的根據，一般全為事實論據和道理論據。1、用事實作論據。事例必須真實可靠，有典型意義，能揭示事物本質並與論點有一定的邏輯聯系。議論文中，對所舉事例的敘述要簡明扼要，突出與論點有直接關系的部分。明確論據時，不僅要知道文中哪些地方用了事實論據，還要會概括事實論據。概括時，要做到准確，必須依據論點將論據本質特點把握住，然後用確切的語言進行表述。 2、用作論據的言論，應有一定的權威性，直接引用時要原文照錄，以真核對，不能斷章取義；間接引用時不能曲解原意。
③、議論文的結構、層次考點：結構有：並列式結構、對照式結構、層進式結構、總分式結構。
此考點的基本形式：作者如何證明論點的？
㈡ 我是學工程監理的。大專畢業了學校要求寫一篇400字左右的自我鑒定，因文筆不太好，所以希望大家幫幫忙
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工程監理專業個人簡歷自我鑒定範文文章來源:應屆畢業生求職網 更新時間:2009年08月08日
應屆畢業生求職網整理了以下自我鑒定範文,僅供工程監理專業的您製作簡歷時參考
我的理念是：在年輕的季節我甘願吃苦受累，只願通過自己富有激情、積極主動的努力實現自身價值並在工作中做出最大的貢獻：
作為初學者，我具備出色的學習能力並且樂於學習、敢於創新，不斷追求卓越；作為參與者，我具備誠實可信的品格、富有團隊合作精神；受過系統的經濟相關專業知識訓練，有在多家單位和公司的實習和兼職經歷；有很強的忍耐力、意志力和吃苦耐勞的品質，對工作認真負責，積極進取，個性樂觀執著，敢於面對困難與挑戰。
懇切地需要能夠在貴單位找到無限動力的事業支點，而我的熱情和激情也必將為貴單位帶來應有的價值，相信您的選擇和我的努力會為我們帶來雙贏的結果！
真誠地希望您能夠為我提供一個施展才華的平台，更希望我的加入能夠為您帶來卓越的價值!
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工程監理簡歷自我簽定範文(二)
自我評述：
於我是一個善不斷學習，務實進取，工作積極向上，尊重和能接受他人意見，處理問題堅持原則，靈活而不固執，為用人單位具有執著的敬業精神，對工作一絲不苟，認真負責。富有團隊精神和學習意識。較好的協調能力和人際關系。做事認真踏實。我認為只有把貴公司的事業自己的看作是事業，在理想和現實中才能把握好正確的方向，我的生存和利益將與貴公司的事業與發展緊密的聯系在一起，貴公司的事業發展了！我通過了自己的努力工作，在現實的努力之中實現了自身價值，從而也使我得到了收益，何樂而不為呢。如能應聘成功！本人將在所貴公司所安排的工作崗位上盡自己最大的努力去工作，做出自己應有的貢獻, 在激烈的市場經濟氛圍中實現自身價值。
自 我 評 價：
在大學的學習過程中我一直嚴格要求自己，學習上刻苦努力，生活上積極向上，任組織委員的我能積極組織和參加學校各項活動，並且在寒暑假積極到社會實踐鍛煉自己能力！
工程監理個人自我鑒定範文(三)
本人有較強的團隊合作精神，工作熱情，較強的表達能力，在這三年的學習生活中，我通過學業學習，社會實踐，工作來不斷地充實自我，為日後的人生道路打下良好的基礎。在思想上，積極進取，不時地對自己作檢討，找出不足之處，進而不斷改善，力求做到最好。，堅定自己的信念，以更高的標准要求自己。
在學習上，有自己的一套學習方法，認真學好每一門基礎課和專業課，成績優秀。專業課知識掌握得比較好，且多次設計綜合性，設計性實驗，有較好的實驗操作能力，在實驗和參觀實習中，能把理論與實際情況相結合，解決實際問題。
在學校曾經勤工儉學等等....經過這些工作的煅煉，我的在生活上，我積極參與學院、學校的活動，日常生活里，我為人正直善良，有良好的生活作風，樂於幫助他人，與同學相處融洽，交友面廣，人際交往能力較強，受同學歡迎。而在待人處事方面仍有待提高，學習的知識面還有待拓寬，在今後的日子裡，不斷改善，提高自身素質。我的做事原則是不做就不做要做就做最好!!!
