工程監理七大控制

❶ 建設工程監理要控制哪些要點

3.1質量控制在工程建設中，質量是工程建設的關鍵。工程監理員必須對工程建設中每一環節的質量嚴格把關，對影響工程質量的如原材料、施工工藝到成品等必須進行全面監理。全過程監理是質量控制的基本方法，包括對工程質量的事前控制、事中控制、事後控制。事前控制是指對工程准備階段的控制，是整個質量控制的基礎，特別要加強對測量成果的復核試驗數據的審批，組織會議對施工工藝進行慎重選擇。事中控制要加強旁站監理，對關鍵部位或關鍵工序工程必須全過程全天候全方位地進行旁站並作好施工記錄，做到旁站與巡視相結合，對施工中突發性問題應及時果斷處理。加強對進場材料的檢查，檢驗和抽查，嚴禁不合格材料使用到工程中。
3.2投資控制投資控制是監理工作的三大控制目標之一，是影響監理業績的一個重要因素，是監理工程師做好監理工作的主要手段和工作內容。根據工程各個階段的不同特點和工作內容，採取相應的措施與手段,實施項目全過程投資控制。在工程實施階段監理工程師控制投資的主要工作是審批工程進度款，處理工程變更和索賠，審核竣工結算等。監理單位從設計階段應協助建設單位進行工程進度控制，嚴格以批準的設計概算為控制目標，編制施工招標文件，做出工程量清單和工料說明，協助業主通過招投標選擇承包商。控製造價、設備費、材料費是工程直接費的主要組成部分，對整個工程的造價有著重要的影響。在監理過程中，要引進競爭機制，進行材料招標工作，保證產品質量，以降低工程造價。監理工作必須符合合同要求，必須在國家法規政策的范圍內，保證每筆工程支付都符合合同的要求。
3.3進度控制工程項目建設的進度在實施中是一個動態的有機整體，施工進度是整個項目進度控制的關鍵，它的運轉是否正常，直接關繫到項目是否按預定日期交付使用。實施三大控制應堅持以進度控制為龍頭，明確進度目標是防止進度失控的基本前提。分級預控是進度控制的基本手段，進行自上而下的目標分解，預知並創造各級目標實現的必要和充分條件，方可保證計劃目標的切實可行。施工進度的控制過程是一種動態的過程，監理人員必須時刻把握主要影響因素，認真分析並解決主要矛盾，及時或提前提出調整意見，確保施工順利進行。監理人員在實施進度控制的過程中，做好施工進度監理記錄，收集有關施工進度資料，做好計劃調整工作的監控，對收集的資料進行綜合分析，發現影響工程進度的主要因素，進行工程進度計劃的調整，盡可能以不影響上一級計劃目標的實現為限定條件。編制各階段進度控制報告，向業主通報工程實際進展情況、進度趨勢分析，對工程進度控制中的經驗與教訓做好監理工作總結，為今後的工作提供參考。中國工程監理人才網（job2299）十一周年慶

❷ 工程建設監理的三大目標控制指的是什麼

工程監理的核心，質量控制、造價控制、進度控制、合同管理、信息管理、安全管理、組織協調，三控三管一協調，安全是近些年增加的

❸ 建設工程監理目標控制的內容

為了取得目標控制的理想成果，監理工程師應採取多種措施實施控制。這些綜合性措施可以歸納為組織措施、技術措施、經濟措施、合同措施。
(1)組織措施
組織是目標控制的前提和保障。採取組織措施就是為保證組織系統的順利運行，高效地實現組織功能。通過採取組織調整、組織激勵、組織溝通等措施，以激發組織的活力，調動和發揮組織成員的積極性、創造性、為實施目標控制提供有利的前提和良好的保障。
(2)技術措施
技術措施是目標控制的必要措施，控制在很大程度上要通過技術來實施。工程項目的實施、目標控制的各個環節工作都是通過技術方案來落實。目標控制的效果取決於技術措施的質量和技術措施落實的情況。
(3)經濟措施
工程項目的參與者通常是以追求經濟利益為經營目標，而經濟措施實質上是調節各方經濟關系的方案。經濟措施在很大的程度上成為各方行動的「指揮棒」。無論對投資實施控制，還是對進度、質量實施控制，都離不開經濟措施。但是經濟措施的應用，必須受到合同的約束。
(4)合同措施
在市場經濟條件下，承包商根據與業主簽定的設計合同、施工合同和供銷合同來進行項目建設，所以監理工程師也必須緊緊地依靠工程建設合同來進行目標控制。監理工程師協助業主確定對目標有利的工程承發包模式和合同結構，擬訂合同條款，參加合同談判，處理合同執行過程中的問題，做好防止和處理索賠工作等都是重要的目標控制措施。這些措施在工程項目目標控制中是必不可少的。

