1. 工程質量事前控制的幾種有效監理措施
方案、材料、人員資格、單位資質等等，原則就是人機料法環這些東西是合格且有效的，相關程序都是按要求履行完成的。
2. 下列施工質量控制措施中，屬於事前控制的是( )。
正確答案為：A選項
答案解析：
質量控制分為事前控制、事中控制和事後控制，回答本題應理解事前、事中、事後的含義，C為事中控制的內容，B和D為事後控制的內容，最符合題意的答案是A。事前主動質量控制，通過編制施工質量計劃，明確質量目標，制定施工方案，設置質量管理點，落實質量責任，分析可能導致質量目標偏離的各種影響因素．針對這些影響因素制定有效的預防措施，防患於未然。因此，正確選項是A。
3. 如何加強施工中的事前預控和過程式控制制
建築施工;質量控制1 前言
工程質量控制包括採取的作業技術和管理活動。在施工階段推行以動態控制為主,事前控制為輔的管理方法,主要抓住事先指導、事中檢查、事後驗收三個環節。做好事前預控,從預控角度主動發現問題,對重點部位、關鍵工序進行動態控制。建築工程的質量問題對我國經濟的健康發展產生著直接而深遠的影響。2 建築施工質量控制存在的問題
由於建築工程是一種特殊產品，它的特性表現在產品的適用性、耐久性、安全性、可靠性、經濟性與環境的協調性。建築產品體積龐大，施工周期長，所用材料品種繁雜，在施工過程中，受到環境、氣候、人員素質、文化修養、職業道德、施工工藝、技術措施、工程造價等諸多因素的影響，難免出現不同程度的缺陷，使得產品質量大大扣。如有的開發商為了追求更大的利潤，把工程讓給沒有資質證書、標價低的承包商承包，又沒有派有專業技術人員到現場管理，結果昧著良心建成一個黑心工程，如：泉州溫陵二期工程，有的梁鋼筋有斷裂，地基下陷，外牆瓷磚掉落，像這樣的危房誰敢居住呢？購房者倒霉吧！這種狀況時有發生，面對這些現象該如何在施工中加強質量控制？
加強事前質量控制
事前質量預控就是要求預先進行周密的質量計劃，包括質量策劃、管理體系、崗位設置，把各項質量職能活動，包括作業技術和管理活動建立在有充分能力、條件保證和運行機制的基礎上。對於建築工程項目，尤其施工階段的質量預控，就是通過施工質量計劃或施工組織設計或施工項目管理實施規劃的制定過程，運用目標管理的手段，實施工程質量事前預控，或稱為質量的計劃預控。
事前質量預控必須充分發揮組織的技術和管理方面的整體優勢，把長期形成的先進技術、管理方法和經驗智慧，創造性地應用於工程項目。
事前質量預控要求針對質量控制對象的控制目標、活動條件、影響因素進行周密分析，找出薄落環節，制定有效的控制措施和對策。
人員：對工程各項參與者進行審查:監理工程師應該是懂經濟、懂技術、懂管理、懂法律,並且還要有一定的工程實踐經驗的綜合性技術人才。因此在資格審查時必須嚴格,做到持證上崗。施工隊伍的思想素質、技術素質及身體素質的好與壞將直接影響工程質量,為此,在審查時發現有不合格者,堅決不能上崗。
4. 如何做好施工階段質量的事前控制
1. 建築工程項目施工階段質量控制的工作程序
在建築工程項目的施工階段過程中，為了保證建築工程項目的施工質量，應對建築工程建設生產的實物進行全方位、全過程的質量監督和控制。它包括事前的建築工程項目施工准備質量控制、事中的建築工程項目施工過程中的質量控制、以及事後的各單項及整個工程項目完成後，對建築工程項目的質量控制。以上系統控制的三大環節，並不是孤立和截然分開的，他們之間構成有機的系統過程。
2. 施工階段質量控制
為了加強對施工項目的質量控制，明確各施工階段質量控制的重點，可把施工項目質量控制分為事前控制、事中控制和事後控制三個階段。
（1）事前控制
事前控制是指建築工程項目施工前准備工作的質量控制。具體應做到以下幾點。
根據該建築工程項目的的坐落方位及佔地面積，對施工項目所在地的自然條件和技術經濟條件進行調查，選擇施工技術與組織方案，並以此作為施工准備工作的依據。項目部有針對性的組織施工隊伍及相關人員進行施工准備工作，充分發揮組織的技術和管理方面的整體優勢，把長期形成的先進技術、管理方法和經驗智慧，創造性地應用於工程項目。
對建築工程項目所需的原材料質量進行事前控制，是建築工程項目施工質量控制的基礎。首先要求施工企業在人員配備、組織管理、檢測方法以及手段等各個環節加強管理，明確所需材料的質量要求和技術標准，尤其是加強對建築工程項目關鍵材料如水泥、鋼材等的控制。對於這些關鍵材料，要有相應的出廠合格證、質量檢驗報告、復驗報告等等，對於進口材料，還要有商檢報告及化學成分分析，凡是沒有產品合格證明及檢驗不合格的材料不得進場，同時加強材料的使用認證，防止錯用或使用不合格的材料。
