1. 做工程監理工作應該注意什麼
首先學施工做監理並不是專業不對口，很多專監都是做施工出身的。做監理說白的就是監督施工單位做工程的，做施工只是單純的學技術，做監理就復雜了一個要技術過硬能看出問題，二個要會協調關系，協調施工方之間的關系，協調業主與施工方的關系。就你提的幾個問題，一一回答：
1、需要照相留下證據的，一般都是隱蔽工程，或者是監理過程中發現的施工質量、安全問題。
2、驗收部位不清楚，表示你不清楚規范也不清楚圖紙，好好看下相關專業的驗收規范、質量評定標准等，因為不清楚你具體是搞土木的還是電力或者別的，所以說不出太具體，再者熟悉下你所負責的工作面的圖紙，實在看不懂的，要問問專監，對於新出校門的新人，人家還是會耐心教的。
3、從學校出來直接做監理的人，有的人是混，有的人是真正學到東西了。關鍵看你的態度，跟一個工作能力強業務精的專監學，過幾年就能獨擋一面。
2. 工程部經理是做什麼的
工程部經理崗位職責
經理作為公司工程代表，對施工過程中的所有問題向公司負最終責任。
5.3 主持選擇勘察單位、施工總包單位、施工監理單位、工程設備、工程材料的招投標工作；建立合格承包商資料庫。
5.4 全面控制施工質量、進度、成本，完成公司下達的建設任務。
5.5 組織部門周工作例會，檢查指定業務工作完成情況，貫徹實施公司及本部門的規章制度，起草工作報告。
5.6 在建築新材料、新技術、新工藝方面與外界進行交流，建立專業顧問人才信息庫。
5.7 嚴格執行公司制定的動態成本管理制度，並負有領導和實施職責。
5.8 執行公司發布的各項指令，接受公司各業務部門的指導、檢查、監督。
5.9 負責組織工程實施中政府有關部門、市政部門、公用事業、設計單位、施工單位、監理單位等各方面之間的綜合協調工作。
5.10 定期向公司領導和有關部門提交項目實施的情況報告。
6. 部門經理工作許可權
6.1 有對總價在10萬元以下零星工程合同的簽署或否定權；
6.2 在與人力資源部協商的基礎上，有選擇專業工程師聘用權、員工辭退權；
6.3 有獎金分配權，以及按部門管理制度對員工的獎懲權；
6.4 員工升職、加薪建議權。
7. 土建工程師崗位職責
7.1 負責編制和完善土建工程管理程序文件、質量管理作業指導書。
7.2 負責編制施工招標標准文件，參與和確定工程招投標文件。
7.3 審查施工組織設計，參與組織施工圖紙技術交底會，提出建設性意見。
7.4 掌握圖紙內容工藝要求、材料的選用要求，負責本專業范圍工程圖紙的全面審核。掌握建築工程的規范要求，並能夠合理的運用。
7.5 掌握建築結構專業工程與相關水、電氣、暖工程之間的關系。能夠合理運用專業知識技巧，使建築工程的施工達到設計要求、裝飾美觀、使用方便。
7.6 能夠掌握建築結構相關的專業知識，並熟悉相關工程的專業知識，能夠指導設計工作、工程安裝工作、工程材料的選用，達到建築結構系統的功能和品質要求。
7.7 嚴格控制工程投資成本在預算范圍內，對成本控制結果負責。
7.8 按照《監理工作考核表》，定期或不定期考核監理公司的土建工程質量、進度、成本控制和現場安全文明施工管理業績，並提供書面報告。
7.9 協調組織工程建設中的基礎、主體、竣工等驗收，從工程方面負責與物業公司的交接工作。
7.10 收集和整理土建工程管理的新思路、新方法、新技術和新工藝，為工程提供技術服務支持；
7.11 跟蹤熟悉有關設計、施工規范，確保工程執行的是最有效的工程規范；組織新型節能材料、新工藝、新技術研討活動並推廣應用，確保科學、節能、節支、環保要求。力求：材料＼設計＼施工＼管理一體化創優。
7.12 負責范圍：土建的全部工程
8. 給排水工程師崗位職責
