土建工程質量保證體系架構圖

1. 公司組織機構圖和公司質量管理體系組織機構圖有什麼區別

公司組織機構圖是表示組織治理結構的圖，一般包括股東大會、董事會、監事會、管理層、執行層和作業層。股東大會是最高權力機關；董事會是是由董事組成的、對內掌管公司事務、對外代表公司的經營決策機構；監事會是由全體監事組成的、對公司業務活動及會計事務等進行監督的機構. 監事會，也稱公司監察委員會，是股份公司法定的必備監督機關，是在股東大會領導下，與董事會並列設置，對董事會和總經理行政管理系統行使監督的內部組織；管理層是由經理、副經理、財務負責人等管理人員組成，負責按照董事會的要求和目標，實施企業經營目標和管理；執行層是企業各個職能管理部門組成的的機構；作業層是指車間以下人員。
質量管理體系組織機構圖一般是指與質量管理體系有關的組織機構圖，與質量管理體系無關的部門不納入質量管理體系組織機構圖中。因此，質量管理體系組織機構圖的范圍比公司組織機構圖小。

2. 建築工程裡面，質量保證體繫到底指的是什麼它跟項目部管理組織結構人員分工和組織結構圖什麼區別

施工質量保證體系的建立是以現場施工管理組織機構
（如施工項目經理部）為主體，
根據施工單位質量管理體系和業主方或總承包方
的工程項目質量控制總體系統的有關規定和要求而建立的。
施工質量保證體系需要根據施工管理的范圍，結合工程的特點建立，其主要內容有：

①現場施工質量控制的目標體系；

②現場施工質量控制的業務職能（部門）分工
③現場施工質量控制的基本制度和主要工作流程
（可引用企業質
量管理體系的相關制度）
；

④現場施工質量計劃或施工組織設計文件；

⑤現場施工質量控制點及其控制措施；

⑥現場施工質量控制的內外溝通協調關系網路及其運行措施。

施工質量保證體系是通過以上內容所形成的現場施工質量保證
的制度性和程序性的文件體系，
為現場施工管理組織注入質量控制的
活力和機制。施工質量保證體系有如下特點：系統性、互動性、雙重
性、一次性。
施工質量保證體系的運行，
應以質量計劃為龍頭，
過程管理為重
心，按照
PDCA
循環原理展開，即計劃（Plan），明確目標並制定實現目標的行動方案；實施（Do）
，包含兩個環節，計劃行動方案的交
底和按計劃規定的方法與要求展開施工作業技術活動；
檢查，
對計劃
實施過程進行各種檢查；處置，對質量檢查發現的問題，及時進行原
因分析，採取必要的措施予以糾正。施工質量保證體系的運行，應按
照事前、事中和事後控制相結合的模式依次展開

3. 質量保證體系圖如何製作

質量體系認證
1、組織結構圖
2、重要工序及產品流程圖

4. 誰有品質保證系統組織架構圖的，塑膠廠的最好

見圖片

5. 質量管理體系組織結構圖「文控」

質量體系也沒規定必須有文控這個部門，體現的只能職能，放到哪個部門我個人認為沒有問題，主要是這個工作必須滿足體系要求，如文件的編制、評審、批准、再更新、再評審、標識、下發、作廢、外來文件管理等工作必須滿足體系的要求。

6. 闡述質量管理體系文件架構並簡要說明其特點

質量管理體系文件主要包括四個層次
一、質量手冊（根據質量體系標准及公司的情況編制的文件）
二、程序文件（根據質量手冊及各部門或各流程的情況編制的文件）
三、指導性文件（根據各個崗位或各個產品編制的文件）
四、記錄（對上述三類文件的執行情況的記錄）

7. 質量管理體系框架結構圖

質量管理體系框架結構圖主要是根據企業的質量體系現狀和質量管理體系標準的要求，為了達成顧客滿意制定的過程之間的關系圖，文件和記錄通常是貫穿整個質量體系引線，質量管理體系圖可以參照如下內容：