如何制定方案管控工程質量

❶ 如何管控工程質量

隨著社會生產力的發展和科學技術的進步，建設工程在工程管理上的要求也日益規范化、系統化，工程成本、工程進度以及工程質量和安全等方面與以往有著質的飛躍。當前，如何保證工程項目的質量將成為每一個項目經理所面臨的最大考驗。「百年大計，質量第一」。項目經理作為項目工程建設的總指揮，肩負著保證工程項目質量的重任。為此，必須要以質量立信譽，以管理求效益，強化施工現場管理。
要保證工程項目的質量，關鍵在於要保證工程項目在施工作業過程中的質量控制。由於工程項目施工涉及面廣，其施工過程是一個極其復雜的綜合過程，再加上項目位置固定，生產流動，結構類型不一，以及質量要求，施工方法不同，體形大，整體性強，建設周期長，受自然條件影響大等特點，故施工項目的質量比一般工業產品的質量更加難以控制。因此，必須推行質量保證體系的全面管理：

1 科學管理，建立健全各項管理制度
制定崗位責任制和各項規章制度是企業管理的首要任務和重要部分。項目經理必須重視制度的建立，在施工現場必須抓好督促及落實工作，並要在原有的規章制度基礎上，根據該工地的實際情況，建立各種人員的崗位責任制，明確工地管理人員的職責，且成文張貼於工地辦公室，以便對照執行。同時明確各種機具、用電、井字架以及外牆腳手架等設備的操作和維修制度，由專人負責，專人管理，保證各項工作到位，責任落實到位。以「穗福小學」工程為例：工程項目部根據工地的實際情況，建立了調度會、分析會、交底會和檢查考核制度，並建立資料擋案制。強化計劃管理，根據總進度要求，針對施工實際及時修正計劃，實現對重要節點的控制，使計劃管理處於最佳狀態。在工地建立簡報制度，將工程情況及時通報各方，並建立了總結制度，從而大大加強了現場施工管理，並贏得各方的一致好評。

2 提高認識，加強對一線工人的管理
提高施工管理水平，必須思想領先，即首先要提高管理意識。企業核心問題是管理。由於生產工人流動性大，普遍技術素質差，質量意識薄弱，只重工作進度，忽視工程規模及質量，貪圖方便，盲目求快，責任性不強，安全意識差，給施工管理帶來很大難度，對這些意識和做法要徹底改變。項目經理在提高管理人員意識的基礎上，對生產工人也要加強管理。具體的做法是實施「一選擇，二教育，三管理」的原則。一選擇即對生產工人實行「優勝劣汰」的原則，對那些安全意識差、技術素質低、不服從管理的生產工人必須淘汰。二教育既是對工人上崗前必須實行「三級教育」，進場前作好各項安全技術交底，並進行安全技術簽證。對各施工班組工人必須實行獎罰分明的制度，以充分調動工人的積極性，發揮工人的主導作用。對各工種，
各項目主要部位操作人員等也要實行崗前培訓。三管理即是在施工前必須向生產工人做好各項技術交底工作，在施工過程中嚴格控制每道工序，實行跟蹤、監督、記錄、復查或抽查，從技術措施到實際操作中嚴格把好質量關。堅持自檢、互檢、抽檢相結合；堅持上道工序不合格不流入下一道工序的具體做法，特別對容易發生質量通病的工種及工序進行專職跟蹤施工，以強制的手段來克制質量通病，改變不規范的做法。

3 組織施工，努力抓好工程質安管理
項目經理在指揮各項工程中，必須認真搞好工程質量安全管理，要把一個施工現場的許多單位組織起來，有節奏地、均衡地進行施工，使其達到工期短、質量好、保安全、成本低的效果，這是一個很復雜的問題，它包括技術、質量、安全、材料、進度和施工現場等各項管理工作。
因此，在施工管理中，必須實行制度化、網路化，理順公司的管理制度，使各項管理形成制度化。項目經理要經常組織召開專業業務分析會，要把各種專業業務分析的結論、信息及時反映給公司，能更好地實現對現場施工過程的全面控制。
在工程的管理上要嚴格按照「三檢查、二堅持、一過硬」（即自檢、互檢、復檢；堅持按圖施工，堅持按規范施工；產品過硬）的方針進行施工，做到掛牌施工，責任到人，思想到位。對質量管理採取攻通病、創優良、上水平，使產品質量優良，將質量隱患消滅在施工過程的萌芽中，對每一道工序都進行驗收，提高產品的一次成活率。爭創工程優良率達到
80%以上。力爭攻克和排除工程上的「滲、漏、殼、裂、倒、毛、糙、塞、污」等常見病，力圖以管理制度來提高工程質量，以技術措施來保證工程質量。
在安全管理方面，要加強安全教育，要加強安全教育，提高職工和民工的安全意識。公司要捨得花人力、物力、財力搞好安全設施，施工管理人員要盡職盡責。在穗福小學的施工中，特別強化「三寶、四口」的教育和防護工作，支持龍門架、腳手架分段驗收合格後，方可交付使用的做法。組織義務的消防隊並由項目經理直接指揮。在施工現場隨處可見安全警示牌和安全標語，目的就是要安全動員起來搞好安全生產。
在技術資料管理方面，設負責該項目的專人填寫施工日記，把每天的施工情況詳細地記錄下來，以利工程前後的聯系。各類施工技術資料與工程進度同時進行並按類別整理，分別裝入資料袋，為對竣工驗收資料做到
准、快、齊奠定基礎。

