Ⅰ 質量分析會究竟應該如何開
文/湯愛民 工作第8個年頭了，每年都要參加好幾次質量分析會，這些質量分析會基本上都是在一些月考、期中或者市裡組織的統考之後舉行，基本上形式不變，內容不變。 如此質量分析會。一種模式：學科組進行總結分析（一般不超過幾分鍾）——分管教學的年級副主任進行考情分析——分管德育的年級副主任進行管理分析——教務處分管主任進行分析——分管教學的校長進行分析——學校校長講話（有是有，有時無）；另一種模式：學科組將總結會前上交年級組，會上分管教學的年級副主任進行考情分析——分管德育的年級副主任進行管理分析——教務處分管主任進行分析——分管教學的校長進行分析——學校校長講話（有是有，有時無）；再一種模式：班主任對班級總體成績進行總結發言——分管教學的年級副主任進行考情分析——分管德育的年級副主任進行管理分析——教務處分管主任進行分析——分管教學的校長進行分析——學校校長講話（有是有，有時無）。講話的內容基本上也可以背下來：1、考試不太理想；2、原因是學生基礎太差；3、學生抄作業現象嚴重；4、學生太懶；5、試卷總體符合要求；6、學生上課不聽；……解決的措施：狠抓實干。在這樣的模式下，質量分析會有時變成批鬥會。1、批「學生」：學生基礎差、懶，學習習慣差；2、批班主任：學生抄作業，班主任思想工作做的不到位（比較含蓄點）。有時質量分析會會變成表功會。1、贊管理到位；2、贊自己工作辛苦，勤奮；3、贊部分同志敬業，或有方法。 質量分析會缺些什麼？1、缺定位。質量分析會定位在學生學習成績分析，還是某一個階段的綜合工作分析，似乎一直不夠清晰。但是就會議出席的人員來講應當主要是教學質量分析。但是我們常常會發現，管教學的能說到衛生上面去等等，按照寫作文的說法就是走題了，偏離了會議的主題，這種現象是屢見不鮮的，實質上就是管理職責不清的表現。2、缺謀劃。召開質量分析會之前一般情況下，年級主任都會就自己擬定的程序（基本一成不變地）請示分管教學的校長同意，但是卻忽視了年級組內部的溝通。分管校長同意以後年級主任回來布置任務：教師甲、教師乙、教師丙、……，主任甲、主任乙，……你們准備發言。任務布置如此簡單，教師主任的發言既不能代表備課組、也不能代表各自的分管工作，這樣的發言不是集體的聲音，完完全全是個人的聲音。3、缺發現。分析是總是能發現學生基礎薄弱，學生懶惰，學生不自覺，學生不守紀律這些每一個人都知道學生中存在的問題，或者說是客觀存在的問題，獨獨忽視了教師自己存在的問題，教法是不是貼近學生的情況，自己的課堂是不是高效課堂，自己能不能管理好自己的課堂，……這些問題在分析會中是不會出現的。4、缺措施。學生基礎差我們教師怎麼辦？學生不守紀律我們教師怎麼辦？學生抄作業我們怎麼辦？……這些問題在質量分析會上聽不到討論的聲音，更聽不到答案，如果能聽到答案那一定是在推卸責任：學生抄作業，班主任思想工作怎麼做的？學生上課講話，班主任思想工作怎麼做的？恰恰忘了自己作為教師第一職責就是傳道，然後才是授業。 質量分析會何時開？質量分析會應當在關鍵時刻開，大家都贊同。但是一種現象很奇怪，月考後開質量分析會，期末考試後正常不開，學業水平測試後正常不開，高考後正常不開。我一直不明白這是為什麼？ 如此質量分析會……
Ⅱ 工程質量分析