搞好設計交底和圖紙會審。工程開工之前，需識圖、審圖，再進行圖紙會審工作，在建築工程項目開工前，相關技術人員應認真細致的分析施工圖紙，從有利於工程施工的角度和利於建築工程質量方面提出改進施工圖意見。
收集國家及當地政府有關部門頒布的有關質量管理方面的法律、法規文件及質量驗收標准;工程建設參與各方的質量責任和義務，質量管理體系建立的要求、標准，質量問題處理的要求等，這些是進行質量控制的重要依據。
（2）事中控制
事中控制是指施工過程中的質量控制。具體應做到以下幾點。
施工單位自身的質量控制。首先，保證質量控制的自我檢測系統能夠發揮作用，要求其在質量控制中保持良好的工作狀態。其次，完善相關工序的質量控制，對於影響工序質量的因素，納入質量控制范圍;對重要的和復雜的建築工程施工項目或者工序設立質量控制點，加強控制。
進行質量跟蹤監控控制。首先，在施工過程中，應密切注意在施工准備階段對影響工程質量因素所做的安排，而在施工過程中是否發生了不利於工程質量的變化。其次，嚴格檢查工序間的交接。對於重要工序和主要工程，必須在規定的時間內進行檢查，確認其達到相關質量要求，才能進行下一道工序。
在建築工程項目施工過程中，對於重要的工程變更或者圖紙修改，
必須通過相應的審查，在組織有關方面研究、分析、討論、確認後，才予發布變更指令實施。
嚴格檢查驗收。第一，每個工序產品的檢查和驗收，應當按照規定進行相應的自檢，在自檢合格後向監理工程師提交質量驗收通知單，監理工程師在收到通知後，在合同規定的時間內檢查其工序質量，在確認其質量合格後，簽發質量驗收單，此時方可進入下道工序。第二，重要的材料、半成品、成品、建築構配件、器具及設備應進行現場驗收，凡涉及安全功能的有關產品，應按各專業工程質量驗收規范規定進行復驗，
並應經監理工程師檢查認可。
項目質量控制應實行樣板房制。
項目經理部應建立項目責任制和考核評價制度，項目經理應對項目質量控制負責，過程質量控制應由每道工序和崗位的責任人負責。
應特別重視開工前的檢查，工序(相關工種之間)交接檢查、隱蔽工程檢查、停工復工後的檢查。及時處理已經發生的質量問題和質量事故，保證建築工程項目的施工質量。
采購質量控制
采購質量控制主要包括對采購產品及其供方的控制，制訂采購要求和驗證采購產品。建設項目中的工程分包，也應符合規定的采購要求。
（3）事後控制
事後控制即施工過程所形成的產品質量控制，具體應做到以下幾點。
分部、分項工程的驗收。
第一，對於在施工過程中形成的分部、分項工程進行中期驗收。
第二，根據合同要求，對完成之分部、分項工程進行中期驗收的同時，還應當根據建築工程項目的性質，按照有關行業的工程質量標准，評定相應的分部、分項工程質量等級。
組織單項工程或整個建築工程項目的竣工驗收。在一個單項工程完工或者整個建築工程項目完成後，首先施工單位應進行竣工預驗收。在預驗收合格後，向監理方提出最終的竣工驗收申請。
當建築工程質量不符合要求時，應按照要求及時整改。經有資質的檢測單位檢測鑒定，仍達不到設計要求時，應會同設計單位制定技術處理方案。
質量教育與培訓。通過教育培訓和其他措施提高員工的能力，增強質量和顧客意識，使員工滿足所從事的質量工作對能力的要求。
3. 建築工程項目施工階段質量控制的途徑與方法
（1）在進行每道工序施工前，項目技術負責人對施工班組長進行書面的技術交底。
（2）質量檢驗員進行跟班實時質量監督，及時處理發現的質量問題，對不符合建築工程項目設計及要求的施工，要求其立即停工並限期整改，採取質量一票否決制度。
（3）做好上下工序和交叉工序的交接驗收。如果前一道工序不符合質量要求，下一道工序不能施工作業。
（4）合理安排施工工序的交叉。明確交叉單位的責任，做好相關的交接和驗收工作，加強對施工產品的保護。
（5）各個施工工序要堅持自檢、互檢以及專檢的質量檢查制度，要做到逐級檢查，層層把關。要求所有隱蔽工程必須經監理或業主驗收，做好隱蔽記錄，在業主或者監理簽字後才可進入下一道工序。
（6）加強工程資料的管理。項目資料負責人對相關資料進行收集和整理，保證資料和數據的完整性和准確性，同時根據合同要求編制竣工資料。
（7）持續有效地開展質量審核，對質量體系運行做出正確診斷，對發現的不合格或潛在的不合格，實施糾正、預防措施，使質量體系步入良性循環。
5. 工程監理質量事前控制的幾種有效措施
（一）質量控制
質量控制是監理四大控制重點，監理公司將採用各種方法和手段進行有效的質量控制，最終達到合同質量目標。監理的質量控制需要業主的大力支持、協助和施工單位的主動配合。
