Ⅰ 淺析如何提高建築工程質量管理
在建築工程的建設中,保證工程質量不僅是工程的重中之重,更是影響工程投入融資、經濟效益的重要因素.因此,提高建築工程質量,高效管理工程質量是建築工程建設最關鍵的任務.單從我國來看,建築工程的質量問題是普遍存在的,及時發現工程的質量問題和管理漏洞,認真細致的分析問題、努力解決問題,是提高工程的質量、優化建築工程的管理結構最根本的方法.
Ⅱ 如何提高建築工程質量
建設項目現場施工質量的現場管理，重在提高施工效率，確保施工質量，可以採取一些措施來加強建設項目現場施工質量管理：
（1）做好施工准備工作階段質量管理
這是保證施工現場質量的前提。在工程開工前，根據建設項目的施工圖紙、建設地點、自然條件和技術經濟指標向主管工程部門和工程管理人員進行交底並明確該工程的質量要求。工程承攬後，要根據工程特點和業主的要求，制定合理的施工方案，以保證整個工程施工有計劃、有步驟地進行，全面實現合同目標。
（2）重視人的管理，加強團隊合作
人是決定工程優劣成敗的關鍵。只有合理的組織人力資源，具有嚴明的組織紀律，高水平的技能，才能做出高質量的工程。營造和諧共榮的氣氛，分工明確，職責分明，團結協作，使每個人都感覺到自己是建設團隊中的一員。另外，獎罰分明，舉辦生產勞動競賽，從精神和物質上激勵他們，增強凝聚力，使施工現場質量管理人員和技術施工人員都發揮最大的創造力。
（3）加強材料的質量管理
嚴格材料的質量管理。對進入施工現場的各種建築材料、構配件、設備進行控制，都必須有出廠合格證和試驗報告，必須經取樣復檢合格方准予使用；對混凝土、砂漿試塊必須在監督下取樣製作；對進場的各種設備，除有合格證、准用證和使用證明外，還應嚴格檢查、認真安裝調試，經試運行確認無問題後，方可投入使用。這是保證工程質量的基礎。
（4）加強施工過程式控制制
建設項目的質量多數是在施工中形成的，加強對現場施工的質量管理，就是要控制好質量和進度，這是實現施工目標的重要保證。質量要得到保證，就要嚴格按設計施工圖、國家現行有關標准、驗收規范、操作規程完成好每一道施工工藝、工序。在每道工序開工前，對各工序的具體准備工作、施工方案和施工措施進行檢查落實；嚴格工序交接檢查和隱蔽工程檢查驗收。每道工序完工後，要進行自檢、互檢、交接檢，再交質檢部門聯合檢、專項檢，層層把關，做好每一個施工過程的控制，確保整體工程的質量。進度一般是按編制的施工組織設計執行，然而在實際執行中總是有偏差的，因此在執行中根據實際情況，不斷進行調整和完善，才能保證工程進度的順利進行。
（5）重視先進技術、工藝及設備的運用
建設項目現場施工質量管理與技術因素緊密聯系。除員工的技術素質外，技術因素還包括裝備、信息、檢驗和檢測技術等。現場施工管理人員必須做好技術准備，熟悉施工圖紙，仔細考慮工藝、工序、人力、物力、財力的資源，同時還要考慮不可預見因素和風險因素，合理的做好施工組織計劃安排，確保現場施工處於受控狀態之中。同時，要建立符合技術要求的工藝流程、質量標准、操作規程，並不斷改進和提高施工技術和工藝水平，以確保工程質量。然而，僅僅依靠施工過程中每一工序嚴格要求來確保建築施工質量是不夠的，還得有先進的質量檢驗檢測制度和標准。
Ⅲ 怎樣提高建築工程施工質量
建築工程施工質量問題關繫到千家萬戶的生命財產安全,在任何時候、任何條件下都絲毫不能放鬆。在建築工程施工過程中必須嚴格把好質量關,才能有效地提高工程質量。 1 建築施工中存在的問題
建築施工是涉及到各專業、各協作單位的系統工程,在施工過程中出現問題的原因有很多,牽涉到從業主、設計、監理、施工、驗收到項目經理、作業人員等多專業技術工種,多單位部門的方方面面,其歸納起來主要有以下兩點:
1.1 技術質量方面。現代建築的科技含量越來越高,涉及的專業越來越多,安裝的質量技術要求也越來越高。每一個專業既有自己的特定位置空間、技術要求,同時又必須滿足其他專業施工的時間順序和空間位置的合理需求。如果在技術上未能充分全面考慮,特別是一些交叉部位的細節考慮不周,則極易產生問題。再者,由於現代建築的個性化,每一棟建築都是一件特有的產品,每一條管線、設備都有特定的要求,少有類同,這也增加了技術工作難度,增加了各專業之間出現矛盾和問題的可能性。同時由於新技術、新產品的不斷出現和應用,施工人員未能及時掌握,也會帶來問題。
1.2 管理方面。由於現行的管理體制,施工單位的分包現象普遍存在,分包單位在工作范圍的界定上很難做到十分明確。主觀上各單位在利益的驅使下,總希望相關單位承擔更多的工作,這就會造成工序上的遺漏,人為地帶來一些問題,增加了協調管理的復雜性。此外,施工組織管理不健全,施工人員、管理人員的水平素質參差不齊,會給施工中各專業的協調工作帶來困難與不便,也是產生問題的重要原因。
1.3 質量監管體系不完善。整個施工過程中權責不明,工程參與各方沒有盡到相應的質量監督的義務,甚至無人監管施工質量或監管力度不夠,施工作業人員缺乏質量管理概念,在整個施工過程中求快求省,偷工減料現象時有發生。雖然有一些施工單位也成立了質量管理隊伍,但是管理小組的工作都未做到位,質量管理管理目標不明,形同虛設。
2 建築工程中影響施工質量的因素
工程項目管理中出現的問題有很多種,形成的原因也涉及很多方面,但歸根結底影響質量控制的因素主要有「人、材料、機械、方法和環境」等五大方面。因此,對這五方面因素嚴格控制,是保證工程質量的關鍵。
2.1 人的因素。人的因素主要指領導者的素質、操作人員的技術水平以及服務人員的質量觀念。領導者素質高,決策能力就強,就有較強的質量規劃、目標管理、施工組織和技術指導、質量檢查的能力,管理制度完善,技術措施得力,工程質量就高。操作人員具備較強的技術水平和一絲不苟的工作作風,就會嚴格執行質量標准和操作規程等。
2.2 材料因素。材料是工程施工的物質條件,材料質量是工程質量的基礎,材料質量不符合要求,工程質量也就不可能符合標准。有些承包商承接工程後,為謀取更多利益,不按工程技術規范要求的品種、規格、技術參數等采購相關的成品或半成品,或因采購人員素質低下,對其原材料的質量不進行有效控制,放任自流,從中收取回扣和好處費。還有的企業沒有完善的管理機制和約束機制,無法杜絕假冒、偽劣產品進入工程施工中,給工程留下質量隱患。 2.3 機械因素。施工階段必須綜合考慮施工現場條件、建築結構形式、施工工藝和方法、建築技術經濟等因素,合理選擇機械的類型和件能參數,合理使用機械設備,正確地操作。操作人員如果不認真執行各項規章制度,不嚴格遵守操作規程,疏忽對施工機械的維修、保養和管理,這將直接導致發生安全事故和質量事故。 2.4 方法因素。施工過程中的方法,指在工程項目整個建設周期內所採取的技術方案、工藝流程、組織措施、檢測手段和施工組織設計等。這方面的問題往往比較多,如制定了施工組織設計,不能嚴格執行,不按標准和規范施工,不注重施工過程的管理,不制定切實可行的預防措施,出現問題了才去處理。特別是施工方案的正確與否,直接影響工程質量。
2.5 環境因素。影響工程項目質量的環境因素較多。工程技術環境,如工程地質、水文、氣象等；工程管理環境,如質量保證體系、質量管理制度等;勞動環境,如勞動組合、勞動工具、工作面等;人文環境,如當地的風土人情、社會治安、富裕程度等。環境因素對於工程質量的影響,具有復雜多變的特點,如氣象條件變化萬千,溫度、濕度、大風、暴雨、酷暑、嚴寒都直接影響工程質量。 3 加強建築施工管理的有效措施