首先看澆注的標號，你是否留置試塊，到試驗室或檢測機構是否檢測過，看看強度達到多少。如果沒有留置試塊，用回彈儀進行一下強度回彈。強度沒有問題的話，再分析其他。首先澆注時間為10月，查一下澆注當天的溫度，混凝土澆注時的狀態，是否塌落度過大。如果溫度過低，會導致混凝土強度受到影響，強度增長過慢，抗壓抗拉性能都受到影響。再次，澆築後是否按規定養護，養護措施是否合理，養護周期是否正常。如果以上沒有問題，看拆除支撐時間是否過早。如果你手裡有攪拌站出具的產品合格證，可與攪拌站溝通，雙方協商解決，修復辦法裂縫內層灌摻膠砂漿，結構整體做強度加強。但總體費用較高。因為質量事故發現較晚，混凝土前期又很脆弱，上述情況都會造成所述現象，但不是固定的。最好與攪拌站多溝通，彼此一起承擔損失。
Ⅲ 質量分析會 文章
開好一次質量分析會，對今後改進教學，提高教育質量有很大的促進作用。如何開好質量分析會呢？筆者認為：1】不要搞一言堂，要民主，讓大家踴躍發言；2】不要凈說好話，既肯定成績，也要指出不足；3】要對症下葯，不要漫無邊際地討論，最好是選定一個主題，如「如何提高學生的解答能力」等來探討；4】對質量全面分析。既分析學生得失分情況，也分析教學得失原因；既分析學生掌握知識情況和能力，也要分析試題是否符合大綱要求；關鍵是要分析教與學是否脫節，這樣才能分析到點子上；5】要善於運用比較的方法進行分析。一個年段中的各個班級可以進行橫向比較，這樣最易查找到質量低下的原因。6】可讓好的教師作經驗介紹，以達到資源共享；7】教學成績低下的教師要及時寫出反思計劃，制定新的教學改進方案，提出新的質量目標。其他教師要幫助他，給他提一些有益的建議，這樣才能到達分析、促進的作用。8】分析會結束後，要寫出質量分析情況總結，不宜一鬨而散。這樣才有利於下一次分析對照總結。
2.怎麼樣使質量分析會有特色有創新呢？
筆者認為，不要老套套，每次分析會都要變更形式，重點解決一兩個問題。如可以：1】主題介紹式；2】個人自己對照分析；3】互相提建議方式；4】讓學生提教學建議；5】拿教學問題出來共同探討；6】重點幫助後進教師提高教學質量；7】組織聽優秀教師上課；8】參觀學習外校優秀教師經驗；9】出一些教改類題目考考教師---，總之，質量分析會切勿隨意走過場，要做到對症下葯，切實改進教學方法，這樣才能收到事半功倍的效果。
Ⅳ 驗收會議議程
**工程驗收會議議程
一、驗收地點:
二、驗收時間:
三、驗收內容:
四、驗收主持單位:
五、驗收工作主持人:
六、參會單位
質量監督機構:
建 設 單 位:
監 理 單 位:
設 計 單 位:
勘 察 單 位:
施 工 單 位:
七、會議議程
****年 **月 **日****時
會議地點:
事項1:召開驗收會議，宣布分部工程驗收工作組人員名單
聽取驗收工作主持人關於本次驗收會議的介紹。
事項2: 聽取工作匯報，分部工程驗收工作組人員發言
順序是:施工單位匯報施工管理工作報告?監理單位匯報監理工作報告?勘察單位匯報勘察工作報告?設計單位匯報設計工作報告?建設單位匯報建設管理工作報告?質量監督站代表發言。
事項3:察看工程現場，對工程的施工質量檢查
參驗單位代表實地檢查工程施工質量。
事項4:查看工程檔案
事項5:擬驗收意見，形成驗收意見
參驗單位代表形成驗收意見，宣布驗收結論:參驗單位代表聽取了施工、監理、設計、勘察、項目法人等單位有關工程建設情況的發言，現場檢查了工程完成情況和工程質量，查看隱蔽驗收、檢驗批、分部工程質量評定和相關檔案資料。經討論，參驗單位代表認為******工程驗收具備驗收條件，同意進行分區驗收，驗收結論如下:
驗收小組聽取了建設、設計、監理及施工單位的介紹，察看了施工現場，查閱了工程檔案資料，認為施工單位已按合同文件及設計圖紙要求完成了本工程的施工內容，具備驗收條件，驗收結論如下:
1、******工程於****年 **月 ** 日開工，於 ****年 **月** 日完工，施工單位已按設計文件及合同要求完成了工程施工任務。
2、本分部工程使用的主要原材料按有關要求進行了檢驗，檢驗結果合格。
3、本***分部工程共 根樁，低應變檢測 根、超聲檢測 根、抽芯檢測 根、抗拉拔共3根檢測。
4、工程檔案資料基本齊全。
綜上所述，驗收工作組同意本分部工程通過驗收，工程施工質量等級為合格。 事項6:形成會議紀要並簽字，會議結束。
Ⅳ 質量問題分析交流會會議紀要
遼寧省內部審計質量控制現場會會議紀要
2005-09-20
中內協網 www.ciia.com.cn 來源：遼寧省內部審計協會
7月20日－21日，遼寧省內部審計協會在中石油撫順石化公司召開了全省內部審計質量控制現場會議。會議的主要議題是貫徹中國內部審計協會第五次會員代表大會暨全國內部審計「雙先」表彰會精神，交流我省在內部審計質量控制方面所進行的積極探索和所取得的工作成果，從而通過內部審計卓有成效的工作，促進組織健全內控，加強管理，提高效益，全面提升內部審計工作質量和水平，加快我省內部審計制度化建設步伐，進一步推動內部審計工作向前發展。
中國內部審計協會王道成會長、曹志勇副秘書長、遼寧省審計廳王悅廳長出席會議並發表了講話。中國石油天然氣股份有限公司審計部陳桂儒總經理、撫順市陳松揚副市長、中石油撫順石化公司李若平總經理向大會致了賀詞。撫順石化公司、交通銀行沈陽分行、大連港集團、中石油遼河油田公司等單位進行了大會經驗交流。全省各級審計機關和部分有關部門、企事業單位內審主管領導以及內審工作負責人參加了會議。會議共收到內部審計科研課題論文和內部審計工作經驗交流文章26篇。
會上，王道成會長對這次會議給予了充分肯定。他分析了我國內部審計的發展形勢，並對內審工作的重點和今後如何加強協會建設問題做了重要指示。
王會長提出，當前我國內部審計形勢處於歷史最好時期。二十多年來，各級內部審計機構通過開展各項審計工作，在維護國家財經法紀、改進和加強管理、規范經營和防範風險、促進提高經濟效益和加強廉政建設等方面，發揮了重要作用。內部審計工作初步實現了審計目標、審計角色、審計內容、審計手段、審計著眼點、審計行為的六個轉變；內部審計人員素質明顯提升；內部審計地位明顯提高；內部審計工作走上了規范化、科學化的軌道。
王會長指出，要提高認識，進一步增強做好內部審計工作的責任感和使命感。黨的十六大和十六屆三中全會提出了深化國有企業改革，積極推行股份制，實現投資主體多元化，完善公司法人治理結構的要求。這就迫切要求企業進一步健全自我約束機制。內部審計作為部門和單位自我約束機制、內部控制機制的重要組成部分，具有熟悉企業生產過程及其經營管理的特點，能夠從維護企業整體利益出發，把握企業運營風險，提出加強管理和提高效益的意見和建議。為此，內部審計工作要積極探索新形勢下內部審計的新路子和新方法，以內部審計獨特的視角對財務真實性和風險管理、內部控制以及公司治理體系的健全性、有效性等方面進行監督、評價，為深化國有企業改革，完善企業法人治理結構做出積極的貢獻。
