總監理工程師做哪些工作

㈠ 總監理工程師職責有哪些

總監理工程師職責：
1、以本監理公司在工程項目的代表身份，與業主、承包單位及政府監督機關和有關單位協調溝通有關方面問題；
2、確定項目監理機構人員的分工和崗位職責；
3、主持編寫項目監理規劃、審批項目監理實施細則，並負責管理項目監理機構的日常工作；
4、審查分包單位的資質，並提出審查意見；
5、檢查和監督監理人員的工作，根據工程項目的進展情況可進行人員調配，對不稱職的人員應調換其工作；
6、主持監理工作會議，簽發項目監理機構的文件和指令；
7、審查承包單位提交的開工報告、施工組織設計，技術方案、進度計劃；
8、審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結算；
9、審查和處理工程變更；
10、主持或參與工程質量事故的調查；
11、調解建設單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；
12、組織編寫並簽發監理月報、監理工作階段報告、專題報告和項目監理工作總結；
13、審核簽認分部工程和單位工程的質量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監理人員對待驗收的工程項目進行質量檢查，參與工程項目的竣工驗收；
14、主持整理工程項目的監理資料；
15、審核並簽署開工令、停工令、復工令、付款證明、竣工資料、監理文件和報告等；
16、定期或不定期巡視工地現場，及時發現和提出問題並進行處理；
17、定期或不定期向本公司報告監理情況；
18、認真執行本公司指示和業主方符合監理合同所規定范圍的指示。

㈡ 總監理工程師必須自己親自做的工作有哪些

1 保持與業主的密切聯系,弄清其建設意圖和監理的要求.
2 主持制定項目的<監理規劃>.
3 負責組建項目的監理班子,明確響應的職責分工和主持制定監理工作的
運行制度.
4 審核由子項(現場)的監理組編制的監理工作計劃及各專家監理工程師編制的個專業監理的實施細則.
5 根據項目的<監理規范>,組織、指導並檢查項目監理工作;保證<監理規劃>的實施.
6 擬定項目的合同體系、負責建立項目的合同管理體系。
7 主持主體設計單位和施工總承包單位的選擇，審核和確認選擇的施工 分包單位。
8 建立和完善項目監理信息系統。
9 負責組織項目實施中有關方面的綜合協調工作。
10 審核並簽署工程的開工令、停工令、復工令。
11 審核並簽署工程款的支付申請。
12 主持處理工程中發生的重大質量事故、責任事故、安全事故。
13 主持處理合同履行中的重大爭議與糾紛。
14 組織單向工程、分期交工工程和項目的竣工驗收，並簽署相應的質檢報告和驗收報告。
15 主持審核工程的結算書。
16 組織處理重大的索賠。
17 定期或不定期地向業主提交項目實施的情況報告。
18 主持項目監理組織的工作例會。
19 審核並簽署項目竣工資料。
20 主持編寫項目監理工作總結報告等等然後把工作計劃安排給監理員。審核監理員的工作情況！----職場直通車解答團為您解答！

㈢ 監理工程師可以從事哪些工作

監理工程師執業范圍：
1、取得資格證書的人員，應當受聘於一個具有建設工程勘察、設計、施工、監理、招標代理、造價咨詢等一項或者多項資質的單位，經注冊後方可從事相應的執業活動。從事工程監理執業活動的，應當受聘並注冊於一個具有工程監理資質的單位。注冊監理工程師可以從事工程監理、工程經濟與技術咨詢、工程招標與采購咨詢、工程項目管理服務以及國務院有關部門規定的其他業務。
2、省注冊監理工程師看只能在省內執業，只能從事專業監理工程師工作，不能做總監理工程師。
3、而國家注冊監理工程師則沒有限制，可以全國范圍內執業，可以做總監理工程師。

