工程進度監理專題會議

Ⅰ 我是做工程監理的，工程進度慢，建議建設單位領導牽頭開個施工企業負責人會議，制定一些措施，答復是配合。

這個時候應該給建設單位發一份備忘錄，詳細描述一下工程的合同工期和實際進度的差距，分析一下造成工期延誤的原因（監理的職責），並建議業主該配合些什麼等內容。這也是監理的職責范圍內的事情。

Ⅱ 工程例會和監理例會的區別

監理例會時由監理單位主持，建設、監理、施工單位參加的會議，主要是解決工程施工過程中的質量、安全、進度、協調、投資、物資供應等方面的問題，而工地例會不限於以上單位，一般由建設單位或總承包管理單位主持，可以是建設、監理、施工、設計、地勘、設備供應商等，主要解決工程建設過程中遇到的質量問題、安全問題分析，進度存在問題分析及協調，設計方面及設計變更方案的討論與論證，工地例會討論問題的面比較廣。

Ⅲ 監理例會的主要內容是什麼

監理例會有總監主持，內容包括如下方面：

1、先由施工方總結上周生產計劃的完成情況、完成施工部位的質量情況等，接著施工方提出下周施工計劃和需要協調解決的問題。

2、由建設方回復施工方需要解決的問題，及提出進度要求。

3、由監理單位提出現有存在的問題，質量進度等方面完成的情況的檢查。

4、各方討論，結束會議。

總之，監理例會主要目的是對施工生產的一種過程式控制制，是掌控工程進度和工程質量的重要措施。

監理例會是建設工程監理工作的基本制度。是工程各參建單位交流信息、組織協調、處理工程建設實際問題的重要手段。

(3)工程進度監理專題會議擴展閱讀：

監理例會是項目監理機構管理好工程的一項重要的手段。在第一次工地會議上，必須就如下內容進行協商並達成一致：監理例會召開的時間周期、各參建方參會人員、匯報材料的內容要求；參會人員必須准時參加，對遲到人員進行處罰。

對有事不能到會的人員，必須事先向項目總監請假並委派能承擔責任的負責人參加會議；會議時間一般不超過2小時；會議上發言的語言以普通話為准，參會單位要選定一位主要發言人，其他人員可以進行必要且簡短的補充。

這就要求各參會單位在會議上提交的問題應在會前得到統一，決不允許同一參會單位有多人意見不一的表述。

涉及到工程進度、費用增減等比較敏感的問題，往往各方有較大的爭議，難以在短時間內解決，所以要設立專題例會，避免在監理例會上陷於被動。

(1)涉及到設計變更聯系單的簽證：由於變更聯系單可能涉及到工程進度的安排、技術方案的變更、工序的調整、工程進度時間的增減和工程費用的增減等，需要各方認真准備資料，進行現場計量等工作；然後還要經過多次協商，方可達成一致意見。

(2)涉及工程量計量和工程款支付簽證：由於涉及已完工工程質量驗收合格、工程量計量規則以及施工合同等方面的內容，應認真對待；在多方協商後方可達成一致意見。

(3)涉及替換施工方案、施工驗收標准、調整關鍵線路上的施工工序；涉及到分包單位、甲供材料進場時間的調整。

(4)更換關鍵崗位工作人員，由於涉及到施工合同中班組成員考核標准，應以合同為依據，嚴格按程序辦理；不應在會議上以口頭的形式進行匯報提出。