『壹』 火電廠燃煤驗收工作一般包括哪些內容
火電廠燃煤驗收工作的內容主要是指入廠煤的計量和檢質。入廠煤的計量因運輸方式不同，可以分為火車、汽車運煤的計量驗收和船舶運煤的計量驗收。前者通常用軌道衡、地中衡、電子皮帶秤或驗尺計量煤炭的數量，若採用檢尺計量，還要測出煤炭的容積密度。後者一般採用觀測水尺測量後再換算載重量，但有時也利用碼頭磅秤或電子皮帶秤直接計量。
入廠煤的煤質驗收包括采樣、制樣和化驗。采樣、制樣和化驗應按相應的有關規定進行。化驗項目根據煤炭計價規定一般有發熱量、灰分、水分、揮發分、硫分、塊度下限率及煤炭品種等。為積累資料、建立檔案，還應定期進行各品種累積煤樣的元素分析、工業分析，發熱量、硫分、煤灰熔融性等的測定，每年至少進行一次。這些檔案資料很有價值，可為驗收煤質提供很好的借鑒。
『貳』 火電工程啟動調試工作規定
火電工程啟動調試工作規定
中國電力企業聯合會
二零零五年四月
目 錄
1． 總則
2． 啟動調試工作的任務與職責
3． 調試單位在工程建設各階段的工作
4． 分系統與整套啟動調試工作范圍及項目
5． 調試收費
6． 附則
調試項目部與各專業的調試范圍及項目
第一篇 調試管理項目部的調試范圍及項目
第二篇 汽輪機專業調試范圍及項目
第三篇 鍋爐專業調試范圍及項目
第四篇 電氣專業調試范圍及項目
第五篇 熱工控制專業調試范圍及項目
第六篇 化學專業調試范圍及項目
火電工程啟動調試工作規定
1 總則
1.1 為加強火電過程調試工作的管理，明確啟動調試工作部門的任務和職責范圍，提高調試工作水平，根據《火力發電廠基本建設工程啟動及竣工驗收規程（1996年版）》的精神，制定本規程。
1.2 本規程適用於新（改、擴）建火電工程的啟動調試工作。凡承擔火力發電機組啟動調試工作及機組啟動調試工作有關的單位均應執行本規程。
1.3 火電工程的啟動調試工作應由具有相當資質等級的調試單位承擔。
資質等級
甲級
乙級
丙級
機組容量
300MW及以上機組
200MW及以下機組
100MW及以下機組
1.4 工程建設單位在確定工程施工單位的同時，應明確具體承擔調試的單位，簽訂委託合同。調試單位宜及早參與設備選型、初步設計審查等與工程建設有關工作，確保調試工作的順利進行。
2 啟動調試的工作任務及職責
2.1 啟動調試工作是火電基本建設工程的一個關鍵階段，基本任務是使新安裝機組安全順利地完成滿負荷試運並移交生產。投產後能安全穩定運行，形成生產能力，發揮投資效益。
2.2 啟動調試工作要按國家標准和部頒規程、規范及設備文件的要求進行。調試單位要在啟動試運總指揮的領導下，根據設計和設備的特點，合理組織、協調、實施啟動調試工作，確保啟動試運工作的安全和質量。
2.3 啟動調試工作分為分部試運調試與整套啟動調試。其中分部試運調試中的分系統調試與整套啟動調試工作應由調試單位承擔。由於電氣、熱控兩專業的特殊性，對電氣、熱控兩專業調試工作與安裝單位試驗班作部分調整。
2.3.1 由於電氣二次系統調試工作的特殊性，按系統劃分，宜由一個單位獨立承擔單體調試到分系統調試。即發電機、變壓器組二次部分由調試單位承擔其單體調試到分系統調試，廠用及附屬系統二次部分由安裝單位試驗班承擔單體調試到分系統調試。
2.3.2 電廠計算機控制系統（DCS）由軟、硬體恢復到組態修改、優化、投入全部由調試單位承擔外，計算機控制系統與就地元件的信號傳動工作也應由調試單位負責。就地元件的校驗及外圍附屬系統調試應由安裝單位承擔。
2.4 分系統試運必須在單體調試和單機試運合格簽證後進行。分系統啟動調試工作與單體調試和單機試運工作有一定的覆蓋，但覆蓋部分各自的目的、要求不同。
2.4.1 單機試運主要指單機試轉，測量各部溫度、壓力、流量、振動、液位等，記錄運轉參數並進行元件調整。
