京圳工程咨詢有限公司的監理項目

『壹』 工程項目管理公司與監理公司區別

建設工程項目管理不是完全指施工單位而言，它也是指作為業主在整個工程從編寫可行性研究報告開始，直到工程竣工驗收並決算完成以後對工程項目的管理，現在社會上也有一些項目管理公司出現，他們就是服務於業主（即建設方），對整個工程項目進行管理控制；監理是一個項目施工過程中的第三方，起監督作用，他只對工程項目現場的全過程進行監督和管理。

『貳』 哪些工程必須實行監理

按照《建設工程監理范圍和規模標准規定》的第二四五六七條顯示必須有監理的有如下內容：

第二條下列建設工程必須實行監理：

（一）國家重點建設工程；

（二）大中型公用事業工程；

（三）成片開發建設的住宅小區工程；

（四）利用外國政府或者國際組織貸款、援助資金的工程；

（五）國家規定必須實行監理的其他工程。

第四條大中型公用事業工程，是指項目總投資額在3000萬元以上的下列工程項目：

（一）供水、供電、供氣、供熱等市政工程項目；

（二）科技、教育、文化等項目；

（三）體育、旅遊、商業等項目；

（四）衛生、社會福利等項目；

（五）其他公用事業項目。

第五條成片開發建設的住宅小區工程，建築面積在5萬平方米以上的住宅建設工程必須實行監理；5萬平方米以下的住宅建設工程，可以實行監理，具體范卧和規模標准，由省、自治區、直轄市人民政府建設行政主管部門規定。為了保證住宅質量，對高層住宅及地基、結構復雜的多層住宅應當實行監理。

第六條利用外國政府或者國際組織貸款、援助資金的工程范圍包括：

（一）使用世界銀行、亞洲開發銀行等國際組織貸款資金的項目；

（二）使用國外政府及其機構貸款資金的項目；

（三）使用國際組織或者國外政府援助資金的項目。

第七條國家規定必須實行監理的其他工程是指：

（一）項目總投資額在3000萬元以上關系社會公共利益、公眾安全的下列基礎設施項目：

（1）煤炭、石油、化工、天然氣、電力、新能源等項目；

（2）鐵路、公路、管道、水運、民航以及其他交通運輸業等項目；

（3）郵政、電信樞紐、通信、信息網路等項目；

（4）防洪、灌溉、排澇、發電、引（供）水、灘塗治理、水資源保護、水上保持等水利建設項目；

（5）道路、橋梁、地鐵和輕軌交通、污水排放及處理、垃圾處理、地下管道、公共停車場等城市基礎設施項目；

（6）生態環境保護項目；

（7）其他基礎設施項目。

（二）學校、影劇院、體育場館項目。

(2)京圳工程咨詢有限公司的監理項目擴展閱讀：

工程監理是指具有相關資質的監理單位受甲方的委託，依據國家批準的工程項目建設文件、有關工程建設的法律、法規和工程建設監理合同及其他工程建設合同，代表甲方對乙方的工程建設實施監控的一種專業化服務活動。

工程監理是一種有償的工程咨詢服務; 是受甲方委託進行的; 監理的主要依據是法律、法規、技術標准、相關合同及文件; 監理的准則是守法、誠信、公正和科學; 監理目的是確保工程建設質量和安全，提高工程建設水平，充分發揮投資效益。

建設工程監理單位受建設單位委託，根據法律法規、工程建設標准、勘察設計文件及合同，在施工階段對建設工程質量、造價、進度進行控制，對合同、信息進行管理，對工程建設相關方的關系進行協調，並履行建設工程安全生產管理法定職責的服務活動。

在訂立建設工程監理合同時，建設單位將勘察、設計、保修階段等相關服務一並委託的，應在合同中明確相關服務的工作范圍、內容、服務期限和酬金等相關條款。

實施建設工程監理應遵循下列主要依據：

1、法律法規及工程建設標准；

2、建設工程勘察設計文件；

3、建設工程監理合同及其他合同文件。

工程監理單位應公平、獨立、誠信、科學地開展建設工程監理與相關服務活動。

工程監理單位是建築市場的主體之一，建設工程監理是一種高智能的有償技術服務。在國際上把這類服務歸為工程咨詢（工程顧問）服務。我國的建設工程監理屬於國際上業主方項目管理的范疇。 綜上所述，建設工程監理的工作性質有如下幾個特點。

