監理和甲方工程部合並

Ⅰ 監理工程師如何處理與甲方和施工方的關系。

監理工程師處理與甲方和施工方的關系
一、組織協調的內容
1、組織參加設計交底、圖紙會審，與發包人、設計單位建立經常、有效的：工作聯系制度，了解和貫徹發包人的意圖；加強與設計代表的溝通，及時反饋設計圖紙中存在的問題和建議；
2、建立工作例會制度，隨時了解、掌握施工動態，協調各方關系，及時處理施工過程中存在的問題；
3、協調發包人與承建單位之間的關系，協助解決處理索賠事件；
4、協調各承建單位之間的關系，努力使施工各方在工作上各負其責、積極主動、相互配合；
5、及時組織單元工程及分部工程驗收，協調有關各方按時移交工作，使工程施工能夠順利進行；
6、協助承建單位協調好與工程所在地有關單位的關系，減少施工過程中的外部干擾。
二、 協調的主要原則和方法
1、監理人員要充分理解項目總目標，理解業主的意圖，胸中有全局。只有對天王溝水電站的近期規劃、中期規劃、遠期規劃充分了解；對本工程的功能要求和質量、進度、投資的總目標心中有數，才能使協調工作方向明確、目的明確。
2、協調工作中要堅持原則、講究科學。協調是與工程有關的合同單位、非合同單位之間和人員之間的關系調整，不是和稀泥。因此，要以工程項目利益為最高利益，規范、標准為最高標准，在這個基礎友好協商，相互謙讓協調關系。具體事件的處理，要有靈活性。
3、要努力排除干擾，保證工程項目正常進行。對各種可能會影響工程質量和進度的
干擾因素，要堅決排除。必要時可以和相關單位的上級領導部門進行協調溝通，爭取一致步調，共同努力。必要時，採用合同措施、行政措施和經濟措施。
4、注意協調工作的藝術。協調可以採取口頭交流、會議、書面文件等方式進行，但目的是調動積極性，為工程服務。因此，協調中要注意策略和藝術，避免激化矛盾。要防止用權過度，盡量以理服人，以情服人。
三、協調工作的措施
1、開好第一次工地會議。在會上相互介紹，同時把工程項目的主要任務，監理的職責、程序、方法以及監理規劃等進行通報。通過會議，業主、監理、承包商關系明確，便於開展工作。
2、開好工地例會。一般項目都定期召開工程例會。監理的主要任務之一，就是協調處理質量、進度、投資方面的各種問題，交流信息，提出預控措施。當然，有些問題，技術上、施工上難度較大，可以在會後繼續交流解決。監理要注意掌握會議節奏，注意輕重緩急，保證工程順利進行。
3、開好專題會議。根據工程的實際需要，監理可召開專題協調會，及時解決有關設計交底、方案審核、技術難題、施工難題的處理、工程延期，費用索賠、工程質量事故處理等問題，要事先進行磋商，做好准備工作，防止造成僵局。通過協調會，溝通各方面的思想，使大家都以積極的態度搞好工作。
4、正確運用監理文件。要正確運用好各種監理文件，如工作聯系單、工作指令單、備忘錄等。這樣有利各方面相互關系的調整，規范化、制度化開展工作。監理文件，既是協調工作的手段，也是協調工作的記錄。當然，工地例會、專題會也應形成會議紀要，以文字形式記錄下來，這對形成規范、有序的狀態是必要的。

Ⅱ 工程上面的甲方、監理方、施工單位、建設單位分別是干嗎的，他們之間有什麼關系

1、甲方就是建設單位，是指執行國家基本建設計劃，組織、督促基本建設工作，支配、使用基本建設投資的基層單位。一般表現為：行政上有獨立的組織形式，經濟上實行獨立核算，編有獨立的總體設計和基本建設計劃，是基本建設法律關系的主體。

2、監理方，即第三方，協調雙方關系，在工程過程中進行控制，為業主服務，規范施工單位施工。

3、施工單位又稱「承建單位」。建築安裝工程施工單位的簡稱。指承擔基本建設工程施工任務，具有獨立組織機構並實行獨立經濟核算的單位。在採取承發包方式進行施工時，施工單位，常被稱為「乙方」。

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施工單位在施工過程中發現設計文件和圖紙有差錯的，應當及時提出意見和建議。

第二十九條∶施工單位必須按照工程設計要求、施工技術標准和合同約定，對建築材料、建築構配件、設備和商品混凝土進行檢驗，檢驗應當有書面記錄和專人簽字；未經檢驗或者檢驗不合格的，不得使用。

第三十條∶施工單位必須建立、健全施工質量的檢驗制度，嚴格工序管理，作好隱蔽工程的質量檢查和記錄。隱蔽工程在隱蔽前，施工單位應當通知建設單位和建設工程質量監督機構。

