㈠ 監理工程師工作總結
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蓮花池東路西延（西翠路西~翠微路）新建電信管道工程
監理工作總結
一、工程概述
根據北京市城市總體規劃方案，為緩解本市豐台區及海淀區交通緊張狀況，市政府決定建設蓮花池東路西延（西四環~翠微路）道路工程，並結合電信發展規劃的需要，在蓮花池東路西延（西翠路西~翠微路）北側及南側部分新建一條電信管道。
本工程新建電信管道西起西翠路西（道路樁號：K0+600），東至東至翠微路（道路樁號：K1+850）。電信管線總長：2.91922 溝公里，摺合110.0662孔公里，新建各式人孔44個。
本工程由北京鑫實路橋建設有限公司、北京鑫暢路橋建設有限公司負責施工。
本工程開工日期2002年4月3日，竣工日期2004年12月7日。
二、組織機構、監理人員和投入的設施
本工程監理實行總監理工程師負責制。
組織框圖：（見附表一）
三、監理部資源配置
擬備儀器、設備一覽表（見附表二）
四、監理合同履行情況
嚴格按照合同約定的內容執行，執行情況良好。
五、監理工作情況概述
（一）監理工作的依據
1、《中華人民共和國建築法》；
2、國家和北京市有關工程建設和建設監理的法律、法規、政策、規定；
3、現行的工程建設設計、施工規范和質量驗評標准；
4、現行的建築材料標准和工程定額；
5、上級主管部門批準的設計圖紙和其它有關文件；
6、建設單位與承包單位依法簽訂的工程項目承包合同；
7、建設單位與監理單位依法簽訂的監理委託服務協議；
8、監理工程師批準的施工組織設計。
（二）監理在動工前的准備工作
1、北京市高速公路監理有限公司對此項工程高度重視，首先、組織
有力的監理班子，對此項工程監理。並根據設計圖紙、建設單位與施工單位的承包合同，建設單位與我單位簽訂的監理合同，北京市工程建設監理規程及有關電信施工驗收規范，編制了電信監理規劃。
2、根據監理程序及建設單位的有關要求，我單位組織了施工單位學
習監理規程中有關的報驗程序並進行了監理交底。
3、對施工單位的資質、上崗人員的資質以及分包單位的資質進行了
認真的審查，並逐一的進行了批復。
4、對施工單位施工組織設計、施工方案進行認真的審查，並進行了
審批。
5、對各標段的施工測量放線進行認真的核查，保證其管線位置與設
計圖紙相符。
6、開工前對進場設備、材料及進場的准備工作進行了檢查。
7、在開工前召開了有建設單位現場代表、承包單位的項目經理、現
場有關的職能人員、監理單位的全體人員參加的第一次工地會議：宣布了該工程的總監、總監代表及監理工程師的分工情況；宣布了施工單位的項目經理及各機構的人員情況；由項目經理匯報了開工前的准備工作情況；總監代表在會上提出了有關施工安全、施工質量、施工進度及工程造價控制的幾點要求，並發了會議紀要。
（三） 監理對工程的質量控制
根據設計圖紙以及施工驗收規范，工程質量驗評標准等，對施工單位的施工質量進行了全方位、全過程的控制。
1、現場的材料設備實行了報驗制度，材料設備到場後，對材料的材質證明、出場合格證進行核對，對有問題不符合設計要求的材料、設備給施工單位發監理通知，要求施工單位進行更換，從而保證了材料設備的質量。
2、監理工程師堅持要求施工單位按工序報監理驗收。不合格或未進行驗收的工序不予簽認，不得進行下道工序。
3、在工程進行中，加強巡視工作，對施工單位管理人員不到位的情況予以批評，從而督促施工單位加強了自身管理工作。
（四） 工程進度控制
1、監理認真審查施工單位的施工進度計劃，對不合理的進度安排要
求施工單位進行修改，監理總監對各施工單位進度計劃進行了審批。
2、為了保證電信管道施工進度，同時不影響道路施工進度，總監、
監理工程師與總承包單位北京鑫實路橋建設有限公司有關人員進行座談，做到信息及時溝通。電信一旦具備施工條件，及時施工，不但保證了電信施工進度，從而也保證了道路的總進度。
（五） 工程造價控制
在電信管道施工中，監理人員嚴格控制合同之外的工程變更及洽商