㈢ 急需一篇工程監理職業規劃論文，！！！！
工程監理職業規劃論文，！！！！有具體的要求那些嗎？
㈣ 監理畢業論文的前言範文，急啊，誰給我快速的寫一篇啊，字數在500字左右
畢業設計是大學本科教育培養目標實現的重要階段，是畢業前的綜合學習階段,是深化、拓寬、綜合教和學的重要過程,是對大學期間所學專業知識的全面總結。
本組畢業設計題目為《*****》。在畢業設計前期，我溫習了《結構力學》、《鋼筋混凝土》、《建築結構抗震設計》等知識，並查閱了《結構抗震規范》、《混凝土規范》、《荷載規范》等規范。在畢業設計中期，我們通過所學的基本理論、專業知識和基本技能進行建築、結構設計。本組全體成員齊心協力、互助合作，發揮了積極合作的團隊精神。在畢業設計後期，主要進行設計手稿的電子排版整理，並得到老師的審批和指正，使我圓滿地完成了設計任務，在此我表示衷心的感謝。
畢業設計的兩個月里，在指導老師的幫助下，經過資料查閱、設計計算、論文撰寫以及外文的翻譯，使我加深了對新規范、規程、手冊等相關內容的理解，鞏固了專業知識，提高了綜合分析、解決問題的能力。在繪圖時熟練掌握了各種建築制圖軟體，以及多種結構設計軟體。以上所有這些從不同方面達到了畢業設計的目的與要求。
框架結構設計的計算工作量很大，在計算過程中以手算為主，輔以一些計算軟體的校正。由於自己水平有限，難免有不妥和疏漏之處，敬請各位老師批評指正。
我也是正在找畢業設計的前言呢 這是我的 老版本了 不知道 你用得著不
㈤ 建築工程監理概論論文的摘要怎麼寫
建築工程監理概論論文的給你寫個大綱吧。
㈥ 監理工程師論文怎麼寫2000字
從左到右寫，從上到下寫，肯定能寫夠2000字。也難怪中國這幾年出了那麼多的豆腐渣工程，這和監理的素質有很大關系，像你連2000字的監理工程師論文都寫不了，還當什麼監理工程師？！以前，也就是沒當監理以前，你大概在工地上看大門吧？建議你還是干本行（看大門）吧，可能中國男足還有吹出中國，吹向世界的希望。
㈦ 監理畢業論文範文
建設監理發展現狀及對策研究
【論文關鍵詞】：監理現狀; 監理權利; 問題; 建議
【論文摘要】：文章簡介我國目前建設工程監理基本情況,分析現狀和存在的問題以及為解決這些問題而提出有參考價值的建議
FIDIC制定的《土木工程施工合同條件》已經為國際承包市場普遍認可和廣泛應用，對業主、監理工程師、承包商的責任、權利進行了詳細的規定，是工程建設項目有序進行的保證書。我國也開始參照執行。
1. 當前監理工作的誤區由於我國的建設監理制起步較晚，計劃經濟的體制決定了我國監理制度從一建立就有其本身的特點，沒有形成社會化的監理模式，至今仍存在著以下誤區：
1.1 監理制度僅局限於施工階段監理制度應該貫穿工程建設項目的始終，包括投資決策階段、設計階段、施工招投標階段、施工階段(含保修階段)。但目前，我國監理工作一般僅限於工程建設項目的施工階段，監理人員接受委託後，工程馬上開工，造成監理人員邊干邊熟悉情況，對工程並未深入的掌握和熟悉，尤其是水利工程，規模相對較大，技術復雜程度相對較高，戰線較長，影響因素很多，不利於監理工作的順利開展。
1.2 對業主行為無規范
業主行為規范與否，直接關繫到工程建設項目能否順利進行，建設目標能否如期實現。有的對監理工作干預較多，有的不通過監理工程師直接給承包商下達指令，造成不必要的糾紛和誤解。其實，監理工程師應該是工程建設項目現場的唯一管理者，業主委託了監理，就應由監理工程師去實施對工程建設項目的監督與管理，業主的意見和決策均應通過監理工程師實施，而業主所要做的，是如何做好對監理的管理，而非直接對工程建設項目的管理。
業主不規范，是一個普遍的現象。這就要求監理人員必須熟悉監理委託合同，審時度勢，正確處理好與業主的關系，從大局出發，顧客第一，為業主服務，對業主負責。只有這樣才能取得業主的信任，以利監理工作的開展。規范業主的行為，使業主轉變計劃經濟體制下的觀念，是確保工程建設項目順利進行的先決條件。可以通過對業主招投標或業主代理招投標的方式來解決這一問題。
