Ⅰ 在工程檢查驗收過程中作為一名質檢員或施工員該如何做
這個問題問的范圍太廣了，真叫人無法下手回答。一般來說質檢員就是專業檢查施工質量的人員，平時應於施工同步檢測工程施工質量，並做好相應的檢測記錄，有些問題需整改尚需會同施工員、工程師、項目經理等相關人員進行會商並監督執行會商處理意見。施工員除了執行項目經理部的施工計劃外，尚需對工程整體施工進度有明確的認識，做好每天的施工記錄，材料進出場情況、施工過程中的特殊情況做重點記錄，對施工的質量、安全、文明施工等均有涉及。總之施工員就是工程的施工總負責人。
Ⅱ 施工現場如何進行質量控制提問
質量控制
我公司已於1999年12月獲得了ISO9002質量體系認證書，於2002年10月通過了質量、環境、職業健康安全整合型體系認證。在工程施工中嚴格按照ISO9001質量體系程序運作，執行全面質量管理，建立三級質量保證體系，實行總工程師負責和質量一票否決權制度。工程質量保證措施，貴在「嚴」字，重在「落實」，核心是「標准化」。
一、確立工程質量目標：
分項工程質量一次檢查評定合格率100%，優良率98%以上，保證本合同段工程質量達到「精品工程」，確保部優，爭創國優。
二、建立質量管理組織機構
建立質量管理組織機構，成立全面質量管理領導小組。項目經理任組長，總工程師任副組長。各施工隊成立全面質量管理小組，隊長任組長，技術主管任副組長，負責本合同整個工程質量的管理工作。
三、制定質量檢查制度
既建立了質量管理組織機構，就要建立一整套的質量檢查制度，項目部設專職質量檢查工程師，各施工隊設兼職質檢員，對施工全過程進行質量檢查，控制及時發現問題解決問題。
質檢工程師對質量薄弱環節制訂出能夠保證質量的各項措施，並組織實施，克服質量通病。
項目部每月定於5日、15日、25日由項目經理帶隊，會同項目總工、質檢工程師、各施工隊兼職質檢員，對工程質量進行全面檢查，並寫出質量檢查通報，對出現質量問題的當事人，根據情節輕重，給予處理。對於在檢查中成績突出、質量優良的當事人，進行獎勵。以此提高職工的責任心和積極性，保證工程質量。
同時每月項目部由質檢工程師對工程質量進行不定期檢查，並寫出質量檢查通報，對出現質量問題的當事人，根據情節輕重，給予處理。對於在檢查中成績突出、質量優良的當事人，進行獎勵。以此提高職工的責任心和積極性，保證工程質量。
四、質量保證體系
質量是企業永恆的主題，也是我公司承建該工程的主題。為全面實現業主提出的質量目標，保部優，爭國優，我項目部將推行全面質量管理，周密組織，精心施工，牢固樹立「百年大計，質量第一」的觀念，增強精品意識，視工程質量為生命，認真履行招標文件及合同規范的各項要求。按照ISO9001的質量體系，對本工程進行管理，加強基礎工作，把專職質量檢查工程師負責制與開展群眾性的QC小組創優活動緊密結合起來，把創優工作落到實處。
五、質量保證措施實施細目
實施三階段質量控制，即事前、事中、事後控制。
⑴事前質量控制
①建立施工組織設計的審批制度
施工組織設計由項目總工主持，由項目經理、路面工程師、材料工程師、機械工程師，生產部部長，質檢工程師，試驗工程師共同商討確認實施。施工組織設計在工程開工前15天報監理工程師審核，按照監理工程師的審批意見進行修改完善後方可進行施工。
②施工圖紙復核制度
圖紙的復核在施工開工前復核完畢，圖紙的復核由工程部負責，必須明確復核內容，部位、復核人員及復核方法，復核結果填寫《分部分項工程技術復核記錄》，發現問題，及時上報監理工程師，進行復核，其結果作為施工技術資料歸檔。