1．服務性，工程監理機構受業主的委託進行工程建設的監理活動，它提供的不是工程任務的承包，而是服務，工程監理機構將盡一切努力進行項目的目標控制，但它不可能保證項目的目標一定實現，它也不可能承擔由於不是它的緣故而導致項目目標的失控。

2．科學性，工程監理機構擁有從事工程監理工作的專業人士——監理工程師，它將應用所掌握的工程監理科學的思想、組織、方法和手段從事工程監理活動。

3．獨立性，指的是不依附性，它在組織上和經濟上不能依附於監理工作的對象（如承包商、材料和設備的供貨商等），否則它就不可能自主地履行其義務。

4．公平性，工程監理機構受業主的委託進行工程建設的監理活動，當業主方和承包商發生利益沖突或矛盾時，工程監理機構應以事實為依據，以法律和有關合同為准繩，在維護業主的合法權益時，不損害承包商的合法權益，這體現了建設工程監理的公平性。

確定項目總監理工程師，成立項目監理機構

監理單位應根據建設工程的規模、性質、業主對監理的要求，委派稱職的人員擔任項目總監理工程師，總監理工程師是一個建設工程監理工作的總負責人，他對內向監理單位負責，對外向業主負責。

監理機構的人員構成是監理投標書中的重要內容，是業主在評標過程中認可的，總監理工程師在組建項目監理機構時，應根據監理大綱內容和簽訂的委託監理合同內容組建，並在監理規劃和具體實施計劃執行中進行及時的調整。

編制建設工程監理規劃

建設工程監理規劃是開展工程監理活動的綱領性文件。

規范化地開展監理工作

監理工作的規范化體現在：

(1)工作的時序性。這是指監理的各項工作都應按一定的邏輯順序先後展開，

(2)職責分工的嚴密性。建設工程監理工作是由不同專業、不同層次的專家群體共同來完成的，他們之間嚴密的職責分工是協調進行監理工作的前提和實現監理目標的重要保證。

(3)工作目標的確定性。在職責分工的基礎上，每一項監理工作的具體目標都應是確定的，完成的時間也應有時限規定，從而能通過報表資料對監理工作及其效果進行檢查和考核。

參與驗收，簽署建設工程監理意見

建設工程施工完成以後，監理單位應在正式驗交前組織竣工預驗收，在預驗收中發現的問題，應及時與施工單位溝通，提出整改要求。監理單位應參加業主組織的工程竣工驗收，簽署監理單位意見。

向業主提交建設工程監理檔案資料

建設工程監理工作完成後，監理單位向業主提交的監理檔案資料應在委託監理合同文件中約定。如在合同中沒有作出明確規定，監理單位一般應提交：設計變更、工程變更資料，監理指令性文件，各種簽證資料等檔案資料。

監理工作總結

監理工作完成後，項目監理機構應及時從兩方面進行監理工作總結。其一，是向業主提交的監理工作總結，

其主要內容包括：委託監理合同履行情況概述，監理任務或監理目標完成情況的評價，由業主提供的供監理活動使用的辦公用房、車輛、試驗設施等的清單，表明監理工作終結的說明等。其二，是向監理單位提交的監理工作總結，其主要內容包括：

(1)監理工作的經驗，可以是採用某種監理技術、方法的經驗，也可以是採用某種經濟措施、組織措施的經驗，以及委託監理合同執行方面的經驗或如何處理好與業主、承包單位關系的經驗等；