8.1 負責編制和完善給排水工程管理程序文件、質量管理作業指導書，參與和確定工程招投標文件。
8.2 掌握本專業的工程圖紙內容工藝要求，材料的選用要求，負責本專業范圍工程圖紙的全部審核。
8.3 能夠掌握水系統及採暖系統相關的專業知識，並熟悉相關工程知識，能夠指導設計工作、工程安裝工作、工程材料的選用，達到水、暖系統的功能品質要求協調工程建設後期的竣工驗收，從專業工程方面負責與物業公司的交接工作。
8.4 掌握水、暖專業工程與相關土建、電氣、建築工程之間的關系，能夠合理的運用水、暖專業知識技巧，使水系統及採暖系統的安裝合理美觀、使用方便。
8.5 具有組織本專業施工的能力，能夠在現場指導監理公司、工程隊的安裝，確保工程進度工程質量達到整體工程進度要求。
8.6 按照《監理工作考核表》，定期或不定期考核監理公司的給排水工程質量、進度、成本控制和現場安全文明施工管理業績，並提供書面報告。
8.7 掌握水、暖系統相關的配套知識，熟悉政府相關部門對水、煤、消防系統的管理辦法及相關的法規規定。
8.8 負責完成本專業從確定方案、委託設計、辦理各種施工審批手續，到組織配套施工單位進場、施工管理及協調等一切事宜；與相關部門密切聯系，申請減免費用、繳費。
8.9 嚴格控制專業工程投資成本在預算范圍內，對成本控制結果負責。
8.10 收集和整理給排水工程管理的新思路、新方法、新技術和新工藝，為工程提供技術服務支持。
8.11 負責范圍：上水工程、排水工程、消防工程、煤氣工程。
9. 電氣工程師崗位職責
9.1 負責編制和完善電氣工程管理程序文件、質量管理作業指導書，參與和確定工程招投標文件。
9.2 掌握本專業的工程圖紙內容工藝要求，材料的選用要求，負責本專業范圍工程圖紙的全部審核。
9.3 能夠掌握供電、通訊、電梯、有線電視、安保系統、網路技術相關的專業知識和規范，能夠指導設計工作、工程安裝工作、工程材料的選用，達到各系統的功能品質要求。協調工程建設後期的竣工驗收，從專業工程方面負責與物業公司的交接工作。
9.4 掌握電氣專業工程與相關土建、給排水、建築工程之間的關系，能夠合理的運用電氣專業知識技巧，使各系統的安裝合理美觀、使用方便。
9.5 具有組織本專業施工的能力，能夠在現場指導監理公司、工程隊的安裝，確保工程進度工程質量達到整體工程進度要求。
9.6 按照《監理工作考核表》，定期或不定期考核監理公司的電氣工程質量、進度、成本控制和現場安全文明施工管理業績，並提供書面報告。
9.7 掌握電氣系統相關的配套知識，熟悉政府相關部門對各系統的管理辦法及相關的法規規定。
9.8 負責完成本專業從確定方案、委託設計、辦理各種施工審批手續，到組織配套施工單位進場、施工管理及協調等一切事宜；與相關部門密切聯系，申請減免費用、繳費。
9.9 嚴格控制專業工程投資成本在預算范圍內，對成本控制結果負責。
9.10 收集和整理電氣工程管理的新思路、新方法、新技術和新工藝，為工程提供技術服務支持。
9.11 負責范圍：供電、通訊、電梯、有線電視、安保系統、網路系統。
10. 材料工程師崗位職責
10.1 工程材料
10.1.1 負責編制和完善甲供材料管理程序文件。
10.1.2 建立和完善建材供應商和產品質量標准、產品體系、建材行情信息庫。力求材料性能\特徵＼應用技術精湛。保證材料采購有可操作性、實用性、可追溯性。
10.1.3 積極執行「住宅聯盟」建材采購網上交易，與集團設計工程部介面，獲取技術信息擴大信息渠道，公平、公正選擇供應商，降低工程和管理成本，提高工作效率和管理技能。
