工程質量檢測改進措施

㈠ 工程質量檢查驗收方法及措施

隨著社會的發展，工程建築越來越多，工程建築質量的不斷提高也是社會發展過程中的重要表現。在實施一項工程時，會投入大量的人力物力，並且工程的按時保質完成，也直接影響到人們的正常生活。因此，對於工程建築的質量檢測，質量驗收把關十分重要。

傳統的竣工驗收測量已經無法滿足現代化城市管理的需求，無論從速度上還是數據上。隨著測量技術的進步，三維激光掃描技術問世。三維激光掃描技術快速、精準的數據獲取優勢，可得到完整且可塑性強的建築數據，在工程質量檢測驗收中提供了重要的數據依據，可對比分析出項目是否達標。

工程施工過程中，會對項目進行多次的質量檢測。工程能否保障達標完成，很大程度上取決於在建築施工過程中對於質量的檢測水平。對於質量檢測的標准越高越能保證工程的質量安全。三維激光掃描技術具有對數據客觀獲取的能力，可對施工過程中復雜的、不規則或非標准、不標準的實體進行完整的數據採集，進而快速重構出實體目標的三維模型及線、面、體、空間等各種制圖數據。泰來三維經驗所得通過點雲數據與設計模型的對比即可檢測施工質量。

在一項工程竣工時，會對整體工程建築進行驗收。驗收需要考察項目在整體建築上、內部結構上是否存在建築錯誤、分布差異等。這所涉及到的數據量非常大，並且要求的數據精度也非常高。既要保障數據的整體性，也要保證數據的准確性。通過三維激光掃描數據進行現場數據採集和整理，可與工程設計圖進行誤差分析，通過三維點雲所形成的數據與BIM進行吻合測試，可客觀分析出誤差是否存在、存在的差值是多少，是否達到項目驗收的標准等。

隨著三維激光掃描技術與BIM技術的相互結合，二者在工程項目管理中的應用會有更進一步擴大和加深，無論從建築初期、中期還是項目驗收，都為建築行業提供了有力的數據支持。

㈡ 施工質量保證措施

影響質量控制的因素主要有人、材料、機械、方法和環境五大方面。因此，對這五方面因素嚴格控制，是保證工程質量的關鍵。

1、必須有效控制參與施工的人員素質，不斷提高人的質量活動能力，才能保證施工質量。針對工程特點制訂各項過程式控制製程序，列明程序編制人、審批人、組織實施和檢查考核責任人。

2、對施工原材料、計量器具、施工設備、施工過程、安全警示、檢驗和試驗狀態均應指派專人進行標識。

3、制定和審核施工方案時，必須結合工程實際，從技術、管理、工藝、組織、操作、經濟等方面進行全面分析、綜合考慮，力求方案技術可行、經濟合理、工藝先進、措施得力、操作方便，有利於提高質量、加快進度、降低成本。