1.3 把監理工程師當作質檢員
監理工程師是作為公正的第三方，依據監理合同和工程建設承包合同進行監理，不是承包商的質檢員。這個問題涉及到職責問題，還涉及到驗收程序。各項驗收，必須在承包商自檢合格的基礎上，報請監理工程師驗收。承包商有確保提供合格產品的責任，監理負責檢驗工程產品，承包商不能把監理當作自己的質檢員，監理自己也不能把自己等同於承包商的質檢員，監理的檢查要全面。
1.4 工程質量是監理出來的
現在，有一種說法，工程中有事情找監理。工程有問題，監理首當其沖，這種認識未免偏頗。監理是按照業主的授權，依據監理合同和工程建設承包合同對工程建設項目進行監督管理。監理的質量責任可以理解為，在設計階段有設計質量問題的，設計監理應承擔相應責任；在施工階段，由於施工原因造成工程質量問題的，不論監理是否檢測到和發現承包商的不合格產品，監理應承擔相應責任，但是不能因此而免除承包商的責任。因為工程建設承包合同中明確規定了承包商須向業主提供產品的質量標准，這需要"三方"端正思想意識。
2. 監理工作的主要任務
《中華人民共和國建築法》中明確定義：實施建築工程監理前，建設單位應將委託的工程監理單位、監理內容及許可權，書面通知被監理的建築施工企業。建築工程監理應依照法律、行政法規及有關技術標准、設計文件和建築工程承包合同。對承包單位在施工質量、建設工期和資金使用等方面，代表建設單位實施監督。在工程建設項目中，目前監理工程師只是進行施工階段的監理工作，而這一階段主要是質量控制。從目前情況看，讓一個監理單位同時具備建設項目投資決策階段、設計階段、招投標階段、施工階段的監理能力還比較困難，大多數監理公司也達不到這一水平。結合現階段的監理工作，監理工程師的工作應重點體現在施工招投標管理和工程承包合同管理兩個方面，並向設計監理發展
2.1 監理單位應具備招投標工作的能力
施工招投標工作的好壞，其質量的優劣，直接關繫到業主能否選擇到優秀的承包商，能否得到先進的施工技術和施工方案。如果監理單位能從施工招投標階段就介入建設項目，那麼它對工程建設項目就很了解，對業主選定的承包商也很了解，對工程建設承包合同很熟悉，它的監理工作就很容易開展和實施。
2.2 對工程承包合同的管理。
以法律為准繩，以合同為依據是監理工程師做好監理工作的原則。監理工程師最終所要做的就是對工程承包合同的管理。集國際和國內工程管理的經驗和教訓，熟練掌握《FIDIC土木工程施工合同條件》，只有熟悉合同文件，才能管好工程，使工程建設項目總目標得以實現。
3. 監理單位的權利問題
監理單位的權利問題也即監理工程師的權利問題，是一個較為敏感的話題，容易引起監理單位與業主之間及承包商之間的矛盾。處理不好，勢必造成工程管理的混亂。因此，關於監理工程師的權利，應在工程建設監理合同中作出明確規定，並從以下幾個方面予以區分：
3.1 監理工程師的決定權
主要有：1.在工程承包合同議定的價格範圍內，工程款支付的審核、簽認；2.結算工程款的復核與否定，沒有監理工程師的確認，業主不得支付工程款；3.對索賠事項的審核，確認；4.對設計、施工總包單位選定的分包單位的批准或否決。
3.2 監理工程師的審批權
主要有：1.審批承包商的施工組織設計或施工方案；2.發布工程施工開工令、停工令、復工令；3.對工程中使用的材料、設備施工質量檢驗；4.對施工進度進行檢查、監督，對工程實際竣工日期提前或延誤期限的簽定。
3.3 監理工程師的建議權
主要有：1.有對工程建設相關事項和工程設計的建議權，而不是自主對發現的這一問題進行變更。2.要告訴承包商干什麼，而不是怎麼干。3.有對不合格的承包商向業主提出撤換的建議權。
4. 當前監理工作應解決的問題
(1) 規范業主行為，是"三制"良性發展的先決條件，是工程建設項目實施的必要條件。
