全過程工程咨詢服務和監理

Ⅰ 工程監理企業如何更好實施全過程工程咨詢

全過程工程咨詢需求 《國務院辦公廳關於促進建築業持續健康發展的意見》(國辦發[2017]19號）提出培育全過程工程咨詢。鼓勵投資咨詢、勘察、設計、監理、招標代理、造價等企業採取聯合經營、並購重組等方式發展全過程工程咨詢，培育一批具有國際水平的全過程工程咨詢企業。《住房城鄉建設部關於促進工程監理行業轉型升級創新發展的意見》（建市[2017]145號）提出工程監理行業轉型升級創新發展的主要目標為：工程監理服務多元化水平顯著提升，服務模式得到有效創新，逐步形成以市場化為基礎、國際化為方向、信息化為支撐的工程監理服務市場體系。監理行業核心競爭力顯著增強，培育一批智力密集型、技術復合型、管理集約型的大型工程建設咨詢服務企業。 從國務院對建築業發展的規劃到住建部的促進監理發展意見不難看出，國家的鼓勵，對監理企業的轉型發展提供了一個良好的機會。在新的發展機遇下，各個單位可能走不同的道路。一部分企業上升為全過程的綜合咨詢公司；另一部分分化為以專業服務為導向的勞務類公司。工程監理界的發展路徑多樣，發展結果應該是像百花園，各種花卉都有，業態比較豐富。監理行業的健康良性發展，無論企業成為具有全過程工程咨詢實力開展綜合咨詢業務的公司，還是成為專業性強的專業化服務公司，從社會、管理部門、監理企業自身目前的狀況看，都有很多工作需要做。

Ⅱ 什麼是"全過程工程咨詢

全過程工程咨詢服務是指對建設項目全生命周期提供組織、管理、經濟和技術等各有關方面的工程咨詢服務。全過程工程咨詢服務是一種創新咨詢服務組織實施方式，大力發展以市場需求為導向、滿足委託方多樣化需求的新型咨詢服務模式。

全過程工程咨詢服務是可採用多種組織方式，由項目投資人委託一家單位負責或牽頭組織全過程工程咨詢服務團隊，並由全過程工程項目管理師和全過程工程咨詢項目經理（全過程工程總咨詢師）做為全過程工程咨詢服務團隊總負責人和總咨詢師。為項目決策至運營持續提供局部或整體解決方案，以及項目各階段咨詢和全過程管理服務。

全過程工程咨詢與傳統的建設模式：

全過程工程咨詢涉及建設工程全生命周期內的策劃咨詢、前期可研、工程設計、招標代理、造價咨詢、工程監理、施工前期准備、施工過程管理、竣工驗收及運營保修等各個階段的管理服務。

全過程工程咨詢的優點：

有利於增強建設工程內在聯系，強化全產業鏈整體把控，減少管理成本，讓業主得到完整的建築產品和服務。

以上內容參考：網路-全過程工程咨詢服務

Ⅲ 全過程工程咨詢服務指引

從政策背景、執業環境與市場轉型，分析工程監理的存續與發展-工保網

工程質量安全保險

除監理巡查服務、全過程工程咨詢服務，參與「工程質量安全保險」的風險管理服務同樣是監理行業轉型發展的主要方向。

工程質量安全保險，是一種轉移在工程建設和使用期間由可能的質量缺陷和安全隱患引起的經濟責任的「一攬子」保險。依據廣州市住建局2020年12月3日印發的《小型低風險工程試點工程質量安全保險工作方案（1.0）》，工程質量安全保險由轉移工程質量安全風險的一系列保險產品組成，包括工程質量潛在缺陷保險、安全生產責任保險、建築工程一切險、安裝工程一切險、建築工程團體人身意外傷害保險、職業責任險（法人、自然人）、建設工程質量保證保險。