第三十一條∶施工人員對涉及結構安全的試塊、試件以及有關材料，應當在建設單位或者工程監理單位監督下現場取樣，並送具有相應資質等級的質量檢測單位進行檢測。

第三十二條∶施工單位對施工中出現質量問題的建設工程或者竣工驗收不合格的建設工程，應當負責返修。

第三十三條∶施工單位應當建立、健全教育培訓制度，加強對職工的教育培訓；未經教育培訓或者考核不合格的人員，不得上崗作業。

Ⅲ 甲方和監理能是一個公司的嗎

按國家規定是不可以的，但現在有這種情況。

工程監理單位是指依法成立並取得建設主管部門頒發的工程監理企業資質證書，從事建設工程監理與相關服務活動的服務機構。
建設工程監理單位受建設單位委託，根據法律法規、工程建設標准、勘察設計文件及合同，在施工階段對建設工程質量、造價、進度進行控制，對合同、信息進行管理，對工程建設相關方的關系進行協調，並履行建設工程安全生產管理法定職責的服務活動。
在訂立建設工程監理合同時，建設單位將勘察、設計、保修階段等相關服務一並委託的，應在合同中明確相關服務的工作范圍、內容、服務期限和酬金等相關條款。
實施建設工程監理應遵循下列主要依據：1、法律法規及工程建設標准；2、建設工程勘察設計文件；3、建設工程監理合同及其他合同文件。
工程監理單位應公平、獨立、誠信、科學地開展建設工程監理與相關服務活動。

Ⅳ 恆大項目部監理和工程部人員有啥區別

有的項目管理工程部和監理單位是一套人馬兩個牌子！至於恆大嘛，還是靠你分析！
所以，工程部人員既是甲方工程師，又是監理工程師！
行使權力和權利的時候也可以合並處理，同一人下同一指令，蓋不同的章子！
希望能夠幫到你，謝謝採納！

Ⅳ 施工單位如何處理好甲方與監理的關系

一忌：不講原則，一團和氣。監理工程師要在法規和合同授權范圍內，嚴格履行自己的職責，站在公正的立場上，獨立地解決工作中出現的問題。工作中模稜兩可，當「好好先生」，成為施工單位的附庸，就是去了設立「第三方監理」的意義。一家大型國有施工企業的負責人就曾說過：「我們更願意與身正行嚴的監理合作。」 二忌：不講禮儀，高高在上。

Ⅵ 甲方現場工程師跟施工方和監理加起來一樣多，怎麼破

怎麼破，為什麼要去『破』？破它干什麼，這是建設方內部管理不善的事，機構臃腫、人浮於事，濫竽充數，不論是否勝任都塞進來並任命「現場工程師」！ 你想『破陣』也有辦法，請你企業的頭面人物向建設方鄭重指出，現場『工程師』們人多嘴雜，甲說要我向東乙又要我向西，把監理工程師不放眼裡，施工人員無所適從；項目經理每次聯系會上不厭其煩的抓住實例「開炮」，同時，引導監理摻入，迫使其收斂。
反過來看，也可能是施工方管理人員和監理少得可憐，管理不利，施工人員混亂，沒有規矩，沒有制度，不服從監理管理，或者監理無能，建設方出於無奈之策。

Ⅶ 甲方工程部經理如何與監理與施工項目經理搞好關糸

甲方經理根本不必費心與監理、施工方搞好關系，恰恰相反，應該是監理、施工方更想與甲方經理搞好關系，因為工程款都是甲方支付的，，現在這個社會，誰手中有錢誰就是爺
當然了，一個優秀的甲方代表，也應該與監理、施工方同心協力，才能把項目做好。多體諒他們兩方的難處，盡量提供施工便捷條件，不要拖欠工程款，這樣三方都會合作愉快的

Ⅷ 施工方怎麼協調甲方監理方的關系

甲方工程師如何處理好與監理的關系

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在建設工程施工過程中,監理通常是非常重要的一個執行單位。如何發揮好監理的作用是甲方工程管理的一項重要的工作。除非不請監理或者只是掛靠。否則，甲方工程師必須與監理打交道。如何與監理相處、管理、監督好監理，使監理發揮應有的作用，是需要有一定的技巧的。我多年在甲方，每次都與監理打交道，總覺不理想，後來特意去一家知名的監理公司上了半年的班，總結了一下。寫成此文。

按照當前的有關監理的規定和條例，監理基本上是建築行業萬能的，他們精通設計、施工、預算、招投標、管理、材料生產，只要是與建築相關的他們樣樣精通。不僅精通，而且他們人品、職業道德、敬業精神都毫無挑剔。更有甚者還無私奉獻，任勞任怨，不計任何代價地進行加班加點。這樣的監理有嗎？當然是沒有的。現實中的監理他們技能不高、德行不好、七情六慾什麼都有，而且還盡情發揮，幹活也不賣力，能躲過一招就是一招。甚至還瞞天過海，與施工方沆瀣一氣，弄虛作假，坑騙甲方。理論與現實的差距是如此之大，以致於甲方除了政府部門外幾乎都不願請監理。但是國家的規定是建設項目基本上是必須請，否則無法驗收和被允許施工。出了錢總是要他們干點活的，否則太冤了。如何管理：

