,我剛好有篇。可以給你
⑵ 監理如何做好工程甩尾的事宜
想要做好工程甩尾的施迤，那間里起到一定的作用，他可以好好的工作
⑶ 如何做好一名優秀的監理工程師12
如何做好一名優秀的監理工程師，其實要成為一名優秀監理工程師要注意的地方的很多，下面從幾個細微的方面來分析：
一、撐握進度網路圖
以前一直以為進度網路圖沒有什麼大的益處，工作幾年下來才發現這個原來是監理工作必不可少的一個要素，很多方面都是圍繞這個中心來運作的，首先從方案審核來說吧，一般來說施工方案都是要提前14天上報監理單位審核，開工報工是提前7天上報監理單位審核，如果不清楚進度網路圖，就不好撐控各個分項的開工時間，就不好控制施工方案、開工報告上報的時間，不控制好這一點，就會造成分項開工了方案還沒有上報，更談不上開工報告了。反之如果撐握進度網路圖，就會知道分項什麼時候開工，監理工程師就可以提前下發通知單要求項目部上報施工方案及開工報告，這就不會給自己的工作造成被動。再拿進度來分析吧，如果撐握了網路圖，就會知道哪些分項工程滯後，哪些提前，從而能及時找出其中的原因，從而能及時指導施工單位合進調配進度計劃。因此要做為一個優秀的監理工程師就必須撐握好進度網路圖。
二、認真細致的審核施工方案，嚴把方案關
一般來說監理單位都會審核施工方案，但怎麼樣才算認真細致呢？我認為應做好以下幾點：第一，方案一定要及時報，這樣監理工程師才會有足夠的時間審核；第二，方案審核一定要一字不漏的認真看，不要放過任何一個細小的部份，因為有很多事故都是發生在細微的地方；第三，審核方案要注意系統性、連續性。很多時候一個工程前面後面都是息息相關的，審核某一個分項工程方案不能單純的審核這個方案，要前後聯系起來看，以免考慮不周到，造成不可估量的損失。前段時間我所在的一個施工單位上報的一個承台方案，就是沒有考慮到後面的下橫梁施工需要預壓，結果到了下橫梁施工時，只好在承台上面鑽孔植筋，給工作帶來了極大的被動。第四，方案要有可操作性，很多時候施工單位編制施工方案都是照搬規范，不考慮其可操作性，到時施工時又根據其經驗不按施工方案施工，諸不知施工方案是指導施工的，你不按施工方案施工編制施工方案又何用？監理工程師拿什麼來控制你的質量，不就是審批的施工方案、設計圖紙及規范來控制的，如果你方案沒有操作性，施工時不能按方案施工時，給監理工作帶來很大的麻煩，因此審批方案時一定要注意其可操作性，審批了的施工方案就要嚴格按施工方案執行，決不能允許施工單位私自改動施工方案。
三、事前監理 這一點對於成為一名優秀監理工程師來說至關重要，大家也都經常這么說要事前控制監理，到底要控制哪些地方呢？我認為主要控制以下幾個方面：第一，前面所說的認真細致的審核方案；第二，要針對分項工程編制詳細的監理細則；第三，在分項工程開工前，要檢查各項開工准備工作，要認真細致檢查原材料、半成品，確保這些在合格、規范之內；第四，要制定好分項工程監理報驗程序，明確哪些地方是要報驗的，哪些地方是停止點檢查的，這樣就不會遺漏要檢查的地方的；第五、要認真復查相關的實驗、測量工作是否完成。第六，分項工程開工前要系統性全盤考慮該工程，找出其中的問題，以便在以後監理工作中解決。
四、事中監理
前面提到事前監理，是說工程開工的一些准備工作的監理。這里講的事中監理，也就是事中控制，做為一個優秀的監理人員，不應當只在報驗時才去施工現場，要經常性的巡視工地，不斷的發現施工過程中存在的問題，對存在的問題及時採取相應措施處理，把問題在成品之前就解決掉，這樣給自己的監理工作，也給施工單位的工作帶來便利。
五、事後監理
很多時候雖說有事前監理、事中監理把關，但還是難免有問題發生，因此就有了事監理，到了這一個地步，做為一個優秀的監理人員就要組織施工單位一道召開專題會議，找出問題的征結所在，對所存在的問題處理措施，並一定要有書面文件下發給施工單位，上報給業主。