③技術、質量交底制度技術、質量的交底工作是施工過程基礎管理中一項不可缺少的重要工作內容，交底必須採用書面簽證確認形式，具體可分為以下幾方面：
a項目經理必須組織項目部全體人員對圖紙進行認真學習，並同設計代表聯系進行設計交底。
b施工組織設計編制完畢並送業主和總監審批確認後，由項目經理牽頭，項目工程師全體人員認真學習施工方案並進行技術、質量、安全書面交底，列出分部分項工程的施工要點。
③本著誰負責施工誰負責質量、安全工作的原則，各分部分項工程負責人在安排施工任務同時，必須對施工班組進行書面技術質量、安全交底，必須做到交底不明確不上崗，不簽證不上崗。
④現場材料質量管理
a嚴格控制外加工、采購材料的質量。
各種地方材料、外購材料到現場後必須由質檢部和材料部有關人員進行抽樣檢查，發現問題立即與供貨商聯系，直到退貨。
b搞好原材料二次復試取樣、送樣工作。
水泥必須取樣進行物理試驗，有效期超過三個月的水泥必須重新取樣進行物理試驗，合格後方可使用，水泥進場時，必須有產品合格證化驗單。
⑤計量器具管理
a質安部和中心試驗室負責所有計量器具的標定、使用及管理工作。
b現場計量管理器具必須確定專人保管、專人使用。他人不得隨意動用，以免造成人為的損壞。
c損壞的計量管理器具必須及時申報修理調換，不得帶病工作。
d計量器具要定期進行校對、標定；嚴禁使用未經標定過的量具。
二事中質量控制
在施工生產階段以施工現場的各環節、各項操作、各工序的控制為主，通過「標准化、規范化、程序化」管理，把住施工生產關。依據指揮部制定的有關管理辦法，加大檢查力度，發現問題，隨時解決。
⒈工序工程質量控制
①由技術部和專職質量檢查員將各作業工序質量管理要點落實到各工序，規范各道工序的施工操作規程。
②各工序作業負責人和質量檢查員按質量管理要點針對工序施工操作人員進行技術交底，嚴格控制施工。
③各作業工序負責人和檢驗人員隨施工過程和操作過程及時進行檢查。
④專職質量檢查人員應從巡視、檢查、旁站監督等方面對工序工程質量進行嚴格控制。
三事後質量控制
以質量檢查為主，配合業主、監理辦、高監辦，我項目部嚴格執行「三檢」制度，即「自檢、互檢、交接檢」。設置專職質檢員，加大檢測力度。
⒈工序檢測檢驗
①首次檢驗
首次檢驗是指某一分項工程的第一道工序檢查驗收，並對施工進行總結，將總結報告上報項目經理部，由項目經理部審批後，上報駐地監理工程師，得到駐地監理工程師同意後，方能進行正式施工。
②自檢
自檢是指分項工程工序施工過程和完成後對該工程產品的檢查，必須強化施工過程中的自檢力度，發現問題及時處理，將問題徹底解決在施工過程中。
③專檢
項目經理部設工程質檢部門，配備專人、專車、專用設備進行工程質量的監督檢查。各施工單位設專職質檢員，組織人員對工程質量進行專項檢查、評分，並由項目經理部確認。
④工序交接檢查
由施工單位技術負責人，專職質檢員組織，由交接工序作業負責人、質檢員檢查參加，對已完工程產品質量檢查驗收，質量達標准要求的工序，填寫工序交接單，完備交接手續，達不到質量標准要求的工序不能交接，必須採取措施進行處理。
⒊二級驗收及分部分項質量評定製度
①分項工程施工過程中，各分管負責人必須督促班組做好自檢工作，確保當天問題當天整改完畢。
②分項工程施工完畢後，各分管負責人必須及時組織班組進行分項工程質量評定工作，並填寫分項工程質量評定表交施工隊長確認，最終評定由項目經理部的質檢部專職質檢員檢定。
③項目經理部每月組織一次施工隊之間的質量互檢，並進行質量講評。
