討論工程質量重要性

A. 說說建築工程質量的重要性

建築工程的質量問題是影響建築物外觀及使用功能的主要因素，一旦建築工程的質量發生問題，輕微的可能會影響建築物結構的使用安全，嚴重的可能危害人們的財產和生命安全。質量問題影響工程壽命和使用功能，增加工程維護量，浪費國家財力、物力和人力，給使用單位和人民生活帶來困難。
工程施工質量是形成工程項目實體的過程，也是決定最終產品質量的關鍵階段，要提高工程項目的質量，就必須狠抓施工階段的質量控制。工程項目施工涉及面廣，是一個極其復雜的過程，影響質量的因素很多，如設計、材料、機械、地形、地質、水文、氣象、施工工藝、操作方法、技術措施、管理制度等，均直接影響著工程項目的施工質量。
因此建築工程必須採取事前、事中、事後控制的原則，加強質量控制。

B. 工程質量對於公司的重要性

工程質量對於公司的重要性：質量是企業的生命，如果質量出現問題，公司的壽命也就不會太長，嚴重的會導致破產或倒閉，一般情況也會導致公司產生重大經濟損失，往小處說，如果公司項目出現重大質量事故，將會對公司在行業內造成極壞的影響，對新合同的簽訂帶來一定的難度，給公司的生存帶來危機。

C. 如何做好工程質量管理工作

工程質量監督的屬於政府職能，並且在這一方面是能代替和越位的，在實際的建設工程質量監督管理工作中，我們要保證公平、公正的原則，全方位、全過程的進行質量監督管理。具體來說，工程質量監督管理應貫穿於建設工程施工全過程，包括施工前准備階段、施工過程及竣工驗收階段的質量監督管理。以下就各階段如何開展和做好建設工程質量監督管理展開討論：
1、建設工程施工前的質量監督管理
開工之前，工程質量監督管理人員要確定各項施工准備完成後才能允許開工。首先需要對施工單位的資質進行嚴格審查，以保證施工單位具備優質的施工能力，並能夠做好工程質量控制，要求施工單位的工程施工方案有效、可行，並且施工設計合理，施工人員也都具備相應的上崗證件。加強對工程質量管理人員進行工程技術執行標准和規范的宣傳和貫徹，使其更全面熟練的掌握工程施工中採用的新技術、新工藝和新材料。加強對建設工程軟體的研發和利用，促進工程建設信息化管理的實現，這樣才能夠有效管控工程質量和進度，同時也能夠讓工程建設中數據統計等更為准確、全面，也便於質量的監管和控制。例如確定工程建設程序審批、組織協調佔用土地等方面的作業已經完成，並進行詳細的技術核實，檢測設備儀器材料等，明確自己的職責，切實做好監控准備工作。
2、施工過程的質量監督管理
施工階段的質量監督管理是整個工程質量監管工作的核心部分，不僅要求工程管理人員對相關的施工文件報表進行嚴格的審核，同時還要進入施工現場進行實地勘察，掌握施工的實際現狀。在施工階段，首先需要做好技術交底工作，以保證工程的施工工藝，為具體的工程施工提高技術指導依據，使得施工中所採用的施工技術和工藝科學合理，並與工程特點和要求相符。尤其是在進行工程測量工作的時候，也一定要尤為注意，因為其測量質量將會直接關乎工程施工中的某些工序質量，對整個工程質量控制也具有一定的現實意義。而且還要對分項工程中的關鍵部位以及隱蔽部位進行定期檢查或者不定期抽查，針對質量不合格的部位要及時返工，並做好相應情況的記錄，同時在施工過程中也一定要強調隱蔽工程的重要性，要求施工人員嚴格按照相應設計要求和圖紙進行施工。
3、竣工驗收的質量監督管理

D. 建築工程質量管理的重要性是什麼

建築工程質量管理的重要性是什麼，那肯定是對我們房屋建築的要精益求精。對老百姓負責。

E. 工程質量的重要性

質量不好會影響到生命財產安全，所以重要。

F. 質量管理在建築施工中的重要性

質量管理是建築施工的生命，質量管理是建築施工的根本保證。

質量管理是指確定質量方針、目標和職責，並通過質量體系中的質量策劃、控制、保證和改進來使其實現的全部活動，EMBA、MBA等主流商管教育均對質量管理及其實施方法有所介紹。

質量管理是「為了能夠在最經濟的水平上並考慮到充分滿足顧客要求的條件下進行市場研究、設計、製造和售後服務，把企業內各部門的研製質量、維持質量和提高質量的活動構成為一體的一種有效的體系。」

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質量改善的意義：

所謂全面質量管理，就是企業全體人員及各個部門同心協力，把經營管理、專業技術、數量統計方法和思想教育結合起來，建立起產品的研究與開發、設計、生產作業、服務等全過程的質量體系，從而有效地利用人力、物力、財力、信息等資源，提供符合規定要求和用戶期望的產品和服務。

