㈠ 做工程監理工作應該注意什麼
首先學施工做監理並不是專業不對口，很多專監都是做施工出身的。做監理說白的就是監督施工單位做工程的，做施工只是單純的學技術，做監理就復雜了一個要技術過硬能看出問題，二個要會協調關系，協調施工方之間的關系，協調業主與施工方的關系。就你提的幾個問題，一一回答：
1、需要照相留下證據的，一般都是隱蔽工程，或者是監理過程中發現的施工質量、安全問題。
2、驗收部位不清楚，表示你不清楚規范也不清楚圖紙，好好看下相關專業的驗收規范、質量評定標准等，因為不清楚你具體是搞土木的還是電力或者別的，所以說不出太具體，再者熟悉下你所負責的工作面的圖紙，實在看不懂的，要問問專監，對於新出校門的新人，人家還是會耐心教的。
3、從學校出來直接做監理的人，有的人是混，有的人是真正學到東西了。關鍵看你的態度，跟一個工作能力強業務精的專監學，過幾年就能獨擋一面。
㈡ 做工程監理需要了解什麼，注意什麼如題 謝謝了
一、需要了解以下事情：
1、 在專業監理工程師的指導下開展現場監理工作;
2、 檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設備及其使用、運行狀況，並做好檢查記錄；
3、 復核或從施工現場直接獲得工程計量的有關數據並簽署原始憑證；
4、 按設計圖及有關標准，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工製作及工序施工質量檢查結果進行記錄；
5、 擔任旁站工作，發現問題及時指出並向專業監理工程師報告；
6、 做好監理日記和有關的監理記錄。
7、完成領導臨時交辦的有關事宜。
8、、 有權檢查承包單位投入工程項目的材料質量。
二、需要注意的事項：
1、對施工過程進行巡視、跟蹤檢查、抽檢、旁站、見證取樣送檢（質量監理工程師負責）：
（1）每天對施工部位進行巡視，次數不少於2次，檢查施工質量、進度、安全情況，並做好巡視記錄。
（2）發現存在質量、進度、安全問題，根據問題嚴重程度，採取口頭責令整改、在監理例會提出，發《監理通知》等處理萬式，並在《監理日記》上做好記錄。
（3）對整改情況進行跟蹤檢查，並做好記錄。
（4）旁站應做好詳細旁站記錄，如砼澆築旁站應記錄配合比、坍落度抽查等情況。 （5）砼試快見證取樣數量必須嚴格按規定執行，見證取樣送檢情況在《見證記錄表》、《監理日記》和《材料、半成品取樣送檢台帳》上做好記錄。
（6）對裝飾工程分層、分房間進行檢查或抽檢在記錄表上做好記錄，避免漏項。
2、進行隱蔽、分部/分項工程驗收（由駐地監理程師及各專業監理工程師負責） （1）按照程序進行隱蔽、分部、分項驗收。
（2）施工單位提交的隱蔽驗收記錄應附有關分項工程質量評定表。
（3）分部、分項工程驗收應有監理實測實量記錄
（4）分項工程應以樓層（段）劃分，每完成一層（段）後由施工單位提交工程報驗單，並附有關的分項工程質量評定表、檢驗報告，經監理檢查合格後簽發分項工程檢驗認可書，作為工程量申報的依據。
（5）裝飾工程應有樣板或樣板間簽認手續，除了按有關規范要求進行驗收外還應按樣板或樣板間標准進行驗收。
3、進度控制（進度監理工程師負責
（1）督促施工單位提交詳細的月進度計劃，並進行審查。
（2）採用橫道圖統計法，定期編制實際進度與計劃進度對照表，編制形象進度表。 （3）由於施工單位自身原因造成進度嚴重滯後，應發監理通知，責成施工單位採取有效措施糾正。
（4）在監理月報中向業主報告進度情況，分析滯後原因，提出監理建議。
4、監理通知（由駐地監理工程師負責）：
（1）對於不能當即整改、可能出現較大隱患的質量、安全問題、以及由於施工單位自身原因造成的進度嚴重滯後，必須發《監理通知》，責成施工單位整改。
（2）整改內容應有期限要求。
（3）施工單位必須在期限內提交書面整改答復。監理應進行跟蹤檢查，並做好有關記錄 。
（4）《監理通知》/考·試·大/由駐地監理工程師簽發，並及時向總監報告有關情況。 （5）《監理通知》一般一式三份，施工單位一份、業主單位一份、存檔一份。
（6）若施工單位在收到《監理通知》後，在規定的期限內不作整改或整政不力，項目監理部應以《備忘錄》形式向業主報告，說明可能出現的後果，並提出處理建議。
5、專題會議（由總監負責）：
（1）根據施工單位的素質，針對重要的分部工程組織召開質量工作會議，落實質量控制點，進行監理交底。
