工程監理的服務質內容

1. 監理的工作內容是什麼

1、確定項目總監理工程師，成立項目監理機構：監理單位應根據建設工程的規模、性質、業主對監理的要求，委派稱職的人員擔任項目總監理工程師，總監理工程師是一個建設工程監理工作的總負責人，他對內向監理單位負責，對外向業主負責。監理機構的人員構成是監理投標書中的重要內容，是業主在評標過程中認可的，總監理工程師在組建項目監理機構時，應根據監理大綱內容和簽訂的委託監理合同內容組建，並在監理規劃和具體實施計劃執行中進行及時的調整。

2、編制建設工程監理規劃：建設工程監理規劃是開展工程監理活動的綱領性文件。

3、規范化地開展監理工作

4、監理工作的規范化：工作的時序性。這是指監理的各項工作都應按一定的邏輯順序先後展開，職責分工的嚴密性。建設工程監理工作是由不同專業、不同層次的專家群體共同來完成的，他們之間嚴密的職責分工是協調進行監理工作的前提和實現監理目標的重要保證。工作目標的確定性。在職責分工的基礎上，每一項監理工作的具體目標都應是確定的，完成的時間也應有時限規定，從而能通過報表資料對監理工作及其效果進行檢查和考核。

5、參與驗收，簽署建設工程監理意見：建設工程施工完成以後，監理單位應在正式驗交前組織竣工預驗收，在預驗收中發現的問題，應及時與施工單位溝通，提出整改要求。監理單位應參加業主組織的工程竣工驗收，簽署監理單位意見。

6、向業主提交建設工程監理檔案資料

建設工程監理工作完成後，監理單位向業主提交的監理檔案資料應在委託監理合同文件中約定。如在合同中沒有作出明確規定，監理單位一般應提交：設計變更、工程變更資料，監理指令性文件，各種簽證資料等檔案資料。

7、監理工作總結：監理工作完成後，項目監理機構應及時從兩方面進行監理工作總結。是向業主提交的監理工作總結，其主要內容包括：委託監理合同履行情況概述，監理任務或監理目標完成情況的評價，由業主提供的供監理活動使用的辦公用房、車輛、試驗設施等的清單，表明監理工作終結的說明等。

2. 工程監理的主要工作任務是什麼

工程監理的主要工作任務是：

1、確定項目總監理工程師，成立項目監理機構：監理單位應根據建設工程的規模、性質、業主對監理的要求，委派稱職的人員擔任項目總監理工程師，總監理工程師是一個建設工程監理工作的總負責人，他對內向監理單位負責，對外向業主負責。監理機構的人員構成是監理投標書中的重要內容，是業主在評標過程中認可的，總監理工程師在組建項目監理機構時，應根據監理大綱內容和簽訂的委託監理合同內容組建，並在監理規劃和具體實施計劃執行中進行及時的調整。

2、編制建設工程監理規劃：建設工程監理規劃是開展工程監理活動的綱領性文件。

3、規范化地開展監理工作

4、監理工作的規范化：工作的時序性。這是指監理的各項工作都應按一定的邏輯順序先後展開，職責分工的嚴密性。建設工程監理工作是由不同專業、不同層次的專家群體共同來完成的，他們之間嚴密的職責分工是協調進行監理工作的前提和實現監理目標的重要保證。工作目標的確定性。在職責分工的基礎上，每一項監理工作的具體目標都應是確定的，完成的時間也應有時限規定，從而能通過報表資料對監理工作及其效果進行檢查和考核。

5、參與驗收，簽署建設工程監理意見：建設工程施工完成以後，監理單位應在正式驗交前組織竣工預驗收，在預驗收中發現的問題，應及時與施工單位溝通，提出整改要求。監理單位應參加業主組織的工程竣工驗收，簽署監理單位意見。