3.1 採用科學的方法加強對施工質量的管理。建立科學的管理模式加強管理,是指在現有管理水平的基礎上,針對影響工程質量品質的一些關鍵問題,從技術、人事制度上建立更有效的、更加科學的管理體制,明確每一個施工人員的目標責任,從而達到進一步提高管理水平的目的。這一管理方法需要根據整個施工隊伍的技術、資金、質量及進度等多方面因素考慮制定。
Ⅳ 談怎樣提高建築工程施工質量
（一）加強對工程質量的控制和管理
第一，施工企業要建立一套完善的質量保證體系和管理制度，把質量管理責任落實到每個人的身上，這樣就可以提高相關負責的人質量意識和責任意識。
第二，做好施工全過程的質量控制
第三，要控制好施工程序，嚴格按照所選施工工藝進行施工，這也是保證工程質量的重要條件。
（二）加強對工程進度的管理
首先，施工方在施工前要制定合理的施工進度計劃，其中包括開工前的各項准備工作，物資的供應，時間的分配等。計劃完成後，要嚴格按照施工計劃進行施工，充分調動人力、物力，確保工程的順利施工。如果其中出現什麼問題，要及時跟蹤調查，發現問題，採取有效促使予以解決。
再者，要充分利用好施工的時間，合理的配置施工資源，這也是工程部署的一個重要項目，不容忽視。
（三）加強施工現場安全管理
第一，建立安全施工制度和體系，要求施工人員嚴格按照安全規章制度進行施工，相關管理人員也要切實做好自己的管理工作，不定期對各項目工程進行安全檢查，一單發現違規操作，要根據相關規定做出嚴肅處理，不可兒戲，這樣才能很好的起到警示作用。
第二，做好安全施工宣傳工作，普及安全教育，使安全施工的理念深入到每一個施工人員的心中，還可以成立安全管理小組，對每個班組配置一個安全員，專門負責施工中的安全技術工作。
第三，管理人員要做好安全施工檢查，並確立獎罰制度，對有貢獻者要及時給予獎勵。檢查工作除了平時的例行檢查，還要進行突擊抽查，實行責任到人制度，發現問題後，除了懲罰責任人，還要及時整改，查清問題的源頭，徹底杜絕安全隱患。
（四）提高人員素質，完善監督體制
Ⅳ 如何提高建築工程質量管理的水平
在當今國際國內的嚴峻形勢下，建築業的市場競爭也日趨激烈。 為此，建築業要在市場競爭中立於不敗之地，就必須運用科學的方法加強建築工程施工技術管理，培養技術過硬的優秀人才，從而提高企業的經濟效益和市場競爭能力。 建築工程項目從立項.規劃.設計到施工，以及竣工驗收等，整個流程中的各個環節都緊密相扣，任何一個環節出現問題都將會影響到施工的進度甚至工程的質量，從而造成無法估量的經濟損失。 因此，加強建築工程施工技術管理，提高管理效率，不僅是新階段提高工程質量的必然要求，同時也是創新管理模式的客觀需要。 提高工程項目的技術管理，促進施工技術的不斷進步，對於降低工程成本.提高勞動生產率以及保證工程質量等均具有重大而深遠的現實意義。
Ⅵ 如何提高房屋建築工程的質量
一、房屋建設工程質量問題的特點
1、易受多種因素影響
房屋建設工程容易受到多種因素的影響，如人為因素、技術因素、材料因素和環境因素等等，因此對工程質量問題的考慮應從多角度出發。
2、質量的波動性大
因房屋建設施工過程中，由於材料和構件具有多樣性的特性，使工程不同於普通工業產品的流水線模式，對工程的質量容易產生波動影響，且波動性較大。
3、質量問題存在隱蔽性
由於房屋建設工程在施工過程中，不同工序和工種之間交接較多，且中間產品多，容易出現隱蔽性質量問題。
4、終檢的局限性大