所產生的工程量的認定工作。我們堅持了不合理的工程量不給予簽認，沒有甲方同意的變更洽商不給予簽認。因此大大的控制了合同以外的不應該發生的費用的支付。
（六）
㈡ 如何寫好2016年通信監理事業部工作總結
尊敬的領導：
這一年在公司領導及同事們的幫助與支持下，項目部秉持「誠信、科學、公正、守法「的服務宗旨（文案中國，原創代寫各類稿件，免費修改直到您滿意為止），堅持以客戶為中心的服務意識，不斷變革完善，積極完成建設單位的各項工程監理工作及公司交待的各項任務，將2015年的工作任務圓滿完成。
一、工程概況 20000t/d采選改造項目工程位於汝陽縣府店鎮馬廟村，總建築面積為17000餘m2，有1（2#）#宿舍樓、鉬精礦濃縮及泵站、鉬精礦濃密池、主廠房、鉬精礦過濾廠房、干堆車間、鐵精礦濃縮及泵站、鐵精礦濃密池、鐵精礦過濾廠房、尾礦濃縮及輸送泵站、濃密機回水加壓泵站、選廠尾礦泵站、總降壓變電站、選礦廠機修車間、葯劑制備車間、油庫、頑石破碎廠房、粗礦倉、1#～5#皮帶廊、s1礦石運輸皮帶廊及轉載站、s2礦石運輸皮帶廊、高位水池、粗碎站、化工油脂庫、綜合倉庫、露天棚、尾礦管道、室外管網、露天采剝、地磅房、消防泵站、護坡工程、上山公路、總圖工程、自動化工程、網路通信及監控、排洪管道安裝、石柱溝擋牆砌築、泉水溝至北溝10kv輸電工程39個單位工程組成，其結構形式以鋼筋混凝土、砌體及鋼排架結構為主。
本年度工程完成形象進度：土建：截止目前除過九冶施工的上山公路、工程公司施工的總圖道路工程、石柱溝水庫擋牆砌築未完成、泉水溝至北溝10kv輸電工程桿塔基礎未完成以外，其餘土建項目已 （文案中國，原創代寫各類稿件，免費修改直到您滿意為止） 全部完成，並順利通過驗收；水電暖：給排水及暖通已全部完成，電器安裝（含配電櫃、電纜敷設、橋架安裝）完成，陸續驗收；設備安裝：除綜合倉庫化工油脂庫、露天棚及地磅房未完成其餘全部安裝並調試完成；網路通信及監控已安裝並調試完成；自動化施工全部完成；工藝管道：室內管道已全部完成，並經過打壓測試全部合格，室外管網完成，其餘零星配套項目已全部完成。工程總造價6.0億，我們監理項目4.4億，工程款已按形象進度支付。 今年已完成驗收消防泵站、粗碎站、鐵精礦過濾廠房、鐵精礦濃縮及泵站、尾礦回水泵站、截滲泵站、尾礦管線、鉬精礦過濾廠房、鉬精礦濃縮及泵站、35kv變電站、尾礦濃縮及輸送泵站、濃密機回水加壓泵站、選廠尾礦泵站、室外管網、護坡工程、1~5#皮帶廊及轉運站16個單位工程。
二、項目部監理工作開展情況：
在項目部內在建設工作中，項目部認真落實公司的各項規章制度，堅持質量第一，預防為主，始終圍繞「四控兩管一協調」的工作內容，認真開展相關監理工作。一方面，嚴格落實公司考勤制度，不定期對員工現場監理工作進行實地檢查，對工作中存在的問題及時指出並跟進整改情況，通過公平公正的績效考核，遵循「按勞分配，多勞多得，獎懲分明」的原則，充分體現員工勞動價值、創新價值，營造你追我趕的工作氣氛，鼓勵並肯定其提出的看法及建議，不斷合理優化工作流程，已基本建設成為一支穩定高效的項目團隊。另一方面，更多的傾聽員工的個人想法，及時掌握員工的思想動態及需求，盡可能的幫
助解決工作、生活中遇到的困難，逐漸增強員工團隊思想意識，使其對項目部有較強的歸屬感。一年來共發監理通知單32份，工程監理會議紀要40份，安全監理會議記錄3份，專題會議紀要2份，監理月報12份。 項目部年初進駐施工現場後，根據項目部與公司簽訂的目標責任，結合工程的實際情況，組織全體監理人員共同研究並制定年度工作目標和工作措施。 （一）內部管理
根據年初制定的工作計劃，我們按照工程進展情況及監理人員的年齡層次、專業技術水平及工程特點項目部對監理人員進行了合理分工，保證了工程上項項不漏管、事事有人抓。及時向監理人（文案中國，原創代寫各類稿件）員傳達公司及上級部門的有關文件。堅持每周工程監理例會、月初計劃會、月終總結會、內部民主會。
（二）安全管理安全是和諧之本，安全是生命、是效益，安全是人們永恆的追求和主題。