王會長強調，要全面履行審計職責，突出審計重點。首先，要以科學發展觀為指導，堅持以人為本，增強宏觀意識、全局意識、協調發展意識，促進部門和單位全面、協調、可持續發展。其次，要緊緊圍繞本單位的中心工作，突出審計重點。當前，內部審計要大力開展管理和效益審計，這是經濟和改革發展的客觀要求，是單位加強管理、完善內控、提高效益的有效手段，也是內部審計發展的必然要求。李金華審計長在中國內部審計協會第五次會員代表大會暨全國內部審計「雙先」表彰會上的講話中，重點強調了內部審計的定位應該是「管理+效益」。內部審計基本職能是監督，但監督的著眼點一定要放在促進部門和單位加強管理、加強內部控制和提高經濟效益上。通過審計，找出內部管理方面存在的人力、物力、財力浪費和流失的漏洞，從加強管理入手，發現經營管理中出現的問題，提出切實可行的建議，使內部審計在促進加強科學管理、提高經濟效益中，發揮其他管理部門所不可替代的作用。同時，內部審計還必須取得部門和單位的其他機構的理解和支持，要加強與他們的溝通與協調，使審計出的成果，在為領導決策服務方面發揮其應有的作用。再次，就是要加強內部審計質量控制，防範審計風險。廣大內部審計人員要提高質量控制重要性的認識，增強質量控制的意識。在工作中，要以內部審計准則的要求，指導各項工作，規范審計行為，嚴格審計管理，加強審前、審中、審後的質量控制關，提高內部審計工作水平。最後，要加強自身建設，提高內部審計隊伍思想水平和業務素質。提高內部審計隊伍的素質，一是要加強學習和培訓；二是要繼續充實審計隊伍；三是為內部審計人員創造良好的工作環境，提高職業的吸引力；四是調整和改善內部審計人員的專業結構。
遼寧省審計廳廳長、遼寧省內部審計協會名譽會長王悅在會上做了重要講話，她對這次現場會給予了高度評價，充分肯定了我省的內審工作。就進一步加強和改進我省的內部審計工作提出了五點意見，主要是：
第一，抓住機遇，乘勢而上，進一步增強做好內部審計工作的責任感和使命感。王悅廳長對內審協會的工作給予了肯定，她指出,近年來，我省內審協會以「管理、服務、宣傳、交流」為方針，勇於開拓，大膽創新，積極探索加強內部審計管理的新形式、新方法，為推動我省內審事業的深入開展做了大量工作，通過召開理事會、表彰會、學術報告會、現場會、座談會、審計論壇、專題研討會，舉辦培訓班，組織CIA考試，開展省際、國際交流等多種形式，有力地推動了全省內審事業向前發展，使內部審計的地位得到了進一步提高，內部審計力量得到了進一步加強，內部審計方式和手段的現代化水平逐步進步，內部審計成果也越來越顯著。據不完全統計，僅去年全省內部審計機構就完成審計項目1.4萬項，糾正違規金額11.8億元，促進增收節支2.3億元，提出審計建議被採納5600多條，發現大案要案線索39件。
就當前內部審計面臨的形勢，王悅廳長指出，要從四個方面來認識。一是振興遼寧老工業基地，深化國有企業改革，對加強內部審計提出了迫切要求。二是落實科學發展觀，轉變經濟增長方式，為內部審計開拓了新的領域。三是經濟全球化和日益激烈的競爭環境，迫使企業必須強化內部審計。四是國家審計的發展，為開展內部審計工作創造了良好的氛圍。
王廳長指出，省委、省政府對內部審計寄予厚望，張文岳省長在多次會議上強調要加強內部審計工作。這不僅對全省內審工作提出了更高要求，也使我省的內審工作有了良好的發展契機。我們廣大內審幹部要認清肩負的責任和使命，在振興遼寧老工業基地進程中做出積極貢獻。