4、施工機械設備是所有施工方案和工法得以實施的重要物質基礎，合理選擇和正確使用施工機械設備是保證施工質量的重要措施。

5、根據工程特點和具體條件，應對影響質量的環境因素，採取有效的措施嚴加控制。

確保施工質量的方法：

一、採取有力的措施保證質保體系正常運行：

（1）、抽查質檢員是否到位和稱職，凡是不到位的不準施工，不稱職的責令更換；

（2）、堅持每周一次的質量例會制度，要求質檢人員參加，及時通報質量情況；

（3）、定期考核質保體系的工作質量；

（4）、堅持組織職工的技術培訓工作，提高企業素質；

（5）、按質量體系標准認真編制項目質量計劃，確定關鍵工序，做到預控在前。

二、在工程施工前，制定有效的技術措施，解決好"滲漏、堵、泛、空、裂、砂、粗、污"等質量通病。

三、嚴格控制材料質量，擇優使用，以高質量的材料（成、半成品）來保證一流的工程質量，並把好材料檢測和試驗工作。

四、加大管理監督力度，推動工程質量上水平。

以上內容參考：網路-工程質量控制

網路-質量保證計劃

㈢ 如何提高工程質量

1 科學管理，建立健全各項管理制度
制定崗位責任制和各項規章制度是企業管理的首要任務和重要部分。項目經理必須重視制度的建立，在施工現場必須抓好督促及落實工作，並要在原有的規章制度基礎上，根據該工地的實際情況，建立各種人員的崗位責任制，明確工地管理人員的職責，且成文張貼於工地辦公室，以便對照執行。同時明確各種機具、用電、井字架以及外牆腳手架等設備的操作和維修制度，由專人負責，專人管理，保證各項工作到位，責任落實到以「穗福小學」工程為例：工程項目部根據工地的實際情況，建立了調度會、分析會、交底會和檢查考核制度，並建立資料擋案制。強化計劃管理，根據總進度要求，針對施工實際及時修正計劃，實現對重要節點的控制，使計劃管理處於最佳狀態。在工地建立簡報制度，將工程情況及時通報各方，並建立了總結制度，從而大大加強了現場施工管理，並贏得各方的一致好評。

2 提高認識，加強對一線工人的管理
要提高施工管理水平，必須思想領先，即首先要提高管理意識。企業核心問題是管理。由於生產工人流動性大，普遍技術素質差，質量意識薄弱，只重工作進度，忽視工程規模及質量，貪圖方便，盲目求快，責任性不強，安全意識差，給施工管理帶來很大難度，對這些意識和做法要徹底改變。項目經理在提高管理人員意識的基礎上，對生產工人也要加強管理。具體的做法是實施「一選擇，二教育，三管理」的原則。一選擇即對生產工人實行「優勝劣汰」的原則，對那些安全意識差、技術素質低、不服從管理的生產工人必須淘汰。二教育既是對工人上崗前必須實行「三級教育」，進場前作好各項安全技術交底，並進行安全技術簽證。對各施工班組工人必須實行獎罰分明的制度，以充分調動工人的積極性，發揮工人的主導作用。對各工種，各項目主要部位操作人員等也要實行崗前培訓。三管理即是在施工前必須向生產工人做好各項技術交底工作，在施工過程中嚴格控制每道工序，實行跟蹤、監督、記錄、復查或抽查，從技術措施到實際操作中嚴格把好質量關。堅持自檢、互檢、抽檢相結合；堅持上道工序不合格不流入下一道工序的具體做法，特別對容易發生質量通病的工種及工序進行專職跟蹤施工，以強制的手段來克制質量通病，改變不規范的做法。

3 組織施工，努力抓好工程質安管理
項目經理在指揮各項工程中，必須認真搞好工程質量安全管理，要把一個施工現場的許多單位組織起來，有節奏地、均衡地進行施工，使其達到工期短、質量好、保安全、成本低的效果，這是一個很復雜的問題，它包括技術、質量、安全、材料、進度和施工現場等各項管理工作。
因此，在施工管理中，必須實行制度化、網路化，理順公司的管理制度，使各項管理形成制度化。項目經理要經常組織召開專業業務分析會，要把各種專業業務分析的結論、信息及時反映給公司，能更好地實現對現場施工過程的全面控制。
在工程的管理上要嚴格按照「三檢查、二堅持、一過硬」（即自檢、互檢、復檢；堅持按圖施工，堅持按規范施工；產品過硬）的方針進行施工，做到掛牌施工，責任到人，思想到位。對質量管理採取攻通病、創優良、上水平，使產品質量優良，將質量隱患消滅在施工過程的萌芽中，對每一道工序都進行驗收，提高產品的一次成活率。爭創工程優良率達到80%以上。力爭攻克和排除工程上的「滲、漏、殼、裂、倒、毛、糙、塞、污」等常見病，力圖以管理制度來提高工程質量，以技術措施來保證工程質量。
在安全管理方面，要加強安全教育，要加強安全教育，提高職工和民工的安全意識。公司要捨得花人力、物力、財力搞好安全設施，施工管理人員要盡職盡責。在穗福小學的施工中，特別強化「三寶、四口」的教育和防護工作，支持龍門架、腳手架分段驗收合格後，方可交付使用的做法。組織義務的消防隊並由項目經理直接指揮。在施工現場隨處可見安全警示牌和安全標語，目的就是要安全動員起來搞好安全生產。
在技術資料管理方面，設負責該項目的專人填寫施工日記，把每天的施工情況詳細地記錄下來，以利工程前後的聯系。各類施工技術資料與工程進度同時進行並按類別整理，分別裝入資料袋，為對竣工驗收資料做到准、快、齊奠定基礎。