④質檢部門對每個項目進行不定期抽樣檢查，發現問題以書面形式發出限期整改指令單，項目施工隊負責在指定期限內將整改情況以書面形式反饋到質檢部門。
⒋工程質量評定
①由工程質檢部門根據《公路工程質量檢驗評定標准》及招標文件對分項工程進行評定。
②工程質量評定分為優良、合格和不合格三個等級，本公司所承建工程必須達優良標准。
⒌竣工自檢
①自檢領導小組，由有關領導、項目經理、總工、工程質檢部門有關人員組成，對工程內外業資料進行綜合質量評定。
②自檢小組：由各施工單位技術負責人、工程科和質檢科有關人員或專職質檢員組成，對工程質量進行檢驗。
③對分部工程、單位工程、工程項目進行質量評定並編制工程竣工自檢報告，上報有關部門，待最後檢驗。
六、工程質量獎罰制度
①遵循「誰施工、誰負責」的原則，對各施工隊、班組進行全面質量管理和追蹤管理。
②凡各施工隊、班組、包工隊在施工過程中違反操作規程，不按圖施工，屢教不改或發生了質量問題，項目部有權對其進行處罰，處罰形式為整改停工，罰款直至趕出本工地。
③凡各施工隊、班組在施工過程中，按圖施工，質量優良且達到優質，項目部對其進行獎勵，獎勵形式為表揚、表彰、獎金。
④項目部在實施獎罰時，以平常檢查、抽查、業主大檢查、監理工程師評價等形式作為依據。
七、落實質量終身責任制
項目經理與項目副經理、項目總工簽訂質量終身責任狀；項目副經理與工班長簽訂質量終身責任狀；項目總工與工程質檢人員簽訂質量終身責任狀；工班長與參建施工人員簽訂質量終身責任狀；逐級負責將質量責任徹底落實到人。
Ⅲ 土建質檢員工程完工後如何保證質量
有5%的工程款的，如果你指的是包工頭的話，一般會押的
Ⅳ 工地上質檢員都要做些什麼工作
一、質檢員的工作內容：
1、執行國家頒發的安裝工程質量檢驗評標估准和施工驗收規范，照章獨立行使質量監督檢查權和處罰權。
2、負責專業檢，隨時掌握各作業區內分項工程的質量情況。
3、負責分項工程質量的評定，建立質量檔案，定期向項目總工和上級質量管理部門上報質量情況。
4、負責分項工程各工序、隱蔽工程的施工過程和施工質量的圖像資料記錄。
5、對不合格項目及時向項目總工和上級質量管理部門匯報，監督各專業工程師制定糾正措施，並協助進行質量損失的評估。
二、作為一個質檢員的崗位要求：
1．具有中專以上文化程度和專業知識或有豐富的實際工作經驗；
2．有較強的工作責任感和事業心；
3．原則性強，不怕得罪人，心胸大度。
Ⅳ 在施工過程中，作為質檢員，你將如何做好工程質量檢驗工作
做為質量檢查員應做好以下的工作：
1、每項工程施工前，認真審核圖紙，熟悉規范及設計的要求，做到心中有數。
2、施工過程中，要隨時檢查施工質量是否按圖紙及規范施工，及時發現問題，把問題處理在萌牙狀態中，也就是質量預控措施要到位。
3、發現質量問題及時與技術負責人溝通，及時解決，不留隱患。
Ⅵ 如何進行施工階段的質量管理
一、建立健全質量保證體系，加強合同管理
勞務方一旦進入工程現場，首先審查勞務施工隊的施工企業資質，委派的現場管理人員是否具備相應的資格和工作經驗，勞務施工人員是否具備上崗操作證件，證件是否真實、有效，是否人證相符。
針對工程的特點和合同中簽訂的質量等級，業主方的要求、勞務施工隊的資質情況，確定施工過程式控制制的目標和標准，確保控制的內容和職責、權利，訂出控制的工作制度、工作程序，做到施工質量控制工作正規化。
二、質量監控事前預防，施工操作事先指導