六、書面文件
作為一名優秀的監理人員，一定要多留有書面的資料，俗話說得好空口無憑，搞工程一定要多留書面的資料。這些書面資料包括有監理指令，監理通知單，監理日誌、監理巡視記錄，旁站記錄，會議紀要，停工令等等。而且這些記錄要應詳細、真實、完整。
七、要正直、公正
監理工作中要嚴格按施工方案、規范、圖紙及相關設計文件嚴把質量關，對於過程出現的各種問題要不偏不倚，以質量為中心，不能馬虎了事，很多時候施工單位都會找各種各樣理由來塘塞，這個時候就要堅持，不能動搖，一定要按原則辦事，以質量為主。這樣可能短時間內施工單位不能理解，但是工程結束後是能獲得施工單位的好評。很多時間監理人員對於質量要求不嚴，最後得到施工單位的評論都是不好的。
八、要有豐富的經驗。
⑷ 如何做好公路工程監理論文結束語
公路工程監理可要幫忙？
⑸ 如何做好工程項目的收尾工作
如何做好項目收尾工作：
1、要提前或者說提早進入收尾狀態
項目竣工驗收前的分項驗收內容多，如消防、電梯、強配電、供水、環保、電梯、綠化等，這些驗收是要由相關政府部門來進行的，因此項目要提前進入收尾狀態，正常情況下要在計劃項目竣工驗收前3至4個月進入收尾階段。如遇上春節可能要更早。
2、收尾工作包括三大項
這三項工作包括實體收尾、資料收尾和工程量確認。通常的說法只包括實體與資料，但考慮到工程量的確認影響施工方的收尾積極性，因此也要作為一個大項加以重視。
3、收尾前要進行工程完成狀態摸底
在確定了收尾階段起始日後，在起始日前一周要對工程完成的狀態進行全面地摸底，查清楚有哪些項目不沒有完成，有哪些小項還沒有開始，有哪些項目做錯了要進行變更或者說是做錯了，有哪些嚴重的施工質量缺陷。
4、收尾工程狀態摸底應包括以下內容：
1）工程分部分項的完成情況，按承包單位甚至班組進行分類歸納。
2）已完成的分部分項工程的成品保護和運行狀態
3）是否存在完全沒開工的分部分項
4）沒完成、沒開工的分部分項的原因。是否材料采購困難、材料不足？是否專業工種工人缺乏、勞動力不足？是否特種設備、配件不
足？是否特種施工工具或機械缺乏？當某些原因發生時，要考慮改設計圖紙來進行。
5）不要忽視小項目，如車庫門、門鎖、路牙石、門牌安裝等一些小項。一些小項目由於特種工人不好找，影響後續工序，所以不能忽視。
6）不要小看現場清理，這也是一個重要項目，而且在清理後要設法維持整潔狀態。
7）各種邊角部位的收口。在統計未收口的同時，要弄清楚未收口的原因，如還有項目沒做沒完成收不了口、單純是收口沒做、分包單位做不了如弱電燃氣管穿牆板管洞的封堵、施工合同的空白地帶、交叉地帶或扯皮地帶等。
5、要注意融洽與各承包單位的關系
有些甲方常常與施工方的現場管理人員爭吵，關系搞得緊張，而且還動不動威脅要找其他的施工單位來替代，殊不知這是很難實現的，而且很容易引起合同糾紛，最後兩敗俱傷。在工程管理中，一定要約束現場管理人員的嘴，不要胡說八道。即使是真要換施工方，也要神不知鬼不覺地進行。
6、制訂消項收尾工作計劃
制訂收尾工作計劃要注意在收尾工作與裂縫、滲漏等工作區別開來，即便是同時進行也要以完成工程內容優先。
收尾計劃要採取消項計劃的方式，按單元、按部位、按樓棟一項一項地規定完成時間，完成一項消除一項。
7、備有後備勞動力或施工隊
由於房地產項目的設計變更多，承包單價低，施工方在最後關頭總想用拖的方式與甲方談判從而獲取補償。如果甲方不願意讓步或者施工方獅子大開口，這時就要有後備施工隊頂上。從而確保工程按期竣工和交樓。
8、通過分項驗收、內部驗收、聯合驗收來促進收尾工程
比妨說通過提前電梯驗收、消防驗收、規范驗收來鞭策施工方，也可以搞幾次驗收才通過專項驗收來促進收尾工作。另組織公司內部、聯合監理、甲方，甚至組織沒有質量監督人員的監督下的四方驗收。每次驗收後要把沒完成的工程內容和檢查發現的問題列出來，並限定完成時間。