2.4.2 分系統調試主要指二次迴路調試，信號校驗、聯鎖保護試驗，操作試驗，調節試驗，系統優化試驗。
2.5 啟動調試階段各有關單位的職責
2.5.1 裝單位負責分部試運中的單體調試和單機試運以及整個啟動調試階段的設備與系統的維護檢修和消缺以及調試臨時設施的製作安裝和系統恢復等工作。
2.5.2 調試單位負責制定整套啟動與所承擔的分系統調試方案措施並組織實施。
2.5.3 生產單位在整個試運期間，根據調試試運方案及運行規程的規定，在調試單位的指導下負責運行操作。
2.5.4 監理單位應參加調試方案、措施的匯審，主持系統投運前的檢查，監督調試過程，檢查消缺結果，組織調試質量驗評工作。
2.5.5 設計單位負責設計修改，參加事故分析，完成機組竣工圖。
2.5.6 建設單位應明確各有關單位的工作關系，建立各項工作制度，協助試運指揮部做好啟動試運的全面組織協調工作。
3 調試單位在工程建設各階段的工作
3.1 調試前期准備工作
3.1.1 參加工程設計審查及施工圖會審。
3.1.2 參加發電廠的主、輔機的設備選型、招標工作。
3.1.3 對系統的完整性及合理性提出修改意見和建議。
3.1.4 參加設計聯絡會，對設計提出修改意見和建議。
3.1.5 收集和熟悉圖紙資料，制定調試計劃。
3.1.6 准備調試儀器、儀表、工具及材料。
3.1.7 在安裝過程中，經常深入現場，熟悉設備和系統，發現問題及時提出修改意見。
3.1.8 負責編寫整套啟動調試大綱以及汽機、鍋爐、電氣、熱控和化學等專業分系統調試方案和措施。提出啟動調試物質准備清單及臨時設施和測點安裝圖，交建設和施工單位實施。
3.2 分部試運階段的工作
3.2.1 配合安裝單位進行單體傳動試驗。
3.2.2 配合安裝單位完成單機試轉工作。
3.2.3 完成各輔機的聯鎖保護試驗及有關試驗。
3.2.3.1 各輔機啟動允許條件的檢查試驗；
3.2.3.2 各輔機停止允許條件的檢查試驗；
3.2.3.3 各輔機啟動程序的檢查試驗；
3.2.3.4 各輔機停止程序的檢查試驗；
3.2.3.5 各輔機跳閘條件的檢查試驗；
3.2.3.6 各輔機有關聯鎖條件的檢查試驗；
3.2.3.7 各輔機的事故按鈕試驗；
3.2.4 進行系統投運前的技術交底工作。
3.2.5 參加系統投運前的檢查工作。
3.2.6 負責完成各系統的分系統調試工作。
3.2.7 負責完成主機、主爐、發電機等的各項主保護及其它聯鎖保護試驗。
3.2.8 編制分系統調試總結報告。
3.2.9 確認各輔機具備參加整套啟動試運的條件。
3.3 整套試運階段的工作
3.3.1 負責制定啟動試運網路圖及調試方案、措施並進行技術交底。
3.3.2 在整套啟動試運中，承擔指揮工作。參加試運行值班，主持整套試運組交接班會議，指導運行操作及對設備系統進行調整，按照調試方案措施進行各項調試工作，逐步投入各項保護、自動、順序控制裝置及有關系統，進行空負荷、帶負荷試運，使機組達到滿負荷安全穩定運行，完成72+24或168小時試運行。
3.3.3 對機組在試運中發生的設備損壞、人身事故或中斷運行的事故參與調查和分析，提出對策。
3.4 移交生產後的工作
3.4.1 繼續完成合同未完成的調試項目。
3.4.2 整理調試記錄，編寫試運行總結和調試報告，在設備移交生產一個半月內交給合同委託單位。
3.4.3 機組試生產期間或結束後，調試單位對電廠進行回訪，認真聽取對調試工作的意見。
4 分系統與整套啟動調試工作范圍及項目
4.1 分系統與整套啟動調試工作的項目詳見附件《調試項目部與各專業的調試范圍及項目》（第一篇至第六篇）