1、對工程所需的原材料、半成品的質量進行檢查和控制，首先要求項目技術人員在組織管理、檢測程序、方法、手段等各個環節上加強管理，明確對材料的質量要求和技術標准。針對鋼筋、水泥等材料多源頭、多渠道，對進場的每批鋼筋、水泥做到「雙控」（即要有質保書、合格證，還要有材料復試報告），未經檢驗的材料不允許用於工程，質量達不到要求的材料，及時清退出場。將鋼筋焊接半成品的質量檢查作為過程質量工作的重點，採用目測和檢測相結合，首先從外觀上對軸線位移、彎折角度、裂紋凹坑等進行檢查，然後隨機抽取焊接試件進行試驗，合格後方可進行驗收。對於工程使用最普遍、工程量較大的混凝土工程中的材料質量，要求保證水泥、砂、石、水、外加劑等均滿足質量要求，有試驗報告的前提下，再審核混凝土的配合比是否正確，校核各種計量表具、量具是否准確、齊全。目前商品混凝土較多，必要時項目技術人員到商品混凝土站考察。澆築的施工方案和施工程序是否可行。如哪一道工序不符合規范、標准要求，立即組織質檢人員組織整改，進行管理。
2、加強質量意識，實行「三檢」制。在工程施工前，項目部召開由技術負責人、質檢員及有關各工程隊組長質量會議，加強質量管理意識，明確在施工過程中，每道工序必須執行「三檢」制。然後經技術人員驗收、簽字認定，方可進行下道工序的施工。如果沒有進行「三檢」或專職質監員簽字，項目部拒絕驗收。另外，質檢人員在施工現場採用巡視、平行檢查、隨機抽查的方法，徹底消滅工程中質量問題。
3、嚴格把好隱蔽工程的簽字驗收關，發現質量隱患及時向勞務隊提出整改。
在進行隱蔽工程驗收時，首先要求勞務隊自檢合格，再由質檢員核定等級並簽字，並填寫好驗收表單，然後由技術負責人組織專業質量（技術）負責人等進行驗收。現場檢查復核原材料保證資料是否齊全，合格證、試驗報告是否齊全，各層標高、軸線也要層層檢查，嚴格驗收。要求施工單位質檢員簽字不能只流於形式，要真正去檢查驗收，再由質檢員檢查。質檢員發現問題及時以書面通知勞務隊，不能口頭講，待勞務隊處理或返工完後，還要再進行復檢，嚴格檢查把關，保證質量。
三、動態控制，事中認真檢查
在工程施工過程中進行質量控制，是現場質檢人員的重要工作。對工程過程式控制制工作認識不多的同志往往認為質檢員只是在現場轉一轉、看一看，驗收時檢查工程是否按圖紙、規范、標准進行施工。這樣往往使一些質量問題已經出現，甚至還要返工。我們在質量控制中是改靜態檢查變為動態控制。主要抓住以下幾方面:
1、加強管理力度，全天候檢查
對於每一位現場質檢員要求做到「五勤」：即眼勤，要經常到現場了解施工情況，多看施工圖，熟悉設計哪些是重要部位；手勤，發現問題要常記，處理哪些問題要有記錄；腿勤，常到現場轉轉；口勤，對於勞務隊易常出現的質量隱患要常提醒，對勞務隊要經常交底；腦勤，熟悉圖紙，動腦筋想措施來保證工程質量。在工作方式、深度上要求做到「嚴」（嚴格按施工規范要求施工，嚴格檢查把關）、「准」（處理問題要果斷、准確，要以數據為說話依據）、「細」（工作中細心，處理事情要細致）、「實」（做一件事要實實在在，親自去做，去檢查，遇到質量問題要做實質性處理，不能找理由推脫）。對於重要部位或有特殊工藝要求的部位在施工過程中，質檢員全天候的、24小時跟班檢查，發現問題及時處理。如和平西路小學項目澆築近千方砼，每次澆砼時，質檢員都親自在施工現場測定砼坍落度是否穩定；試塊抽取、製作是否符合要求，甚至還要親自取樣。發現質量問題，及時通知勞務隊整改，消滅質量隱患。
2、工程中抓「第一」、「重點」、「臨界」項目