1．生意場上合同是最關鍵的：

在擬草監理代理合同時不能簡單了事

不能只填寫一下規定的備案範本合同和監理單位提供的補充合同，要在合同中增加一些對監理行為進行約束的條款和甲方對管理進行管理、監督和人員選擇的條款。

2．只有人才是最重要的

監理人員的選擇

很多甲方都喜歡選擇大的資質高的監理公司，其實這是沒有必要的。在選擇監理公司的時候，只有一個條件，就是低價，價越低越好。當然還有兩個前提一是能滿足政府審批的條件，二是確保監理不搞甲方的鬼。甲方可以將節省來的錢用在給現場工作做得好的監理發獎金和補貼，從而提高監理工作的積極性。

在監理人員的選擇上，最好是能選一些在施工方、甲方一線幹了長時間的人員。對於那些有文憑、有職稱的人要謹用，因為他們常常是沒有現場經驗，發現不了問題，甚至連圖都看不懂或者根本不看圖的傢伙。有時甚至要打破常規，選當過施工工人或不是專業出生的人員，既然他們干這一行，一定有他的特殊之處，他們時常會比科班出身的人更了解施工實際。應注意不要選擇什麼高級工程師、總工，在建設相關單位做行政的人員，他們通常對施工是一竅不通，只會忽悠的人。

3．人不是萬能的

要認識到監理是解決不了大問題的

一些甲方總是懷有這樣的心理，萬一有什麼難以解決的施工問題，如果是高水平的監理就一定能起點作用。其實不然。世上沒有高水平的監理技術人員。

在施工中如遇上了難以解決的問題，技術責任在設計方，因為設計不應該也施工出難題。設計既然設計了，他就應該幫助施工方解決施工技術難題。在施工過程中，施工方也應該設法解決施工難題。監理只是監督施工方是否按設計、按規范施工。

再說，只要施工方和甲方不提出要採用什麼新技術，施工中是沒有什麼一般的施工隊解決不了的困難。如果在基礎施工時，遇上了設計、施工解決不了的難題，相信沒有一些家監理公司能解決。當遇上了這類問題，最好是請在當地常年幹些活的勞務隊伍幫助解決。深圳鹽田曾在進行人工挖孔樁施工時，遇到了困難，什麼技術總負責人、總工、總設計師的方案都沒能解決，最後還是工人們設法解決的。

4．愉快的工作才是最有效的

給監理提供一定的工作環境。

很多甲方把監理當敵人，不提供辦公、住宿、吃飯、工作用的工具及工具書、資料等，增加監理工作的難度與不適感。這是不應該的。由於工地一般周邊都缺乏必要的生活必須品供應，如果監理在現場沒有吃飯的地方，我相信是沒有人不吃飯能幹活的。

由於施工涉及面廣，不可能有人是全能手。因此甲方要在工地辦公場所配備一些規范、工具書備查，同時也要借給監理查閱。

5．建立監理工作考核制度

一些甲方制定了一些表格琰考評監理，這種做法可以仿效。對監理的監督檢查頻率、資料、深度和檢查效果進行考核評估，對監理的協調能力、會議組織與業主的配合進行評價，對監理處理施工質量、安全的力度、資料處理的即時性、准確性進行打分等

6．對監理的工作進行支援

監理畢竟是在工作中與施工方處在相對的對立面的位置，不可能在施工現場與施工方沒有爭執與沖突，甲方一定要給予監理最大限度的支持。只要監理發出的通知單，甲方都要在支付工程款時以施工方整改了為前提。

7．對監理與施工方的交往要來回管理與監督，將監理排除在承包商的選定、材料的訂購、設計變更等之外或者只限定為甲乙雙方協調、商議的見證人的位置。否則會亂套

Ⅸ 監理和甲方的關系

甲方和監理的關系是委託和被委託的關系。

服務性是監理的第一屬性，監理雖然說和甲方是平等的主體關系，但是確切的說應該是僱用和被僱用的關系，所以做好服務，提高服務質量才是我們監理的立足之本。

甲方管理的手段基本上是三控制、三管理、一協調。三控制是對進度、投資、質量的控制，三管理是信息管理、合同管理、安全管理，一協調是組織和協調工程建設各參與方的關系。甲方管理的組織結構要根據管理目標、手段來設立。

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注意事項：

1、用戶需要注意基坑施工應按照施工組織設計或專項施工方案要求進行。

2、深度超過2米的基坑臨邊應設置防護。

3、坑壁支護應按照方案實施，並按要求實施基坑環境監測，基坑變形最大值和日變形量不能超過規定的限值。

4、基坑施工應設置有效排水系統。

5、坑邊荷載、堆土、機械設備距坑邊距離符合方案規定的要求。

6、上下基坑必須設置登高措施。

Ⅹ 工程合量甲方需和監理一同參加嗎

工程合量甲方需和監理一同參加，因為監理要做見證，且最後甲方付款也要監理簽字才行。