6、向業主提交建設工程監理檔案資料

建設工程監理工作完成後，監理單位向業主提交的監理檔案資料應在委託監理合同文件中約定。如在合同中沒有作出明確規定，監理單位一般應提交：設計變更、工程變更資料，監理指令性文件，各種簽證資料等檔案資料。

7、監理工作總結：監理工作完成後，項目監理機構應及時從兩方面進行監理工作總結。是向業主提交的監理工作總結，其主要內容包括：委託監理合同履行情況概述，監理任務或監理目標完成情況的評價，由業主提供的供監理活動使用的辦公用房、車輛、試驗設施等的清單，表明監理工作終結的說明等。

3. 監理服務的七項內容是什麼

監理工作程序
1、施工單位進場後須向項目監理部提供施工組織設計及施工技術措施，報送施工單位項目部的負責人，工程技術管理人員名單(包括：姓名、年齡、任職、職稱、資質)以及特殊作業人員名單（附：崗位證書），並申請開工報告。
2、施工用各類材料與設備，均需向監理部監理報送樣品、材料證明、實驗報告和有關技術資料，進場的抽驗、復驗必須有監理見證取樣，經項目監理部審核批准方可使用。
3、監理工程師對每道工序的操作及質量進行巡視、旁站、檢測等監理工作，施工單位必須在每道工序的操作前進行施工技術交底，於每一道工序完成後進行質量自檢、互檢，並進行報驗，將自檢資料及測試資料送交監理工程師，經監理工程師簽認後方可進行下道工序施工
4．隱蔽工程完成後,施工單位應在認真自檢合格的基礎上,提前12小時書面通知項目監理部,並將隱蔽自檢資料送交監理工程師審驗。
5、施工單位應及時向監理工程師報送分部、分項工程質量自檢資料和試驗、檢測、調試報告。
6、現場出現質量事故後，施工單位應及時報告監理工程師，並嚴格按照共同商定的方案進行處理，任何質量缺陷不得瞞著監理工程師自行處理。
7、監理工程師具有事前介入權，事中檢查權，事後驗收權，質量認證和否決權，以及經濟簽認權。
8、施工單位應遵守執行監理工程師的指令，如有異議時，應提出書面申述，否則監理工程師可以不承認該部分工作量。
9、每月完成工作量及工程進度款的申報須按合同規定的時間進行，逾期不進行申報的，監理工程師不再受理，監理工程師收到報告後，七日內完成復算工作，總監簽認後報業主付工程款。
10、現場出現安全事故，施工單位應按規定上報，監理工程師接到報告後將協助施工單位做好事故的處理工作。
11、施工單位工程全部完工後，經過認真自檢，認為符合交工條件時，可向項目監理部提交驗收申請，經項目監理部復驗認可後，轉業主組織竣工驗收。
12、施工單位申請竣工驗收前七天，應將竣工驗收技術資料交監理工程師審查，竣工驗收合格後，並向監理工程師報送完整的竣工結算資料進行審核。

4. 工程項目監理的主要內容是什麼

工程項目管理主要內容是什麼

1．業主的項目管理（建設監理）

業主的項目管理是全過程的，包括項目決策和實施階段的各個環節，也即從編制項目建議書開始，經可行性研究、設計和施工，直至項目竣工驗收、投產使用的全過程管理。

由於工程項目的一次性，決定了業主自行進行項目管理往往有很大的局限性。首先在項目管理方面，缺乏專業化的隊伍，即使配備了管理班子，沒有連續的工程任務也是不經濟的。在計劃經濟體制下，每個建設單位都要配備專門的項目管理隊伍，這不符合資源優化配置和動態管理的原則，而且也不利於工程建設經驗的積累和應用。在市場經濟體制下，工程業主完全可以依靠社會化的咨詢服務單位，為其提供項目管理方面的服務。如圖1.1.1所示，監理單位可以接受工程業主的委託，在工程項目實施階段為業主提供全過程的監理服務。此外，監理單位還可將其服務范圍擴展到工程項目前期決策階段，為工程業主進行科學決策提供咨詢服務。