⑹ 如何做好一個好監理。
想要做好工程監理工作，必須不斷學習國家、行業及公司的有關規程、規范、文件，不斷學習專業知識、不斷提高現場管理水平。
萬事開頭難，開好第一次工地例會顯得非常重要，從工程開始就把好每一道關口，使施工單位管理人員在頭腦中有一個清醒的認識，使他們認識到質量、安全的重要性，認識到監理人員將是認真的、動真格的。
取得建設單位的信任是我們做好監理工作的基本保證。在工程監理過程中，施工單位往往根據自己的經驗組織施工，這就需要我們監理在溝通、協調、指導方面發揮出重要作用，主動聯系建設單位、設計單位，避免不必要的返工、停工、延誤工期。用事實說話，使建設單位對監理有一個很好的印象，從而為監理開展工作打下堅實的基礎。
提高專業知識，熟悉工程施工特點，用認真負責的態度開展監理工作，是我們做好監理工作的根本保證。土建施工單位基本是臨時組合班子，對目前背景下的監理信任度不夠或不重視。監理人員如果不認真熟悉圖紙，不抓住工程施工特點，不去認真的總結經驗，積極幫助他們，想讓施工單位對我們產生足夠的信任，在施工過程中聽從我們的意見、建議就比較困難。
大膽管理、堅持到底是監理工程師必須具備的基本素質，對施工單位在工程中存在的問題及時發現、及時提出整改意見，施工單位一般不願意或不想整改，這個時侯監理人員必須堅持到底、緊追不放，配合使用我們的關卡點（工程款支付），使存在的問題整改到位為止。雷聲大、雨點小是行不通的；對今後開展工作將會留下後遺症。
在質量、安全、進度等方面開展好工作。努力做好事前控制、事中控制，加大現場的檢查力度。用國家的法律法規和上級的文件來規范施工單位的施工行為。對隱蔽工程的驗收能做到緊抓不放，對不合格的分項工程堅持整改完成後再進行下道工序施工。努力提高監理的權威性，強化監理力度。同時仍需加強自身的學習，提高專業知識，提高監理工作水平。
⑺ 監理工程師如何做好監理記錄
一、監理記錄的作用 監理記錄是監理工作的各項目活動、決定、問題及環境條件的全面記錄，是監理工作重要基礎工作，在很大程度上反映出監理工作和質量。監理記錄可以用來任何時間對工程進行評估；或作為判斷依據，解決各種糾紛和索賠；給承包商定出了公平的報酬。對做出的產品質量有據可查，還有助於為設計人員及工程驗收提供詳實的資料。總之，監理記錄既是監理班子行政管理，內部管理的工具，也是監理工作被檢查的自我保護。又是監督承包商按合同要求施工的重要依據。如果監理記錄不足或不準確，就是駐地工程師對工程師責任的失職。 二、監理記錄可分為四大類 （一）歷史性記錄 根據工程計劃及實際完成的工程，逐步說明工程的進度及相關事項，例如：氣象記錄與天氣報告；工程量計劃與完成情況；所使用的人力、材料與機械設備；工程事項的討論與決議記錄；影響工程進度的其他事項。 （二）工程計量與財力支付記錄 包括所有的計量及付款資料，如計量結果、變更工程的計量、價格調整、索賠、計日工，月付款等方面的表格及基礎資料。 （三）質量記錄 包括材料檢驗的記錄、現場施工記錄、工序驗收記錄、隱蔽工程檢查記錄等等。 （四）竣工記錄 包括所有部分的驗收資料和竣工圖，繪出其完成時的狀態，按實際說明原有狀態和有關的操作的指示。 三、 監理記錄的內容 （一）歷史性的記錄 1、會議記錄是各類會議的記錄 2、監理員的日報表所負責的工地及其范圍內的主要工作都應作記錄，如一天中的主要工作、進度、質量情況。使用人員和機械、材料消耗，拖延和工作質量低劣情形，存在問題和指令。 3、駐地工程師日記（監理日誌）是個筆記本，應記錄每天作業活動的重大決定，承包商的指示，發生的糾紛，及解決的可能辦法與工程有關的特殊問題，代表參觀工地及有關細節…… 4、監理月報，包括工程概況、工程進度情況，工程質量\工程費用及支付情況，工程延誤及主要原因，遇到重要問題或困難，重要糾紛和爭論，異常天氣情況等等內容。 