（2）督促施工單位完善質量保證體系。每項工程至少召開2次工程質量會議，一般在基礎完工後主體施工前及封頂後召開。
（3）針對施工中出現的質量安全問題或預見可能出見重大問題，組織召開質量安全專題會議，研究處理辦法或預控措施。針對重要的技術方案組織召開技術研討會，針對上級主管部門的重要指令組織召開貫徹會。
㈢ 工程竣工結算作為監理人員應該注意什麼
注意保護好自己就行了。知道就是知道，不知道就是不知道，要能頂住誘惑。別夾住自己的手就行了。
㈣ 做甲方的工程監理應該注意哪些方面
做甲方的工程監理應該對工程一下幾個方面進行控制和管理協調。施工過程中監理應該控制工程，1質量，2進度，3投資 應該管理的有，1合同，2信息，3安全 還有就是施工過程中的與工程有關各方的協調
㈤ 房建監理在基坑內需要注意事項和控制要點
重點：
1、基坑開挖的標高，盡量不要超挖，如果超挖了，不要去填！起碼不能用虛土填！
2、注意基坑周邊維護結構，不要隨便拆出安全網。注意基坑周邊監測點的變形情況。
3、基坑的防水，尤其注意基坑內電梯井，集水井的防水，底板漏水的話，那可真是噩夢。
4、如果有後澆帶，頂板後澆帶的模板支撐體系最好與其他部位分開，待滿足澆築條件後直接清理、澆築。也可避免上部施工的雜物落入地下室難以清理。
5、底板防水用聚乙烯丙綸效果好，側壁優選高分子自粘者sbs，頂板用高分子自粘卷材效果最好，千萬不能用聚乙烯丙綸，否則空的你很難受。
6、地下室的頂板模板支撐我就不廢話了，牆面起步30以內，下4排或者5排對拉螺栓全雙絲冒，水平豎向間距50以內。
7、高大模板、基坑支護的施工方案一定要有專家論證。施工過程中嚴格按照已審批的方案和設計文件實施，千萬別縮水。
8、基坑砼澆築，如果場地允許，可選用汽車泵送，如果場地地質情況不好，基坑支護壓力比較大，優選砼地泵，雖然慢，但畢竟安全的多
㈥ 新手學習工程監理應該注意哪些問題
學習的時候要學好課本的內容，考試全部合格就好了。
畢業了之後，現場實踐和學到的東西相結合，基本是從零學起。
圖紙只要看懂了一套就基本全能看懂。平面，結構，剖面，立面圖相結合了看。不難。
高手沒有速成的，都是腳踏實地鍛煉出來的。快慢的區別而已。
學習中就是注意夯實基礎，把專業課教的知識都掌握。不懂的地方多問老師。
o(∩_∩)o...。祝成功。
㈦ 建設工程監理組織協調中需要注意的幾個問題
(1)處理好項目監理機構內部的協調，這是所有工作的根本。總監理工程師要與各專業工程師之間做好協調，特別要抓好人際關系的協調。要採取公開的信息政策，讓每個人都了解項目的實施情況和遇到的問題和危機，經常性地指導工作，與各成員一起商討遇到的問題，多傾聽他們的意見和建議，鼓勵大家同舟共濟，調動他們的工作的積極性。
(2)更應該做好系統外部協調，這是所有工作的保障。包括與政府質檢部門、業主、設計單位、施工單位等的協調。通過本人數年工程監理實踐的體會，與業主和施工單位的協調是重中之重。監理目標的順利實現和與業主協調的好壞有很大關系，所以與業主的協調好是監理工作的重點，也是難點。而監理工程師對質量、進度和投資的控制都是通過承包商的工作來實現的，所以做好與承包商的協調工作也是組織協調工作的重要內容。
(3)在具體協調的過程中，要提高對協調工作的敏感度、靈活性和耐心。
1)協調工作要有預見性。要善於發現各單位之間在結合部位上的矛盾和問題以及各專業工程交叉施工給對方造成的不利影響，要有觀察事物變化的敏感度，觀察各專業施工何時會出現問題及出現問題未及時解決會產生什麼後果，以便提前採取預防措施，做到事前控制，各方都積極響應，將所有相互影響的部位提出來討論解決，會審後設計方立即將施工圖紙進行修改，從而保證了工程施工順利進行。
2)協調要有針對性、處理問題要及時。當矛盾和問題出現後，要及時了解，分析實質，抓住主要矛盾或矛盾的主要方面，有針對性地進行協調處理，使矛盾和問題得以解決，以免矛盾和問題擴大，增大協調工作難度。例如：齊魯一澗橋一期16#商住樓，施工過程中，設計院考慮減輕樓面荷載，將輕質隔牆厚度由12cm改為9cm，並且下發了設計變更。由於監理人員沒有及時通知施工單位，造成施工單位仍然按照原設板厚進料。進場後發現材料不對，要求施工單位重新組織進料，耽誤工期一個多月。同時，施工單位也提出了索賠的請求。結果不僅造成了工期延誤，還造成了經濟損失。
