A. 第一次監理例會專業監理發言內容
資料及時跟上，不要先驗收後報驗。還有什麼需要多少份，什麼資料蓋什麼章。給監理報多少份等。
B. 在施工過程中，總監理工程師應定期主持召開工地例會，那麼工地例會應包括那些內容
施工單位：
總結前階段工程進展情況，質量控制情況、安全及文明施工情況；
匯報下一階段工程計劃情況；
施工中遇到的問題和下階段可能遇到的問題；
需要業主、監理或其他單位協調解決的問題；
監理單位：
1、前一階段工程各個施工標段（各個施工專業）的工程進展情況；
2、總結前一階段工程的質量控制情況、安全及文明施工情況；
3、對各個施工標段（各個施工專業）前一階段的工程式控制制情況從進度、質量和安全文明施工方面作出考核結論；
4、對工程進度過程中遇到的問題進行匯總、提出合理化建議；
5、對工程的下一步計劃情況進行分析。
業主單位：
1、對工程前一階段的進展情況及控制情況進行總結；
2、應該由業主協調解決的問題提出解決辦法；
3、提出下一階段工程的總體要求。
C. 監理例會的流程和內容
一、主持人
總監理工程師
二、參加單位及人員
1、建設單位： 2、施工單位： 3、監理單位：
4、根據會議議題需要邀請的設計單位、分包單位或其它有關人員
三、監理例會的主要議題
1、檢查上次例會決事項的落實情況，分析未完事項的原因。
2、檢查工程施工進度計劃完成情況，分析施工進度滯後或超前的原因。
3、確定下一階段進度目標，研究、落實承包單位實現進度目標的措施。
4、材料、構配件和設備供應情況及有在的質量問題和改進要求。
5、工程的質量和技術方面的有關問題，明確主要改進措施。
6、分包單位的管理及協調問題。
7、工程變更的主要問題
8、工程量核定及工程款支付中的有關問題。
9、違約、爭議、工程延期、費用索賠的意向及處理情況。
10、其它有關事項。
四、監理例會的程序
1、施工單位匯報：
1.1上周施工計劃完成情況及未完成的原因
1.2上周施工質量情況、安全生產情況、現場管理情況
1.3下周施工計劃安排及保證措施 1.4需要甲方、監理解決的問題
2、各專業監理工程師匯報：
2.1對上周的施工進度、施工質量、施工安全、施工主要材料、設備及現場管理、文明施工等提出評價。
2.2對下周的施工計劃、施工質量、施工安全、現場管理提出意見和建議。
D. 春節後，總監理工程師主持工地監理例會的開場白怎麼說，急用、謝謝
第一句：大家新年好！