5、監理工程師巡視記錄。 6、天氣記錄。 7、對承包商的指示。可以正式函件表達，此外，工地指示和口頭指示、均作好記錄，應得到正式確認（書面）的方式和時間。 8、給承包商的圖紙。經審核的圖紙和補充圖紙的發送均應記錄，以免遺失而延誤工程和承包商提出索賠。 9、承包商的報告或通知。除正式例行報告和報表外，日常工作中各種正式函件、口頭通知，報告均應作記錄。 （二）工程計量記錄 工程量記錄是為了核對財務支出數額，因而必須以計量結果為標准，根據計量結果進行統計和分析。工程量記錄的數值必須是工程師和承包商雙方同意的數據。 （三）質量記錄、試件、試樣、樣品抽樣記錄；試驗、檢驗結果分析記錄 四、監理日誌（監理日記）記錄 監理日誌（日記）是監理記錄中最細致的工作，從監理人員駐工地開始到竣工結束應記好這個筆記本。記錄每天作業活動的重大決定。內容要詳細，記事要真實。公司為了提高監理工作的質量要求，根據監理日誌規定事項，再作補充內容：必須詳細記錄： （一）基本資料收集和記錄： 1、承包商的工程施工承包合同檢查記錄（寫明簽證日期、承包范圍、建築面積、施工工期、質量等級等）。 2、工程規劃許可證，（規劃紅線控制，即灰線驗收）工程施工許可證檢查記錄。 3、施工單位，有關資質證書，施工組織設計及上崗證的檢查記錄。 4、開工、停工、竣工申請報告的審核簽認記錄。（寫明開、竣工時間）。 5、圖紙校對找出問題的記錄，參加圖紙會審及審核，圖紙會審記要的記錄。 6、工程測量定位放樣旁站監督，軸線定位和水準點標志設置，水準點有保護檢查記錄。（用平面圖表示與在建的建築物的方向、距離、黃海標高均有表示記錄）。可用施工單點陣圖表親自填寫。 7、沉降觀察點的埋設，測試均要旁站監督，做到現場記錄，（當日例表填寫，不準塗改，不準擅自修整數據）。用施工單點陣圖表填寫。 8、進場的設備、原材料做到檢查後簽認。對主要材料、及半成品材料都要按批量進行抽樣測試及檢查。做好樣件及檢查記錄。（包括建築水電）。 9、鋼筋應有出廠質量證明或試驗報告單，鋼筋表面或每捆（盤）鋼筋均應有標志，檢查驗收記錄。 10、水泥進場必須有出廠合格證或進場試驗報告，並應對其品種、標號、包裝或散裝包號、出廠日期等檢查驗收記錄。 11、對所有水泥應檢驗其安定性和強度。有要求時，尚應對檢驗其他性能的記錄。 12、碎石骨料應按品種、規格分別堆放，不得混雜，骨料中嚴禁混入煅燒過的白雲石或石灰塊。出產地、質量情況記錄。 13、工程施工質量事故情況有前前後後的記述。（經濟損失、工期拖延、影響如何）施工工地人員傷亡事故的事故起因發生後的處理，經濟損失情況的記述。（分輕、重、亡） 14、工程施工中甲方所供材料、資金、設計而不到位需索賠的情況記述。 15、工程進度、因人為、事為、天氣自然災害所造成而延誤工程進度的前因後果的記述。 16、監理日記交接手續，由於工作需要而人員調動，監理日記就得有人接手調換記錄。原記錄人離開日應有交手結束語：（從今日止因工作需要已調往×××工程監理，此工程的監理日記從×月×日起由×××繼續記錄）。 17、施工單位工程資料核查記錄（按建築工程A資料、安裝工程A資料審核表、核查、並把資料核查表附在監理日記本上）。 18、公司及項目總監隨時對現場監理人員所記錄的監理日記進行檢查。在檢查中發現質量較差的對其批評教育要求及時改正。如有弄虛作假的經過查實核對後，公司對其作出嚴肅處理。 （二）施工過程監理日記記錄要點： 基礎工程： 1、樁基施工：開工至完工時間、採用樁型、樁位復核、樁機型號、試樁記錄；樁位數編號圖，每打（壓）一隻樁的數據記錄，病樁標記、當時處理意見，依據和憑證簽認單等記錄。 