① 工程項目質量管理概述
工程質量是決定工程建設成敗的關鍵，質量的優劣，直接影響工程建成後的運用。工程建設質量的好壞，影響建設、施工單位的信譽、效益。控制工程項目質量是參建各方工作的重點，也是參建各方共同的職責。「百年大計，質量第一」是我國建設工程項目一貫堅持的方針。確保工程項目質量，是工程設計、施工、監理工作中永恆的主題。保證工程質量，提高投資的社會效益和經濟效益，最大限度地創造價值，是投資的需要，企業的需要，也是社會的需要。
對於在工程項目管理中的質量控制環節存在的問題，要求企業或施工單位對於工程管理過程中的每一步，運用合適的管理方法和先進的管理理念做好全面質量控制。工程項目質量控制要有明確的控制主體，明確的目標，按照預定的計劃和標准實施，還要求在時間上和空間上是一種連續的全面管理。
② 工程施工質量的案例及分析
極其嚴重的質量事故，國家規定，建築結構部分為終身質量保證。
承包商應負主要責任，尤其是發現問題後拒絕返修，嚴重的要負刑事責任。此外，參加工程驗收並簽署工程驗收合格的人員，也應付一定的責任。
疑問：為什麼約定工程驗收後工程款一次付清，而不留質量保修費用？
③ 工程質量管理現狀分析從哪幾個方面
工程質量管理現狀分析首先看質量目標達成情況，存在問題；並對問題排序，找出主要問題
然後從人、機、料、法、環、測等方面分析原因；
然後找出主要原因，針對主要原因採取措施改進。
④ 工程質量分析
首先看澆注的標號，你是否留置試塊，到試驗室或檢測機構是否檢測過，看看強度達到多少。如果沒有留置試塊，用回彈儀進行一下強度回彈。強度沒有問題的話，再分析其他。首先澆注時間為10月，查一下澆注當天的溫度，混凝土澆注時的狀態，是否塌落度過大。如果溫度過低，會導致混凝土強度受到影響，強度增長過慢，抗壓抗拉性能都受到影響。再次，澆築後是否按規定養護，養護措施是否合理，養護周期是否正常。如果以上沒有問題，看拆除支撐時間是否過早。如果你手裡有攪拌站出具的產品合格證，可與攪拌站溝通，雙方協商解決，修復辦法裂縫內層灌摻膠砂漿，結構整體做強度加強。但總體費用較高。因為質量事故發現較晚，混凝土前期又很脆弱，上述情況都會造成所述現象，但不是固定的。最好與攪拌站多溝通，彼此一起承擔損失。
⑤ 工程施工質量的研究內容有哪些
工程質量管理是指為保證和提高工程質量，運用一整套質量管理體系、手段通信工程質量管理 書和方法所進行的系統管理活動。 工程質量好與壞，是一個根本性的問題。工程項目建設，投資大，建成及使用時期長，只有合乎質量標准，才能投入生產和交付使用，發揮投資效益，結合專業技術、經營管理和數理統計，滿足社會需要。世界上許多國家對工程質量的要求，都有一套嚴密的監督檢查辦法
廣義的工程質量管理，泛指建設全過程的質量管理。其管理的范圍貫穿於工程建設的決策、勘察、設計、施工的全過程。一般意義的質量管理，指的是工程施工階段的管理。烽..火獵頭專家認為它從系統理論出發，把工程質量形成的過程作為整體，世界上許多國家對工程質量的要求，以正確的設計文件為依據，結合專業技術、經營管理和數理統計，建立一整套施工質量保證體系，才能投入生產和交付使用，用最經濟的手段，只有合乎質量標准，科學的方法，對影響工程質量的各種因素進行綜合治理，投資大，建成符合標准、用戶滿意的工程項目。工程項目建設，
工程質量管理，要求把質量問題消滅在它的形成過程中，工程質量好與壞，以預防為主，手續完整。並以全過程多環節致力於質量的提高。這就是要把工程質量管理的重點，以事後檢查把關為主變為預防、改正為主，組織施工要制定科學的施工組織設計，從管結果變為管因素，把影響質量的諸因素查找出來，發動全員、全過程、多部門參加，依靠科學理論、程序、方法，參加施工人員均不應發生重大傷亡事故。使工程建設全過程都處於受控制狀態。
決策階段的質量管理
此階段質量管理的主要內容是在廣泛搜集資料、調查研究的基礎上研究、分析、比較，決定項目的可行性和最佳方案。
施工前的質量管理
施工前的質量管理的主要內容是：
1．對施工隊伍的資質進行重新的審查，包括各個分包商的資質的審查。如果發現施工單位與投標時的情況不符，必須採取有效措施予以糾正。
2，對所有的合同和技術文件、報告進行詳細的審閱。如圖紙是否完備，有無錯漏空缺，各個設計文件之間有無矛盾之處，技術標準是否齊全等等。應該重點審查的技術文件除合同以外，主要包括：
(1)審核有關單位的技術資質證明文件；
(2)審核開工報告，並經現場核實；
(3)審核施工方案、施工組織設計和技術措施；
(4)審核有關材料、半成品的質量檢驗報告；
(5)審核反映工序質量的統計資料；
(6)審核設計變更、圖紙修改和技術核定書；
(7)審核有關質量問題的處理報告；