事實上，此前雄安新區、北京市都提出過運用保險手段對工程建設實施管理，以代替工程監理的管理作用。但其採用的IDI工程質量潛在缺陷保險主要圍繞「質量控制」一項，廣州提出的工程質量安全保險則是通過多個質量、安全險種的組合，更全面的發揮保險在「質量」與「安全」兩大控制任務方面的風險管理作用。

但無論IDI工程質量潛在缺陷保險，還是工程質量安全保險，其風險管理服務都必須藉助擁有綜合工程質量安全管理能力的專業人才力量支持，這就為監理行業轉型發展提供了良好機遇。同時，工程質量安全風險管理服務機構以獨立的第三方角色存在，服務費用由保險公司支付，服務標准由政府監管機構與行業協會嚴格指導把控，有效避免了此前監理服務面臨的各項難題。

從整體上來看，監理制度與行業發展正經歷著無可避免的轉型發展陣痛。大多數監理企業都在一面竭力維持原有監理市場的業務經營，另一面在監理服務之外尋找新的轉型發展機會。監理市場轉型既有機遇也有挑戰，市場競爭已從行業內部蔓延至行業上下游。2021已至，建築業經濟發展持續加速，建築業市場改革不斷深化，監理行業發展環境快速變化，「工程監理」只有不斷提高自身能力，規范參與市場競爭，主動抓住行業轉型機遇，才能在日益激烈的競爭角逐中不被淘汰。

Ⅳ 全過程工程咨詢服務內容包括哪些

關於開展全過程工程咨詢師、全過程工程項目管理師培訓及認證通知
各相關單位：
2019年3月15日，國家發展改革委、住房城鄉建設部聯合印發了《關於推進全過程工程咨詢服務發展的指導意見》(發改投資(2019)515號)，明確了工程建設全過程咨詢服務人員要求，對於工程建設全過程咨詢服務中承擔工程勘察、設計、監理或造價咨詢業務的負責人，應具有法律法規規定的相應執業資格。全過程咨詢服務單位應根據項目管理需要配備具有相應執業能力的專業技術人員和管理人員。優化全過程工程咨詢服務市場環境，必須加強咨詢人才隊伍建設，要高度重視全過程工程咨詢項目負責人及相關專業人才的培養，加強技術、經濟、管理及法律等方面的理論知識培訓，培養一批符合全過程工程咨詢服務需求的綜合型人才，為開展全過程工程咨詢業務提供人才支撐。
為貫徹落實意見精神，培養全過程工程咨詢服務人才，大力推進政府向社會組織購買服務，推進職業技能培訓與評價有機銜接，由中國國際工程咨詢協會主辦、北京市金培通信息技術有限責任公司承辦，組織開展"全過程工程咨詢師、全過程工程項目管理師"培訓的具體工作，請各單位積極組織派員參加。
一、培養目標
獨立承擔全過程工程咨詢、全過程項目管理的統籌規劃和監督管理工作。通過培訓使學員熟知全過程工程咨詢服務的相關政策和標准規范，加深學員對全過程工程咨詢項目落地實施、造價合約協同管控、項目管理風險管控等相關知識深入了解，打通流程節點，提升實操技能，為提升本行業職業人員的職業水平和技能要求奠定基礎。
二、適用對象
各級政府主管部門、各級投資主管部門、住房和城鄉建設主管部門領導及相關人員投資咨詢、招標代理、勘察、設計、監理、造價、項目管理、工程建設、項目運營、施工等單位的董事長、總經理、副總經理、項目經理、項目其他管理人員以及有意從事全過程工程咨詢和全過程工程項目管理的單位和個人。
三、報名條件
（1）碩士以上學歷，有二年以上相關工作經驗者；
（2）本科以上學歷，有三年以上相關工作經驗者；
（3）大專以上學歷，有五年以上相關工作經驗者。
四、課程設置
(1)全過程工程咨詢發展的指導意見及政策解讀；
(2)全過程工程咨詢中工程項目前期策劃的流程及要點；
(3)全過程工程咨詢中投資決策及可行性階段實操落地；
(4)全過程工程咨詢、項目管理所面臨的法律風險管控；
(5)全過程工程咨詢中造價合約協同管控的落地實戰；
(6)全過程工程咨詢項目工程實施計劃和項目啟動、實施控制、溝通和信息管理；
(7)建設項目工程可行性研究、成本管理、施工階段安全和現場管理；
(8)EPC項目管理要點及項目投標實務；
(9)BIM技術在全過程工程咨詢與管理中的應用與價值。
五、培訓費用及時間
收費標准：全過程工程咨詢師￥9800元/人
全過程工程項目管理師￥10600元/人
北京市 2020年6月22日-6月26日（22日全天報到）
(具體上課地點、課程安排詳見報到通知)
六、考試
全過程系列培訓考試專家委員會負責開發題庫，實施全國統考。考試總分100分，考試內容包括專業知識考核、案例分析及業績鑒評。考試時間為3個小時。
七、證書頒發
考核合格者，頒發《全過程工程咨詢師》《全過程工程項目管理師》證書。
八、報名資料
報名材料：兩寸藍底證件照片、身份證正反面、學歷、職稱證、相關工作證明、學員本人填寫的考生登記表。註：以上均提供電子版。
九、聯系方式
聯系人：任永鑫18829065444 13520632066
電 話：010-88185877（會務組北京）
傳 真：029-85240881（會務組西安）
郵 箱：[email protected]
網 址：www.qgcj.org.cn