第二，明確定位，體現特色，積極開展管理審計和效益審計。王悅廳長認為，內部審計與國家審計相比較，其不同點或者說特點，就在於它的「內部」二字。這個特點決定了它要為部門和單位的主要領導人服務。因此，內部審計和國家審計不一樣，有自己特有的內在規律，審計工作目標、審計方式方法和審計評價標准，絕不能照抄照搬國家審計。內部審計對所在單位的情況最為熟悉，對所在單位管理和內部控制的薄弱環節也最為清楚。把內部審計定位在 「管理」加「效益」上，能夠揚長避短，使其優勢發揮達到最大化。我們一定要認真貫徹李審計長指示精神，把內部審計的工作目標切實轉變到加強管理和提高效益上來。第一，從內部審計的計劃選項上要向管理審計和效益審計傾斜。從我省目前內部審計的實際情況來看，每年管理審計和效益審計大體佔40%左右，顯然還需要進一步加大管理審計和效益審計方面的力度；第二，切實提高管理審計和效益審計的水平。通過我們的工作，使管理審計真正促進嚴格加強管理，增加更大的效益。
第三，強化控制，大膽創新，全面提升內部審計工作質量。王廳長說，進行內部審計質量控制是降低審計風險，提升審計質量，提高審計效率和效果的必然要求，強化內部審計質量控制不僅是我國內審事業發展的共同趨勢，也是世界各國內審發展的共同趨勢。希望同志們發揚解放思想，實事求是的精神，敢於打破舊的傳統思維方式，進行深入的理論探討，進而提升內部審計質量控制理論水準，創新內容、創新形式、創新手段，指導內部審計質量控制工作的開展，使全省內部審計質量和水平有一個大的提高。
第四，以人為本，立足長遠，努力抓好內部審計隊伍建設。王廳長指出，內部審計隊伍建設是內部審計的一項根本性、長遠性建設，是內部審計建設的重中之重。提高內部審計隊伍的素質，一是要加強學習和培訓，努力培養「復合型」、「專家型」內審人才。內審人員要樹立「終身學習」的理念。要支持和保障內部審計人員參加國家審計機關和內部審計協會組織的各項業務培訓和崗位資格、後續教育培訓,並鼓勵和倡導內部審計人員參加國際注冊內部審計師（CIA）考試,擴大內審人員擁有CIA資格的比例數；二是要繼續充實審計隊伍，補充新鮮血液；三是要加強內審人員職業道德建設；四是要為內部審計人員創造良好的工作環境。
第五，積極工作，奮發進取，大力加強協會建設。王廳長說，李金華審計長要求審計機關對內部審計工作的指導和監督，更多地要從發展規劃、政策導向以及一些重大戰略上，提出一些指導性意見。為此，各級審計機關要加強對內審工作的指導，要善於從宏觀的角度去分析思考和把握問題，從大局出發來考慮內部審計工作的發展。內部審計協會要全面履行職責，積極接受審計機關的指導、監督和管理，努力探索通過協會開展卓有成效的工作，促進內部審計發展的新路子。
結合我省內部審計工作實際,王廳長指出，當前,要著重做好以下幾個方面的工作:一是加強組織建設，抓好內部審計機構組建,促進內部審計體系建設；二是加強制度建設，加快我省內部審計工作制度化、規范化的步伐；三是加強行業管理，形成內部審計工作情況報送制度、內部審計工作聯絡制度，探索加強行業管理的新形式；四是加強內審培訓，要通過繼續教育和培訓，形成一支視野開闊、業務精幹、政治成熟的內部審計隊伍；五是加快CIA考試項目發展，通過CIA考試，引入內審的前沿理念和最佳實務，推動我省內部審計介入風險管理和公司治理的步伐；六是擴大內審交流，開辟多種有效的交流形式；七是加強內審宣傳，使更多的人關心審計、支持審計；八是加強協會自身建設，不斷提高管理水平和服務水平，把內部審計協會真正建設成為內部審計工作者之家。