㈣ 淺談如何做好總監理工程師（總代）的工作

監理公司一所邱溪林王健
項目負責人（總代）屬監理企業的中層管理人員，既然選擇了做管理，自己就沒有回頭路，就必須努力做好公司安排的項目，就必須不斷的改變自己來適應這個公司，來適應企業文化，而不是讓公司或文化來適應自己
我認為如果你想做一名合格的項目負責人（總代），就應該做到如下幾點：
一、要明白了解董事會對公司管理思路
監理企業董事長（老總），作為公司的法人，是公司的領袖，是企業的靈魂人物，把控著公司的方向，是制定管理制度營造企業文化的領航者。董事長的思想就好象一個國家的法律一樣，是公司的行動指南。因此作為中層幹部，就必須了解老闆的為人、思想，並把他的思想作為指導工作的指南針。有很多中層幹部總是抱怨，給公司提了很多的發展建議，從人事管理到技術創新等等，但是卻沒有得到領導的認可。可是他們從來沒想過，你的主張是不是老闆喜歡聽到的，還是你自己一廂情願希望的。要知道公司不會隨著某個人的意願而改變，除了公司的董事會。公司的變化大多數的情況都是在董事會的思想變化以後才開始慢慢變化，而不是在公司某個人、某個職能部門負責人的思想發生轉變的時候變化的。在這里，作為項目負責人就要牢記一句話。作為一個中層管理幹部，能做的就是如何在董事會現有的思想下，把事情做的更好。
二、要深入了解公司的文化
作為項目負責人，想快速的融入一個公司，就應該先了解公司的文化.一個公司的文化是經過多少年的沉澱積累所形成的適合與企業階段發展的制度，是一個企業的做事風格、人情世故的表現。作為公司的項目負責人（總代），就應該深入的去學習了解並適應這種文化氛圍，在這樣的氛圍下開展自己的工作。而現實中，很多中層管理幹部卻不了解這一點，面對公司的文化制度，視而不見，甚至把他作為一種舊的制度來鄙視，工作當中我行我素。特別是剛入新的單位，就更不能把原來公司的做事風格帶到現在的公司，就就不能把自己一貫的做事風格體現在公司行事方面，而這些與企業的文化格格不入。這樣的項目負責人在公司里很難獲得大的提升是無可厚非的，在與同事溝通的時候當然也會出現這樣或那樣的問題。更為嚴重的是很多這樣的項目負責人，在出現這樣的問題情況下不是檢討自己的錯誤，而是一味的抱怨公司的體制太落後、關系太復雜等等。作為項目負責人，就應該明白自己要在這樣的大環境下工作，公司的文化就好象是一個跳舞比賽的檯子，你如果想贏得比賽，就必須遵守比賽規則，必須站在檯子上跳舞，也只有這樣，才有自己的用武之地，才不會頻繁的更換單位。
三、要會調動下屬的積極性
作為項目負責人，你的下屬就好象你自己身上的器官一樣，只有他們的協調、努力工作，才能保證你的健康，同樣，一個部門、一個公司也是這樣，只有各部門員工各司其職，干好自己的工作，才能讓公司更好的運轉。
作為總監理工程師，要明白你是這個項目的領頭羊。一方面你承接老總分發給你的任務，另一方面你也是任務的傳遞者，把上面的交代給你的任務，有效的分解給你的屬下，讓他們去為你完成任務。做任務的傳遞、監督者，而不是問題的解決、終結者。這點也是做好項目的關鍵。
四、要勇於承擔責任
作為項目負責人，就有敢於承擔責任的勇氣，什麼樣的中層幹部最受人歡迎，是敢於負責任的中層管理幹部；什麼樣的中層幹部最讓人討厭，是那些推過攬功的人。這個道理大家都明白，可現實中總有很多這樣的幹部，他們崇尚權力，但又拒絕承擔責任，害怕承擔責任，哪怕是一點點的錯誤，也要利用這樣或那樣的借口推到別人的身上，把責任從自己的肩上推的一干二凈；看到別人干出一點點的成績，想方設法的和自己聯繫到自己身上，好象缺少了自己，別人什麼事情也做不成。
我可以肯定的結論，不勇於承擔責任的項目負責人，老闆是不會重用的，自己的下屬也不會擁護，到最後還是毀了自己。
作為中層管理幹部，就要明白，權力和自己要承擔的責任永遠是成正比的，所謂責任心有多大，自己的成績就有多大。
做項目難，做合格、優秀的總監理工程師（總代）更難，你需要記住，了解老闆，了解公司文化、著手部門核心業務，有效利用自己的下屬，勇敢的承擔起責任，只有這樣才能慢慢走向成熟，走向成功。
作為管理者，要記著不要把自己搞很忙，沒有時間思考。這是一個很嚴重的錯誤，要給自己多留出點時間來悟管理之道。

㈤ 總監理工程師職責有哪些

還挺多的，主要有：
a)全面負責工程監理合同的實施；
b)確定監理機構人員分工；
c)主持編寫工程監理規劃、審批監理細則；
d)負責管理監理機構日常工作，定期向監理單位報告；
e)檢查和監督監理人員的工作，根據工程項目的進展情況可進行監理人員調配，對不稱職的監理人員應調換其工作；
f)主持監理工作會議，簽發工程監理機構的文件和指令；
g)審查承建單位資質，並提出審查意見；
h)審定承建單位的開工申請、系統實施方案、施工進度計劃；
i)組織編寫並簽發監理月報、監理工作階段報告、專題報告和工程監理工作總結；
j)主持審查和處理工程變更；
k)參與工程質量和其他事故調查；
l)審查承建單位竣工驗收申請，組織有關人員進行竣工測試驗收，簽認竣工驗收文件；
m)主持整理工程項目的監理資料；
n)審核簽認承建單位的付款申請、付款證書和竣工結算；
o)調解業主單位與承建單位的合同爭議，參與索賠的處理，審批工程延期；
p)組織業主單位和承建單位完成工程移交。