Ⅳ 全過程工程咨詢，監理人能滿足這些要求嗎

當然，這對全過程工程咨詢機構提出了更高的業務實力和人才隊伍要求，也啟發全過程工程咨詢行業應避免簡單將單一咨詢「拼接」起來，減少「舉全過程旗幟，搞碎片化實質」的情況發生。

全過程工程咨詢的推行是工程咨詢行業變革的重要契機，也是建築業轉型升級的關鍵動力。當前，全過程工程咨詢行業應立足短板彌補與模式創新，培育一批具有全過程工程咨詢能力的企業，建成一批具有示範意義的優質工程項目，形成可借鑒推廣的示範經驗，並引導工程咨詢服務企業拓寬業務領域。長遠來看，培育與發展全過程工程咨詢還應增強工程咨詢企業核心競爭力，實現工程咨詢行業組織結構調整與資源優化組合，最終推進工程咨詢服務行業供給側結構性改革。

Ⅵ 工程咨詢與監理有什麼區別和聯系

工程總承包、全過程咨詢，簡述傳統設計院的轉型發展方向與問題-工保網

二、設計院轉型優勢問題與解決思路

雖然上文提及傳統設計院轉型的三大主要發展方向，但客觀上，在具體轉型發展過程中，設計院方面一方面有著部分轉型發展優勢，另一方面也存在著不可忽視的轉型發展問題。

轉型優勢

1

設計院作為知識和人才密集型企業，有著較強的技術優勢，尤其在工程總承包與全過程工程咨詢服務中，往往更習慣以質量安全為重點，重視設計方案的安全性，因此能夠較好的保證工程質量安全，有效防範和避免工程項目出現質量安全風險。

2

設計院長期作為工程建設領域專業技術力量的代表，無論開展工程總承包市場業務還是提供全過程工程咨詢服務，都更容易獲得業主的信任。

3

在開展工程總承包業務時，由設計院作為核心，一方面能夠通過前期與施工部門保持有效溝通，提前針對各類施工過程問題進行合理設計，過程中設計與施工穿插進行，減少施工工期；另一方面對涉及新技術、新材料的重點工程，可以提前對施工人員進行培訓，有效提高施工效率，減少施工成本。

轉型問題

除上述轉型優勢，設計院在轉型發展過程中也存在不小的發展問題。具體而言主要包括設計院自身管理與市場業務轉型拓展兩大方面。

在自身管理方面

較為突出的問題主要為依舊保留早期設計院事業單位管理方法的舊習。一方面，經營管理不夠科學、透明，長期處於市場監管盲區，院內等級制度分明，管理作風老舊；另一方面，缺乏有效的人才管理方式，基層設計人員工作強度與工作壓力較大，薪資收入較低，基礎合同工資低於其他行業，口頭績效收入既缺乏合同保證，又因內部管理不透明缺乏公平性。