10.1.4 整理產品的價格信息、廠家信息，建立合格供應商、分承包商資料信息庫。建立《合格供應商名冊》一覽表，建立穩定完善的供應商體系。保證工程質量，規避風險。每次招投標只針對一覽表內的分承包商，對合格供應商不斷跟蹤、考察、評估並作好考評記錄。對一覽表外的分承包商進行綜合評審，如屬符合要求的合格分承包商,將其納入一覽表內，作為合格供應商的補充。
10.1.5 制定甲供材料招標文件標准文本＼評標標准＼相關表單。
10.1.6 編制甲供材料《入圍資格》、《供應商考察＼考評＼評定標准》，作為合格供應商考察和評定工作的依據。
10.1.7 組織並負責實施公司在建、新建項目甲供材料采購招投標和合同簽約工作。
10.1.8 編制甲供材料現場檢驗和驗收指導書，並在工程部備案，作為材料檢驗和驗收的依據之一，確保工程應用材料質量。
10.1.9 編制《甲供材料供貨進度、質量執行情況統計表》和《供應商合同履行綜合考評表》，並在工程部備案，作為考核各供應商材料供應執行情況的依據。
10.1.10定期收集供應商甲供材料購銷信息和工程部甲供材料管理工作信息，進行評估分析，提交書面報告。
10.1.11積極推廣應用新材料、新技術，定期參與各部門交流、研討、培訓等活動，根據成本、工期、工藝的實際情況，指導設計，建議新材料的使用，力求直接體現在設計方案或設計施工圖中。
10.1.12工程竣工後，公正、公平考核甲供材料供應商合同履行情況，收集各方面信息，填寫《合格供應商評審表》，作為今後項目材料采購供貨商選擇的依據。
3. 我在一家監理公司的工程管理部任職，請教各位，如何才能做好本職工作
這個比現場的好做一些，現場監理要擔責任，而且有些事情是沒有辦法的通融
你把這些問題找出來匯報就行，現場監理可能發現100個問題，解決了90個問題，剩下10個解決不了睜一隻眼閉一隻眼過去的，你只需要把這剩下10個問題里嚴重的找出來
監理挑施工單位的毛病好挑，工程管理部挑現場監理的毛病更好挑
4. 如何才能做好監理工作
1、應熟悉有關工程建設和監理方面的法律、法規、合同和職責
監理工程師工作應以有關工程建設和監理方面的法律、法規為准繩，以合同為依據。因而，監理人員上崗前，監理企業應組織監理從業人員認真學習國家、行業、企業所頒發的有關工程建設和監理方面的法律、法規、政策和技術管理制度，熟悉有關技術標准、規程、規范、有關合同法規和監理企業的質量體系文件，主要應學習和熟悉《建築法》、《合同法》、《建設工程質量管理條例》、《建設工程監理規范》、《旁站監理》等以及監理企業有關管理制度，這是做好監理工作的首要條件。
2、要有良好的職業道德
具有良好的職業道德，謹慎、勤勉地為業主服務，為工程服務這是一個監理工程師自身素質的重要方面，同時也是全社會對監理工程師監理工作的必然要求。
3、對監理工作要具有前瞻性
監理工作是監理工程師依靠自己的專業監管工程建設的實施，運用合理的技能為業主提供服務。這種服務工作應具有前瞻性，以預防為主，重在事前、事中控制。
4、應明確並熟悉監理工作的依據：國家的法律、法規、合同文件、設計文件、有關質量檢驗與控制的技術法規文件等。
5. 如何當好建築施工企業工程部經理
工程部經理工作職責：
一 、在公司總經理領導下，認真組織貫徹執行公司的方針、政策、戰略思想及各項管理規章制度。負責制定本部門的管理制度，劃分崗位職責進行定員定編；負責本部門的日常管理，圓滿完成公司下達的各項任務。
二、負責本部門對工程項目施工全過程的組織、監督管理，加強對工程項目部和施工隊伍的組織管理及與各相關部門的協調配合，從而實現對工程的有效管理和控制。
三、根據公司所接工程規模組織選擇項目經理並成立有所作為的項目部，報請公司批准。並組織對施工現場的工程質量、技術、安全、施工進度、成本、文明衛生、環保等施工全過程的實行監督、控制工作，對此負有重大管理責任。