4 抓好建築市場信息，強化項目成本控制
現代的科學管理方法日新月異，項目經理必須充分清楚和了解國內外建築市場的新材料、新動態。先以施工圖為依據，進行工料分析，並作大量的市場調查，杜絕不合格產品的進場使用。材料的質量如果不符合要求，則工程質量也就不可能符合標准。因此，加強材料的質量控制是提高工程質量重要保證，也是創造正常施工條件的前提。項目經理必須掌握了解材料的市場行情，以及材料的質量、價格、供貨能力等方面的信息，督促材料采購，廣開材料進貨渠道，實行貨比三家，想法從廠家直接進貨，盡可能減少中間環節，科學地組織材料的采購、加工運輸、儲備，建立嚴密的計劃和調度體系，實行各項目之間材料統一調劑，加速材料資金周轉，以確保正常施工。對工程的主要材料，進場必須有正式的出廠合格證及檢驗報告書。鋼筋砼及預應力砼構件，應按規定進行抽樣檢驗。由於運輸、安裝等原因出現的構件質量問題，應進行分析研究，經處理簽字後方可使用。凡是標志不清或是認為質量有問題的產品、構件，對質量保證資料有懷疑或與合同規定不符的一般材料等，均應進行材料抽檢。對進口材料、設備或關鍵部位所使用的材料，如砼、砂漿、防水材料、防腐材料等，應保證材料的配合比，先按規定做好試配，經試驗室試配合格後方可使用。總之，材料控制是保證質量的基礎和前提。

5 採取措施，做好施工機械防護
機械的控制包括施工機械設備，工具費控制。要根據不同的工藝特點和技術要求，選用合適的機械設備。正確使用、管理和保養好機械設備，為此要健全「人機固定製度」，「操作證制度」，「崗位責任制度」，「安全使用制度」，「交接班制度」等等，確保機械設備處於最佳使用狀態。
公司在「穗福小學」工程的施工中，對機械的保護方面採用了既簡單又實用的「星瓦」作雨棚頂，該工地的各種機械設備如砂漿機等機械，都實行一機一頂，各有編號。由於防雨棚的頂採用星瓦，因此骨架採用1寸鋼管加配件連接而成，星瓦與骨架採用鐵線綁接，對安裝、拆搬、使用都比較方便，既美觀又實用，而且可以多次周轉之用，施工時視線好，佔用工地空間小，既防雨又防風，確保了安全生產。

6 加強施工過程的控制，提高工程質量
優良的工程質量直接產生於施工過程之中，項目部施工員、質安員必須對作業班組的施工操作過程中，包括操作方法、作業流程等時刻進行檢查和監督，以最大限度將質量問題消滅在萌芽狀態中。在進入土建粗裝飾階段，在班組長進場之前，應該要求先做出樣板或樣板牆，等樣板驗收達到預期效果之後方可正式大面積開工，日後對班組工作質量的驗收就以他自己所做的樣板作為實物標准。
在進入主體工程砌築前，應盡快請建設單位決定外牆飾面磚的品種、規格，以便在砌築時根據飾面磚的規格尺寸計算並放線定位，確定鋁窗洞口位置。同時，可根據施工要求調整外牆飾面的施工順序。並協助班組在首層外牆進行樣板施工，以確保鋪貼飾面磚規整，窗檯散水坡度統一，鷹咀規格一致，線條和縫格橫平豎直，提高工程質量。

7 搞好文明施工，全面實現標准施工
隨著城市現代化程度的提高，建築施工的文明要求也越來越高。因此，不論是在投標、競標階段，還是在施工實施階段，文明施工的措施在施工技術方案和施工組織設計中變得十分重要。為此，建設文明工地的任務嚴肅地擺在每一個項目經理的面前，建設文明工地是企業不斷提高綜合能力和整體水平，適應市場經濟需要的一系列工程。建設文明工地按現代化、標准化要求組織施工是塑造企業「窗口」形象，有利於控制資源消耗，降低事故頻率，消除事故隱患多獲社會效益和早出經濟效益。
因此，項目經理在組織施工過程中，應把文明施工放在重要位置，切實把建設文明工地的工作抓緊、抓好、落實實處並組織和成立施工現場文明領導小組與公司形成嚴密的管理網路，以達到從縱到橫、從塊到條，塊塊保證，條條實施，從全局出發，多渠道地將工地的文明施工做好。以穗福小學為例：整個施工現場要嚴格按照經過審批的施工組織設計進行平面布局，在工地出入口設置了簡朴規整的大門，門框上設立明顯的工程名稱和承建單位，以及門框兩邊分別鑲上「質量是企業的生命，安全是企業的效益」的標語。工地實行全封閉施工，施工現場場地平整、整潔，道路全部實行硬化處理，堅實暢通，建築物周圍全部澆搗散水坡，四周保持清潔，場地排水成系統，並暢通不堵。建築垃圾集中堆放，並及時運走。現場辦公室干凈、整齊，各種管理制度和崗位責任制及目標管理責任制，質量安全領導小組名單都張貼於牆面，一目瞭然，並做到全員有目標，人人有考核。
建築材料按類、規格、品種整齊堆放，如：砂石分類，集中堆放成方；砌體料歸類成垛，堆放整齊，碎磚料隨用隨清；灰池砌築符合標准，布局合理、安全、整潔。
施工周轉設施設備、大模等集中堆放，模板成對放穩，角度正確。竹木雜料，分類堆放，規格成方，不散不亂。

❷ 在工程建設中有哪些保證工程質量的措施

2020收官之月！把好最後質量安全關口，保障農民工工資支付！-工保網

2、保障工程款與農民工工資支付

2020年11月5日，國務院根治拖欠農民工工資工作領導小組辦公室下發《關於開展根治欠薪冬季專項行動的通知》（以下簡稱《通知》），決定從2020年11月6日至2021年春節前，在全國組織開展根治欠薪冬季專項行動。文件提出以《保障農民工工資支付條例》為抓手，對工程建設領域的農民工工資欠薪行為進行重點排查整治，排查內容包括：