4.2 整套啟動調試：300MW及以上機組實行168小時滿負荷試運移交試生產。移交前應按本規定完成各項試驗，對暫不具備試驗條件而又不影響安全運行的調試項目，由啟動驗收委員會決定取捨或推遲。
4.3 國外引進機組調試工作范圍及項目按合同要求進行，無合同要求時按本規程進行。
4.4 調試單位與委託單位簽訂合同時對本規程未包括的項目應明確分工。
4.5 對多單位參與調試的工程，建設單位應明確主體調試單位。主體調試單位應對各參加調試單位的調試質量進行監督檢查，尤其對結合部的工作，要檢查其完整性、系統性、可靠性，防止執行規程的不一致性。
5 調試收費
5.1 承擔火電工程調試任務的單位，按部頒《電力建設工程預算定額》（第六冊 調試）最新版收費。
5.2 本規定未包括項目可以另簽訂合同收費。
5.3 啟動調試工作由幾個單位承擔時，主體調試單位在組織、協調及系統性的責任工作量增加，應另外增加費用。
6 附則
6.1 本規定自頒布之日起施行，原《火電工程啟動調試工作規定》（1996年）同時作廢。
6.2 本規定由電力工業部建設協調司負責解釋。？？？
『叄』 火電廠環保驗收現場檢查哪些項目
煙囪二氧化硫排放量，氮氧化物排放量，廢水系統排出水指標等
『肆』 火力發電竣工驗收備案所需資料
、資料查閱
報告資料：建設項目可行性研究報告、初步設計、環境影響評價文件。
文件資料：建設項目立項批復、初步設計批復及環境影響評價文件的批復、試生產申請批復、重大變更批復。
圖件資料：建設項目地理位置圖、廠區總平面布置圖（註明廠區周邊環境情況、主要污染源位置、排水管網等）、所在地風向玫瑰圖、生產工藝流程及污染產生示意圖、物料及水平衡圖、污染處理工藝流程圖等。
環境管理資料：建設單位環境保護執行報告、建設單位環境保護組織機構、規章制度、日常監測計劃等。
2、資料分析
對技術資料進行整理、研究，熟悉並掌握以下內容：
建設內容（包括主、輔工程及環保工程）、建設規模。若為改、擴建項目應查清「以新帶老、總量消減」、「淘汰落後生產設備、等量替換」等具體要求，以確定現場勘查的范圍。
生產工藝、主要原、輔料及產品，並按生產工藝流程分析廢氣、廢水、雜訊、固體廢物等的產生情況、主要污染因子、相應配套治理設施、處理流程，去向，以落實現場勘查重點調查項目。
廠區生產線布設情況，常年主導風向，擬布設的廢氣無組織、有組織排放監測點、廢水排放監測點、廠界雜訊監測點，環境保護敏感點監測點，以擬訂現場勘查的順序及路線。
建設項目周圍環境保護敏感點，包括受納水體、大氣敏感點、雜訊敏感點、固體廢物可能造成的二次污染保護目標，確定必要的環境質量監測內容。
環境保護機構的設置及環保規章制度建立，包括環保監測站的設立及日常監測計劃、固體廢物的處理處置要求、環保設施使用及操作的規章制度、並將環保投資計劃（包括環保設施、措施、監測設備等）列表統計待現場勘查時核對。
『伍』 如何搞好火電廠工程施工項目管理
一、影響進度控制的因素建設工程進度控制的總目標是建設工期。
1、施工進度控制應以實現施工合同約定的投產日期為最終目標。要有效地進行進度控制，必須對影響進度的因素進行合理分析，預先採取措施，盡量縮小進度計劃與實際進度的偏差，實現對工程進度的科學主動控制。影響施工進度的因素很多，大體上主要有人為因素、環境因素、技術因素、材料因素、機械因素等。
2、施工階段進度的控制工程開工前應根據工程合同要求及工程計劃，合理進行工程組織及資源調配，編制出工程進度計劃網路圖，並對其進行科學的調整和優化；
3、因現場條件是動態變化的，實際進度和計劃進度不可能完全吻合，為了保證工期如期完成，還必須對工程進度進行科學的動態跟蹤管理，及時優化和調整工程的原計劃進度。