四、組織本部門 負責的項目施工報建、施工備案及施工技術資料整理、報（監理、質監、公司）審、歸檔；督促建立各類管理台帳和按時上報公司規定的各類報表。
五 、組織對工程施工的對內發包價進行成本核算、編制招標文件、投標資格預審、組織競標評審、審核下達中標通知書、草擬及報簽施工勞務分包合同。組織定期對施工隊的進行考核、評定。
六、 組織並審核項目部編寫的工程施工組織設計、特殊或關鍵工序的施工技術交底、施工進度、質量、成本控制計劃。 組織、協調、指導檢查、監督項目部施工現場施工進度、質量、成本控制、施工技術交底、安全施工、消防安全、安全保衛、現場文明施工、環境保護、職業健康工作規范化管理開展落實情況，及時糾正現場的違規操作。積極深入施工現場解決問題，並指導項目部及時處理施工中存在的問題。
七、組織處理重大工程事故，協調工程重大糾紛處理，對重大工程事故及工程技術問題做出處理意見。
八、督促、審核本部門編制的工程構件、材料進場、工程圍護構件等計劃，及時組織進場，並對構件、材料使用情況進行檢查跟蹤。建立材料、工具管理辦法，監督項目部做好余、廢、舊材料的回收、交回工作。
九 、負責組織工程項目各階段的中間驗收及竣工驗收工作，並參加工程竣工驗收。
十、監督、協調、審核項目部對內、外的現場簽證及設計變更報價，督促項目部及時報簽、上交；監督、協調、審核對外工程竣工結算編制、報審及向客戶收回工程款。監督、協調、審核對內分包工程竣工結算的編制、報審、工程款的支付申請工作。
十一、妥善處理項目部的解體，進行人員重新調配。
十二、負責組織好已完工程項目質保期范圍內的售後服務和回訪工作，並及時處理客戶的抱怨和投訴事項。
十三、按時參加公司和定時組織召開本部門工作會議；加強人事管理，負責本部員工的思想教育工作，了解員工的思想狀態，協調勞資關系，妥善處理勞資糾紛；制定內部考核方案組織內部考核；
十四、樹立長遠、全局觀念，樹立公司利益第一的宗旨，帶頭維護公司的形象與聲譽，潔身自律，杜絕一切違法、違紀行為的發生。接受公司的監督、協調、考核。
十五、完成公司領導交辦的其他工作。
6. 怎樣做好一名總監理工程師
怎樣做好一名合格的總監理工程師呢，略懂一點監理方面的知識的朋友會脫口而說「那還不容易，就是要做好三控二管一協調」。事實上如此嗎？在當今這個社會不盡然。 要做好一名總監，不但但是做好「三控二管一協調」。要做好總監，有些硬體條件是必須具備的，比如土建方面的總監，你至少具備的條件是：職稱要中級或中級以上，專業是土建或土木相關專業，具備一定的施工管理與技術經驗，還要具備國家級或地方級的監理工程師資格證和執業證，如果你具備以上基本條件，那麼你肯定對監理方面有關知識有所了解了，那麼讓我再告訴你怎麼做？最重要幾點是要處理幾方面的關系。1、處理好與業主之間的關系。業主即所謂的甲方或投資方，你面臨的現在的甲方有幾種形式，可能是項目管理單位，可能是一個臨時組建的工程指揮部，或者就是投資方的一、二個具體的人，不管人多人少，如果他們能給你批監理費、施工進度款、工程變更等，那就是你的業主甲方了。國家剛開始實施監理制度時候，把監理定位相對獨立的第三方，堅持「公正、公平、獨立」，現在不是了，監理與業主就是僱傭合同關系，監理就是為業主服務的。作為總監這一點認識不到位，你工作肯定做不好，你要摸清業主的意圖，業主喊「控制進度」，你就得喊「抓進度」；業主喊「控制質量」，那麼你就喊「質量第一」。總之，摸清業主的意圖是第一位的，否則你就撞牆吧。2、處理好施工單位之間的關系。如果你很年輕，你以為總監就是管施工單位的，適當的時候可以卡施工單位，讓他們送點禮，只能說你還很年輕，有好多關系你認識相當不到位。