㈥ 探討如何做好總監理工程師工作

摘要：隨著社會經濟的發展，建設工程質量安全問題已成為關注的焦點。本文主要探討如何做好總監理工程師的工作，
為建設工程質量奠定良好的基礎。關鍵詞：做好；總監理工程師；工作Abstract:
with
the
development
of
social
economy,
construction
engineering
quality
security
has
become
the
focus
of
attention.
This
paper
mainly
discusses
how
to
do
well
the
work
of
total
supervision
engineer,
for
construction
project
quality
to
lay
a
good
foundation.Keywords:
well,
Total
supervision
engineer;
work中圖分類號：
U415
文獻標識碼：
A
文章編號：總監理工程師是指取得監理工程師執業資格的從業人員在監理公司注冊，取得注冊監理工程師執業資格後接受監理公司法人代表的委託，組織和實施建設工程監理合同規定的監理工作。（剩餘0字）

㈦ 總監理工程師年收入待遇有哪些

監理人員在中原地區正常工資標准大約是:監理員2500元/月;

專監工程師3000元/月;總監5000--6000元/月;

這是基本工資,監理公司要負責繳三金二險，年終根據業績有獎金，年終獎三級分配比例是1：2：5，監理員年終獎一般在5000元以下，總監也就是20000--30000元。這樣總監一年收入就在80000--100000元之間。

但工程總監收入根據工程大小浮動比較大，有的總監能力強，同時負責2-3個工程，收入也就會多些。年齡在40--50歲的國家注冊監理工程師，是土木工程專業畢業的，工作有檢驗和成效，年收入在120000---200000元。

定義：由監理單位法定代表人書面授權，全面負責委託監理合同的履行、 主持項目監理機構工作的國家注冊監理工程師。

只有通過全國注冊監理工程師考試，而且是高級工程師以上職稱的，才能擔任總監理工程師，總監理工程師簡稱為總監，是一個工程項目中負責監理工作的現場總負責人.

另外公路項目上持有交通部監理工程師證書（也就是所謂的紅證）並具有高級職稱的，也可以擔任總監工作。交通部的監理工程師證書分為兩種監理工程師證書和專業監理工程師證書。

㈧ 項目總監理工程師和總監理工程師，是干什麼的，解釋一下，他們之間有什麼區別和聯系

總監理工程師代表的職責：
1. 負責總監理工程師指定或交辦的監理工作；
2. 按總監理工程師的授權，行使授權范圍內的總監理工程師的職責和權力。

總監理工程師的職責：
1. 確定項目監理機構人員的分工和崗位職責；
2. 主持編寫項目監理規劃、審批項目監理實施細則，負責管理項目監理機構的日常工作；
3. 審查分包單位的資質，給業主及總包單位提出審查意見；
4. 檢查和監督監理人員的工作，根據工程項目的進展情況進行人員調配，並在實施監理工作過程中，對不稱職的監理人員進行調換；
5. 主持監理工作會議（包括監理例會），簽發項目監理機構的文件和指令；
6. 審查承包單位提交的開工報告、施工組織設計、技術方案、進度計劃；
7. 審查簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結算；
8. 審查和處理工程變更；
9. 主持或參與工程質量事故的調查；
10. 調節建設單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審查工程延期；
11. 組織編寫並簽發監理月報、監理工作階段報告、專題報告和項目監理工作總結；
12. 審查簽認分部工程和單位工程的質量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監理人員對待驗收的工程項目進行質量檢查，參與工程項目的竣工驗收；
13. 主持整理工程項目的監理資料。
總監理工程師不得將以下工作委託給總監理工程師代表：
1. 主持編寫項目監理規劃、審批項目監理實施細則；
2. 簽發開工＼復工報審表、工程暫停令、工程款支付證書、工程竣工報驗單；
3. 審查簽認竣工結算；
4. 調節建設單位與承包單位的合同爭議、處理索賠；
5. 根據工程項目的進展情況進行人員調配，對不稱職的監理人員進行調換監理工程師職責：
（1）對本工程建設監理合同的實施負全面責任。
（2）貫徹執行國家和地方政府頒布的有關工程建設管理的法律、法規和政策。
（3）組織監理機構，負責對全體監理人員培訓和管理。
（4）主持制定本工程監理規劃、監理工作程序、監理實施細則並在徵得總監辦和業主同意後貫徹實施。
（5）參加業主和總監辦召集的會議，主持監理工作會議，簽發駐地辦文件，下達各種指令。
（6）審批承包人申報的各種報告。
（7）審簽承包人申報的各類工程款項。
（8）主持處理工程發生的質量事故。協助有關單位或管理部門處理安全事故和其它責任事故。
（9）審查承包人的交工申請，組織分項工程驗收，協助總監辦進行工程交工驗收。
（10）組織完成工程缺陷責任期的監理實施工作。
（11）按期向業主和總監辦匯報監理工作及工程合同實施動態，主持編制監理月報工作報告，並按時提交。主持編制工程竣工監理工作報告。
（12）主持本工程監理資料歸檔工作。