根據工程項目的規模，工程特點和技術要求，從實際需要出發，確定質檢員要管理的項目。當施工現場綁扎第一道柱鋼筋，支第一塊梁、柱模板，澆築第一根梁、柱，砌築、粉刷第一面牆體時，質檢員要到現場去檢查，復核軸線及標高，測量構件、結構的尺寸等，對於工程重點部位，如框架樑柱節點處，懸挑結構，結構錯層標高、偏軸線等部位，要認真細致檢查，嚴格按施工規范和設計要求驗收。對臨界項目，則要求施工隊進行「三檢制」，實行對工序交接檢查，避免不同工序、工種交接時，將質量問題和隱患帶入下一道工序中。
3、現場巡視，量測檢查，數據說話
質檢員通過現場巡視，實地測量結果和數據，來檢查和判斷工程質量，以所測數據來評定質量等級。如軸線、標高有誤差，軸線偏多少，標高低還是高；鋼筋綁扎少了幾根，規格綁錯多少，砼澆築完後蜂窩、孔洞各多少，蜂窩多大、孔洞多深，在什麼部位等等。提前以書面通知勞務隊並附上所測的數據，使勞務隊對於質量問題不能遮掩，不能馬虎處理，避免今後出現類似質量問題。
四、事後驗收，及時處理質量問題
當分項、分部工程或單項工程施工完畢後，我們及時按相應的施工質量驗收標准和方法，對所完工的工程質量進行驗收。
1、質量控制中最後的補救措施是事後驗收。通過事後驗收對施工中存在的質量缺陷或重大質量隱患，通過技術負責人及時下發工程整改令，要求勞務隊停工整改。並配合公司及時提出解決的方案，將問題處理。從而達到既保證工程質量又不影響工程進度，避免了不必要的經濟損失。
2、針對重要分部分項工程或工序，根據施工工藝存在的問題和操作要求，畫出流程圖，如澆築柱、梁板砼的流程圖，標明施工順序，便於驗收時出現質量事故時進行原因分析。產生質量事故或事後問題，質檢員只對質量問題進行實質性處理，及時提出合理可行的處理意見或方案，而不去強調事故的責任的原因。這樣使勞務隊願意接近質檢人員，不諱疾忌醫，及時暴露出質檢員忽視的地方，與質檢人員密切配合，共同提高工程質量。
我們項目部的現場質檢員正是通過主抓以上所述的四個環節進行施工階段的質量控制，為業主單位創出許多優質工程，贏得業主及監理的贊譽，也樹立了公司質量控制的良好形象。
Ⅶ 質檢員對施工工程質量有直接監督和把關責任，檢查各施工人員是否按圖施工個
第章 總則... 2
第二章 質量管理領導組質量責任... 2
第三章 崗位質量責任制... 3
、項目部經理質量職責... 3
二、項目部副經理質量職責... 3
三、項目部技術負責質量職責... 4
四、項目部質檢員質量職責... 5
五、項目部工程部部質量職責... 5
六、工程部資料員質量責任... 6
七、項目部測量主管質量職責... 6
八、項目部計劃部質量職責... 7
九、項目部機械設備管理員質量職責... 7
十、項目部材料員質量職責... 8
十、施工員質量職責... 8
十二、班組質量職責... 9
十三、施工工質量職責... 9
第章 總則
工程質量責任制總則
建立工程質量責任層層負責制層層關各司其職本項目部工程項目明確領導責任主要領導親自監督檢查各業務科室及施工隊、工班負責按照職責工承擔相應責任質量責任落實各崗位職工形全員、全位、全程質量管理體系工程現質量事故追究領導領導責任及主要責任責任
第二章 質量管理領導組質量責任
1、確處理質量效益關系堅持百計、質量第質取勝原則凡事本項目工程施工切行必須嚴格按照設計文件、規范、監理程序施工合同約定相關條款組織實施
2、認真習關律、規、規范標准及級文件斷提高業務平
3、貫徹公司質量針、目標、《質量手冊》《程序文件》確保《質量管理辦》效運行；貫徹執行關工程質量針、政策、規、制度確定本項目部部創優規劃目標措施