4 抓好建築市場信息，強化項目成本控制
現代的科學管理方法日新月異，項目經理必須充分清楚和了解國內外建築市場的新材料、新動態。先以施工圖為依據，進行工料分析，並作大量的市場調查，杜絕不合格產品的進場使用。材料的質量如果不符合要求，則工程質量也就不可能符合標准。因此，加強材料的質量控制是提高工程質量重要保證，也是創造正常施工條件的前提。項目經理必須掌握了解材料的市場行情，以及材料的質量、價格、供貨能力等方面的信息，督促材料采購，廣開材料進貨渠道，實行貨比三家，想法從廠家直接進貨，盡可能減少中間環節，科學地組織材料的采購、加工運輸、儲備，建立嚴密的計劃和調度體系，實行各項目之間材料統一調劑，加速材料資金周轉，以確保正常施工。對工程的主要材料，進場必須有正式的出廠合格證及檢驗報告書。鋼筋砼及預應力砼構件，應按規定進行抽樣檢驗。由於運輸、安裝等原因出現的構件質量問題，應進行分析研究，經處理簽字後方可使用。凡是標志不清或是認為質量有問題的產品、構件，對質量保證資料有懷疑或與合同規定不符的一般材料等，均應進行材料抽檢。對進口材料、設備或關鍵部位所使用的材料，如砼、砂漿、防水材料、防腐材料等，應保證材料的配合比，先按規定做好試配，經試驗室試配合格後方可使用。總之，材料控制是保證質量的基礎和前提。

5 採取措施，做好施工機械防護
機械的控制包括施工機械設備，工具費控制。要根據不同的工藝特點和技術要求，選用合適的機械設備。正確使用、管理和保養好機械設備，為此要健全「人機固定製度」，「操作證制度」，「崗位責任制度」，「安全使用制度」，「交接班制度」等等，確保機械設備處於最佳使用狀態。
公司在「穗福小學」工程的施工中，對機械的保護方面採用了既簡單又實用的「星瓦」作雨棚頂，該工地的各種機械設備如砂漿機等機械，都實行一機一頂，各有編號。由於防雨棚的頂採用星瓦，因此骨架採用1寸鋼管加配件連接而成，星瓦與骨架採用鐵線綁接，對安裝、拆搬、使用都比較方便，既美觀又實用，而且可以多次周轉之用，施工時視線好，佔用工地空間小，既防雨又防風，確保了安全生產。

6 加強施工過程的控制，提高工程質量
優良的工程質量直接產生於施工過程之中，項目部施工員、質安員必須對作業班組的施工操作過程中，包括操作方法、作業流程等時刻進行檢查和監督，以最大限度將質量問題消滅在萌芽狀態中。在進入土建粗裝飾階段，在班組長進場之前，應該要求先做出樣板或樣板牆，等樣板驗收達到預期效果之後方可正式大面積開工，日後對班組工作質量的驗收就以他自己所做的樣板作為實物標准。