1

排查用人單位依法按時足額支付農民工工資情況；

2

政府投資工程項目、國企項目及各類政府與社會資本合作項目審批管理、資金監管和工程款（人工費）按期足額撥付情況；

3

工程建設領域落實農民工工資專用賬戶、施工總承包單位代發工資、農民工實名制管理、工資保證金存儲、維權信息公示等保障工資支付制度情況；

4

依法處置拖欠農民工工資違法行為，嚴厲打擊拒不支付勞動報酬犯罪情況；

5

對欠薪違法行為依法依規實施信用懲戒情況；

6

對根治欠薪工作失職失責行為依法依規追究責任情況。

《通知》還提出，對企業一時難以解決拖欠工資或企業主欠薪逃匿的，要通過及時動用工資保證金、應急周轉金或其他渠道籌措資金，清償欠薪或墊付部分工資（基本生活費），幫助被拖欠工資農民工解決臨時生活困難，確保社會穩定。

目前，各地方紛紛響應中央號召，積極開展冬季欠薪整治活動，如北京全市開展冬季專項行動統一執法日活動，全面啟動根治欠薪冬季專項行動；天津市住房和城鄉建設委員會組織召開農民工工資專用賬戶及根治欠薪冬季專項行動部署會；湖南省印發《湖南省2020年根治欠薪百日攻堅冬季專項行動工作方案》等。

此外，2020年9月23日住建部印發《關於落實建設單位工程質量首要責任的通知》提出，要准確把握落實建設單位工程質量首要責任內涵，要求推行施工過程結算，建設單位向施工單位提供工程款支付擔保。毫無疑問，這對於保障農民工工資支付有著積極作用。

響應住建部通知要求，近日來，各地在具體建設管理工作中積極落實建設單位工程質量首要責任，如此次山東省10部門聯合發布《關於進一步加強房屋建築和市政工程施工安全生產工作的若干意見》，文件將「突出建設單位首要責任」單獨列明，並明確規定「凡因工程款撥付影響施工安全的，要嚴肅追究建設單位法定代表人和項目負責人的責任」，這也促進著建設單位工程款支付履約，有利於保障年終工程款與農民工工資支付。

歲末年終向來是各類質量安全事故、工程款與農民工支付問題的多發時間。只有把好最後的工程質量安全關口，落實建設單位工程款支付責任，保障農民工工資發放，才能令包括廣大農民工群體在內的建築行業人員、建築市場監管人員、房屋建築消費者過上安心年、放心年。

❸ 政府部門如何對設計方案質量進行監督控制

關於印發福鼎市建設局加強我市建築工程

質量監督管理和開展質量監督執法檢查

工作實施方案的通知

局屬各有關科室：
為了進一步加強我市建築工程質量監督管理和質量監督執法檢查工作，特製定《福鼎市建設局加強我市建築工程質量監督管理和開展質量監督執法檢查工作實施方案》，現將該實施方案印發給你們，請貫徹落實。
附：《福鼎市建設局加強我市建築工程質量監督管理和開展質量監督執法檢查工作實施方案》
二OO九年六月十日
主題詞：城鄉建設工程質量監督管理實施方案 通知

抄送：寧德市建設局

福鼎市建設局 2009年6月10日印發 福鼎市建設局加強我市建築工程質量監督管理和開展質量監督執法檢查工作實施方案

一、 工作目標

按照有關精神要求，認真落實開展加強建築工程質量監督管理的各項工作，確保建設工程現場實體質量安全和使用功能的真正落實，杜絕不合格工程投入使用，及時消除不穩定因素；進一步規范工程參建各方責任主體的質量行為，嚴格落實質量責任制和追究制，強化開展質量監督執法跟蹤檢查，嚴厲查處工程建設過程中的違法違規行為，促使參建各方質量責任主體發揮自我管理能力和自控水準，主動規范自我質量責任行為，嚴格認真控制工程質量「保底線」，不斷提升專業技術管理水平，由此力爭發揮質量監督對我市建設行業的健康有序和穩步發展起到積極有效的推動作用。

二、 組織領導

充分認識「開展本市建築工程質量監督管理和質量監督執法檢查」的重要性和必要性，切實加強組織領導，高度重視，精心組織，周密部署，為了做好每個階段工作，確保質量監督執法檢查工作扎實推進，富有成效，本局成立福鼎市加強建築工程質量監督管理和開展監督執法檢查工作領導小組，下設辦公室，成員由相關科室、單位組成，辦公室負責日常具體工作，各相關科室負責相應工作職責。
領導小組機構組成
組 長：陸 鋼（市建設局副局長、分管領導）
副組長：上官秀忠（質監站站長）
成 員：蘇文春（市建設局辦公室和監察室主任）
翁江暉（建管股股長）
周伏敬（安監股股長）
白炳忠（城建站站長）
夏名強（村建股股長）
馬 錚（質監站副站長）
下設辦公室：
辦公室主任：上官秀忠（兼）
副 主 任：馬 錚（兼）
成 員：王世順、王小平、王曉明、陳明星、張全燦、
林德本、施繼祥、鄭景盛、謝茂泉