4、組織經性質量檢查抓典型嚴格執行質量獎懲規定質量問題（質量事故）析原制定、落實糾措施
5、組織召各種質量培訓議
質量目標：
1、確保全部工程達家建設部現行質量驗收標准；
2、工程驗收合格率100%,砂漿、混凝土試件合格率100%；
3、實現主題零缺陷全面滿足運營需要；
4、杜絕工程質量隱患重質量事故；
5、努力根治砼質量通病構築物外觀質量優良
第三章 崗位質量責任制、項目部經理質量職責
項目部經理本項目部工程質量負全面領導責任其職責：
1、公司領導指導組織貫徹公司質量針、目標、《質量手冊》《程序文件》負總責確保質量體系效運行；貫徹執行關工程質量針、政策、規、制度確定本項目部創優規劃目標措施
2、組織經性質量檢查抓典型嚴格執行質量獎懲規定質量問題（質量事故）析原制定、落實糾措施
3、推行全面質量管理督促指導施工隊展質量管理組組織交流質量管理經驗
4、嚴格按施工程序辦事文明施工組織進行工程質量評定及獎懲
5、組織均衡產確處理質量與工期、效益關系優先保證工程質量
6、認真落實公司《程序文件》各項規定建立健全質量保證體系支持質量管理員工作並配備必要交通、通訊工具保證質量體系運行
質量目標：
1、確保全部工程達家建設部現行火電發電廠煙氣脫硫工程土建工程質量驗收標准；
2、工程驗收合格率100%,砂漿、混凝土試件合格率100%；
3、實現主題零缺陷全面滿足運營需要；
4、杜絕工程質量隱患重質量事故；
5、努力根治砼質量通病構築物外觀質量優良
二、項目部副經理質量職責
1、項目部經理領導按照項目部工全面履行質量管理職責堅決貫徹執行項目部質量體系文件確保質量體系效運行；
2、負責監督檢查落實質量計劃、作業指導書或技術交底執行情況；
3、符合質量標准工程權制止並責令其返工或限期改確保工程優質
質量目標：
1、實現主題零缺陷全面滿足運營需要；
2、杜絕工程質量隱患重質量事故；
3、努力根治砼質量通病構築物外觀質量優良
三、項目部技術負責質量職責
項目技術負責項目部經理領導本項目部工程質量負具體組織指導責任
1、組織項目專業技術員進行施工圖紙審參加業主或設計單位組織施工圖紙審技術交底並做審交底記錄
2、組織編制項目部質量計劃、實施性施工組織設計關鍵、特殊工序作業指導書並按關規定報項目部單位主管部門組織評審經批准實施
3、審核項目部材料需用計劃加工定貨計劃監督、指導程終試驗
4、監督關員做進貨檢驗程質量自檢、專檢交接檢保證進貨程質量控制符合標准要求
5、組織重要部位特殊程隱蔽工程驗收發現合格或潛合格及採取糾預防措施並驗證措施落實情況
6、組織推廣應用新工藝、新技術、新材料、新設備提高施工工藝水平操作技能；定期組織召質量析檢查質量體系運行適應性效性及研究處理質量重技術問題質量持否決權
7、定期組織項目部工程質量檢查主持工程質量驗收仲裁質量爭議
質量目標：
1、優化施工案提高工程質量
2、確保全部工程達家建設部現行火電發電廠煙氣脫硫工程土建工程質量驗收標准
3、工程驗收合格率100%,砂漿、混凝土試件合格率100%；
4、實現主題零缺陷全面滿足運營需要；
5、杜絕工程質量隱患重質量事故；
6、努力根治砼質量通病構築物外觀質量優良
四、項目部質檢員質量職責
項目部質檢員本項目工程質量負直接監督、檢查責任
1、研究施工象質量要求些質量要求發至施工隊、班組組織工前習、工照檢查、工評比
2、質量預控角度發研究聯合體各員或外單位類似工程質量存問題提施工質量管理工作重點