「安全生產、預防為主、綜合治理」是我們安全監理工作的核心。在今年復工前，及時組織施工單位對施工現場的「施工機械、腳手架、臨時用電、臨邊防護、文明施工和揚塵治理等進行了全面檢查，對查出的問題以書面形式下發給施工單位，要求施工單位及時整改，整改過程中我們監理人員跟蹤檢查，確保了工程順利復工。並每月組織各施工單位及業主相關部門進行安全大檢查，對區
域內所有安全隱患進行檢查，現場提出整改意見及措施，以書面形式下發到各施工單位，限期整改，並將整改結果上報業主部門。
在施工過程中我們監理人員進入工地，發現問題看著就管，見著就說，問題嚴重的及時下發了監理通知和整改通知書，對拒不整改的及時向公司和主管部門進行了匯報。特別是突發惡劣天氣，及時電話通知施工單位，停止施工。大風、大雨過後我們組織施工單位對工地的大型機械、腳手架、基坑等進行全面檢查，檢查結果及時上報公司領導。
（三）質量管理
質量管理方面，我們本著控源頭、抓過程、重隱蔽的工作理念，積極按照監理規范要求進行了事前控制、事中跟蹤檢查、重點部位旁站的工作方法開展工作。首先對進場的原材料、構配件第一時間進行驗收，按照相關驗收規范進行了現場見證取樣進行復試，合格後方可用在工程上。為了保證取樣的真實性我們在取樣時採取留有影像資料的做法。在今年復工前重點檢查去年冬期施工的混凝土構件的質量，是否存在受凍害的構件，檢查確認沒有質量問題的允許進行下一道工序。對所有隱蔽工程進行驗收時，嚴格控制，上道工序達不到合格要求不準進入下道工序施工，做好隱蔽工程驗收記錄並做好隱蔽影像資料收集。對分部分項工程驗收時，採取實測實量進行驗收和評定，並做好檢查驗收記錄。 （四）進度控制
根據施工合同，要求施工單位編制總施工進度計劃，按總進度計劃的要求編制月進度計劃和周進度計劃，審核其科學性和合理性，提出合理化建議。同時
實行周報制度，定期檢查工程進度，並對比分析，找出偏差，並分析原因，基本保證各項工程能按期完成。
（五）資料管理
為了資料能夠及時完整的歸檔，我們會同建設單位共同督促施工單位向我監理人員報送相應的資料。按照資料整理順序，監理部制出表格包括每個檢驗批中內容和順序，供監理人員參考，保證了竣工資料能夠按時交到公司檔案室，同時也提高了監理人員的能力。 1、項目部成員的日常管理工作還不夠細致、深化，部分規章制度未能較好的執行。 2、部分區域監理人員未能及時協助業主處理好工程實施中遇到的困難；
3、部分監理報表內容不夠詳細，對於工程實施過程中各項關鍵節點掌握不夠准確，導致報表參考價值不夠高；
4、監理資料編制的質量及進度控制還有較大提升的空間。
5、區域面積較大，路線較遠，交通極其不便，使監理工作效率大大降低。通過建設單位及公司領導的大力支持和幫助，在施工單位及現場監理人員的共同努力下，該工程順利完成2015年的工作任務，20000t/d選礦廠順利投產，剩餘零星附屬工程。（文案中國，整理編輯）
㈢ 求一份通信工程監理評選工程師需要的工作總結及論文！有分
其實申報工程師職稱主要強調本人的獨立工作能力和工作業績。在實際評審過程中，首先會審核你學歷夠不夠，工作年限或者任助理工程師的年限夠不夠，外語、計算機過了沒有。工作總結和論文不怎麼看的，有就行。所以你完全可以從網上下載後稍加修改就行。
㈣ 監理工程師工作總結怎樣寫
給你個 這個，參照一下！有意思 加入「監理之家」團呀！
蓮花池東路西延（西翠路西~翠微路）新建電信管道工程
監理工作總結
一、工程概述
根據北京市城市總體規劃方案，為緩解本市豐台區及海淀區交通緊張狀況，市政府決定建設蓮花池東路西延（西四環~翠微路）道路工程，並結合電信發展規劃的需要，在蓮花池東路西延（西翠路西~翠微路）北側及南側部分新建一條電信管道。
本工程新建電信管道西起西翠路西（道路樁號：K0+600），東至東至翠微路（道路樁號：K1+850）。電信管線總長：2.91922 溝公里，摺合110.0662孔公里，新建各式人孔44個。
本工程由北京鑫實路橋建設有限公司、北京鑫暢路橋建設有限公司負責施工。
本工程開工日期2002年4月3日，竣工日期2004年12月7日。
二、組織機構、監理人員和投入的設施