3)協調工作要靈活。在協調處理問題時，有時處理問題的方法，不一定能被對方所接受，這就要求監理工程師有較強的應變能力，及時改變處理問題的方式、方法。例如：可以先讓一方提出幾種解決問題的方案，讓另一方來選擇，若不成，監理工程師還可以提出幾種方案，供各方選擇、認可，總之要找到一個讓各方都能接受的方案，從而使問題得到解決。
4)協調工作要有耐心。有時一個問題需要多次進行協調，或者舊的問題還未解決完，新的問題又會出現，這就要求監理工程師在組織協調時要有耐心，不斷地組織各方進行協調處理，直到問題解決為止。但在進度控制中，有時會因某一專業工程施工不能按計劃進行，導致整個工程進度拖後，在檢查督促無效的情況下，就要以經濟手段來約束各方的施工行為。
5)解決問題的方式、方法都確定了，監理工程師還要檢查、督促各方執行，以免引發新的矛盾和問題。只有檢查落實了，協調的工作才有意義。
(4)積極利用好常規的組織協調方法，也會取得意想不到的效果。首先，會議協調是進行監理協調的常規方法，會議協調時應注意下列事項:
1)有關單位與會人員職務應適當。要求與會人員既要了解現場實際，又能夠現場決策。職務太高不了解現場情況不便決策，而職務太低不能決策，因此，職務要適中，沒有必要把單位大領導都請來。例如：在為舉辦亞洲杯准備的山東省體育中心綠化工程工地中，工期緊是最主要的問題，同時加上綠化時機，這就要求在進度問題上一點都不能馬虎。因此監理機構在每次開會都要求施工單位總經理(決策者)和現場項目經理和工長(執行者)必須參加會議參加工地現場會議，會議形成的決議得到了很好地執行，效果良好。
2)要求與會人員應做好會前准備工作。各承包商在會前應向總監提交一份書面報告，除了列明前一階段的進度和下一階段的計劃外，要特別列明下一階段需要協調的事項內容。只有這樣才能有的放矢，保證會議的質量和效率。
3)監理單位不宜唱獨角戲。應由各承包商進行全面簡要匯報，讓其一口氣地談完所有問題，中途不要被打斷。而後，監理單位、業主和各承包商就需要協調的事項逐項進行討論，形成決議。總監應控制好會議進程，討論應簡明，議不及事的題外話和高談闊論應予以干預。同時，總監應積極行使決策權。
4)書面整理好會議內容，經與會各方代表會簽，分發給有關單位。只有形成書面文字，才能提高決議的執行力度，及時糾正不執行會議決議的行為。其次，經常性事項的程序化也是組織協調的工作之一。在具體施工過程中，監理工程師應按科學的施工程序組織各方協調工作，要及時發現並糾正錯誤的工作程序和操作程序，堅持按科學的監理程序辦事。一定要把握好監理的原則。
㈧ 你認為監理在工程施工安全上應注意哪些方面
安全施工措施：
1.一切施工活動必須有安全施工措施，並在施工前進行交底。無措施或未交底，嚴禁布置施工。
2.一般施工項目的安全施工措施須經工地專責工程師審查批准，由班（組）技術員交底後執行。
3.重要臨時設施、重要施工工序、特殊作業、季節性施工、多工種交叉等施工項目的安全施工措施須經施工技術、安監等部門審查、總工程師批准，由班（組）技術員或工地專責工程師交底後執行。
4.重大的起重、運輸作業，特殊高處作業等危險性作業項目的安全施工措施及施工方案，須經施工技術和安監等部門審查，經總工程師批准，由工地專責工程師交底後執行。
5.工程技術人員在編制安全施工措施時，必須明確指出該項施工的主要危險點，並應符合以下要求：
（1）針對工程的結構特點可能給施工人員帶來的危害，從技術上採取措施，消除危險；
（2）針對施工所選用的機械、工器具可能給施工人員帶來的不安全因素，從技術措施上加以控制；
（3）針對所採用的有害人體健康或有爆炸、易燃危險的特殊材料的使用特點，從工業衛生和技術措施上加以防護；
（4）針對施工場地及周圍環境有可能給施工人員或他人以及材料、設備運輸帶來的危險，從技術措施上加以控制，消除危險。
6.經技術負責人或總工程師審批簽字後的安全施工措施，必須嚴格貫徹執行。未經措施審批人同意，任何人無權更改。
7.對無措施或未經交底即施工和不認真執行措施或擅自更改措施的行為，一經檢查發現，應對責任人進行嚴肅查處。對造成嚴重後果的，應給予行政處分，直至追究刑事責任。
8.對相同施工項目的重復施工，技術人員應重新報批安全施工措施，重新進行安全交底。
安全監理：
主要針對以上內容進行檢查，並形成記錄。對於問題要進行閉環。
定期召開安全例會。
重要工序、特殊作業、交叉立體作業等進行安全旁站。
檢查施工單位各種安全記錄、台賬是否齊全、完善。