(2)監理工作中存在的問題及改進的建議。

『叄』 工程咨詢與監理有什麼區別和聯系

工程總承包、全過程咨詢，簡述傳統設計院的轉型發展方向與問題-工保網

二、設計院轉型優勢問題與解決思路

雖然上文提及傳統設計院轉型的三大主要發展方向，但客觀上，在具體轉型發展過程中，設計院方面一方面有著部分轉型發展優勢，另一方面也存在著不可忽視的轉型發展問題。

轉型優勢

1

設計院作為知識和人才密集型企業，有著較強的技術優勢，尤其在工程總承包與全過程工程咨詢服務中，往往更習慣以質量安全為重點，重視設計方案的安全性，因此能夠較好的保證工程質量安全，有效防範和避免工程項目出現質量安全風險。

2

設計院長期作為工程建設領域專業技術力量的代表，無論開展工程總承包市場業務還是提供全過程工程咨詢服務，都更容易獲得業主的信任。

3

在開展工程總承包業務時，由設計院作為核心，一方面能夠通過前期與施工部門保持有效溝通，提前針對各類施工過程問題進行合理設計，過程中設計與施工穿插進行，減少施工工期；另一方面對涉及新技術、新材料的重點工程，可以提前對施工人員進行培訓，有效提高施工效率，減少施工成本。

轉型問題

除上述轉型優勢，設計院在轉型發展過程中也存在不小的發展問題。具體而言主要包括設計院自身管理與市場業務轉型拓展兩大方面。

在自身管理方面

較為突出的問題主要為依舊保留早期設計院事業單位管理方法的舊習。一方面，經營管理不夠科學、透明，長期處於市場監管盲區，院內等級制度分明，管理作風老舊；另一方面，缺乏有效的人才管理方式，基層設計人員工作強度與工作壓力較大，薪資收入較低，基礎合同工資低於其他行業，口頭績效收入既缺乏合同保證，又因內部管理不透明缺乏公平性。

在市場業務轉型方面

專業技術、人才、管理力量與管理經驗，是目前設計院轉型發展面臨的主要問題。以工程總承包為例，工程總承包項目投資資金較大、管理環節較多、責任風險較高，客觀上需要擁有專業工程總承包技術、人才、管理力量與管理經驗的企業組織，才能最大限度規避相應風險，完成工程建設，而這些技術、人才、管理力量與管理經驗，正是國內多數設計院所缺乏的。再以全過程工程咨詢為例，設計院缺乏成熟的全過程工程建設經驗，自然無從談起全過程工程咨詢服務。

解決思路

對於目前設計院存在的自身管理問題

一方面相關部門應加強對其的市場監管，監督其保證設計院管理的公平與透明；另一方面設計院自身應改變傳統事業單位管理方式，重視人才，建立公平薪酬制度，避免人才流失。

對於設計院市場業務轉型問題

各設計院主體應針對自身技術、人才、管理實力，選擇適合的轉型發展方向。如大中型設計院，即可向工程總承包與全過程工程咨詢方面探索發展；小型設計院可向專業設計任務或風險咨詢管理服務方面探索發展。

與之相應的，大中型設計院即應加大對工程總承包管理的相應技術人才力量培育，如通過人才外聘解決當下企業轉型所需的人才缺口，再如通過建立激勵機制，引導設計院內部人才向復合型人才發展，通過派遣學習，培育自身的商務、采購、施工、項目管理人才力量。而對於小型設計院而言，則應深耕具體的專業技術領域，培育如專業的質量風險管理人才、安全生產風險管理人才或其他專業技術領域人才，從而為轉型發展積累人才力量。

目前，隨著國家不斷加大政策支持力度，國內設計院向工程總承包與全過程工程咨詢的轉型方向已成定局，不少大中型設計院正逐步加大自身轉型力度。同時，隨著各類專項工程領域的技術風險服務需求日益增多，小型設計院也迎來其全新發展契機。

『肆』 工程咨詢，項目管理，監理三者的關系如何定義

工程咨詢是為工程建造服務的一些咨詢公司功能的總稱，其中包括工程監理、工程造價咨詢公司（有些地方稱作審計公司）、工程項目管理公司（只做管理和協調工作，同監理是平級，但主要關注施工進度、質量方面的內容，附帶成本控制的工作）。——來之網路