㈣ 工程質量措施怎麼寫

可以這樣寫：（節選，可以選擇整理，這是我的手寫版，正式報審的方案使用）
2.2、技術措施
項目經理部收到工程設計圖紙後，及時組織有關技術人員仔細閱讀，了解和熟悉工程地質勘察報告，工程設計圖紙與工程有關的各種施工及驗收規范。然後會同業主、設計人員、監理工程師一起會審，透徹了解建設、設計和監理對本工程施工質量的原則要求和特殊要求，接受設計交底，明確設計意圖、技術和質量檢驗標准。
堅持技術交底制度，各工序開工前，由質檢工程師負責向有關施工人員交待質量控制措施，提出質量控制要求。堅持質量評定與總結制度，定期對本工程施工質量進行評定和總結，對工程質量評定優良的項目進行經驗總結並及時推廣，對質量未能評為優良的項目進行分析和改進，找出原因，並具體指導施工，確保工程質量在評定與總結中提高。
工程施工過程中，由專人負責測量放樣，不得隨意換人，貫徹導線控制網點及水準點定期復核制度。
認真填寫各類質量控制報表，報審簽字齊全後收集裝訂成冊，作為竣工資料歸檔。
2.3、質量控制措施
為確保工程質量優良，所有用於本工程有關的材料都必須符合國家有關規定要求，具有材質證明或試驗證明材料，並於材料使用前報監理工程師同意並備案。
本工程在現場設置試驗室，對工程所用石灰、砂、碎石、水泥等各類建築材料及施工過程進行現場跟蹤檢查，保證材料符合施工過程受控要求。
工程用的石灰、石屑、水泥等須經過質檢站檢驗後方可進場施工。
工程所用的材料應按有關技術標准進行檢查，經合格的材料才能使用，認真對混合料集料級配、壓實度、砂的細度模數、碎石料粒徑情況及砂石料含水量進行檢查控制，保證供給合格材料。
2.4、質量管理制度
1、技術交底制度：
每個作業面開工前，由項目經理部技術負責人對作業的負責人進行書面交底，交底內容包括：施工的操作要求、技術規范、質量標准等；作業段的負責人在每道工序施工前應對操作人員進行詳細的、與該工序施工班組質量員對上道工序檢查符合要求後，方可在自檢單上簽字。
2、取樣制度：
施工現場設專職取樣員和專職試驗檢測員，採取隨機抽樣方法，包括單層隨機抽樣法，整體隨機抽樣法。針對不同的實際情況，採用不同的客觀取樣，使樣品更具代表性，更能反映客觀事實。
3、自檢制度：
每個作業班組在每道工序完成後，由作業班組的質量員進行檢查，合格後交與下道工序施工班組的質量員，下道工序施工班組質量員對上道工序檢查符合要求後，方可在自檢單上簽字。
4、專檢制度：
每道工序完成後由作業段的質量負責人填寫隱蔽工程驗收單，由現場監理工程師對該道工序進行驗收，在隱蔽工程驗收單上簽字同意後，方可進行下道工序的施工。
5、抽檢制度：由項目部質量員、本單位工程施工負責人、技術負責人對工程的關鍵工序進行不定期、不定點的抽查，對特別重要部位的工程質量，由單位工程施工負責人及技術負責人進行旁站檢查，確保每道工序尤其是重要隱蔽部位工程質量合格率達100％。
6、材料管理制度：
進入工地的材料、半成品或成品由項目部專職質檢員監督，專職材料員具體實施操作，原材料、半成品的質量必須合格，應有出廠質量格證或試驗單，水泥必須有28天補強報告單，鋼材實行雙控，在有出廠質量證明書的基礎上，進行外觀檢查並分批取樣復驗，各種規格，批量至少有一張試驗報告單。砂、石等地方材料必須預先經監理取樣後，回公司試驗室，做出試驗報告書並徵得現場監理工程師的認可方可進入工地，對於不合格的原材料、半成品或成品一律不得進入工地。
6、內業資料制度：
每道工序完成後，每個作業班組的質量員應及時填寫工序自檢單交到項目經理部質量員，項目經理部的質量員即及時填寫隱蔽工程驗收單，並按每個分部工程匯集自檢單、隱蔽工程檢驗單、原材料質保單、復試單、土工試驗報告等，整個單位工程完成後，項目經理的質量員將齊全的資料交到項目管理部的質量員進行歸檔、保管。
7、質量事故的處理制度：
在工程施工過程中，若發生質量事故或質量事故隱患，必須上報項目管理部，並配合項目管理部進行事故或隱患的處理，事故應按三不放過的原則（事故原因不放過，當事人受教育不放過、整改措施不放過）進行處理。項目管理部經理召開全體項目成員及各作業班組成員對事故的發生進行分析，總結經驗教訓，提出相應的整改措施。