監理單位與施工單位是一對矛盾合作體，如果施工單位管理規范，施工力量強，那是一件值得慶幸的事情，作為總監理就好管理；如果你碰上一個差的施工單位，你必須做好明哲保身了，處處下單子（監理通知單），想法做好脫責吧。3、處理好與政府監管部門的關系。政府監管部門主要包括質量站、安質站、執法檢查部門、環保部門等。重點是質量監督部門，它代表政府來對工程進行監督，一個重要的職責是管質量，實際上好多地方質監站就是管監理，這個關系認識到位你就知道應該怎樣做了，一定要和質量監督部門建立好良好的關系，建立良好的關系是需要成本，監理公司一般都不富有，沒有這筆費用，請不起這些大爺進KTV或洗浴中心，作為總監的你必須學會「借力打力」，施工單位的招待費倒是挺多。4、處理好內部的關系。內部關系處理不好你就頭疼去吧。現在的現狀是做監理的待遇比施工單位、設計單位都低；人員主要有兩大類，一是內退或退休的年紀大的工程師或技師，二是剛畢業的「小年輕」，他們一般與監理公司是臨時聘用，檔案養老關系都不在監理公司，這就造成總監管理難度，一是他們是好多臨時招聘，他們過去干什麼，能力、品行如何你都不知道；二是犯事馬上走人。作為總監摸清他們思想動態，技術及處事能力是相當重要。每個總監都有自己處理內部關系的方法，如果你想做總監的話，不妨總結一下他們各自的優點，結合自己性格與處理方式來適當選用。
7. 工程監理都需要做什麼工作
工程監理是接受建設單位委託：對工程項目進行質量管理、安全管理、進度管理、投資控制等工作，是目前建設行業中工資最低的行業，我在太原市，一般有監理工程師的人月工資在2000元左右，北京可能要高一點！我和監理打交道很多,監理主要是指的建築工程項目中,甲方委託的中介機構,對工程進行全方位管理.
主要工作任務總結起來是:三控.兩管.一協調
即：投資控制、進度控制、質量控制，合同管理、信息管理；協調各施工企業。
一個工程要組成一個監理項目部,主要負責人稱為總監理工程師,通常需要有注冊監理師資格的人擔當.其餘人員一般就是專業監理工程師和監理員.
目前在國內,監理主要是受甲方委託,因此聽甲方的,但是又管理著乙方,也就是施工企業,因此施工企業一般對監理比較客氣,呵呵,監理人員的地位還可以.不過監理員有時候很辛苦,因為施工通常是沒有節假日的，因此監理員也要時刻在場,尤其是重點部位和關鍵工序,需要現場監督,稱之為"旁站".
8. 如何做好工程總監
如何做好總監理工程師的工作，大家都很有經驗。下面，結合自己的感受，談一下自己的看法，不對之處請批評指正：
1、總監應該熟悉工程建設和監理方面的相關法律、法規；總監要加強學習，不斷提高綜合專業知識水平
當前，新技術、新材料、新工藝的不斷更新，新規范、新標准不斷出台，促使我們必須不斷學習提高，不斷總結經驗，努力提高自身的專業技能。只有這樣才能不掉隊，做好監理工作。總監理工程師只有熟悉了這些法律、法規和政策，才能合理地運用自身掌握的專業技能，為業主提供與其水平相適應的服務。
2、總監理工程師要有良好的職業道德和敬業精神。
總監理工程師必須具備良好的職業道德，謹慎、勤勉的為業主服務，為工程服務。總監在日常工作中，要按照「守法、誠信、公正、科學』』的執業准則，認真執行工程建設的法律、法規、規范標准和制度。履行監理合同規定的義務和責任。，自覺維護監理企業的榮譽和形象。不得以所謂的「權利」，拿原則做交易，要堅持獨立自主的開展工作。為人正派清廉。否則難以取信於業主和施工單位。監理工作也無法正常開展。
3、重視項目監理機構內部人員工作積極性的調動和發揮
要重視做好人的工作，注重調動項目監理機構內部人員的積極性、激發他們工作熱情，要營造良好的工作氛圍和環境，做好日常管理工作。總監理工程師在組建項目監理機構時，首先要保證各專業監理人員的合理分工，要根據人員水平、能力，知人善用,，力爭充分發揮特長、揚長避短，調動工作熱情和積極性。對個別缺乏職業道德、能力低下不適應項目的監理人員，要及時通過公司進行調整，以確保監理人員滿足業主和工程建設的需要。