2．工程建設總承包單位的項目管理

在設計、施工總承包的情況下，業主在項目決策之後，通過招標擇優選定總承包單位全面負責工程項目的實施過程，直至最終交付使用功能和質量標准符合合同文件規定的工程項目。由此可見，總承包單位的項目管理是貫穿於項目實施全過程的全面管理，既包括工程項目的設計階段，也包括工程項目的施工安裝階段。總承包方為了實現其經營方針和目標，必須在合同條件的約束下，依靠自身的技術和管理優勢或實力，通過優化設計及施工方案，在規定的時間內，按質、按量地全面完成工程項目的承建任務。

3．設計單位的項目管理

設計單位的項目管理是指設計單位受業主委託承擔工程項目的設計任務後，根據設計合同所界定的工作目標及責任義務，對建設項目設計階段的工作所進行的自我管理。設計單位通過設計項目管理，對建設項目的實施在技術和經濟上進行全面而詳盡的安排，引進先進技術和科研成果，形成設計圖紙和說明書，以便實施，並在實施過程中進行監督和驗收。由此可見，設計項目管理不僅僅局限於工程設計階段，而是延伸到了施工階段和竣工驗收階段。

4．施工單位的項目管理

施工單位通過投標獲得工程施工承包合同，並以施工合同所界定的工程范圍組織項目管理，簡稱為施工項目管理。施工項目管理的目標體系包括工程施工質量（Quality）、成本（Cost）、工期（Delivery）、安全和現場標准化（Safety），簡稱QCDS目標體系。顯然，這一目標體系既和整個工程項目目標相聯系，又帶有很強的施工企業項目管理的自主性特徵。

5. 工程監理的職責與日常工作內容是什麼,具體.

總監職責

1）確定項目監理機構人員的分工和崗位職責；
2）主持編寫項目監理規劃、審批項目監理實施細則，並負責管理項目監理機構的日常工作；
3）審查分包單位的資質，並提出審查意見；
4）檢查和監督監理人員的工作，根據工程項目的進展情況可進行人員調配，對不稱職的人員應調換其工作；
5）主持監理工作會議，簽發項目監理機構的文件和指令；
6）審定承包單位提交的開工報告、施工組織設計、技術方案、進度計劃；
7）審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結算；
8）審查和處理工程變更；
9）主持或參與工程質量事故的調查；
10）調解建設單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；
11）組織編寫並簽發監理月報、監理工作階段報告、專題報告和項目監理工作總結；
12）審核簽認分部工程和單位工程的質量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監理人員對待驗收的工程項目進行質量檢查，參與工程項目的竣工驗收；
13）主持整理工程項目的監理資料。
總監理工程師不得將下列工作委託總監理工程師代表：
1）主持編寫項目監理規劃、審批項目監理實施細則；
2）簽發工程開工/復工報審表、工程暫停令、工程款支付證書、工程竣工報驗單；
3）審核簽認竣工結算；
4）調解建設單位與承包單位的合同爭議、處理索賠；
5）根據工程項目的進展情況進行監理人員的調配，調換不稱職的監理人員。

專監職責

1）負責編制本專業的監理實施細則；
2）負責本專業監理工作的具體實施；
3）組織、指導、檢查和監督本專業監理員的工作，當人員需要調整時，向總監理工程師提出建議；
4）審查承包單位提交的涉及本專業的計劃、方案、申請、變更，並向總監理工程師提出報告；
5）負責本專業分項工程驗收及隱蔽工程驗收；
6）定期向總監理工程師提交本專業監理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監理工程師匯報和請示；
7）根據本專業監理工作實施情況做好監理日記；
8）負責本專業監理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監理月報；
9）核查進場材料、設備、構配件的原始憑證、檢測報告等質量證明文件及其質量情況，根據實際情況認為有必要時對進場材料、設備、構配件進行平行檢驗，合格時予以簽認；
10）負責本專業的工程計量工作，審核工程計量的數據和原始憑證。