本工程監理實行總監理工程師負責制。
組織框圖：（見附表一）
三、監理部資源配置
擬備儀器、設備一覽表（見附表二）
四、監理合同履行情況
嚴格按照合同約定的內容執行，執行情況良好。
五、監理工作情況概述
（一）監理工作的依據
1、《中華人民共和國建築法》；
2、國家和北京市有關工程建設和建設監理的法律、法規、政策、規定；
3、現行的工程建設設計、施工規范和質量驗評標准；
4、現行的建築材料標准和工程定額；
5、上級主管部門批準的設計圖紙和其它有關文件；
6、建設單位與承包單位依法簽訂的工程項目承包合同；
7、建設單位與監理單位依法簽訂的監理委託服務協議；
8、監理工程師批準的施工組織設計。
（二）監理在動工前的准備工作
1、北京市高速公路監理有限公司對此項工程高度重視，首先、組織
有力的監理班子，對此項工程監理。並根據設計圖紙、建設單位與施工單位的承包合同，建設單位與我單位簽訂的監理合同，北京市工程建設監理規程及有關電信施工驗收規范，編制了電信監理規劃。
2、根據監理程序及建設單位的有關要求，我單位組織了施工單位學
習監理規程中有關的報驗程序並進行了監理交底。
3、對施工單位的資質、上崗人員的資質以及分包單位的資質進行了
認真的審查，並逐一的進行了批復。
4、對施工單位施工組織設計、施工方案進行認真的審查，並進行了
審批。
5、對各標段的施工測量放線進行認真的核查，保證其管線位置與設
計圖紙相符。
6、開工前對進場設備、材料及進場的准備工作進行了檢查。
7、在開工前召開了有建設單位現場代表、承包單位的項目經理、現
場有關的職能人員、監理單位的全體人員參加的第一次工地會議：宣布了該工程的總監、總監代表及監理工程師的分工情況；宣布了施工單位的項目經理及各機構的人員情況；由項目經理匯報了開工前的准備工作情況；總監代表在會上提出了有關施工安全、施工質量、施工進度及工程造價控制的幾點要求，並發了會議紀要。
（三） 監理對工程的質量控制
根據設計圖紙以及施工驗收規范，工程質量驗評標准等，對施工單位的施工質量進行了全方位、全過程的控制。
1、現場的材料設備實行了報驗制度，材料設備到場後，對材料的材質證明、出場合格證進行核對，對有問題不符合設計要求的材料、設備給施工單位發監理通知，要求施工單位進行更換，從而保證了材料設備的質量。
2、監理工程師堅持要求施工單位按工序報監理驗收。不合格或未進行驗收的工序不予簽認，不得進行下道工序。
3、在工程進行中，加強巡視工作，對施工單位管理人員不到位的情況予以批評，從而督促施工單位加強了自身管理工作。
（四） 工程進度控制
1、監理認真審查施工單位的施工進度計劃，對不合理的進度安排要
求施工單位進行修改，監理總監對各施工單位進度計劃進行了審批。
2、為了保證電信管道施工進度，同時不影響道路施工進度，總監、
監理工程師與總承包單位北京鑫實路橋建設有限公司有關人員進行座談，做到信息及時溝通。電信一旦具備施工條件，及時施工，不但保證了電信施工進度，從而也保證了道路的總進度。
（五） 工程造價控制
在電信管道施工中，監理人員嚴格控制合同之外的工程變更及洽商
所產生的工程量的認定工作。我們堅持了不合理的工程量不給予簽認，沒有甲方同意的變更洽商不給予簽認。因此大大的控制了合同以外的不應該發生的費用的支付。
（六） 回答人的補充 2009-06-23 22:18 資料管理
工程開工前對施工單位的資料員、質控員進行了資料填寫、管理的
交底工作。在工程進行中，對各施工單位的資料進行檢查，發現問題及時給予更正，對填寫不規范的資料，監理工程師不簽字。
（七） 各種會議及報表
北京市高速公路監理有限公司在蓮花池東路西延（西翠路西~翠
微路）新建電信管道工程的監理過程中，堅持每月向建設單位進行工程進度、施工質量、完成工程量以及存在問題的匯報制度，在電信管道回填過程中下發3份監理通知，並組織施工單位召開工程進度協調會議3次。從而保證了蓮花池東路西延（西翠路西~翠微路）新建電信管道工程的順利進行。
總監理工程師：
單位負責人：
北京市高速公路監理有限公司