2、基槽（坑）挖土，開始至完工時間、採用人工或機械、施工情況、有否病樁、漏樁、如何處理，依據和憑證。辦理樁基驗收記錄資料。 3、基礎驗槽、測基底標高、寬度、軸線位置及修整、復檢等記錄。 4、基礎砼木模製作，校對軸線位置，幾何尺寸、高度、寬度、進行拉通線與設計圖紙校對，並對穩定性、牢度的檢查。 5、基礎鋼筋綁扎，隨帶圖紙，先以單元小塊按軸線、部位檢查，配筋型號、規格、尺寸、數量、搭接（焊接）長度。錨錮長度及存在的問題，整改措施，接收人簽認。復查結果的記錄。 6、水、電部分預埋給排水管道，套管，檢查位置、規格、尺寸、材料品種，要與設計圖紙校對，存在問題，處理辦法，接收單位確認簽字，整改後復查情況。 7、避雷接地、絕緣接地、軸線、部位、鋼筋、規格、質量、搭接長度、焊接質量，接地網路規范情況記錄。 8、基礎砼澆搗前，砼級配比掛牌檢查核實，石子、黃砂、水泥、規格、質量、過磅稱量，做好車號和重量限位標志等工作記錄。 9、砼澆搗始末全過程記錄，時間、氣候、氣溫、軸線、部位，施工流程，砼的坍落度，振搗棒的密實度。施工單位負責人，質量員，加班加點情況，旁站監理情況，施工縫留設，搗澆過程中的質量狀況，搗澆後的保護、養護措施等。 10、模板拆除：時間控制情況，拆除後對砼成型狀況檢查其麻面的面積，空鼓的深度，梁、柱、軸線位置走偏情況，設計、質監、建設的檢查驗收情況，處理方法、修補方案，監理整改過程，復驗效果。 11、基礎磚砌體：馬牙槎、拉結筋、網片筋、預埋管套，預留孔洞、砂漿級配、灰縫控制，檢查情況。 12、基礎回填土：底部清理，地下室埋管檢查，回填土質量，夯土施工記錄。 主體工程： 1、施工前圖紙、技術交底，施工力量，施工方案。 2、模板製作過程，寫明層次，軸線，各部位梁、柱、板的事前控制，事後檢查，拉線，掛線錘。存在的問題，處理意見，接受人簽字，整改後效果的記錄。 3、鋼筋綁扎：鋼筋綁扎前做好圖紙交底工作，綁扎過程先局部綁扎待檢查整改後全面展開綁扎，對照圖遂一檢查，鋼筋型號、規格、數量、尺寸、並寫明層次、軸線、部位、存在問題、如何整修、接受人簽字、限期復查等。 4、鋼筋綁扎，焊接對照規范、檢查搭接長度、焊接長度、焊接質量、試拉樣件收集、測試證件的記錄。 5、電氣、水衛、消防、曖通、預埋施工前應圖紙交底，落實人員。 6、電氣線管、盒埋敷過程檢查、按層次、軸線、部位、型號、規格、數量、尺寸、隨帶工具實測實量，存在問題處理方式，整改結果的記錄。 7、給排水、消防、曖通、排氣、排煙的預埋套管的規格、型號、位置、數量、尺寸及預留孔的大小尺寸、位置，用捲尺實測實量檢查，有否問題、如何處理、落實人員、效果如何的記錄。 8、搗澆砼：搗澆前，核對砼級配比，對石子、黃砂的質量檢查，石子、黃砂、水泥過磅以指定小車限量定位製作標記。檢查機械設備、人力、物力；檢查運行通道搭設，底部清理，清洗等事項是否一應到位，然後以砼澆搗令，均有記錄。 9、砼澆搗過程：氣候、氣溫、前後時間。層次、軸線、部位、順序、質量做到六個控制：即坍落度控制；梁、柱高、寬度、板的厚度、平整度的控制；進戶處平台、廚房、廁所、陽台板的高低差控制；翻邊梁的寬度、高度控制；施工縫的控制，砼試塊抽機取樣製作的控制。並記述砼的數量，最後完成時間。施工中施工負責人、質量員、加班加點及監理旁站值班人員，澆搗後保護和養護措施等記錄。 10、砼拆模溫度、時間控制、拆模後的檢查（軸線、部位）存在問題的大小，如何處理、落實情況，得到效果等記錄。（包括水電的檢查）。 11、磚砌體（包括填充牆）、各層次、部位、磚塊型號、設計強度、試壓強度、砂漿配合比、澆水情況、質保單記錄。 12、砌築過程：皮數桿、馬牙槎、拉結筋、網片筋、牆體平整度、灰縫平直度、砂漿飽滿度，軸線准確度，陰、陽、角磚接縫等檢查記錄施工質量如何、處理辦法。