(2) 監理人員要加強合同法、招投標法等法律法規的學習，依法對合同進行管理。
(3) 高度重視並加強對工程建設監理合同和工程建設承包合同的深入學習和研究，這兩個合同是監理工作開展的重要依據。
(4) 工程款應該嚴格按照合同中約定的支付方式進行支付，工程計量應按照投標書中的工程量清單中表列序號對照計量，對工程變更應按照合同中約定的計量、計價方法予以確認。工程預付款的扣除應按照規定予以計算並扣除。目前，監理工作很難做到這一點，但是，隨著投資主體多元化，監理工程師必須勝任此項工作。
(5) 加強《水利水電土木工程施工合同條件》和《FIDIC土木工程施工合同條件》的學習，這是監理市場化之必須。
(6) 加強對分包單位資質的審核，嚴禁轉包。
1.嚴格執行監理程序，填寫"分包單位資格報審表"，並請業主進行認定。2.總承包商承擔分包商的責任並對業主負責，工程報驗由總承包商組織並填寫相應監理表格，報請監理驗收，監理一般不宜對分包商直接發布指令。3.監理要加強對分包商現場情況的檢查，做到對分包商有效控制。4.不許承包商對工程進行轉包，嚴禁分包商再次分包。
(7) 監理表格要規范化、統一化。目前，監理行業都有自己的不同的監理表格，各地區又有各地區的監理表格。監理市場應有一套統一的監理表格，並應有一套與之相配套的監理應用軟體，正如同財務軟體一樣，能夠使承包商及時上報，監理單位及時核定、整理，並向業主報告，並能與工程建設其他部門緊密聯系。
(8) 承包商應加強在監理知識方面的學習，提高承包商對"監理"的認識，懂得監理程序與要求等，便於工程項目的實施。
(9) 應建立一套完整的監理人才大市場，提供合格的監理工程師供監理單位擇優錄用，提高工程建設監理的整體水平，做到人盡其才，物盡其用，充分發揮監理人員的作用。
借鑒西方發達國家的工程咨詢實踐，要提升我國監理地位，強化監理作用，促進監理產業發展，我們應該向以下方向發展：
(1) 發展全能監理。監理服務的業務范圍不應僅僅局限於施工階段，可擴展到規劃、設計、招標等階段，逐步擴展到為業主提供投資規劃、投資估算、投資分析、設計跟蹤監理、項目代建管理等技術含量更高的服務。
(2) 改革取費方式。隨著業務深度和寬度的擴展，監理取費可考慮採用多種、更加靈活的取費方式，適度提高監理單位的盈利能力和自我發展能力。從以前的依靠勞動力服務收取基本的監理費模式逐步轉化為依靠腦力高智能服務賺取更高比例的監理費模式。
(3) 強化監理權力（監理措施、手段）的法理依據。監理擁有項目管理權力，在建設中發揮作用，主要來源於業主對其的監理委託合同，同時也來源於國家法律法規的有關規定和行業標准。只有擁有足夠的法理依據，監理才能切實擁有「三控制、二管理、一協調」的措施和手段。
(4) 加強監理責任。只有承擔相應的責任，監理才能贏得尊重和充分發揮作用。建設監理的責任包括民事、行政、刑事三類。監理單位要為其在監理委託合同中的違約行為承擔民事責任；要為其在監理活動中的違約行為和違法行為承擔行政責任；要為其在監理活動中的嚴重違法行為承擔刑事責任，法定代表人和監理責任人員，要承擔刑罰的後果。
總體來講，未來監理應貫穿項目建設的全過程，在建設規劃、設計、施工招標、施工、保修期等各個階段向業主提供咨詢或代理業主工作或對設計進行監督，對項目建設進行監督、管理、控制。
三、監理行業發展的思考：
下面主要從經營管理和人力資源兩個方面來談談監理行業的發展方向和發展策略
（一）經營管理方面
目前，由於受我國行政管理體制、投資體制等影響，監理企業只局限於對施工過程進行監理。這不僅與我國推行監理制度的初衷相悖，而且也不符合國際慣例。我國監理企業要增強市場競爭力，提高經濟效益，實現經濟增長方式的根本轉變，必須轉變傳統的企業經營管理理念和經營方式。因此，拓寬經營思路，建立適應國際競爭要求的企業經營管理體系，佔領國內、國際市場對於監理企業的發展至關重要。