在市場業務轉型方面

專業技術、人才、管理力量與管理經驗，是目前設計院轉型發展面臨的主要問題。以工程總承包為例，工程總承包項目投資資金較大、管理環節較多、責任風險較高，客觀上需要擁有專業工程總承包技術、人才、管理力量與管理經驗的企業組織，才能最大限度規避相應風險，完成工程建設，而這些技術、人才、管理力量與管理經驗，正是國內多數設計院所缺乏的。再以全過程工程咨詢為例，設計院缺乏成熟的全過程工程建設經驗，自然無從談起全過程工程咨詢服務。

解決思路

對於目前設計院存在的自身管理問題

一方面相關部門應加強對其的市場監管，監督其保證設計院管理的公平與透明；另一方面設計院自身應改變傳統事業單位管理方式，重視人才，建立公平薪酬制度，避免人才流失。

對於設計院市場業務轉型問題

各設計院主體應針對自身技術、人才、管理實力，選擇適合的轉型發展方向。如大中型設計院，即可向工程總承包與全過程工程咨詢方面探索發展；小型設計院可向專業設計任務或風險咨詢管理服務方面探索發展。

與之相應的，大中型設計院即應加大對工程總承包管理的相應技術人才力量培育，如通過人才外聘解決當下企業轉型所需的人才缺口，再如通過建立激勵機制，引導設計院內部人才向復合型人才發展，通過派遣學習，培育自身的商務、采購、施工、項目管理人才力量。而對於小型設計院而言，則應深耕具體的專業技術領域，培育如專業的質量風險管理人才、安全生產風險管理人才或其他專業技術領域人才，從而為轉型發展積累人才力量。

目前，隨著國家不斷加大政策支持力度，國內設計院向工程總承包與全過程工程咨詢的轉型方向已成定局，不少大中型設計院正逐步加大自身轉型力度。同時，隨著各類專項工程領域的技術風險服務需求日益增多，小型設計院也迎來其全新發展契機。

Ⅶ 全過程工程咨詢服務合同

當然，這對全過程工程咨詢機構提出了更高的業務實力和人才隊伍要求，也啟發全過程工程咨詢行業應避免簡單將單一咨詢「拼接」起來，減少「舉全過程旗幟，搞碎片化實質」的情況發生。

全過程工程咨詢的推行是工程咨詢行業變革的重要契機，也是建築業轉型升級的關鍵動力。當前，全過程工程咨詢行業應立足短板彌補與模式創新，培育一批具有全過程工程咨詢能力的企業，建成一批具有示範意義的優質工程項目，形成可借鑒推廣的示範經驗，並引導工程咨詢服務企業拓寬業務領域。長遠來看，培育與發展全過程工程咨詢還應增強工程咨詢企業核心競爭力，實現工程咨詢行業組織結構調整與資源優化組合，最終推進工程咨詢服務行業供給側結構性改革。

Ⅷ 全過程工程咨詢發展的十大問題(上)

當然，這對全過程工程咨詢機構提出了更高的業務實力和人才隊伍要求，也啟發全過程工程咨詢行業應避免簡單將單一咨詢「拼接」起來，減少「舉全過程旗幟，搞碎片化實質」的情況發生。

全過程工程咨詢的推行是工程咨詢行業變革的重要契機，也是建築業轉型升級的關鍵動力。當前，全過程工程咨詢行業應立足短板彌補與模式創新，培育一批具有全過程工程咨詢能力的企業，建成一批具有示範意義的優質工程項目，形成可借鑒推廣的示範經驗，並引導工程咨詢服務企業拓寬業務領域。長遠來看，培育與發展全過程工程咨詢還應增強工程咨詢企業核心競爭力，實現工程咨詢行業組織結構調整與資源優化組合，最終推進工程咨詢服務行業供給側結構性改革。