三、 主要內容和實施步驟

（一） 動員部署：6月初制定加強工程質量監督管理和開展監督執法檢查工作的實施方案，召開動員部署會議，進行宣傳發動，針對我市存在突出問題，研究制定具體實施方案，提出明確要求，確保開展「檢查工作」富有成效。
（二） 組織質量宣教活動：各企業緊緊圍繞「百年大計，質量第一」八字方針。6月-9月份，我市組織開展形式多樣，內容豐富的質量宣教表彰活動。一是在城市的主要街道、企業、項目部牆報、宣傳欄等場地、場所張貼和懸掛質量宣傳標語等。二是組織好質量宣教咨詢日活動，開展現場質量咨詢。三是充分利用黑板報、簡報等形式，及時宣傳、報道「開展監督執法檢查工作」的情況，組織參觀優質質文明工地，通過典型示範作用，推廣先進經驗，增強各方責任主體質量意識，加強新聞媒體的輿論監督，努力營造推進我市建設系統遵章守法和「百年大計，質量第一」的良好氛圍。
（三） 開展工程質量監督執法檢查：6月份我市在建工程責任主體組織自查和我局結合責任主體質量行為綜合整治組織督查；7月份迎接省建設廳督查；8-9月份迎接建設部組織的督查。
1、 檢查范圍：在建的公共建築、市政基礎設施和住宅工程，其中住宅工程檢查重點是各類保障性住房。
2、 檢查內容：開展工程質量檢查或巡查，抽查的情況；對工程質量事故及違規違法行為的處理情況；各建設、勘察、設計、施工、監理等到各方質量責任主體和圖審、工程質量檢測等到有關機構以及預料商品混凝土生產企業執行法律法規和工程建設強制性標準的情況；工程現場實體質量進行抽查情況。

（四） 進一步完善管理制度，健全監管工作機制、體制。

1、 貫徹落實建設部，省廳《建設工程質量檢測管理辦法》、《建築工程質量保修辦法》、《福建省住宅工程質量分戶驗收管理誠信辦法》等規章制度。為了加強住宅工程質量管理，保障竣工住宅工程質量和房屋使用功能，切實維護廣大人民群眾的切身利益。自2009年1月1日起，住宅工程竣工驗收時，建設單位必須按照《建設工程質量管理條例》等相關文件規定，住宅工程竣工驗收時，我站驗收組應在建築節能專項檢查驗收合格的基礎上實行抽查一定的戶數，按《住宅工程質量分戶驗收記錄》抽查數量為單位工程總戶數的10%且不少於10戶，其中頂層、底層至少各抽查2戶，建築節能專項驗收和分戶驗收合格後，方可組織竣工驗收，對未實施建築節能專項驗收和分戶驗收合格的住宅工程不予出具工程監督報告。
2、 貫徹落實建設部《房屋建築和市政基礎設施工程施工圖設計文件審查管理辦法》和省廳《加強設計勘察質量監督管理制度》等規章制度。本市在建工程勘察質量水平總體穩定，但是仍存在市場競爭不夠規范、企業誠信不足、合理工期和費用得不到有效保證，未嚴格執行工程建設強制性標准等問題，即工程質量水平有待進一步提升、質量通病仍存在，質自控體系落實和質保資料核查情況不容樂觀，為切實加強工程勘察質量管理，進一步提高勘察質量水平，確保建築工程質量穩定和安全。一是要充分認識工程勘察工作的重要性，工程勘察是工程建設的基礎，其質量的優劣，直接影響後續建設環節的順利進行，直接關繫到建築工程質量、投資效益和使用安全；二是進一步加強工程勘察市場管理。要明確誠信體系建立，強化誠信評估和不良記錄，定期將違規企業和個人的不良記錄向社會公示；三是建立健全工程勘察從業人員執業和上崗制度。工程勘察項目負責人應組織做好勘察現場作業工作並加強管理，必須對勘察過程中各項作業資料包括現場原始記錄進行驗收和簽字，並對項目的勘察文件負主要質量責任。
3、 貫徹加強市政工程建築節能專項質量監督管理制度，開展市政工程和建築節能工程質量專項檢查工作。為了落實科學發展觀的要求，保證民用建築節能目標的實現，本市質監站在工作實踐中，對照落實，嚴格執行。一是將建築節能做為質量監督的一個重點，採用巡查、抽查、監督驗收等手段，加強事前控制，對參建各方責任主體質量行為及節能工程實體質量進行監督；二是工程前期的監督環節是施工組織設計、專項方案、監理實施細則的編制、審批情況。重點檢查方案的時效性、真實性、針對性和審批程序的完整性；三是工程全過程設計變更行為監管重點放在所有涉及建築節能效果的設計變更，均應由原圖審查機構審查合格後，出具相應部分的《施工圖審查報告書》並在變更的設計文件上加蓋審查專用章方可生效；四是抽查節能材料、設備的報驗資料；五是施工過程及時抽查節能施工的工序交接和隱蔽驗收的情況。
4、 加強加快質量誠信體系建立。做好工程質量各方責任主體和有關單位不良行為記錄管理工作，通過通告、公示等方式對不良質量行為責任主體進行信用懲戒，以達警示目的，完善加強各方責任主體質量行為的管理制度。

（五） 加強監督隊伍作風建設。

根據省政府第19次常務會議提出的對霞浦「10.30」事故各個環節都要舉一反三的要求和廳長在2009年全省建設系統黨風廉政建設工作會議上的講話精神，針對質量安全監督環節容易滋生腐敗，部分監督人員未能認真履職等突出問題，本局質監站結合實際具體落實如下：
1、 深入開展廉政建設。利用典型示範、警示和廉政文化宣傳等方式，加強理想信念，廉政勤政和艱苦奮斗教育。
2、 根據省質安監總站《關於開展全省工程質量安全監督機構人員學習考試的通知》（閩建質安監總[2009]014號）文件要求，做好質量監督人員業務學習考試工作，以自學為主，採取集中網路考試形式分不同專業進行，考試結果作為監督人員資格證書條件之一，實現持證上崗。
3、 參加省級及地區級繼續教育和業務培訓學習。首先是擬定業務培訓學習計劃，按計劃定期參加業務培訓，加強監督隊伍建設，提高監督機構人員業務素質，提高監管效能，以此提升我市建設工程質量整體質量水平。

