人防工程沒有驗收怎麼辦

1. 人防工程在施工過程中未監管怎麼處理

一、安全資料管理
（一）存在的問題：
安全資料是施工現場安全管理的基礎工作之一，也是反映一個項目安全管理水平的重要組成部分。目前，各項目的安全資料大多是由現場安全員來做，雖然使用的廣東省統一表格，但許多安全資料卻流於形式，甚至現場實物與資料不符，或者只是在表格上簽簽名字按按手印，沒有從根本上重視和規范安全資料。如：
1、入場三級教育：在每個工人進場前，必須分工種對每一位職工進行安全教育，把單位的安全規章制度和現場的危險源對每一位職工講解，這既是一次安全交底也是一次安全培訓，並通過考核合格後才能上崗。所以說，做好三級教育對於預防安全事故的發生能收到事半功倍的效果。事實上，多數安全員為了應付上級檢查，工作省事，讓工人在三級教育單上簽上名字了事，忽略了安全培訓和考核的過程。
2、安全技術交底：這是由項目工程師、安全員、班組長、監理共同到現場參與的技術交底，它必須分工種、分施工部位，詳細的講述安全生產注意事項、作業現場危險源防範等。有些安全員只是把廣東省統表中的交底單直接列印後給工人簽字就算完成任務了，這種安全交底單千篇一律，交底內容與項目現場不符，交底針對性不強，有些工人甚至還不明白交底單上的內容就簽字了。我認為，現場安全交底十分重要，接收人（工人）不是簽個字就能了事，各級交底人也不能隨意簽名，必須加以重視，不能馬虎對待。
3、進場設備和洞口臨邊安全防護的驗收：往常填寫這種驗收表，很多安全員只填寫兩個字「合格」，沒有從數據上表明合格在哪些方面?首先設備進場後，我們要對設備的年限進行檢查，設備是否老化，運轉是否正常，聲音是否異常等；洞口臨邊的防護欄桿的高度是否符合要求，防護欄桿是否堅實牢固，是否掛安全網和警示標志等，填寫這種資料必須親臨現場查看，資料與實物必須相符，填寫內容詳細真實。同時要有嚴格的驗收手續，使用驗收合格的設備和防護設施，才能真正在施工中起到預防安全隱患的作用。
（二）改進措施
1、由公司組織實施，增加對現場安全員每年不少於2次的安全資料培訓學習，讓安全員有交流學習的機會；
2、把安全資料培訓製成光碟，安全員每人一張，利用業余時間學習。
3、在適當的時機可分批次安排安全員去做得好的項目觀摩學習。
4、在每年公司舉辦的安全知識競賽試卷中，增加安全資料考核內容。
做得完善、詳實的安全資料，給人一個美好的第一印象，不去現場就能了解現場的安全管理狀況。真實的安全資料，能在源頭上控制安全隱患，這才是成功、規范的安全資料。
二、現場安全管理
安全事故絕大多數發生在施工現場，因此我們必須加大安全管理力度，強化安全管理措施，有效控制危險源，才能杜絕各類安全是事故的發生。
（一）現場安全管理存在的問題
1、對現場危險源的識別和控制措施不到位。現場危險源是根據工程進度和施工環境在不斷改變著，我們在動態管理中有時忽視了安全隱患的事前控制，好多安全管理者只是事後管理，造成安全管理工作的被動。
2、項目安全員配置不夠，安全管理人員素質參差不齊。