房屋建設工程竣工後再進行質量檢驗，對房屋建築質量的提高會變得微乎其微，無法從根本上對建築工程的質量問題進行解決。因此對房屋建設工程的質量管理，應堅持以預防為主，切實做好在施工階段的質量控制。
二、房屋建設工程常見質量問題
隨著我國人民生活水平的提高和建築行業的不斷發展，城市投資環境也逐步得到優化，房屋建設工程的質量正逐漸呈現穩步上升的趨勢。但不能否認的
是，在已使用的和在建工程當中，仍然存在著相當程度的質量問題，有的甚至已危害到建築功能的使用和結構的安全。房屋建設工程中常見質量問題主要有以下幾
種：
1、因地基處理不當，而導致房屋建築物出現了不均勻沉降，進而引發房屋牆體出現裂縫甚至斷裂，以及下水道斷裂、堵塞等一系列的質量問題。
2、因材料質量問題或者施工工藝、施工流程的處理不當，所導致的牆體的裂縫和斷裂，牆面起殼現象，各種牆體和排水管出現滲水與滲漏現象，水泥地面起砂、開裂和空鼓現象等等。
3、因環境和天氣等因素的影響，導致房屋建築的磚牆和圈樑交界處出現了裂縫，尤其是在房屋四個大角上更是容易出現嚴重的裂縫。
三、加強房屋建設工程質量管理的對策
1、樹立質量至上的理念
質量不僅是是工程項目的生命，更與企業的聲譽和長期發展息息相關。只有將質量視為企業發展壯大的基礎和生命線，才能在激烈的市場競爭中贏得先
機，並真正的佔領市場。為此，應在企業中樹立質量至上的理念，真正理解房屋建設工程質量管理的制度，並科學的提出完善工程質量管理的建議與對策，以保證工
程建設質量的順利達成。
2、提高建設工程人員的綜合素質
人是房屋建設工程的管理者、決策者和操作者，也是質量控制中起到決定性作用的第一要素。要從根本上提高工程質量管理的水平，歸根結底是需要提高
工程人員的綜合素質。制度是由人去執行和制定的，科學技術也是由人去創新的，只有使工程人員的綜合素質得到提高，才能使新方法、技術和法規政策得以真正的
應用和貫徹落實，才能使建設工程的質量真正得以提高。因此，必須要注重對建設工程人員綜合素質的培養，可通過加強業務培訓和理論學習的方式，使所有員工能
夠在學習和實踐的過程中不斷得到鍛煉，以提高工程人員的組織能力、指揮能力、決策能力、應變能力和判斷能力，進而推動工程質量管理水平全面性的提高。
3、加強材料的質量管理
房屋建設工程的材料質量管理包括了對原材料、成品材料、半成品材料和構配件等方面質量的管理，也是工程施工的基礎物質條件，如材料質量不過關或
者不符合設計要求，工程質量必然會受到影響。為此，加強對材料的質量管理，是提高工程質量的重要保證。首先，應嚴格把好材料的質量關卡，對不符合施工設計
要求和質量不合格的材料，一律不準使用。其次，應在工程施工之前，做好對工程所需材料的檢驗工作，對沒有檢驗證明的材料，不能進行隱蔽工程的施工建設。
4、加強技術管理
（1）堅持以技術措施先行、預先控制為主的質量管理方法
在房屋建設工程施工中，對所遇到的工程重難點問題進行技術攻關，並針對較常出現的質量問題制定預先控制的方案。例如針對外牆容易出現滲漏的問
題，除了在外牆抹灰時摻加防水劑以外，還可在外牆塗料上選擇具有防水性能的塗料；針對房屋框架結構容易出現在砌體和樑柱部位之間的抹灰開裂問題，可使用將
砌體進行二次砌築並施加鋼絲網的技術措施等等。對建設工程中的重難點質量問題，應使用具有針對性的技術措施，進而使工程質量得到保證。
（2）加強技術的攻關力度
在房屋建設工程的施工過程中，建設單位、施工單位和監理單位可根據房屋建設工程的特點，對較容易出現的問題或者疑難問題，加強技術的專題研究和
攻關力度，例如牆面和地面出現空鼓現象、負鋼筋保護層過大、外牆面開裂和柱鋼筋偏移等質量問題，尋找出影響質量的主要和次要原因，並總結出一套切實有效的