（六） 總結工作，提升質量。

1、 總結加強房建工程、市政工程、建築節能工程和勘察設計的質量監督管理工作和開展執法檢查工作，了解掌握工作動態，研究解決突出問題，總結推行典型經驗，務求各項工作落到實處。
2、 11月底前上報寧德市建設局「關於加強建築工程質量監督管理和開展質量監督執法檢查」的工作總結。

❹ 如何制定產品品質管控方案

一、先列出需要控制的產品生產程序；二、根據生產程序，找出該產品生產加工過程中的質量容易出錯的點；三、根據找出來的質量易出錯點，把其設置為質量控制點，同時按照不同的控制點，寫出各自不同的控制質量要素和糾錯措施及可能出現的質量成本；四、在企業的質量手冊中加入該部分內容。具體的產品質量控制管理，要如何寫，只能是因地制宜了。不可能是千篇一律的，但是文章的框架應該是一樣的。

❺ 工程項目管理如何做好質量控制

質量控制是質量管理的主要組成部分，通過對施工過程的控制來保證工程的質量。質量控制的工作內容包括專業技術和管理技術。下文對人員、機械、材料、方法和環境等控制因素進行了闡述，加強對對施工質量成果的驗證，以便對不合格產品進行及時發現，及時解決，保證工程項目的質量。
一、人的因素
人是工程項建設的主體，控制工程項目建設的每一個環節。人員的管理能力、技術能力、組織協調等能力都將對工程質量產生影響。因此要想保證工程整體的質量，需具備優秀的管理人才，技術精湛的施工人才。
人的因素主要指決策者的素質，管理者的素質，操作人員的理論、技術水平，生理缺陷，粗心大意，違紀違章等。施工時首先要考慮到對人的因素的控制，因為人是施工過程的主體，工程質量的形成受到所有參加工程項目施工的工程技術幹部、操作人員、服務人員共同作用，他們是形成工程質量的主要因素，首先應提高他們的質量意識。施工人員應當樹立五大觀念即質量第一的觀念、以主動控制、事前控制為主的觀念、為用戶服務的觀念、用數據說話的觀念以及社會效益、企業效益（質量、成本、工期相結合）綜合效益觀念。
二、材料因素
工程材料泛指構成工程實體的各類建築材料、構件、成品、半成品等，是工程建設的物質條件，是工程質量的基礎。工程材料選用是否合理，產品是否合格，材質是否經過檢驗，保管、使用是否得當等等，都將直接影響建設工程的結構剛度和強度，影響工程外表及感觀，影響工程的使用功能，影響工程的使用安全。材料質量不符合要求，工程質量也就不可能符合標准，所以，加強材料的質量控制，是提高工程質量的重要保證。影響材料質量的因素主要是材料的成份、物理性能、化學性能等。材料控制的要點有：（1）優選采購人員，提高他們的政治素質和質量鑒定水平，挑選那些有一定專業知識，忠於事業的人擔任該項工作。（2）掌握材料信息，優選供貨廠家。（3）合理組織材料供應，確保正常施工。（4）加強材料的檢查驗收，嚴把質量關。（5）抓好材料的現場管理，並做好合理使用。（6）搞好材料的試驗、檢驗工作。據統計資料，建築工程中材料費用占總投資的70%或更多，正因為這樣，一些承包商在拿到工程後，為謀取更多利益，不按工程技術規范要求的品種、規格、技術參數等采購相關的成品或半成品，或因采購人員素質低下，對其原材料的質量不進行有效控制，放任自流，從中收取回扣和好處費。還有的企業沒有完善的管理機制和約束機制，無法杜絕不合格的假冒、偽劣產品及原材料進入工程施工中，給工程留下質量隱患。科學技術高度發達的今天，為材料的檢驗提供了科學的方法，國家在有關施工技術規范中對其進行了詳細的介紹，實際施工中只要我們嚴格執行，就能確保施工所用材料的質量。
三、方法因素
施工過程中的方法包含整個建設周期內所採取的技術方案、工藝流程、組織措施、檢測手段、施工組織設計等。施工方案正確與否，施工工藝是否先進，施工操作是否正確，直接影響工程質量控制能否順利實現。過去往往由於施工方案考慮不周而拖延進度，影響質量，增加投資。為此，制定和審核施工方案時，必須結合工程實際，從技術、管理、工藝、組織、操作、經濟等方面進行全面分析、綜合考慮，力求方案技術可行、經濟合理、工藝先進、措施得力、操作方便，有利於提高質量、加快進度、降低成本。同時，應當大力推進採用新技術、新工藝、新方法，不斷提高工藝技術水平，以保證工程質量提高。
四、機械設備
機械設備可分兩類：一是指組成工程實體及配套的工藝設備和各類機具，如電梯、泵機、通風設備等，它們構成了建築設備安裝工程或工業設備安裝工程，形成完整的使用功能。二是指施工過程中使用的各類機具設備，包括大型垂直與橫向運輸設備，各類操作工具，各種安全設備，各類測量儀器和計量器具等，簡稱施工機具設備，它們是施工生產的手段。機具設備對工程質量也有重要的影響。施工階段必須綜合考慮施工現場條件、建築結構形式、施工工藝和方法、建築技術經濟等合理選擇機械的類型和性能參數，合理使用機械設備。操作人員必須認真執行各項規章制度，嚴格遵守操作規程，並加強對施工機械的維修、保養、管理。
五、環境因素
環境因素是指對工程質量特性起重要作用的因素，包括：工程技術環境，如工程地質、水文、氣象等，工程作業環境，如施工環境作業面大小，防護設施，通風照明和通訊條件等，工程管理環境主要是指工程實施的合同結構與管理關系的確定，組織體制及管理制度等，周邊環境如工程鄰近的地下管線，建（構）築物等。環境條件往往對工程質量產生特定的影響。加強環境管理，改進作業條件，把握好技術環境，輔以必要的措施，是控制環境對質量影響的重要保證。環境因素對工程質量的影響具有復雜而多變的特點，如氣象條件就變化萬千，溫度、濕度、大風、暴雨、酷暑、嚴寒都直接影響工程質量，往往前一工序就是後一工序的環境，前一分項、分部工程也就是後一分項、分部工程的環境。因此，根據工程特點和具體條件，應對影響質量的環境因素，採取有效的措施嚴加控制。此外，冬雨期、炎熱季節、風季施工時，還應針對工程的特點，尤其是混凝土工程、土方工程、水下工程及高空作業等，擬定季節性保證施工質量的有效措施，以免工程質量受到凍害、乾裂、沖刷等的危害。同時，要不斷改善施工現場的環境，盡可能減少施工所產生的危害對環境的污染，健全施工現場管理制度，實行文明施工。
科技是第一生產力，通過科技進步，全面質量管理，提高質量控制水平。國家建設部《技術政策》中指出：「要樹立建築產品觀念，各個環節中要重視建築最終產品的質量和功能的改進，通過技術進步，實現產品和施工工藝的更新換代」。這里闡明了新技術、新工藝和質量的關系。為了工程質量，應重視新技術、新工藝的先進性、適用性。在施工的全過程中，要建立符