(8)審核有關應用新工藝、新材料、新技術、新結構的技術鑒定書；
(9)審核有關工序交接檢查，分項、分部工程質量檢查報告；
(10)審核並簽署現場有關技術簽證、文件等。
3．配備檢測實驗手段、設備和儀器，審查合同中關於檢驗的方法、標准、次數和取樣的規定。
4．審閱進度計劃和施工方案。
5．對施工中將要採取的新技術、新材料、新工藝進行審核，核查鑒定書和實驗報告。
6．對材料和工程設備的采購進行檢查，檢查采購是否符合規定的要求。
7．協助完善質量保證體系。
8．對工地各方面負責人和主要的施工機械進行進一步的審核。
9．做好設計技術交底，明確工程各個部分的質量要求。
10．准備好簡歷、質量管理表格。
11．准備好擔保和保險工作。
12．簽發動員預付款支付證書。
13．全面檢查開工條件。
施工過程中的質量管理
1．工序質量控制
包括施工操作質量和施工技術管理質量。
(1)確定工程質量控制的流程；
(2)主動控制工序活動條件，主要指影響工序質量的因素；
(3)及時檢查工序質量，提出對後續工作的要求和措施；
(4)設置工序質量的控制點。
2．設置質量控制點
對技術要求高，施工難度大的某個工序或環節，設置技術和監理的重點，重點控制操作人員、材料、設備、施工工藝等；針對質量通病或容易產生不合格產品的工序，提前制定有效的措施，重點控制；對於新工藝、新材料、新技術也需要特別引起重視。
3．工程質量的預控
4．質量檢查
包括操作者的自檢，班組內互檢，各個工序之間的交接檢查；施工員的檢查和質檢員的巡視檢查；監理和政府質檢部門的檢查。具體包括：
(1)裝飾材料、半成品、構配件、設備的質量檢查，並檢查相應的合格證、質量保證書和實驗報告；
(2)分項工程施工前的預檢；
(3)施工操作質量檢查，隱蔽工程的質量檢查；
(4)分項分部工程的質檢驗收；
(5)單位工程的質檢驗收；
(6)成品保護質量檢查。
5．成品保護
(1)合理安排施工順序，避免破壞已有產品；
(2)採用適當的保護措施；
(3)加強成品保護的檢查工作。
6．交工技術資料
主要包括以下的文件：材料和產品出廠合格證或者檢驗證明，設備維修證明；施工記錄；隱蔽工程驗收記錄；設計變更，技術核定，技術洽商；水、暖、電、聲訊、設備的安裝記錄；質檢報告；竣工圖，竣工驗收表等。
7．質量事故處理
一般質量事故由總監理工程師組織進行事故分析，並責成有關單位提出解決辦法。重大質量事故，須報告業主、監理主管部門和有關單位，由各方共同解決。
工程完成後的質量管理
按合同的要求進行竣工檢驗，檢查未完成的工作和缺陷，及時解決質量問題。製作竣工圖和竣工資料。維修期內負責相應的維修責任。
⑥ 監理周報中工程質量情況及分析怎麼寫
安全監理月報應有以下內容：（1）．施工進度情況；（2）．建設單位發包的專業工程施工許可證辦理情況及總包單位分包的專業工程分包合同備案情況；總包及專業分包公司申領安全生產許可證情況及三類人員（企業主要負責人、項目負責人和專職安全生產管理人員）申領安全生產考核合格證情況；（3）．建設單位支付及施工單位使用專項安全措施費的情況；專項安全施工方案的制訂、評審和實施情況；（4）．施工現場上月安全與文明施工狀況簡介；（5）．施工現場建築垃圾的收集、傾倒、堆放和裝運是否符合《城市建築垃圾管理規定》（建設部令第139號）的要求；（6）．監理機構發出的有關施工安全隱患的《監理工程師通知單》、《工程暫停令》等的整改情況；安監機構發出的安全文書的整改情況或停工令的執行情況；（7）．每項工程的第一次監理報告，須報告建設各方現場安全管理機構組成名單及其聯系電話；建設、施工、監理機構主要安全管理人員有變動時，須報告變動情況；當有新進場的專業承包公司或分包公司時，須報告現場管理機構名單及聯系電話。（8）．危險性較大的分部分項工程施工安全狀況分析（必要時附照片）。（9）．安全生產問題及安全生產事故的調查分析、處理情況；（12）．存在問題及下月安全監理工作的計劃和措施；當施工現場發生下列突發問題時，項目監理機構應立即報告：(1)．無施工許可證擅自施工或施工內容超出施工許可證規定的范圍，又不能有效制止的；(2)．施工現場存在重大安全隱患，又不能有效制止的，包括：(a) 基坑支護工程、土方開挖工程、模板工程、起重吊裝工程、腳手架工程、人工挖孔樁工程存在重大安全隱患；(b)存在其他重大安全隱患。施工現場發生重傷以上安全事故的。監理報告的用詞要求對存在的事故安全隱患及建設各方主體違法、違規事實，必須用明確的詞語說明。監理報告應對存在的安全隱患明確類別。(1)、一般情況通知、報告類：現場存在的安全隱患，已經落實整改，尚未達到允許的整改期限的，須註明：安全隱患已按三定原則落實整改，某月某日即將整改完畢。