技術處理和防治措施，以預防類似質量問題的再次出現。
（3）加強施工組織設計
對建設工程的施工組織設計具體可以從兩方面進行控制和管理。一方面，在施工方案選定後，進度計劃的制定應認真考慮施工方法、施工工藝和技術措施
等各個方面，堅決不允許預先定製一套計劃，而在實際施工中使用另一套計劃，從而使施工質量無法得到科學、合理的保證；另一方面，在考慮工程單項施工的同
時，還需結合分項施工、單體施工和室外工程，保證科學合理的施工工藝流程，使工程能夠真正實現流水作業的效果。
5、加強工序管理
人員、材料、技術上的管理和控制，都是工程宏觀上的管理，而工程工序管理上的加強則是對工程質量微觀上的保證。在對房屋建設工程每一道工序驗收
的基礎上，除了必須的主體驗收、基礎驗收和竣工驗收以外，對其它如頂層頂板、首層頂板和屋面的驗收，都需加強現場的監督和檢查，以真正提高工程的施工質
量。
（1）嚴格按照設計標准進行規范施工
建設工程設計和規范是工程建設中各個工序的控制標准。在工程建設的過程中，應嚴格按照工程設計進行規范化施工，並編寫詳細的施工方案。根據基本建設程序、操作流程和施工工藝進行工程施工，是保證工序質量的前提。
（2）控制工序活動條件的質量
在房屋建設工程施工過程中，影響工序活動條件的因素很多，其中人員、材料、技術是影響工序質量的重要因素。只有使這些因素能真正有效控制，並盡量避免客觀因素和人為因素的影響，才能保證各個工序質量的穩定和正常，進而確保工程質量的達成。
總結：
房屋建築行業在當前日益激烈的市場競爭和日趨嚴格的行業標準的情況下，如何保證在市場競爭中獲得優勢與主動，質量將成為最為有力的籌碼。只有通
過科學管理、規范施工，並堅持以質取勝的質量管理文化，方能滿足甚至超強用戶對房屋建築質量的要求，進而真正推動企業贏得市場、拓寬市場，並贏得更為廣闊
的發展空間。
Ⅶ 如何有效提高建築工程施工質量
有效提高建築工程施工質量：
1、 嚴格建築工程施工材料控制施工工程實體質量的優劣和施工材料質量的優劣緊密相連。各企業的材料管理部應該和供給廠商緊密合作，為改善產品質量做出偉大的貢獻。經各個緊密程序後，我們的產品質量自然而然就上來了。產品合格證、出廠檢驗證以及生產許可證，是施工企業對所選材料必須具備的。達到國家或行業現行相關技術標准設計要求和規定，且送地方質檢部門進行環保和質量進行檢測，驗收合格後按樣品驗貨，對於未達到標准、規范要求的材料，即刻告知施工單位進行更換，未經檢驗的材料通通不準進入施工現場，不適合建材通通不準使用。
2、 健全建築工程施工質量管理制度根據各大管理系統，牢記崗位責任和質量的重要性。首先，各高管應將建築時的每一道工序嚴格把關。如果長期養成這個良好習慣，將會完善各大管理系統，為建築產品質量提供優質的條件，甚至可以讓管理更有權威性。然後，要對建築工程施工的各個流程出現的違法違規這要「嚴懲」，需要依法降低有關責任單位的資質，造成嚴重後果的要吊銷執照。對位法犯罪的企業依據法律嚴懲。存在安全隱患的且違法違規的結構建築師、工程師，也需要依法處理，絕不縱容！
3、 強化建築工程施工現場管理建築產品最後是在施工現場成型的，因而，施工現場管理也是不可或缺的一個步驟。在施工管理中，主要組成部分也是質量管理。從「建築產品質量管理」的重要策略中，我們應學會保證建築產品的優秀創新及合格。在施工現場中，對每一位施工員都應嚴格要求。如果管理制度不健全，造成現場亂成一團，那對產品和公司都將成為一個致命弱點。為了產品質量，也為企業的利益著想，各企業可以相互參觀，相互學習，指出各自存在的問題。或者互相之間每年組織關於「建築產品質量合格率」的比賽，來引導大家一起為了建築產品質量而拼搏，為了建築行業美好的明天奮斗！