❻ 如何制定工程質量管理制度

利用技術手段提高工程質量監管效能，則是信息時代向工程質量管理提出的最新要求。一方面，應用BIM（建築信息模型）、裝配式建造等建築技術，引入工程技術服務機構深化質量管控成為近年來的政策焦點；另一方面，全面推行「互聯網+監管」模式也是2019年以來的政策熱點，如福建省住建廳開發啟用的「質量安全日常監督動態系統」，利用「互聯網＋」技術實現了工程項目建設的過程監控；上海、北京、江蘇、海南建立的工程質量潛在缺陷保險信息平台，也有助於住房城鄉建設監管部門、保險監管部門強化質量風險管理。

在逐步取消強制監理的同時，我國更在創新工程監理制度的基礎上創新了工程質量管理體系。因此取消強制監理不僅不會導致現行工程質量管理的失控，而且在創新措施逐步落地的情況下，能夠促使工程質量管理體系多元改革。對於監理行業而言，以監理服務水平求得生存、以質量管理能力謀得發展才是不變的前進方向。

❼ 建築施工中質量控制的要點有哪些，如何進行控制

二、建設工程質量控制中的法律風險防範

合同質量控制

《建築法》第三十二條規定：「建築工程監理應當依照法律、行政法規及有關的技術標准、設計文件和建築工程承包合同，對承包單位在施工質量、建設工期和建設資金使用等方面，代表建設單位實施監督。工程監理人員認為工程施工不符合工程設計要求、施工技術標准和合同約定的，有權要求建築施工企業改正。工程監理人員發現工程設計不符合建築工程質量標准或者合同約定的質量要求的，應當報告建設單位要求設計單位改正。」

《建設工程質量管理條例》第二十九條規定：「施工單位必須按照工程設計要求、施工技術標准和合同約定，對建築材料、建築構配件、設備和商品混凝土進行檢驗，檢驗應當有書面記錄和專人簽字；未經檢驗或者檢驗不合格的，不得使用。」

由此可知，工程質量不僅應當滿足法律、行政法規、設計文件等要求，還應當滿足合同要求。因此，建設單位可以根據實際情況在發承包合同中約定工程質量標准，從合同上控制工程質量。

排查掛靠經營等借用資質行為

工程掛靠、借用資質等違法行為屢禁不止，在掛靠經營過程中，往往是沒有施工資質或低等級資質的施工單位借用高等級施工單位的資質。既然實際施工人是不具有施工資質或低等級資質的施工單位，則他們在施工質量控制方面發生質量風險的概率往往更高，比如方法因素風險、人為因素風險、機械設備風險等。因此，為了更有效地控制工程質量問題，建設單位首先應進行掛靠經營等借用資質行為的排查，將工程發包給具有相應等級資質的施工單位。

委託專業監理機構進行質量把控

由於建設工程的專業性極強，沒有專業知識的人員無法駕馭工程的生產建設，因此，建設單位應當委託具備專業知識的監理機構和監理人員對工程質量實施全程監督管理，做到未經監理工程師簽字不得使用、不予認可、不得進行下一道工序、不得付款，切實防範工程質量風險。

建立健全工程質量責任體系

工程質量管控需要工程各參與主體的共同努力和配合，因此，建立起約束工程各參與主體的質量責任體系尤為重要。

1

首先，建設單位應做到根據工程項目的特點和技術要求，依法選定具有相應資質條件的勘察、設計、施工、監理單位，並就重要設備、材料的采購實施公開招投標等。

2

其次，勘察、設計單位應按照工程項目建設強制性標准進行勘察、設計，並對勘察、設計質量負責。同時，設計單位應就其設計圖紙向施工單位作出詳細說明，便於施工單位進行施工組織設計。