8、質量數據收集制度
根據需要分類收集，數據要有針對性、代表性、客觀性，要真實、准確、可靠，一般應從原始記錄或實測、實量獲得。
對進場的原材料要按不同廠家、型號、規格、批量採用隨機取樣檢驗而獲得數據；對進場的成品、半成品採用隨機抽樣進行檢驗而獲得數據；對抗壓混凝土試塊、砂漿試塊等採取試驗而獲得數據；對中線位置、標高應全面檢測而獲得數據。
通過對原始數據的收集整理分析，描繪施工中的質量變化曲線圖，從而找出容易發生質量隱患的工序部位的時間、空間因素，有針對性地加以改進質量控制措施。
9、質量責任制度
開工前，公司與項目經理、項目經理與施工隊簽訂工程質量責任狀，明確質量目標、管理職責及獎罰原則。
施工隊在進場前應與公司簽訂勞務合同，明確應承擔的責任，同時繳納一定數量的質保金。
10、工序交接、隱檢制度
施工過程的每道工序及隱蔽項目都嚴格按設計圖紙、施工規范及操作規程施工，按施工員→項目質檢員→監理程序報驗，按相關標准評定質量等級，達到預期目標後，方可進行下道工序施工。不屬於同一班組的，除按正常程序進行工序驗收外，還應由上道工序施工班組向下道工序施工班組辦理交接手續。
對關鍵工序和部位，建立質量控制點，施工時，現場質檢員必須旁站監理，防止質量隱患的發生。
對影響工程質量的重要環節，必須責任落實到人，出現問題追究現場管理和操作人員的責任。
對工程施工中各結構層密實度、強度試驗等必須經公司中心試驗室試驗或查驗，由試驗室出具試驗報告。
重大或復雜隱蔽工程，應在隱蔽前24小時以書面形式通知監理和建設單位駐地代表、設計人員到現場檢查，經檢查合格，辦理隱蔽工程驗收、簽證手續後方可隱蔽。
11、計量管理制度
計量、測量儀器定期送技術監督局驗證，並設標識卡，無標識不準使用。施工計量嚴格按配比稱量。工程試驗由公司中心試驗室負責，按技術規范要求負責工程所有檢測、試驗工作。
12、質量報告制度
建立質量月報制度。質檢員應於每月5日前將上月各工程質量情況，產品質量情況填寫質量月報表，經項目經理簽字後報工程管理科。
施工和生產中發生質量事故，項目部必須及時(24小時內)以書面形式向工程管理科寫出事故報告。直接經濟損失在1000元以下為一般事故，由工程管理科會同項目部處理：如在1000元以上或造成較大社會影響者為重大質量事故，由公司主管領導會同有關部門調查處理。
因質量所造成的返工、停工所需的一切費用由項目部承擔，對單位負責人和事故直接責任人給予經濟損失10%的罰款。情節嚴重者給予降級或調離工作崗位的處罰。
發生質量事故隱瞞不報者，視情節輕重處以通報批評、罰款、降級、調離工作崗位的處罰。
13、驗收移交制度
1）具備下列條件時可以報請竣工驗收。
1全部完成合同內圖紙及有關變更意見的工程內容；
2工程竣工資料齊全、符合歸檔要求；
3施工現場工完、料凈、場地清；
4工程完成後，已作過預驗，存在問題已處理完畢。
2）已具備竣工條件的工程，由項目部在完工後5日內填報竣工報告報監理工程師，對工程質量等級作出初評。
3）工程質量等級檢查評定嚴格按照《瀝青路面施工及驗收規范》（GB50092-96）、排水工程按《給水排水構築物施工及驗收規范》（GB50141-2008）及《給水排水管道工程施工及驗收規范》（50268-2008）、混凝土結構按《混凝土結構工程施工質量驗收規范》（50204-2002）及有關施工驗收規范執行。
14、回訪保修制度
工程驗收移交後在保修期限內由項目部負責質量保修。保修做到及時、保質，達到用戶和有關部門的滿意。避免質量缺陷加劇或造成其它不良影響，否則追究項目部責任。
對項目部預留工程總造價5%作為質保金，用作工程竣工驗收一年內的質量缺陷修復。余額在保修期滿後退還項目部，超額部分由項目部自理。
工程交付使用後，技術質檢科應組織有關人員定期對工程質量進行實地回訪，並徵求建設單位或管養單位對工程質量方面的意見，對發現的質量問題及時分析原因，提出修補及改進措施，作為今後施工同類工程時保證和提高質量的經驗。