3、按現行施工規范各項工程、工序質量要求編寫技術標准、實施細則及內部質量控制面政策、管理規定
4、按質量管理規定定期組織質量檢查及驗收並向項目部經理、項目部技術負責匯報實施質量檢查報告負責向項目部相關部室傳達業主或監理關於質量面改進意見及執行情況負責試驗室、測量站測試工作復核與監督
5、組織展QC組並項目部組織發表價值向級單位推薦
質量目標：
1、確保全部工程達家建設部現行工程質量驗收標准；
2、檢驗批報驗合格率100%
3、加強程式控制制源抓質量；
4、杜絕工程質量隱患重質量事故；
5、努力根治砼質量通病構築物外觀質量優良
五、項目部工程部部質量職責
1、認真執行級關技術管理規定、施工規范、驗收標准嚴格按質量計劃、作業指導書技術交底書組織實施
2、主持編制實施施工組織設計、作業指導書或技術交底書並組織實施、指導、監督檢查控制施工程質量搞工程質量評定工作
3、負責項目技術指導、技術攻關、技術交底組織技術教育保證各項技術質量管理效運行
4、領導測試計量員搞測試工作
5、監督技術文件資料管理組織竣工文件編制
6、解施工存問題及原收集氣預報督促檢查防範措施落實情況防患於未
質量目標：
1、優化施工案提高工程質量
2、做技術交底技術指導工作杜絕技術指導失誤現質量事故；
3、工程驗收合格率100%,砂漿、混凝土試件合格率100%；
4、加強程式控制制源抓質量；
5、努力根治砼質量通病構築物外觀質量優良
六、工程部資料員質量責任
1、工程部所原始資料施工圖紙、施工組織設計、工報告、作業指導書、技術交底其技術資料等由工程部資料員負責收集、類存檔、保管
2、負責級各類文收文、閱辦按照領導審批意見復印、發、類歸檔、保管保證技術資料及性
3、及報工程部交給報文件
4、借閱各種技術資料應履行登記手續本部員借閱間超三外室或外單位員借閱需經負責同意准借本部保證技術文件完整性
5、存檔技術資料般外借復制（部外）外傳做保密工作
質量目標：
1、做資料收集、整理、歸檔工作保證資料完整性；
2、及傳閱各種與變更及質量關文件保證文件精神及傳達、貫徹；
七、項目部測量主管質量職責
1、組織測量部員搞施工前控制樁交接復測工作視工程情況形特點認真進行控制網加密工作並定期進行復測保證控制網精度
2、認真進行圖紙復核發現問題及向工程部及總工匯報
3、圖紙誤情況搞測量資料計算復核工作未經復核簽認資料帶現場放
4、做現場測量放檢查工作並報監理工程師予復測簽認
5、做測量儀器購置、保管鑒定定期檢查校保證儀器良使用率
6、准確、及做測量資料報
質量目標：
1、確保測量資料准確性；
2、確保測量放精度、努力降低測量誤差、杜絕錯誤；
3、做控制點保護工作確保控制點精度；
4、護測量儀器確保儀器精度
八、項目部計劃部質量職責
1、編制施工計劃嚴格遵循施工程序確處理質量、進度、效益關系同達質量指標
2、監督所屬部門驗工計價情況未經質檢員簽證報表予驗工計價於報表合格項應緩驗
質量目標：
確保驗工工程合格率杜絕合格工程驗工計價
九、項目部機械設備管理員質量職責
1、負責機械、設備操作員考核培訓保證施工機械、設備運轉
2、機械、設備或操作原造質量事故負直接責任
3、積極推廣使用新設備提高工程質量
質量目標：
1、做施工機械保養、檢察、修理工作確保機械良工作性能
2、做進場設備檢測杜絕合格設備進場
十、項目部材料員質量職責
1、保證按施工計劃提品種數量規格標准間供應合格建築材料、構件並及向施工、試驗部門提供產品合格證技術資料
2、凡新購進材料使用前須經技術或試驗部門檢驗合格發料
3、購置合格材料、構件造質量事故負直接責任