監理員的職責基本沒什麼，協助專監監督管理工程，一般值班啊 就是相當「苦力活」都是監理員的事，具體負責哪方面的工作，工作能力專業知識都要具備。
這邊說的還不一定準確，還是要根據現場隨機應變

6. 工程監理主要的工作內容都包括什麼

1、確定項目總監理工程師，成立項目監理機構：監理單位應根據建設工程的規模、性質、業主對監理的要求，委派稱職的人員擔任項目總監理工程師，總監理工程師是一個建設工程監理工作的總負責人，他對內向監理單位負責，對外向業主負責。

2、編制建設工程監理規劃：建設工程監理規劃是開展工程監理活動的綱領性文件。

3、規范化地開展監理工作

4、監理工作的規范化：工作的時序性。這是指監理的各項工作都應按一定的邏輯順序先後展開，職責分工的嚴密性。建設工程監理工作是由不同專業、不同層次的專家群體共同來完成的，他們之間嚴密的職責分工是協調進行監理工作的前提和實現監理目標的重要保證。

實施原則

監理單位受業主委託對建設工程實施監理時，應遵守以下基本原則：

公正、獨立、自主的原則：監理工程師在建設工程監理中必須尊重科學、尊重事實，組織各方協同配合，維護有關各方的合法權益。為此，必須堅持公正、獨立、自主的原則。業主與承建單位雖然都是獨立運行的經濟主體，但他們追求的經濟目標有差異；

監理工程師應在按合同約定的權、責、利關系的基礎上，協調雙方的一致性。只有按合同的約定建成工程，業主才能實現投資的目的，承建單位也才能實現自己生產的產品的價值，取得工程款和實現盈利。

以上內容參考：網路-工程監理

7. 監理的服務質量有哪些評價內容

對監理服務質量的評價包括定性評價和定量評價兩個方面。
（一）定性評價
定性評價的內容包括如下方面。
1.業主（監理委託方）和承包商（被監理單位）的評價
業主和承包商的評價反映了設備監理單位服務質量外部認可的程度。一般可以通過召開相關人員座談會的形式，製作、發放並收回與委託監理內容有關的表格的形式廣泛徵求意見；此外，也可以通過調查監理合同執行和完成情況來作出評價。
2.設備監理單位的內部管理制度及其執行情況評價
通過對設備監理單位的內部管理制度及其執行情況進行評價，可以有效掌握設備監理單位提供高水平監理服務在其內部管理制度上的保障程度。但目前這方面的評價沒有統一的標准。
（二）定量評價
定量評價的內容包括對設備監理機構的人員結構和數量的評價，對被監理工程的質量、進度、投資目標的實現情況的評價，對與被監理工程有關的監理設備的評價和對監理取費費率的評價。
1.對設備監理機構的人員結構和數量的評價
設備監理單位提供的監理服務質量的高低歸根結底是要依靠設備監理工程師。因此，配備與被監理項目相適應的各專業監理工程師至關重要。評價時可從監理機構完成某項監理任務所必需的專業人員數量著手進行，主要考察設備工程項目所涉及的各專業人員是否齊備、工作時間能否滿足建設要求、人員配置與所採用的監理組織結構是否一致等。
2.對被監理工程的質量、進度、投資目標的實現情況的評價
對被監理工程質量、進度、投資三大目標的考評，主要可從實施過程和最終結果兩方面進行。前者主要考察能否及時調整，後者著重考察目標能否實現、實現程度怎樣，更重要的應考察監理機構在實現這些目標上貢獻的大小。
3.對與被監理工程有關的分析、驗證和檢驗裝備的評價
與被監理工程有關的分析、驗證和檢驗裝備，特別是相關的檢測儀器是實現監理目標的必要技術手段，考評時主要看其能否滿足監理檢測對儀器種類、數量以及使用情況等的要求。
4.對監理取費費率的評價
監理取費費率的高低，一方面反映了設備監理單位的服務質量的高低，另一方面也是衡量監理工作能否高質量完成的重要指標。國家雖制定了取費標准，但為適應市場競爭，各監理單位的費率存在較大差異，因此，取費費率作為監理服務質量的評價指標對監理行業的發展具有重要意義。若取費過低，則失去了完成監理任務所必需的物質保障，就可能導致削減人員、縮短工作時間、降低工作深度，監理服務質量也就不可能提高。