❹ 施工階段監理質量控制的主要內容有哪些

1、隨機檢查施工承包單位的管理體系、質量保證體系是否持續有效運行。檢查施工承包單位管理人員、質檢人員、特種作業人員的資質和持證上崗情況；

2、隨機檢查施工機械設備、測量、檢驗、計量設備的技術狀況。

3、檢查確認運到現場的工程材料、構配件、設備質量，查驗試驗、化驗報告單、出廠合格證是否齊全、合格，有權禁止不合格的材料、設備進入工地和投入使用。

4、對施工承包單位的試驗室進行考核認定。

5、檢查施工單位執行已經批準的施工組織設計、技術方案的狀況，監督施工承包單位嚴格按照施工圖紙、施工規范要求施工，嚴格執行施工合同及強制性技術標准條文。

6、實施巡視、平行檢查、旁站監理，對隱蔽工程、關鍵部位、關鍵工序的施工質量進行監督檢查。

7、對施工承包單位報送的檢驗批、分項工程、分部工程、單位工程的工程質量驗評資料進行現場檢查、審核簽認。

8、參加工程質量事故的調查及處理，監督整改方案的實施。

(4)工程監理七大控制擴展閱讀：

施工監理的職責：

1、組織領導項目監理處人員貫徹執行有關的政策、法規、標准、規范和公司的各項規章制度，對履行委託監理合同負全面責任。

2、對監理處人員的工作進行領導、協調和監督檢查。

3、負責監理處內部人員的分工，將其授予各專業監師的許可權以書面形式通知被監理方。

4、主持編寫項目工程監理規劃，審查各專業監理實施細則。

5、組織審查施工承包商提出的施工組織設計，施工技術方案，施工進度計劃以及現場安全生產和文明施工措施。

6、審核和確認總承包商提出的分包商。

7、在監理的過程中，代表公司對外聯絡與協調，作出相關決定，並對所作出的決定負責。

8、負責協調工程項目專業之間的主要技術問題，保證工程項目總體功能的先進、合理，充分體現設計意圖。

9、審核並簽署工程開工報告、停工令、復工令。

10、主持處理合同履行中的重大爭議和糾紛，組織處理索賠事宜。

11、檢查工程的質量、進度和投資的實際控制情況，驗收分項、分部工程，簽署工程款付款憑證和分部工程質量等級意見。

12、主持審核工程結算，簽署工程竣工資料。

13、組織工程竣工預驗收，簽署建設監理意見，參加工程竣工驗收。

14、主持編制、審核、簽收監理月報。

15、督促整理合同文件和監理檔案資料、並對檔案資料的完整性、真實性負責。

16、主持編寫項目工程監理總結。

❺ 建設工程七大主體是什麼

一、施工測量放線報審表
1、多層高層的各層放線測量記錄；
二、磚砌體報驗申請表
1、普通磚砌體工程檢驗批質量驗收記錄表； 2、普通磚砌體質量控制施工記錄；
三、鋼筋工程報驗申請表
1、鋼筋加工工程檢驗批質量驗收記錄表； 2、鋼筋加工施工記錄（檢查記錄）；
3、鋼筋安裝工程檢驗批質量驗收記錄表； 4、鋼筋工程隱蔽驗收記錄；
5、工序交接、中間交接、單位之間交接檢查記錄（構造柱和梁板交接工序不同，所以分構造柱、梁板兩部位交接）；
四、模板安裝報驗申請表
1、模板安裝工程檢驗批質量驗收記錄表；
2、現澆混凝土模板安裝施工記錄；
3、工序交接、中間交接、單位之間交接檢查記錄；
五、混凝土施工報驗申請表
1、混凝土原材料及配合比設計檢驗批質量驗收記錄表； 2、混凝土施工檢驗批質量驗收記錄表； 3、混凝土配合比及澆築施工記錄； 4、現澆混凝土全過程施工記錄 5、混凝土塌落度檢查記錄
六、模板拆除及混凝土外觀質量報驗申請表
1、模板拆除工程檢驗批質量驗收記錄表； 2、現澆混凝土模板拆除施工記錄；
3、現澆結構外觀及尺寸偏差檢驗批質量驗收記錄表；
七、混凝土澆築報審表
1、預拌混凝土，現澆拌制混凝土配合比報告（商混站提供）； 2、混凝土澆築申請表；
3、混凝土配合比用水量調整劑開盤鑒定記錄（商混站提供）；
4、質量保證資料等（商混站提供水泥、砂石、外加劑等原材料報告—商混站提供）；