1、多元化經營：
入世後，我國的監理市場將逐步按照市場經濟規則運作，業主的需要就是我們的市場。企業的全部經營活動都應從滿足業主的需要出發，以業主為關注焦點。目前，我國工程發包模式單一，導致監理工作的內容單一化。入世後，我們將有更多的機會接觸到國際通常採用的發包模式，因此，通過認真研究、分析工程項目建設的業主需求，參照國際工程項目管理的模式，發展工程前期的咨詢業務和設計階段監理業務及後期的項目評價，將目前監理服務主要局限於施工階段的質量控制真正拓展為全方位、全過程的工程項目管理。不斷擴大經營范圍，努力開展技術含量高、產品附加值高的業務，向業主提供滿意的技術和管理服務，將是我們永恆的追求。
2、規模經營：
我國監理行業應通過企業的兼並、收購、聯合等動作造就一批具有一定規模、實力的股份制監理企業集團，集團內各獨立法人採取相互控股、參股的方式，進行資產聯合。按照科學合理的原則配置生產要素，從而形成強大的技術管理和技術服務的能力，並獲取規模經濟效益。這對於我國監理企業向縱深發展，增強與國外知名咨詢監理企業抗衡競爭的能力，佔領國內、國際市場，將奠定良好的基礎。
3、國際經營：
我國監理企業應未雨綢繆，摒棄被動等待的思想，樹立積極進取的觀念，主動學習分析世貿組織的規則和各種協議及國際監理市場的法規和慣例，進一步提高對國際經營的認識，分析和預測入世對我國工資咨詢和建設監理市場的影響、監理行業的變化、競爭對手的變化。尋求與國外知名的監理企業的合作與交流，學習國外先進的管理經驗，熟悉國際競爭規則，真正做到按國際慣例開展監理服務，從而提高我國監理企業在國際市場上的競爭力的經營管理水平。
（二）人力資源管理方面
監理工程師是利用自身高智能的管理技術服務於業主，通過質量、進度、投資三大目標的控制，通過合同、信息的管理，及時協調各方矛盾，最終圓滿完成監理工作。因此，監理工程師的綜合素質水平是做好監理工作的根本，也是使企業在激烈的市場競爭中立於不敗之地的保證
由於歷史原因，我國監理企業目前整體業務水平普遍較低，現有從業人員大多專業單一，知識面窄，服務意識淡薄，綜合素質有待加強。企業的發展需要人才來推動，我國監理企業要想參與國際競爭，必須制定長遠的、切實可行的人才發展戰略規劃，確定科學的用人機制。在培養和引進高素質、復合型人才方面加大力度，建立自身的人才優勢。通過對人力資源的開發，煥發出廣大員工的工作熱情和聰明才智，增強主人翁意識，建立其對企業的歸屬感，從而減少企業的人才流失。同時，通過對員工進行職業生涯設計，提高員工的綜合素質，創建不同層次的人才結構，以滿足企業的發展需要。
根據我們的經驗，一個比較全面的監理工程師的培養周期大致需要3-4年的時間，其中1-2年的時間是對現場施工技術和施工管理模式的熟悉和掌握，另外兩年是參與協調現場錯綜復雜的關系，參與進行工程計量、協助處理索賠。經過這樣的培訓的監理工程師基本可以達到目前建設市場對監理工程師的要求，此外，作為一名合格的監理工程師，還需要有優良的職業道德操守，健康的身體，高度的責任心，無私的奉獻精神。
監理工程師應該是一個復合型的人才，必須通曉建設法規，了解工程計價，熟悉現場施工，對相關的建築材料檢測規范、施工規范必須非常熟悉，同時還要了解設計、環保、消防等方面的有關規定。鑒於監理工程師資格的特殊要求，對監理工程師和監理員（監理工程師的助手）的資格認定，不單純要考察其是否可以通過資格考試，還必須增加現場監理服務時間的考核要求，單位在培訓和聘任監理工程師時，也要把現場服務時間、組織能力、溝通協調能力、領導能力等因素作為考核的軟指標，使培訓和聘任的監理工程師在業務上做到一專多能，這樣的監理工程師放到現場，比較容易配合總監理工程師的工作，日常的監理工作也會完成的得心應手，在建設項目中容易形成管理核心，也使監理工作比較利於推進，容易獲得施工單位的服從和業主的信任。
參考文獻
[1] 中華人民共和國建築法, 1998.