1）對火電建設工程施工進度控制應從合理的進度控制目標及實施計劃，設備、材料及技術文件的及時供應等幾方面著手制定科學合理的進度控制目標及實施計劃；
2）確保設備、材料及技術文件的及時供應；
3）確保充足的資源配置和投入；
4）制定科學的施工方案；
5）系統周密的組織管理和堅強有力的內、外部協調能力；
6）正確處理進度和安全、質量、效益的關系；
7）最大限度地調動全體人員的積極性。
二、火電廠建設工程質量管理對於施工企業來說，建立、健全質量體系是一項極為重要的質量管理工作，有明確的質量方針、質量目標，有健全的組織機構和質量職責，有覆蓋全公司質量管理工作的質量保證手冊和質量體系程序文件，有操作性很強的實用作業指導書，任何工作有文件化的真實可靠的記錄，整個質量工作被納入完全的控制之中。
火電廠建設是一個非常龐大、復雜的工程，針對火電廠建設工程施工中存在的問題，
1.必須建立、健全各項管理制度並認真實施；
2.完善施工組織設計，明確技術交底；
3.及時進行圖紙變更；
4.加強材料和設備控制；
5.加強施工分包的協調工作；
6.加強關鍵工序控制；
7.制定季節性施工措施；
8.對特殊工序過程進行控制；
9.注重施工工藝，締造精品工程。
三、工程安全管理確定安全生產目標。達到「五無」目標，即「無死亡事故，無重大傷亡事故，無重大機械事故，無火災，無中毒事故」。
1.安全領導小組領導全面的安全工作，主要職責是領導公司開展安全教育，貫徹宣傳各類法規，通知上級部門的文件精神，制定各類管理條例，每季度對各項工程進行安全檢查、評比，處理有關的安全問題。項目部成立安全領導小組，並設安全管理部，主要職責是負責對工人的安全技術教育，貫徹上級文件精神。
2.每天堅持工程施工安全工作，每周召開工程安全會議。制定具體的安全規程和違章處理措施，並向公司安全領導小組每周匯報一次。各作業班組設立兼職安全員，主要是帶領各班組認真操作，對每個工人耐心指導，發現問題及時處理並向工地安全管理小組匯報工作。
3.在施工過程中，除正常的安全檢查外，項目部每月檢查一次，工地每半月檢查一次，發現問題落實到人，限期整改，確保消除隱患。按照安全教育制度，加強宣傳教育，制定科學合理的施工方案，現場組織切合實際的作業程序，正確嚴格地執行和運行施工及安全規范。
4.對現場的工人進行摸底測試，統一進行安全教育，增強質量、安全意識。認真學習和深刻領會施工技術規范和施工安全規范，經過培訓交底達到合格的職工才允許上崗操作。
5.在施工過程中，建立每周一次的安全教育，由項目經理或專職安全員主持。完善規范獎懲制度。對違規人員的處理形式有：批評教育、經濟處罰、停職檢查、開除。對安全工作模範個人和班組予以表揚和適當獎勵。對特殊工種，如電工等一定要持證上崗，按規程操作。
6.機械設備定期保養，不準帶病運行，並做好記錄。進入施工現場區域內的人員一定要戴好安全防護用品。宿舍、工棚內消防器具要健全。在施工過程中，對於施工現場的各種防護工作，要按照有關標准嚴格予以落實。
四、火電廠建築工程成本控制在現代火電建築施工管理中，努力降低成本，把各項費用支出壓到最低限度，實現盈利，提高經濟效益，是火電建築施工的最根本宗旨，採用各項技術措施和組織措施，在保證工程進度、質量、安全的前提下，使成本控制達到理想的境地。
1、制定成本控制目標，建立健全成本責任製成本通常分為可變成本和固定成本兩類。可變成本是勞動力、器械、材料的直接成本和現場間接成本的綜合；固定成本是管理成本，它與工程量無關，一般是穩定不變的。根據每個項目的具體情況，制定成本控制目標，使得成本控制更具有現實性和可操作性。落實成本目標的關鍵是承包人，所以要明確承包人的責任、權力和利益，建立完善的目標成本控制體系，完善各項管理制度和有關的考核細則。
2、狠抓程序環節，實現目標控制.