『伍』 工程中建設單位、管理單位、咨詢公司、監理單位區別

1、概念不同

建設單位：執行國家基本建設計劃，組織、督促基本建設工作，支配、使用基本建設投資的基層單位。一般表現為：行政上有獨立的組織形式，經濟上實行獨立核算，編有獨立的總體設計和基本建設計劃，是基本建設法律關系的主體。

管理單位：在工程建設中管理單位是行政部門。

咨詢公司：咨詢公司是幫助企業和企業家，通過解決管理和經營問題，鑒別和抓住新機會，強化學習和實施變革以實現企業目標的一種獨立的、專業性咨詢服務機構。

監理單位：監理單位是受業主委託對工程建設進行第三方監理的具有經營性質的獨立的企業單位。

2、職責不同

建設單位：主要履行提出建設規劃、提供建設用地和建設資金的責任。

管理單位：導入與部門工作相關的法律法規及相關要求，並負責向有關單位及人員宣貫；按照體系要求開展部門的相關工作，確保體系的有效運行。

咨詢公司：由具有豐富經營管理知識和經驗的專家組成，負責深入到企業現場，與企業管理人員密切配合，運用各種科學方法，找出經營管理上存在的主要問題，進行定量及定性分析，查明產生問題的原因，提出切實可行的改善方案並指導實施。

監理單位：以專門的知識和技術，協助用戶解決復雜的工程技術問題，並收取監理費用，同時對其提供的建築工程監理服務承擔經濟和技術責任。

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咨詢公司的任務

1、是幫助企業發現生產經營管理上的主要問題，找出原因，制定切實可行的改善方案；

2、指導改善方案的實施；

3、傳授經營管理的理論與科學方法，培訓企業各級管理幹部，從根本上提高企業的素質。

工作要求

1、獨立性：咨詢企業與建築承包人或器材製造商不能互為股東或合夥人。

2、專業能力：擁有能夠勝任委託項目的專家和管理該項目的專門人才。

3、工作業績和經驗：具有從事咨詢工作的經驗，並要通過某些具體項目所取得的成效來說明。

4、聲譽：在同行和業主中的聲望。即對業務水平、服務態度、工作成效等方面的綜合評價。

參考資料來源：網路-監理單位

參考資料來源：網路-建設單位

參考資料來源：網路-咨詢公司

『陸』 深圳市京圳工程咨詢有限公司北京分中心怎麼樣

深圳市京圳工程咨詢有限公司北京分中心是2007-12-12注冊成立的有限責任公司分公司(自然人投資或控股的法人獨資)，注冊地址位於北京市海淀區信息路22號B座8層8034號。

深圳市京圳工程咨詢有限公司北京分中心的統一社會信用代碼/注冊號是91110108669908010H，企業法人曹昀，目前企業處於開業狀態。

深圳市京圳工程咨詢有限公司北京分中心的經營范圍是：建築監理（房屋建築工程；各類樓層和跨度的房屋建築工程；各種高度的高聳構築工程；各類住宅小區工程）；可承擔各類土木工程、建築工程、線路管道和設備安裝及裝修工程項目的勘察、設計、施工、監理以及與工程建設有關的重要設備（進口機電設備除外）、材料采購招標的代理（按工程招標代理機構證書經營）。（企業依法自主選擇經營項目，開展經營活動；依法須經批準的項目，經相關部門批准後依批準的內容開展經營活動；不得從事本市產業政策禁止和限制類項目的經營活動。）。

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『柒』 監理公司是不是屬於工程咨詢類

工程監理
工程監理就是經常在工地遇見的管理工程質量以及工程進度的人，這些人有的是大學畢業以後進入這個行業的大學生，有的是從大的建築公司下來的技術工人或技師，還有的是本身原來是在施工隊里幹活兒的外地工人，這些人大多都具備一定的施工管理經驗以及一定的施工技能。

工程監理在工地帶白色安全帽 他們會幫甲方省一部分錢
審的時候會把工程量控制一下但是不會控制的太低 還是會讓施工方有一定利潤

工程咨詢可以請專門的顧問公司
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顧問公司一般是按建築面積收費的 每平面米5~15元不等
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