1．工程質量控制的三個層次：
（1） 工程質量的一級控制是指施工單位的自控，它是通過企業內部的質量保證休系的有效運作而實現的。其質量控制的特點是事無巨細、面面俱到。它是工程質量控制的基礎。因此，要求施工單位必須搞好內部的質量控制；
（2） 工程質量的二級控制是指監理公司的質量控制，它行使社會監督的職能，是在施工單位一級質量控制的基礎上，對工程質量進行檢查和核驗。工程竣工驗收，由監理單位在工程分部分項驗收的基礎上對質量作出評定；
（3） 工程質量的三級控制是指質量監督站對工程質量的宏觀控制，它行使政府監督職能，對工程驗收的組織形式、驗收程序、執行驗收標准等情況及評定結果進行現場監督。
2．質量的事前控制
（1）資格審查：
開工前，施工單位應把公司資質以及現場項目經理部成員、特種作業人員的資格證、上崗證等上報監理公司，經監理公司審查具備開工條件後方能開工。
（2） 設計圖紙的審校工作：
施工單位必須認真地審核圖紙，對於圖紙的錯、漏、碰、缺、含糊不清等問題，必須在施工之前提出並予以解決，監理公司會協助此工作。
（3）施工組織設計、施工方案及質量通病的防治措施：
施工組織設計是指導擬建工程全過程中各項活動的技術、經濟和組織性文件，監理將審查其科學性和可操作性，並在施工過程中隨時檢查其貫徹落實情況。對於重要的分項工程，施工單位應先作詳細的施工方案。施工組織設計和施工方案都必須事先提交監理一份，並經監理審定後方可執行。
質量控制的另一個重要方面，就是防止工程質量通病的發生。因此施工單位提交質量通病的防治措施，措施必須可行、有效。
（4）技術交底工作：
各工種、工序施工前要作好技術交底工作。技術交底要有針對性，要落實到人，防止走過場、流於形式。
（5）材料的監理：
材料是質量的基礎，材料、構配件及設備的出廠合格證和抽樣檢測報告必須齊全。材料的取樣、送檢必須有監理人員參加。
（6）工程開工報告：
工程開工前，現場的機械設備應作好全面檢修及必要的檢測工作（如經緯儀、水準儀的檢測等），並由施工單位填寫「工程開工報審表」，報請監理公司審批。經總監理工程師審批確定的日期即為開工日期。應注意，開工報告的批准開工日期與合同開工日期無關。
（7）軸線及標高的核驗：
工程開工前，施工單位應根據建設單位所提供的坐標點，把各軸線的引測、定位工作及各樁位、現有地坪高程等詳細定出，再報請監理公司核驗。施工單位應作好軸線及水準點的保護工作。
3．質量的事中控制
（1） 工程質量管理：
建築工程的總體質量是由許多工序的質量所形成的，為了達到單位工程的
質量目標，必須控制好每道工序的施工質量。因此，工序質量的有效控制是質量控制的基礎，本工程強調：每一道工序完成並經監理驗收達到質量控制標准後方可進行下一道工序的施工。工序質量驗收必須辦理簽字手續，對未經監理驗收或驗收不合格的工序，監理予以拒絕簽認，工程不得進行下一道工序的施工。
（2） 隱蔽工程的驗收制度：
對於需要隱蔽的項目，施工單位應於質量達到控制標准，並備齊各項質保和驗評資料後，報請監理核驗。經監理工程師檢查並簽字同意隱蔽後方可進行隱蔽工程的施工。否則，監理工程師有權要求檢查已隱蔽的工程，無論結果如何，經濟損失均由施工單位承擔。隱蔽工程驗收，施工單位應提前通知監理公司，否則監理公司有權拒絕突發性的驗收時間要求。
（3） 監理的工作方法：
在工程施工過程中，監理工程師在現場的工作方法將採用巡視和旁站相結合的方法，管理的對象是施工單位的管理人員而不是工人，管理的形式以口頭通知和監理通知單為主；重大事件、事故和質量隱患還將以備忘錄備案。
（4） 關於停工令：
在質量管理過程中，當發現必須停工的事件時，總監理工程師在徵得業主的同意後，有權發出停工指令，現場必須立即停止施工。
4．質量的事後控制：
（1） 當建築實體質量發生缺陷時，特別是道路結構的質量，施工單位不得自行處理，應記錄缺陷情況，並提出處理方法，報送監理公司，同意後方可處理。對於較大的質量問題，監理公司將通過業主報請設計單位和質量監督站共同處理。
（2） 質量的核驗：
監理公司將按照現行的標准、規范和合同質量目標，對完成的分項工程質量進行核驗，對達不到要求的，必須返工整改至符合要求。
（3） 內業資料：
在工程開工前，施工單位應認真研究工程的特點，對照驗評標准正確地劃分分項工程，以免造成驗評資料的重大返工。
內業資料必須與工程實際進度相符，內業資料不得後補。當發生內業資料滯後時，監理公司的工序質量管理將不能正常進行，這將會妨礙工程的正常施工，請施工單位注意。