8. 工程監理的工作內容主要有哪些呢，土建類的

建設工程監理的主要包括四個階段的工作內容：施工准備階段、施工階段、竣工驗收階段和工程質量保修階段。一般的監理合同以前三個階段的工作內容為主，很少要求質量保修階段進行監理的。具體工作內容如下：
一、施工准備階段的監理工作內容
1)施工前認真審閱工程設計圖紙、設計說明，就工程設計圖紙中的問題與建設單位及設計院工程師溝通，充分理解建設單位意圖和設計思想，提出合理化建議，對工程功能及系統組成做到全面、深入的了解和掌握。
2) 根據委託監理合同的約定積極參加工程施工招標工作，協助建設方選擇有能力、有經驗的承包商。
3) 認真做好施工隊伍（特別是總承包商）的資質審查工作，包括人員、技術、施工設備，確保施工隊伍素質與工程要求基本相適應。
4) 認真審核施工組織設計（施工方案）、質量保證措施和安全技術措施，施工現場的布置、勞動人安排，工具材料准備、預制中、半成品的生產等，確保工程質量符合設計和規范與工程建設總進度。
5) 協助建設方程組織設計圖紙會審工作，作好圖紙設計交底，使總承包商及全體施工管理人員了解工程設計意圖和要求。
6)督促總承包單位認真做好作業前的技術交底，使每個施工人員清楚各自工作的具體要求。
7) 確認施工圖紙的有效性。對設計變更、工藝變動、材料變更、設備選型等都要求辦理相關手續。
8）對各專項系統的主要設備、器材，監理工程師要親自監督校驗調整，掌握系統設備的詳細資料、消除隱患。

二、 施工階段的監理工作內容
1）對專項系統及各分系統的重要部位，監理工程師要加強雙控制檢查。巡視和旁站相結合，確保工程質量。
2) 監理工程師在巡視和檢查中發現施工質量問題，可視質量問題的大小和輕重，以「監理工作聯系單」和「監理通知單」的形式通知施工方、業主，並監督解決。
3) 各系統的調試、試運轉工作，要在監理工程師監督下進行，並按規范要求填寫試驗報告。
4) 對承包單位報來的各項工程報驗單，隱蔽單，監理工程師都要以施工圖紙和規范及施工工藝設計要求認真審查，工程質量不符合要求未經監理工程師簽字，不得進行下道工序施工。
5) 整個施工過程，監理工程師對承包單位的質量保證體系，三檢制度（自檢、互檢、交接班檢），三按制度（按圖紙、按工藝，按標准施工）進行監督。

三、竣工驗收階段的監理工作內容
1）對已完工程進行工程質量評估，並及時提供分部、單位工程質量評估報告及監理工作總結。
2）總監組織監理工程師根據規范和強制性標准條文對承包單位報送的完工工程的實物質量進行竣工預驗收、竣工資料進行審查，並對存在的問題整改的結果進行復驗合格的基礎上，向建設方提出竣工驗收的建議。協助建設方組織竣工驗收。

四、工程質量保修期的監理工作內容
工程質量保修期內監理組根據監理合同約定，當建設方在使用中對工程質量提出異議或本監理公司在回訪中發現影響使用的質量缺陷時，將派專人進行現場查驗。其結果在保修范圍內，則通知施工方進行保修。

也可以看下參考資料 文庫