日常工作中我們不難發現，很多項目為了節約資金，個別領導對安全工作不夠重視，造成安全員缺乏，根據相關規定項目需要3人的只配備2人，要求配備2人的只配備1人，有的項目還沒竣工就把安全員調離了，給安全工作帶來了隱患。或者為了應付上級檢查，在安全檢查時到崗，檢查結束後安全員也離開了。還有些項目安全員經驗不足、技術不精、工作力度不夠，導致畏難心理，再加上目前項目施工中人員流動性大，造成了安全管理散漫、安全隱患檢查不到位、安全工作被動的局面。
3、安全措施經費落實不到位
安全是硬碰硬，實打實的工作，必須有著足夠的資金投入。安全防護物品要錢購置（如：安全警示標志，安全網、安全帽、安全帶及消防器材等等）哪樣都要錢投入，安全工作如果過分節約，就會適得其反，「節」出隱患。可實際工作中安全上的「節約」還是被不同程度地表現出來，該添置的安全器材、防護用品購買時被打折了，最常見的有些分包單位購買的安全帽質量不過關，安全網不能防火等，這些在無形中又增加了安全隱患。
4、安全檢查和項目整改措施不到位
根據安全檢查制度，項目安全員每天對現場進行安全巡查，項目部、監理每星期檢查，工程處每月安全檢查，公司每季度安全檢查，再加上安監部門每月一次的跟蹤安全檢查，每個部門檢查都有整改通知單，頻繁的安全檢查確實也促進了安全管理，但有些項目自認為沒出安全事故，安全管理外緊內松，致使安全檢查變成了走過場，整改回復變成了應付交差。
（二）改進措施
1、項目開工即編制重大危險源控制方案和應急預案，成立危險源控制領導小組，對照方案控制落實控制措施，力爭把隱患消除在萌芽之中。
2、領導重視。在甲方撥付的工程款中將安全措施費單獨立項劃撥，項目措施費台賬由工程處財務統一製表，力爭安全措施費做到專款專用。這樣避免了以往檢查時，安全員到處找單據，拼湊各項安全措施費，也統一了安全措施費的做法。
3、為保證安全防護用品的質量，分包單位的安全帽、安全帶等，應統一由總包單位購買合格的產品，發放到工人，這樣既保證了防護用品的質量，也便於控制安全帽的規格顏色，保證公司形象。
4、在公司的季度檢查或每月安全巡查中，增加給安全員打分欄（據了解，有些單位多年前就已實施），讓安全員工作有壓力也有動力，使年終的安全員評比更具權威性。安全員必須做到「文武雙全」，文會電腦操作，武懂現場管理，安全工作才會上台階、換新顏。
5、增加項目安全主任的年終評比。
三、大型設備管理
我司的大型設備一般是由機務隊負責管理，項目安全管理人員也要積極主動做好安全檢查工作，特別是大型設備在運轉過程中，防高墜、防觸電、防物體打擊顯得尤為重要。
（一）現場常見的起重設備傷害事故
1、吊裝鋼絲繩或卡環脫落發生的物體打擊；
2、重物在吊鉤中滑落造成高空墜物；
3、吊裝過程中鋼絲繩斷裂造成的重物失落；
4、特殊作業人員無證上崗、立體交叉作業，司機視野不清，司索跟蹤不到位等造成的物體打擊和傷害事故；
5、惡劣天氣，設備在雷雨大風惡劣天氣下運轉，造成的設備損壞、漏電傷人等。
（二）改進措施
1、施工中做好防颱風、防暴雨、防雷電三防應急工作，在惡劣天氣到來時，及時停止施工做好安全防範措施。
2、平時作業時，操作工人必須認真遵守安全操作規程。
3、現場安全員對操作人員班前試機、班中監控、班後檢查，進行嚴格控制，同時確保操作人員持證上崗。
4、在拆卸、安裝、頂升過程中，安全主任、安全員在做好安全交底的同時，必須全過程跟蹤控制危險源的發生，保證現場設備安全運轉。