3、妥善保管各種材料、構件
質量目標：
1、做供評價建立合格供名錄確保購進材料質量；
2、做材料檢驗委託合格材料拒絕進入施工現場
十、施工員質量職責
施工員施工操作直接組織者工程質量負直接責任
1、嚴格按照本標段項目質量計劃作業指導書要求組織班組操作員施工承擔施工任務范圍工期、質量、安全、本、文明施工等各項指標負責
2、施工員進行質量第教育組織展群眾性『創優
3、組織領導職工嚴格按設計圖紙、施工規范、操作規程、施工組織設計、技術標准、作業指導書進行施工並經檢查落實
4、按施工程序辦事組織均衡產文明施工
5、落實各種技術措施主持工班、工序交接檢查項工程質量評定工作
6、質量控制單位進行表揚、獎勵職工違反操作規程、造質量低劣者行負責責令改或返工根據規定處罰並保證三檢制度效實現質量評定認真執行
7、嚴格按規范施工切實抓關鍵、特殊程隱蔽工程檢查杜絕質量事故發
質量目標：
1、做質量教育監督確保施工質量合格；
2、加強程式控制制源抓質量；
3、努力根治砼質量通病構築物外觀質量優良
十二、班組質量職責
1、本班承擔部項施工任務工期、質量、安全、工效、節約文明施工等各項指標完情況負直接責任
2、組織班組全體員習掌握技術交底嚴格按照技術交底施工隨檢查實施情況及糾違章行
3、組織班組操作員做施工程質量自我檢查及填寫《自檢記錄表》參加施工隊或項目負責專檢工序交接驗收並驗收記錄簽字負責
4、監督班組操作員其流員護施工程品發現損壞品行立即制止及向隊報告
5、組織全班搞施工准備班前安全檢查做窩工打亂仗圓滿完領導交給施工任務
質量目標：
1、做質量教育監督確保施工質量合格；
2、加強程式控制制源抓質量；
3、努力根治砼質量通病構築物外觀質量優良
十三、施工工質量職責
1、產品質量工勞工產品質量優劣負直接責任
2、刻牢記質量第要求各項操作工序相互配合協調必須符合
3、嚴格按操作規程操作義務提提高產品質量合理化建議
4、刻苦鑽研產工藝做三懂、三三懂即懂產工藝程懂崗位操作技能懂設備保養性能；三即操作作合格識別檢測准確保養切實效
5、遵守規章制度穿戴整齊態度嚴肅秩序明儀器、設備測試操作準確誤真實填寫原始記錄品（半品）數據及報工藝員發揚文明產精神
質量目標：
1、規范操作確保行滿足質量要求
2、加強程式控制制源抓質量；
3、杜絕工程質量隱患重質量事故；
4、努力根治砼質量通病構築物外觀質量優良
Ⅷ 工地質量質檢員,在施工中遇到問題怎樣處理
對不符合要求的分項及時指導返工補修，做到不合格部位不隱不漏並重新評定質量等級。
組織管轄區域內的質量互查，按細則實施獎罰，對不服從監督檢查和出質量事故的有權對班組、工人處以5—500元的罰款。
配合材料員對各種材料、成品、半成品應在使用前進行質量驗證，嚴禁不合格材料的使用。
及時向分公司質安科反饋信息，總結推行提高質量的新工藝。
Ⅸ 建築工地的質檢員主要負責什麼工作
1、協助技術負責搞好本工程的日常生產質量管理工作。
2、深入工地，督促和檢查現行的有關規定和制度的執行情況，並給予指導，對於違反或不符合質量和設計要求的施工，有權提出制止，並立即上報技術負責處理。
3、根據現行的有關規定和制度，按時完成質量檢查與把關工作，及時完成原始報表的整理、驗收工作。
4、對出現的質量問題，要及時上報和提出糾正措施，不得隱瞞實情和有意不報。
5、參與各種材料和竣工的檢查、驗收工作，並對質量評定提出切合實際的意見。
6、在項目施工的中期或結束時，協助技術負責填寫信息反饋卡，並及時收集業主對工程質量的評定、意見。