[2] 建設工程監理規范及條文說明, 2002.
[3] 田金信主編. 建設項目管理. 北京：高等教育出版社, 2002.
㈧ 論建設工程監理重要性畢業論文怎麼寫
管理學認為，過程管理是將輸入轉化為輸出的一系列相互關聯、相互作用的活動。所有的工作都是通過「過程」來實現的。因此，項目管理中的PDCA循環也是一個過程管理，控制好PDCA循環中的每一個過程，就能為成本管理提出相應的解決辦法。管理學還認為，管理是一個循序漸進的過程，管理水平的提高有賴於不斷的學習。因而，只有在建築施工企業掌握了較低水平的管理技能後，才有可能掌握更高一級的管理技能。因此，切合實際的項目管理方法才是更可取的。
PDCA循環講求的是計劃、執行、檢查和處理的全過程管理。要作到對工程項目成本的實時監控，就需要隨時了解項目的進展情況，也就是項目在什麼時間實施了哪些工序，以及這些工序實施的同一時間的匯總。這需要有對項目工序的細化、明確的進度計劃。在對項目的實際進展進行監控的同時，還需要比照事先制定的計劃或預算與之進行對比，及時反饋，以便隨時找出偏差，予以即時糾正，保障項目發展符合目標方向。這一過程從原理上講是簡單的，但過程式控制制卻不好做。原因就是在不同的時段不同的節點在項目實施過程中的統計數據量太大，不是人們想想就能實現的。它需要在前期的切合實際的方案指引下，制訂出切合實際的計劃，並將其掛接到各個工序或節點上，與實際的情況進行對比。這樣的工作，不僅需要現代化的工具輔助，而且需要各部門的通力合作，這不僅在思想水平上達到就可以了的，更需要有一個整合的工具。
2、項目成本管理信息系統對成本管理的便利性
施工項目成本管理信息系統利用計算機的快速計算統計功能，較好地解決了項目實施過程中過程管理的問題。通過信息系統明確各部門的職責，實現各業務口工作的順利交接，提高了項目部各部門的合作水平和工作效率。隨著當前市場需求的進一步明朗，施工項目成本管理信息系統在不斷完善自身的同時，也為建築行業的發展指明了一個方向。符合建築企業項目管理方向的產品和服務是有生命力的，對建築市場項目管理方向的研究也成為必然。
3、項目成本管理信息化建設需要以創新精神進行業務流程再造（BPR）
管理信息化是一項系統工程，是一套全新的管理理念、管理方法、管理模式的引人，對每個員工的工作方法都將產生巨大的沖擊，改變人們的思維方式。因此，管理信息化的推進只能循序漸進，不可一蹴而就。管理信息化建設需要以創新精神不斷對企業業務流程再造，使企業及員工逐步適應管理信息化帶來的沖擊。
施工企業傳統的業務流程被分割為一段段分裂的環節，每一環節關心的焦點僅僅是單個任務和工作，而不是整個系統的全局最優，存在管理混亂和許多重復無效的業務流程。在管理信息系統建設中如果僅僅用計算機系統去模擬原手工管理系統，進行原有業務系統的電子化，並不能從根本上提高企業的競爭能力。
BPR是根據信息技術的特點，對在手工方式下形成的業務流程進行根本性的再思考、再設計，需要突破傳統的思維方式、管理方法、組織機構，對原有業務流程進行整合。BRP是提高企業項目運行效率的重要途徑，是企業實現管理創新不可逾越的階段，是一次深刻的管理基礎變革，是一個管理創新的過程。只有這種「脫胎換骨」式的改革才可以使企業對項目的管理徹底擺脫困境，重獲新生。管理信息系統體現了先進的管理思想，BPR正是貫穿於管理信息系統自始至終的思想精髓，把管理信息系統可以看作是BPR實現過程中的一種手段。二者相輔相成，缺一不可。