1）根據工程特點，優化施工組織設計成本控制要從承接工程和承建工程的源頭抓起，根據企業的施工能力、技術水平、工藝設備在可能的范圍內修改並完善施工組織設計，選擇經濟、高效、科學的施工方案，安排合理的施工過程，強化現場管理，盡可能縮短工期、減少成本，實現成本控制目標。
2）採用先進工藝和技術，降低成本要與時俱進學習和掌握先進技術、選用節能材料。施工中要實行技術節約措施，對施工中採用的新材料、新技術要周密策劃，一經確定就要嚴格執行，嚴格把關，保證順利實施，促使成本降低。
3）嚴格施工計劃，強化定額控制嚴格按照科學的施工方案進行施工，對人、財、物，按計劃投入，避免成本出現人為失控造成浪費。
4）提高勞動生產率，控制人工成本施工人員要擇優錄用，強化勞動隊伍，實行動態管理，嚴格按定額任務考核和結算，調配勞動力；實行多勞多得政策，施工中做好各工種工序的銜接，提高生產率，降低成本。
5）做好材料的管理，有效控製成本工程建設成本中材料的比重最大，要對原材料的采購、價格、質量、使用嚴格把關，做好材料使用、回收、盤點等關鍵環節的控制。
6）嚴格控制機械費等開支嚴格控制生產性開支，杜絕浪費，認真合算，嚴格審批。第一，對設備做好維護和保養記錄，建立完善的保養制度，防止帶病運行，造成不必要的維修開支。第二，開展技術革新，不斷改進器械設備，充分發揮設備的作用。第三，對器械設備充分利用，不浪費器械的生產力。第四，提高技術人員的技術水平，堅持持證上崗制度，提高機械設備的產量。
7）加強安全管理，杜絕事故損失嚴格按照安全生產操作規程操作，執行自檢、互檢、交叉檢查制度，對已完成的成品進行保護。加強檢查和監督，及時解決事故隱患，減少工程返工造成的損失。施工單位要不斷提高操作人員的技術水平，改進操作方法，嚴格把關驗收制度，防止出現不必要的人力物力浪費。
8）強化關鍵環節管理在火電廠建設工程中的每個步驟都要突出管理這個重點，加強人員的檔案材料管理，把員工的行為始終規范在企業管理的制度當中，控製成本，樹立企業形象。火電廠建設過程中的成本控制一直是困擾電力市場發展的難題，要解決這個問題不是一朝一夕可以實現的，但是通過科學合理的手段，還是能夠在成本控制問題上取得有利進步的。結束語：項目管理者應按照客觀規律的要求，在有限的資源條件下，運用系統工程的觀點、理論和方法，對項目設計的全部工作進行管理，在實際施工過程中制訂具體措施並貫徹落實，使施工進度、質量和安全均達到業主、公司等各方的要求，並以此取得良好的經濟與社會效益。