總監要隨著各階段施工的展開和現場情況，把握好工作總體大方向，明確各專業在各階段的重點工作、主要注意事項，對相關人員及工作進行及時而有效的督促，及時掌握相關主要事項的處理結果。要明確監理人員的責任，使各專業監理人員能有序開展工作。
為了實現監理目標，總監平時要做到以身作則、扎實工作、為人表率，處理問題公道,不以個人偏見論是非；尊重和關心下屬人員,善於溝通思想，使大家能自覺積極努力工作。
4、正確處理好與業主及施工單位的關系
處理好與業主之兩的關系，是每一位總監都必須認真面對的問題，每一項工程的業主都有不同的特點，每一位業主方的具體人員也有不同的工作方法和要求，各項目面臨的業主也有多種組織和管理形式，有的業主過多地干預監理的工作，致監理工作開展困難，有的把一切責任都推給監理，有的甚至給監理提出各種無理要求等。因此，要按不同情況，採取適合的方式。
總監與業主關系協調得如何，將直接影響到現場監理工作開展的效果甚至於相關工作的成敗，因此做好該項工作確實不是一件容易的事，也值得我們每位總監不斷的思考和解決，在既要把工作做好了的同時，又要獲得業主理解、認可和支持，在工作中要切實地為業主負責，把問題想到前面，工作做到前面，使業主方感受到監理工作求真務實，認可監理的工作，承認監理的公正權威性。不論與業主處理何種具體情況，都要做到相互尊重、有理有節、張弛有度、恰到好處、不卑不亢。對業主不符合法規方面的事和做法，既不能簡單硬碰硬，又不能視而不見任由發展，這也就要求總監要有較強的綜合協調能力、工作技巧和恰當的工作方法，大問題要堅持原則、當仁不讓。
與施工單位的相處中，總監既要敢於堅持原則，也要注意協調中的管理藝術，正確處理參建各方的關系。要想得到承包商的積極配合，就必須擺正監理的位置，平等待人，以理服人，這樣才會得到承包商的尊重和理解。
總之，能正確處理與工程參建各方的關系，對監理工作的開展是有極大作用的，否則，總監將無法正常開展工作。
5、認真做好建設工程風險管理
作為項目總監要強化自身的風險管理意識，盡量避免和減少風險，使風險造成的損失最小。事實上，工程項目建設存在風險的概率還是比較高的，有些事故的發生是不可預見的。從風險管理目標的角度分析，建設工程風險可分為投資風險、進度風險、質量風險和安全風險。對於這些風險，總監必須加以關注。
當然，在上述風險管理中要把安全風險工作放在首要位置，總監是監理單位在施工現場安全主要責任人。因此，首先在觀念和認識上要到位，在專業知識上要對工作職責范圍內的具體要求有一定的了解和掌握。其次，對現場工程具體安全特點要做認真分析，及時排出各階段的重點安全控制事項。再次，在處理具體事務上要堅決、果斷、不含糊，總監要綜觀全局，同時要把工作抓深抓細，在動態管理中要有律有節地進行，不要輕易放過工程項目中任何影響安全的細節，同時提高自我保護意識，該發通知單的要及時發出去，該暫停施工的，要及時下發暫停令，注意工作的時效性。只要管理得力、控制有方，善於抓事故的苗頭，防範於未然，有些事故還是完全可以避免的。
總而言之，現場監理工作千頭萬緒，總監理工程師責任重大，如何才能做好總監工作，要根據現場具體情況、工程規模、特點、監理合同授予監理的權利和監理部的人員組成、技術水平及業務技能素質等不同來綜合考慮和統籌安排，總監開展工作要有前瞻性，要善於發現和及時解決問題，要集思廣益，注意虛心聽取不同意見和建議。要在用人上下功夫、在處理具體問題上多思索，不斷總結經驗，不斷加強學習，提高綜合專業知識水平，團結帶領項目組的同仁，全面完成各項監理工作。