4、提高建築工程施工人員的素質在建築工程施工時，大多數的操作過程都是由施工人員完成的，就像戰爭時代抗日在第一線的共產黨，英勇頑強，只為把侵略者趕出中國，只為國家和民族的解放。同理，在施工第一線的施工人員也要把粗心大意和茫然無知趕出高建築工程，只為保障的產品質量！所以在建築工程中，施工人員的知識文化和專業素養是非常重要的，由此可見企業為了建築產品的質量，同樣為自己的利益著想，應培養好施工人員的知識文化及專業素養。現實生活中，各個崗位的施工人員可能都來自全國各地，也因此造成了施工人員的素質有高有低，對施工質量的意識程度也各有不同，所以企業應在他們進廠之前做好統一的常識及專業技能培訓，嚴格要求每一位在職的員工在工作時不能麻痹大意，要恪守公司的規章制度。在一定時候還要給他們安排技術的考試，檢測他們對技術的掌握程度，以後也可成為他們升職的要求！同時，企業也應該完善規章制度，制定獎勵處罰措施，嚴格要求每一位員工。只要員工對產品質量意識增強了，技術增強了，建築工程質量自然而然就有了一定的提高和保障！
5、加強工程項目各方的協調工作在當今的現實社會的建築工程中，分包的現象大量湧出，所以，各企業在進行施工時，應當重視各工序之間的銜接，每個工序需安排多少崗位，對每個施工員做好明確分工，這個相信大多數企業都能良好完成。同時也需要要協調好材料供給、工序交叉以及人際交往方面的問題。我們都知道，目前的建築幾乎屬於現代化，那麼，在實施建築工程時，各企業應對管理系統科學化，在分包時，更應多考慮的是工程的整體性和施工質量，才能為以後的發展打下良好的基礎。另外，分包時應確立一個嚴格的管理程序，對每道工序進行分析和審查，盡量將少人工操作，這樣可以大大降低失誤及增大建築工程的質量安全！
6、 加強進度控制在項目實施之前編制工程進度計劃，應該事先制定一個科學的切實可行的進度計劃。然而在制定工程進度計劃時需要有一定的前瞻性和預見性，把進度計劃盡量符合變化後的實施條件在熟悉和了解圖紙基礎上，依據合同規定編好工程進度計劃。實行分段控制，才能確保總工期目標，才能搞好上建與安裝的配合。制訂計劃時一定要留下餘地，依據總進度計劃制訂月計劃、旬計劃（周計劃），用旬計劃保月計劃，用月計劃保總計劃。
Ⅷ 如何提高建築工程質量管理水平
在一個建築工程項目中每個過程，每個細節都要求什麼嚴格，必須做到精益求精，一絲不苟。每個環節的每個小問題都有可能影響一個工程的整體質量。所以，我們必須加強建築工程施工技術管理，提高管理效率，促進施工技術不斷進步。本文結合工作實踐，闡述了施工技術管理工作的基本內容，重點總結了如何提升施工技術管理水平的對策。關鍵詞：建築， 工程 ，施工， 技術 ， 管理
在當今國際國內的嚴峻形勢下，建築業的市場競爭也日趨激烈。 為此，建築業要在市場競爭中立於不敗之地，就必須運用科學的方法加強建築工程施工技術管理，培養技術過硬的優秀人才，從而提高企業的經濟效益和市場競爭能力。 建築工程項目從立項.規劃.設計到施工，以及竣工驗收等，整個流程中的各個環節都緊密相扣，任何一個環節出現問題都將會影響到施工的進度甚至工程的質量，從而造成無法估量的經濟損失。 因此，加強建築工程施工技術管理，提高管理效率，不僅是新階段提高工程質量的必然要求，同時也是創新管理模式的客觀需要。 提高工程項目的技術管理，促進施工技術的不斷進步，對於降低工程成本.提高勞動生產率以及保證工程質量等均具有重大而深遠的現實意義。 