5、對上級發出的安全檢查整改單，逐條落實整改到位。
四、分包單位管理
工程分包是我司在建項目中存在的普遍現象，《建設工程安全生產管理條例》明確規定：「總包單位依法將建設工程分包給其他單位的，總包和分包單位對分包工程的安全事故承擔連帶責任」。如何加強分包單位管理，減少安全事故，規避安全風險，是我們必須面臨的問題。
（一）存在問題
我司除了自身的勞務隊伍，分包單位主要是簽訂三方協議的專業承包單位，如：電梯施工、防水施工、幕牆施工、人防施工、基坑邊坡支護、人工挖孔樁等，這些分包隊伍大多是小作坊、私企單位，在施工過程中普遍存在著分包隊伍安全管理鬆懈，管理人員配備缺乏，安全經費投入不足等。
（二）改進措施
1、現場安全員應檢查落實分包單位資質證書、三類人員到崗情況，職工工傷保險購買情況。
2、總包單位的項目經理和安全管理人員應根據現場狀況，督促分包隊伍及時投入資金，落實安全防護用品到位，只有有效控制了物的不安全狀態，才能減少安全事故的發生。
3、督促分包單位工人進場時做好三級教育和安全交底，完善平安卡和職工進場出入證的辦理工作。
4、總包現場安全管理人員要做到「三當」：①「當醫生」，對現場施工環境清楚明白、瞭然有數，能夠及時指出分包單位現場存在的安全問題，督促分包單位整改。②「當老師」，當分包單位安全管理不能滿足現場施工需要時，要幫助他們建立體系、理順關系，逐步提高分包隊伍自身管理水平。③「當法官」，安全管理必須認真落實、嚴格執行，發現違章，要進行相應的處罰，確保安全管理的嚴肅性。
總之，總承包單位和分包單位是相鋪相成的一個整體，是一種唇齒相依的關系。只有共同致力於安全生產管理中，才能完成項目的安全生產總目標。
五、文明施工管理
安全生產和文明施工在現場管理中，是環環相扣緊緊相連的。今年在公司「安全管理年」、項目現場「標准化建設實施年」系列的相關活動，安全文明施工管理更加成為眼前工作中的重中之重。根據深圳市深建質安（2011）57號《關於加強全市建設工程視頻監控管理的通知》、深建質安〔2011〕81號《關於強化建築工地文明施工管理的緊急通知》、深建質安〔2011〕393號《深圳市建築工地文明施工提升行動工作方案的通知》等文件精神，我司的項目施工現場對照深圳市建設局和公司下發的文件要求還有差距，必須加大安全文明施工資金投入和管理力度，只有跟上管理步伐，安全文明施工才能上水平、出樣板。
（一）存在不足
1、施工現場規劃不到位，臨設安排不當。
2、有些項目由於施工場地有限，現場草坪綠化布置不足。
3、文明施工的硬體設施不盡人意，有待改善。
4、項目管理人員對職工安全文明施工培訓教育力度不夠等。
（二）改進措施
1、項目開工，即制定省市級「雙優工地」目標，從規劃上力求高標准、嚴要求。
2、現場文明施工對照《深圳市建築工地文明施工指南》，逐條落實文明施工措施，優化文明施工管理。
3、配合、督促建設單位完善施工現場視頻監控系統，落實建設局相關文件精神。
4、在人工挖孔樁和基坑支護作業過程中，強調泥漿車輛現場進出監控以及泥漿排放過程式控制制。
5、在主體工程施工時，注重腳手架搭設、外部安全網及臨設的美觀，建築垃圾做到隨做隨清、工完料清、現場清。
安全工作只有起點，沒有終點，安全工作需要大家的支持。