這次會議交流的主要經驗是：
領導重視是作好審計工作的關鍵。內審是在企業領導人或單位主要負責人的直接領導下工作，作用的發揮在很大程度上取決於單位領導人對內審工作的重視程度。實踐證明，如果領導重視，內審工作就好開展一些，作用就發揮得好一些；如果領導重視不夠，內審工作就會有很大的局限性。
制度建設是做好審計工作的基礎。2003年國家審計署發布了《審計署關於內部審計工作的規定》；中國內部審計協會也制定《內部審計基本准則》、《內部審計人員職業道德規范》及二十個具體准則。這些制度的出台為內審工作的開展奠定了良好的基礎。發言的幾個單位都非常重視制度建設，都制定了適合本企業發展的內部審計制度，如《內部審計規定》、《審計處理處罰規定》、《後續審計暫行辦法》、《工程審計管理辦法》、《任期經濟責任審計辦法》等等。
質量是內部審計工作的生命。審計質量是審計工作的生命線，審計要以質量求發展，以質量求聲譽，以質量求權威。作為上市公司，這幾家企業都非常重視審計工作質量，都非常重視內部控制建設，都以內控為核心，以風險為導向，以專項審計為手段，強化管理審計和效益審計，注重通過內控審計，加強管理和提高效益，全面提升內部審計工作質量和水平，進而為企業發展服務。並且這種以內部控制評價為重點的審計將逐漸成為企業今後內審工作的主題。
隊伍建設是作好內審工作的保證。審計工作將面臨著新的挑戰，肩負著更加繁重而又艱巨的任務。客觀上要求必須努力建設一支政治過硬、業務精通、道德高尚、作風優良、紀律嚴明、有奉獻精神，高素質的審計幹部隊伍。幾個單位的共同做法是：一是立足實際多形式培訓人才。鼓勵審計人員通過各種途徑的學習，逐步改變單一的知識結構，提高綜合能力。二是堅持以人為本，注重給每個審計人員提供鍛煉的機會，通過壓力和動力的雙重磨練，提高審計人員分析問題、解決問題的能力。三是重視理論和經驗的交流。積極參加各種形式的內部和外部交流，拓展視野，全面提高整體審計能力，在實踐中完善工作；四是樹立客觀公正、實事求是、廉潔奉公、恪盡職守的職業形象。
在共同經驗的基礎上，幾家處於不同行業，有著不同資源優勢和發展模式的企業，也表現出了不同的特點，形成了各自的工作特色：撫順石化公司以COSO框架為理論依據，以業務流程為基礎，進行內控體系建設和測試方面的實踐探索，創造性設計了《內部控制調查表》、《控制點、控制目標及控制措施分析表》、《失（弱）控登記表》以及《符合性測試表》等，通過關鍵控制測試模版，以量化形式完成了對審計項目的評價，引起與會者的興趣。交通銀行沈陽分行圍繞內控風險開展審計，建立全方位的內控檢查機制和全面的風險管理體系，實現內控審計監督效能最大化，確保全行各項業務安全穩健有效運行的做法，得到了與會同志的認同。大連港集團在充分發揮內審監督職能的同時，注重通過發揮內審的評價、咨詢等職能，提升企業核心競爭力的做法給與會者留下了深刻印象。中石油遼河油田公司全面深入開展內部控制審計，使公司在油水氣井測試、材料管理、固定資產管理、節能資金項目管理等方面都健全完善了內控制度，加快了企業規范化管理進程，給與會者提供了內審在加強管理，提高效益方面的有益探索。