3

再者，施工單位必須依照工程設計圖紙和施工技術標准進行施工，不得擅自修改工程設計，不得偷工減料，發現設計文件和圖紙有差錯的，應當及時提出意見和建議，並對其施工質量負責，履行工程保修責任。

同時，工程監理單位應當盡職盡責，根據法律、行政法規規定的強制性標准，以及建設單位的要求進行施工過程監督管理，對施工質量不合格的地方及時提出整改意見，未經驗收不得同意施工單位進入下一道工序。

❽ 關於企業怎樣管理建設工程質量完善的方案

1.1質量主管部門不統一，職責定位不明確
在工程建設企業質量管理主管部門的設置上，有的企業將質量管理的職責設置在技術質量部門、有的設置在QHSE管理部門、有的設置在經營管理部門，存在質量管理部門設置不一致的現象。在質量管理的職責上，個別單位只明確了質量管理部門的全面質量管理體系的管理職責，而將工程項目質量管理的職責分解到項目管理部門、物資采購管理部門、設計管理部門等其他專業主管部門，質量管理則演變成了對質量管理體系的管理，職責定位出現了偏差。
1.2個別企業質量管理程序執行沒有落到實處
工程建設企業普遍建立了質量管理手冊，制定了產品監視和測量管理程序、不合格產品管理程序，但由於質量管理體系的管理部門和建設項目的質量管理部門不一致，質量管理體系的作業文件與工程建設企業業務結合的不緊密，使得質量管理程序在執行中很難落到實處，個別企業甚至出現了全面質量體系管理和工程項目、設計服務質量管理兩層皮的現象。
1.3個別企業全面質量管理體系與企業業務融合的不夠
隨著「安全第一、環保優先」理念的深入人心，健康安全環境體系在工程建設企業得到了廣泛的宣傳，同時企業也採取了各種具體的措施深化和落實健康安全環境體系，使得該體系既有理論又有措施，與企業業務結合的相當密切。與此相比，個別企業的全面質量管理體系與工程建設業務融合不夠，不僅從業人員少，而且沒有具體落實的措施和手段，缺乏強有力的抓手，導致其在企業管理中的作用不明顯。
2提高全面質量管理水平應處理好的兩個關系
要解決全面質量管理中存在的上述問題，必須要處理好兩種關系。
2.1處理好內容與形式的關系
全面質量管理經過幾十年的發展已形成了一套完成的體系，企業質量管理首先要建立和不斷完善這一體系，在此之後要重點落實體系的各項要求。質量管理體系是質量管理的外在形式，而工程質量和設計服務質量管理就是其具體的工作內容，在全面質量管理中必須要處理好內容與形式的關系。在全面質量管理的檢查中，由於工程建設企業的產品在現場、在外地，這些產品遠離工程企業的管理機構，檢查人員往往從有利於檢查的角度出發，側重檢查質量管理體系的建設情況，久而久之，使得工程企業中從事質量管理的人員分成了兩部分，一部分從事全面質量管理體系的管理，一部分在現場從事工程項目質量的管理，或者將工程質量、設計服務質量管理交由項目管理人員負責，導致了質量管理兩層皮的現象，割裂了質量管理的形式與內容的關系。在全面提升質量管理水平的今天，必須正確處理兩者之間的關系，將全面質量管理體系的形式與工程質量、服務質量有機結合起來，從人財物3個方面建立支持機制，保證全面質量管理體系建設與工程質量、設計服務質量管理的有機統一。
2.2處理好Q體系與HSE體系的關系
對企業來說，一般是將質量管理體系（Q體系）與健康安全環境體系（HSE體系）相提並論，統一為QHSE體系，大家也一直在宣傳「環保優先、安全第一、質量至上」，而安全環保問題是企業的頭等大事，相對來說，HSE體系宣傳和落實的較為到位，既有理論又有實踐，可操作性特別強，而作為Q的質量管理體系宣傳和落實的較少，在企業中幾乎變成了HSE的附屬，在檢查時處於附帶檢查的境地，因此必須處理好Q體系與HSE管理體系的關系。我們認為全面質量管理體系與HSE體系是並行的關系，HSE體系是全面質量管理的基礎和保障，只有企業發展健康安全，環境受控，才能保證企業提供優質的工程和設計服務；全面質量管理體系是HSE體系的在質量管理方面的體現，優質的工程和設計服務反過來會促進企業健康安全發展，二者相互促進，互為依託，共同保障工程建設企業為業主提供優質的工程和設計服務，不可偏廢。
3解決工程建設企業全面質量管理問題的對策
在明確處理好兩種關系的基礎上，結合中央企業管理提升工作，要全面提升工程建設企業的質量管理工作水平，應採取以下對策：
3.1轉變管理思路，健全管理制度
要真正提升工程建設企業的全面質量管理水平，必須突出工程建設企業的特點。工程建設企業的全面質量管理因其產品與其他性質的企業不同，在質量管理思路上應當有所區別。工程建設企業為業主提供的產品主要是工程項目、工程設計服務，其提供的產品具有投資大、關聯性強、技術復雜、生產周期長等特點，一旦交付使用，關繫到業主的生產經營的全局和長期發展，質量問題對業主具有顛覆性的影響。因此，工程建設企業應當把質量管理作為頭等大事來對待，企業的中心工作應當圍繞質量效益來展開。工程建設企業必須在轉變思路的基礎上建立健全全面質量管理的規章制度，包括工程項目質量管理規定、工程設計質量管理規定、工程監理質量管理規定等，形成一整套完善的質量管理制度體系。
3.2完善管理機制，規范業務流程
要搞好工程建設企業的全面質量工作，必須明確質量管理的主管部門，將全面質量管理體系與工程質量、設計服務質量統一由一個部門進行歸口管理，實現質量體系與實物質量的一體化管理，克服質量管理兩層皮的現象。同時，根據工程項目、工程設計的不同產品的特點，規范質量管理的業務流程，細化參與部門、管理職責、管理步驟、管理標准，將質量管理進行流程化操作，真正克服質量管理說的多、做的少、想做但不知道如何做的問題。
3.3量化工作標准，注重務實操作
要提升全面質量管理工作的水平，就必須從「真抓」變為「抓真」，將「實干」變為「干實」，全面落實質量管理體系的各項工作要求，根據體系的設計，明晰質量管理崗位工作規范和工作標准，將質量管理工作進行詳細分解，明確參與質量管理的部門、崗位、工作標准，保證參與質量管理的人員知曉做什麼、怎麼做、做到什麼程度，留下什麼記錄。在確定工程項目、設計項目時應同時明確質量負責人，在日常項目管理工作中，明確質量管理人員在項目的不同階段做什麼工作，負什麼責任，制定出量化的工作標准，隨同工程項目、設計項目的實施進度，按時間節點進行落實，將原來飄在面上的工作真正讓其落地生根，開花結果。
3.4細化質量標准，強化監督檢查
要全面提高工程建設企業全面質量管理水平，必須進一步完善質量管理標准，將質量管理標准與工程建設業務相結合，形成一套符合工程建設企業業務實際的標准體系，在工程建設中真正落實質量標准，讓業務人員明確工程項目、設計項目業務的每個階段達到一個什麼標准。同時，建立和完善與工程建設業務相一致的監督檢查體系，質量監督人員按工作進度進行檢查，在每個階段的檢查形成不同的檢查痕跡，杜絕檢查的隨意性，將監督檢查變成常態化的工作。
3.5注重體系融合，建立長效機制
在過去很長一個時期內，工程建設企業的管理體系較少，只有一個QHSE體系，但隨著企業的不斷發展，管理水平的不斷提升，現如今工程建設企業管理體系越來越多，如內部控制管理體系、ERP管理體系、人力資源管理條體系、法律風險防控體系等等，如何將質量管理體系與這些體系進行恰當的融合，是提升全面質量管理體系的管理作用、建立全面質量管理長效機制的關鍵。在實際工作中，必須借鑒HSE體系與企業業務融合的經驗，注重全面質量管理體系與HSE體系、ERP體系、內部控制體系、規章制度管理體系的有機融合，實現全面質量管理體系與工程建設項目、工程設計服務的有機結合，使體系文件更加符合工程建設企業的實際，讓全面質量管理體系變成提高工程建設項目、工程設計服務質量的強有力支撐，不斷完善質量管理的體制機制，建立健全提高全面質量管理水平的長效機制。在全面質量管理中有兩個著名的理論：一個是馬克姆.波里奇的定點超越理論；另一個是愛德華.戴明的PDCA循環理論。前者側重於通過與先進企業進行對比，發現本企業的不足，從而進行整改，即通過外部推動的方式提高質量管理水平，也就是現在強調的對標管理；後者強調自主、主動管理，立足於企業內部，分析本企業目前存在的不足，然後通過計劃、執行、檢查、處理的不斷循環，進行改進，提高產品質量。
總之，工程建設企業應當抓住國資委開展企業管理提升活動這一契機，把定點超越理論和PDCA循環理論兩種做法有機結合起來，通過與先進企業的橫向對標管理和內部短板的縱向查找，真正提升工程建設企業全面質量管理水平。