一、建築工程施工技術管理工作的基本內容 1.對施工作業方法. 程序. 施工安全等方面做出具體的規定， 企業規定的標准必須高於前面兩種， 這樣才能提高企業的競爭力， 但是在具體的施工過程中， 必須依據承包合同的規定採納相應的技術標准， 否則會對施工進度造成影響。 2. 做好計量工作， 正確的配置計量器， 一定要好好保管和使用，做好計量人員的崗位責任的分配， 按照規定定期進行檢測， 以確保器具和現場計量工作的准確性， 開展計量知識的培訓， 提高計量人員的專業水平。 3.建立健全的原始技術資料， 原始資料是工程在施工過程中的重要真實憑據， 主要包括設計變化， 設計交底記錄， 圖紙審核記錄， 測定記錄， 工程用品及施工質量檢驗， 結構配件和建築材料， 技術核定記錄工程質量及安全事故分析處理記錄施工記錄等。 4.做好信息. 技術檔案管理工作， 由於我國科學技術的不斷進步， 施工技術的發展速度不斷提高，新材料.新技術和新設備的應用， 促使建築業的技術水平有很大的提高。 要做好施工組織設計文件， 施工圖放樣等技術措施。 另外， 企業要授權給技術負責人指導專人進行圖紙及文件的簽收. 發放. 保管. 借閱和歸檔等。 建立網路信息化管理平台。 二、如何提升施工技術管理水平的對策 要想做好施工技術管理工作，就要嚴格遵守建施工技術管理制度，充分做好施工前的准備，認真做好施工組織設計，科學.規范地做好現場施工技術管理以及其他方面的工作，具體如下： 1.嚴格遵守各項施工技術管理制度。 嚴格遵守各項建築工程施工技術管理制度是搞好施工技術管理工作的核心，是科學地組織企業各項技術工作的保證。 建築工程施工技術管理制度的主要內容有：（1）施工圖的熟悉.閱讀和會審制度；（2）編制施工組織設計與施工場地總平面圖；（3）施工圖技術交底制度；（4）工程技術變更聯系管理制度；（5）工程質量檢驗與評定製度.材料及半成品試驗.檢驗制度；（6）工程竣工，技術檔案及竣工圖編制建築工程竣工技術檔案應達到所列項目齊全，試驗數量符合要求，數據准確，內容填寫齊全，書寫清楚，裝訂程序合理.整齊；（7）材料質量控制管理：材料控制主要包括原材料 成品及半成品的控制；（8）機械設備管理，施工階段必須綜合考慮施工現場條件.建築結構形式.施工工藝方法，經濟合理地選擇機械設備和工具，正確使用.管理和保養好機械設備，從而確保機械設備處於一個最佳使用狀態；（9）工程結構檢查.驗收與竣工驗收制度；（10）隱蔽工程的檢查和驗收制度。 2.充分做好工程開工前的准備工作。 首先是熟悉.審查施工圖紙和有關的設計資料；核對圖紙在內容上是否一致；施工圖紙各組成部分之間有無矛盾；總體圖及與其相關的結構圖在尺寸. 坐標. 高程方面是否一致；主要單元工程量及主要材料數量. 規格是否正確；注意專用圖紙與通用圖紙在銜接方面有無矛盾及缺陷；發現問題及時向設計. 監理部門匯報研究，求得合理解決。 還應及時將圖紙. 設計文件等及時向現場施工的工程技術人員進行技術交底，同時制定出本工程項目施工技術要求實施細則。 3.認真做好施工組織設計工作。 施工組織設計包括工程概述，各工程項目的施工方法和施工程序，工程施工進度計劃，關鍵性主體工程部位的施工措施，施工場地（如機械. 供電. 供水. 供風. 通訊及場內交通等）布置，施工總平面布置，工程合理化建議等。 同時，現場施工組織設計報告還要經過甲方的討論和審議認可後方能實施。 施工組織設計要結合企業的實際，充分利用現存周轉性材料.設備，降低工程成本。 4.科學.規范地做好現場施工技術管理工作。 現場施工技術管理工作主要是包括以下四個方面：（1）做好工程質量目標的控制與管理。 工