美國著名質量管理專家戴明曾提出：在生產過程中，造成質量問題的原因只有10%～15%來自工人，而85%～90%是企業內部在管理上有問題。由此可見，質量不僅僅取決於加工這一環節，也不只是局限於加工產品的工人，而是涉及到企業各個部門、各類人員。

參考資料來源：網路—質量管理

G. 關於質量的重要性

如果沒有質量，一切都是負數 如果沒有質量，一切都是負數：生產等於負數，營銷等於負數，廣告與品牌等於負數，收入與聲譽等於負數！ 一道工序控制不到位，整條生產線出品的都是問題奶！牛奶浪費了，包裝浪費了，設備浪費了，人力浪費了，機會浪費了——此時，生產是負數，收入是負數。問題奶如果溜出工廠，流到市場，顧客索賠，商家退貨，媒體暴光，輿論抨擊，政府問責……特別是買過問題產品的消費者，不僅不再回頭消費，而且會一傳十、十傳百，帶來的負面影響非常大——此時，營銷是負數，品牌是負數，廣告也是負數。當質量與廣告方向相反的時候，廣告不僅是一種浪費，而且是一根「催命索」：廣告越好，死得越快。評名牌，不如爭民牌；拿獎杯，不如樹口碑。「金杯銀杯，不如消費者的口碑；金獎銀獎，不如消費者的誇獎」。產品不出問題，只是質量的最低標准；產品滿足需求，才是質量的最高標准。同樣的勞動，優質產品換回的是「一本萬利」，劣質產品換回的是「一本萬害」。沒有質量，一切等於零——不，一切等於負數。質量問題今年給公司造成的直接經濟損失達千萬元之多，間接損失更是超過千萬元！我們捫心自問，公司征來土地、僱人蓋起廠房、請人裝上設備，接著買水、買電、買氣、買包裝、買勞動力，然後租上車、收上奶、制上冷、繳上稅，星星點點哪個不是花的真金白銀？結果，一著不慎，正品轉眼間化成了廢品，上千萬的真金白銀在我們晝夜忙乎、汗流浹背中變成了一堆堆垃圾，不但損失錢財、前功盡棄，而且損失聲譽、後患無窮……從中我們應該反思什麼？反省什麼？可是，有時候問題批量出現，我們自己的檢驗報告卻依然顯示：產品合格率接近100%。這與實際損失是不匹配的。因此，蓋棺論定的時間要後移，我們要把檢驗口徑放到市場鏈的末端：根據最終拿到的市場和消費者的反饋來評功判過。有問題就拿「差額工資」，沒問題就拿「全額工資」，成效卓著就拿「超額工資」，鑄成大過就拿「負數工資」。檢驗質量的惟一標准，應該從這句老話中尋找：天地之間有桿秤，那秤砣就是老百姓。全面質量管理的核心思想是「一個中心」：企業的一切活動都圍繞質量來進行。全面質量管理的基本特點是「三全」：全面，全員，全過程。質量控制涵蓋檢驗階段、製造階段、設計階段。質量是設計出來的、生產出來的，不是檢驗出來的，檢驗只是事後補救的「降落傘」。 質量是企業所有人的共同責任。凡是影響質量的人，一定要承擔後果：與後果掛鉤的責任是到位的，與後果脫鉤的責任是蒼白的。如果在出現質量事故時，股東賠錢，經營者、管理者受罰，生產者、肇事者卻工資照拿，待遇照要，沒有「戰戰兢兢」之態，那就很不正常。為什麼有那麼多企業家跳樓？因為他不僅要為企業承擔經濟責任，而且要承擔法律責任：傾家盪產，妻離子散，精神崩潰，牢獄之災。要想為質量提供「鐵的靠山」，光有企業家一個人的「跳樓機制」是不夠的，必須建立面向全員的「跳閘機制」：每出現一次質量事故，都要問責到所有相關層面——班組承擔多少，車間承擔多少，工廠承擔多少，事業本部承擔多少，集團公司承擔多少……要讓責任最大（最直接）的那個單元，吞下最多的苦果。 所謂管理的學問，既含以少制多、以小博大的「四兩撥千斤」，也含以多制少、以大博小的「千斤撥四兩」。我們是否可以通過追究工廠來約束車間、通過追究車間來約束班組、通過追究班組來約束個人？也許，當整個班組被個別人「株連」的時候，班組這個「千斤」就會強有力地撥動個別人這個「四兩」！ 在質量函數中，人是最主要的變數。當人是負數的時候，質量必然是負數。在緊密依存的集體協作中，班組里只要出現一個「負數人」，其他人的勞動往往就會被變性為「負值」——這里沒有「負負得正」，只有「一負百負」。決定人的正負的是什麼？是態度，也是方法。責任心不強是負數，知識技能不過關也是負數。 要想實現質量沒有負數，首先要做到沒有「負數人」。要想做到沒有「負數人」，辦法只有一個：誰創造的負數，誰負責吞下。
滿意請採納。