❾ 如何做好質量管理和控制

轉載以下資料供參考

完整的品質管理控制流程
1。QCC：品質保障圈。包括IQC，IPQC，FQC，OQC，QA，QE，TQC等

2。IQC：進料品質檢驗。企業在物料需求訂單下達後，對供應商供應之產品進行驗收檢驗。IQC正是在此基礎上建立的，它的作用是保障企業物料庫存的良性。視企業對物料檢驗標準的不同，這個部門的人數也會有所不同，可設立課，組，班，也可單獨一個（規模標准決定）（全檢，抽檢）

3。IPQC/PQC：製程檢驗。在物料驗收後，由於批次抽檢及庫區存放等原因，這一過程中也會有品質問題的產品，故在產品上線時要求對產品的首件進行品質確定，而PQC的職能就是進行首件的確認及批次生產過程中的品質規范及督導。從而提高製程品的成材率，降低成本

4。FQC：這是一個全面的單位。叫入庫檢驗，也叫終檢（製程）。在完成生產後，產品流到下線，即包裝入庫。在這個過程中，FQC將對產品進行全面的品質檢查，包括包裝，性能，外觀等。保證入庫品的性能，外觀，包裝良好且符合要求。視客戶的需求及生產管控的必要可以設定全檢並包裝工作。說白了就是一批經過品質訓練後從事包裝檢驗入庫工作的生產人員，屬下線製程。亦可由生產單位來完成，FQC進行抽檢入庫。

5。QA：品質保障工程師。這是一個職位說明，應該說是品質保障組。它是公司內部對客訴調查改善的一個單位，進行提出製程優化方案，提高產品品質

6。QE：品質客訴處理工程師。這是一個對外進行品質說明，處理，協調的一個單位，它是直接與業務端及客戶端進行協調，說明，處理的一個單位。包括系統文件控管，客訴8D回復，程序文件制訂等

7.TQC：全面品質管理。它是一個新的管理理念，是把品質深入到成本，交期等領域的一個新概念。在原有的基礎上對更多領域做出了要求，從而提高企業信譽進而更全面的對品質進行控管。