㈤ 如何提高建築工程質量

建設項目現場施工質量的現場管理，重在提高施工效率，確保施工質量，可以採取一些措施來加強建設項目現場施工質量管理：
（1）做好施工准備工作階段質量管理
這是保證施工現場質量的前提。在工程開工前，根據建設項目的施工圖紙、建設地點、自然條件和技術經濟指標向主管工程部門和工程管理人員進行交底並明確該工程的質量要求。工程承攬後，要根據工程特點和業主的要求，制定合理的施工方案，以保證整個工程施工有計劃、有步驟地進行，全面實現合同目標。
（2）重視人的管理，加強團隊合作
人是決定工程優劣成敗的關鍵。只有合理的組織人力資源，具有嚴明的組織紀律，高水平的技能，才能做出高質量的工程。營造和諧共榮的氣氛，分工明確，職責分明，團結協作，使每個人都感覺到自己是建設團隊中的一員。另外，獎罰分明，舉辦生產勞動競賽，從精神和物質上激勵他們，增強凝聚力，使施工現場質量管理人員和技術施工人員都發揮最大的創造力。
（3）加強材料的質量管理
嚴格材料的質量管理。對進入施工現場的各種建築材料、構配件、設備進行控制，都必須有出廠合格證和試驗報告，必須經取樣復檢合格方准予使用；對混凝土、砂漿試塊必須在監督下取樣製作；對進場的各種設備，除有合格證、准用證和使用證明外，還應嚴格檢查、認真安裝調試，經試運行確認無問題後，方可投入使用。這是保證工程質量的基礎。
（4）加強施工過程式控制制
建設項目的質量多數是在施工中形成的，加強對現場施工的質量管理，就是要控制好質量和進度，這是實現施工目標的重要保證。質量要得到保證，就要嚴格按設計施工圖、國家現行有關標准、驗收規范、操作規程完成好每一道施工工藝、工序。在每道工序開工前，對各工序的具體准備工作、施工方案和施工措施進行檢查落實；嚴格工序交接檢查和隱蔽工程檢查驗收。每道工序完工後，要進行自檢、互檢、交接檢，再交質檢部門聯合檢、專項檢，層層把關，做好每一個施工過程的控制，確保整體工程的質量。進度一般是按編制的施工組織設計執行，然而在實際執行中總是有偏差的，因此在執行中根據實際情況，不斷進行調整和完善，才能保證工程進度的順利進行。
（5）重視先進技術、工藝及設備的運用
建設項目現場施工質量管理與技術因素緊密聯系。除員工的技術素質外，技術因素還包括裝備、信息、檢驗和檢測技術等。現場施工管理人員必須做好技術准備，熟悉施工圖紙，仔細考慮工藝、工序、人力、物力、財力的資源，同時還要考慮不可預見因素和風險因素，合理的做好施工組織計劃安排，確保現場施工處於受控狀態之中。同時，要建立符合技術要求的工藝流程、質量標准、操作規程，並不斷改進和提高施工技術和工藝水平，以確保工程質量。然而，僅僅依靠施工過程中每一工序嚴格要求來確保建築施工質量是不夠的，還得有先進的質量檢驗檢測制度和標准。

㈥ 施工工程質量持續改進的方法有哪些

建築工程質量問題的處理方法通常是：
（1）事故發生後，及時組織相關部門調查、分析事故原因，以確定事故的范圍、性質和影響等，為正確處理提供依據，調查要全面、准確、客觀，並寫出調查報告。
（2）根據事故調查報告所提供的事故原因分析及對工程影響程度，論證該質量事故是否需要處理和如何處理。因為有些質量缺陷雖然超出了設計要求和質量標准，但經過具體分析、計算和論證，認為對建築整體質量無大礙，可以不作處理，比如：有的結構構件發生錯位，但不影響使用要求，可以不作處理，但要引以為戒；混凝土試塊強度偏低，但用回彈儀測試後實體可達到設計要求，可不作處理；某些質量缺陷，如輕微蜂窩、麻面等，可通過後續抹灰、刮膩子等工序進行彌補；有的構件截面尺寸不足，但經設計復核驗算仍能滿足承載力要求，可不處理。