2. 建築工程沒有地下室及人防需要進行人防工程竣工驗收備案嗎

都是什麼回答啊，灌水啊。
沒有人防工程當然不需要人防竣工備案了，不過有的城市地下空間開發利用歸人防部門管轄，所以是不是有地下空間使用備案得看各地的具體規定。

3. 沒通過人防工程驗收可以交房嗎

不能，依照法律是不符合交房條件的

4. 人防工程怎麼驗收

人防工程竣工驗收及備案

1、人防工程竣工驗收7個工作日前，建設單位向質監站提交《人防工程竣工驗收通知單》（表21），告知質監人員監督檢查竣工驗收情況；

2、竣工驗收應符合《XXXX市人民防空工程質量監督管理暫行辦法》（試行）的條件，並按規定的程序進行。竣工驗收由建設單位組織，除參建各方參加外，本項目應告知XXXX市人防辦參加。

3、工程竣工驗收合格後7個工作日內，建設單位應當向人防質監站提交《人防工程竣工驗收報告》（表22）及全套人防工程竣工資料檔案。

4、人防質監站在收到「竣工驗收報告」後5個工作日內，向人防主管部門提交質量監督報告。建設單位自工程竣工驗收合格之日起15個工作日內，向人防主管部門冒領《人防工程竣工驗收證明書》或進行備案。

5、一般的人防工程，建設單位應當向建設行政主管部門備案。建設單位在向建設行政主管部門備案時，應出具人防主管部門的《人防工程竣工驗收質量合格證明書》。指揮所等涉秘的重要人防工程，建設單位應當向人防主管部門備案。

(4)人防工程沒有驗收怎麼辦擴展閱讀

人防工程的分類

1、按戰時功能分類

指揮工程：具有戰時不間斷指揮、通信功能

醫療救護工程：戰時對傷員進行及時救護的工程

防空專業隊工程：戰時對人防體系進行保障的分隊掩蔽工程

人員掩蔽工程：戰時為人員提供的掩蔽工程，有一等、二等之分

配套工程：除上述功能分類外的其他人防工程

2、按構築類型分類

明挖工程：單建掘開式&防空地下室（附建式）

暗挖工程：地道式&坑道式

5. 人防工程沒通過驗收可以開業嗎

你好，人防工程不經過驗收按說是不能交付的，不過么根據地方的條件不同你也可以走走後門一般人防辦都是可以睜一隻眼閉一隻眼的要看你做的如何了。

6. 人防工程驗收

你好，那要看你是什麼驗收了，是鋼筋模板的驗收還是主體驗收還是竣工驗收，鋼筋模板驗收具體點就是鋼筋的錨固，保護層以及型號等相應的長度需要對照圖紙和人防圖集，模板么主要是看垂直度以及是否偏移是否加固，主體驗收是在主體完工後進行主要是看預埋管件是否漏埋，是否在牆體開洞，人防門框是否合理安裝以及混凝土的感官如何是否有漏筋是否有蜂窩麻面等，竣工驗收主要看資料是否完善人防門是否檢驗合格（地方規定不同在我們這里人防門最後是要由第三方提供檢測報告的）圖紙設計的人防通風等設備是否安裝完畢，消防電纜橋架等是否按人防要求施工，人防門是否安裝到位是否開啟方便以及戰時封堵是否安裝到位等。

7. 人防沒有驗收能否拿到工程竣工驗收報告

人防工程竣工驗收及備案
1、人防工程竣工驗收7個工作日前，建設單位向質監站提交《人防工程竣工驗收通知單》（表21），告知質監人員監督檢查竣工驗收情況；
2、竣工驗收應符合《xxxx市人民防空工程質量監督管理暫行辦法》（試行）的條件，並按規定的程序進行。竣工驗收由建設單位組織，除參建各方參加外，本項目應告知xxxx市人防辦參加。
3、工程竣工驗收合格後7個工作日內，建設單位應當向人防質監站提交《人防工程竣工驗收報告》（表22）及全套人防工程竣工資料檔案。
4、人防質監站在收到「竣工驗收報告」後5個工作日內，向人防主管部門提交質量監督報告。建設單位自工程竣工驗收合格之日起15個工作日內，向人防主管部門冒領《人防工程竣工驗收證明書》或進行備案。
5、一般的人防工程，建設單位應當向建設行政主管部門備案。建設單位在向建設行政主管部門備案時，應出具人防主管部門的《人防工程竣工驗收質量合格證明書》。指揮所等涉秘的重要人防工程，建設單位應當向人防主管部門備案。

8. 地下人防工程消防人防沒有驗收合格，可以辦理營業執照么

消防驗收不合格的，不能投入使用；就算是投入使用了，在各項檢查中，也會被處罰，並要求整改，甚至停業停產。