遼寧省審計廳總審計師王衛國在會議結束時講了話，他強調，要進一步提高對內部審計工作的重視程度，加強對內審工作的支持力度。在《審計署關於內部審計工作的規定》（審計署第4號令）中，多次提到單位主要領導和內部審計機構的關系，這些規定和會議經驗證明，領導的重視、關心和支持是關鍵。可以從四方面來理解：一是單位一把手必須親自抓內審，加強對內審工作的領導力度；二是要為內審人員創造良好的工作環境，包括執法環境、經濟環境、安全環境等；三是要建章立制，用制度去保證內審行使職權；四是內審機構和人員必須在本單位主要負責人的領導下開展工作，按照其要求實施審計；五是要高度重視內審成果的運用，認真研究落實內審意見和建議，使內部審計成果真正轉化為生產力。
這次撫順石化公司內部審計質量控制現場會議，是遼寧省內部審計協會召開的第四次現場會議。會議代表一致認為，這次會議不僅加強了內審協會與內審機構間的聯系與交流，還將對提升我省內部審計工作的質量和水平，促進全省內審工作的規范化、制度化、科學化，推進遼寧老工業基地振興產生重要的作用和深遠的影響。
你的問題挺專業，參考這個吧！
Ⅵ 如何召開生產廠質量分析會
如果希望徹底解決問題，可以使用8D的方法：
一、成立8D小組：
1) 當接到顧客的退貨時；
2) 當產品在使用過程中失效時：
3) 當內部嚴重質量問題發生時；
4) 出現重復發生的不合格時：
由總經理或責任部門經理組織成立8D小組，並任命組長；
8D小組成員來自生產、質量、工藝、開發等部門，需要時可請供方、顧客代表參加。
二、 問題的描述：
1) 問題發生的地點（顧客處或裝配處）；
2) 零件號和零件名稱；
3) 發現問題的日期；
4) 採用直觀或測量形式形成的結論，清晰的描述問題，並與圖紙或規范對照實際錯誤的程度；
5) 發現的數量和所佔的比例；
6) 問題的嚴重性。
三、採取的臨時性措施：
1) 規定封存所有不合格品，防止缺陷產品流入到顧客手中；
2) 明確封存/處理不合格品的責任部門；
3) 規定不合格品的處理方法（如分類、返工、報廢）；
4) 規定不合格品處理後的鑒定辦法；
5) 所有的不合格品處理結果必須記錄；
6) 其它臨時性措施的內容（如工裝的更改、檢測器具的改善等）。
四、根本原因分析：
1) 8D小組共同分析研究；
2) 審查現狀與規定是否相符（如生產線、工藝等）；
3) 調查PFMEA、生產規程、首件樣品、控制圖、記錄等；
4) 利用質量分析的工具（因果圖、直方圖、排列圖、趨勢圖等）進行分析；
5) 確定過程系統的根源。
五、選擇長期糾正措施：
1) 實施的糾正措施應消除缺陷的根本原因，而不是解決表面現象；
2) 必須優先實施長期糾正措施以防止缺陷的再次發生（如防錯裝置、設備等）；
3) 審查採用自動檢驗裝置和設備的可行性；
4) 如果必要，研究零件和裝配件的重新設計的可能性。
六、糾正措施的驗證：
1) 在實施糾正措施的現場驗證；
2) 使用恰當的方法進行驗證（如控制圖、檢查表、體系審核、Cpk值的測定等）；
3) 用質量（缺陷）問題趨勢圖、P圖等記錄產品的性能，並在一個連續周期的基礎上進行評估，直至缺陷消失或缺陷維持在一個可接受的水平。
七、實施預防措施，防止缺陷重復發生：
1) 重新審查/修改PFMEA；
2) 重新審查/修改控制計劃；
3) 職責描述；
4) 目視標准樣件；
5) 首件樣品；
6) 技術規范/圖紙；
7) 預防維護計劃；
8) 其他類似產品/工藝的糾正措施。
八、向8D小組祝賀：
1) 問題解決後，8D小組除完成《8D報告》外，必要時還應提出專題研究分析報告，報告欄目可按需要自行擬訂。
2) 由8D小組責任部門經理（必要時由總經理）審閱《8D報告》，並向小組祝賀及公布小組成果。