㈠ 「捍衛質量，保衛安全」求助一篇鐵路質量安全心得體會
先進的鐵路企業文化是鐵路的第一主要核心競爭力，鐵路安全文化是鐵路企業文化的重要組成部分之一，是鐵路企業文化在安全領域的創新與發展。新鄉橋工段在安全文化建設中堅持「以人為本」，不斷創新安全理念，取得了一定效果。
一是以安全治理制度建設為基點推動企業發展。我們結合工作實際，建立健全了安全治理措施、安全技術措施等安全治理規章制
度，組織相關部分清理、修訂、完善已有的安全操縱規程、作業標准，消除各種安全隱患，大力推廣和應用新技術、新工藝、新設備，不斷進步線路設備質量儲備。我們建立了行之有效的安全治理流程和以安全生產責任制為中心的安全治理體系，形成目標、任務、職責、流程、許可權互相協調配合的有機整體，進一步規范段、車間兩級安全生產分析會，建立完善安全大檢查、安全隱患整改、安全教育等安全措施，堅持「安全是天」的理念，實施全過程、全方位、全員性的安全治理，使安全治理制度化、規范化、標准化。為把各項治理制度落到實處，我們不斷完善驗收治理考核機制，檢查驗收嚴格執行「六不驗」和「互控一追蹤」制度，即：線路扣件不徹底塗長效油脂不驗；線路道岔道床不潔不驗；維修地段不全面搗固不驗；道岔維修前後50米及渡線和附帶曲線不全面整治不驗；各種標志不齊全、不刷新不驗；車間、班組不進行自驗不驗。「互控一追蹤」制度即：在對車間工區進行驗收的同時，將幹部下現場解決設備題目情況作為一項重要內容進行追蹤落實，每月召開驗收總結考評會，對全體幹部按考核標准追蹤考核，並將考核結果公示和通報全段。
二、以實施「題目庫」閉合式治理為著力點推動企業發展。為打造富有新鄉橋工段工作特色的安全文化，促進安全治理健康發展，我們實施了「題目庫」閉合式治理模式，對在春、秋兩季設備大檢查、安全大檢查和其他日常工作過程中發現的各類題目，做到「題目進庫、制定方案、逐項整治、按時消號」。為使「題目庫」治理更好服務安全生產，我產採取三項落實措施：一是建立段、車間、班組三級「題目庫」治理機制，進行微機「a、b、c」分類治理。對各級領導及治理幹部發現的安全題目，督促車間、班組進行整改銷號，對不能解決的題目，採取措施，再制定整改計劃、措施，確保行車安全。二是建立「題目庫」通報制度，利用每月安全分析會將段題目庫記錄的各類題目向段有關職能部分和責任人進行通報，由職能部分匯報解決情況，對解決的題目進行追蹤考核和通報。三是建立「題目庫」檢查落實機制，將車間、班組每月「題目庫」銷號、檢查、記錄落實情況，納進月經濟責任制考核范圍，針對關鍵題目到現場追蹤檢查落實，有效促進了各類題目的解決。
三、以加強施工安全文化建設為突破點推動企業發展。安全文化在工務施工中具有導向功能、凝聚作用和協調控製作用。在施工安全治理過程中，我們不斷探索安全文化在施工中的安全保障作用，一是做到施工現場治理條理化。我們在探索施工現場治理中，提出「一證、兩會、三把關、四到位。」一證：持上崗證；兩會：召開施工前預想會，施工後總結分析會；三把關：把好施工安全組織措施關、施工作業質量關、施工作業效率關；四到位：安全教育到位、安全組織到位、安全措施到位、安全標准到位。二是做到領導工作現場化。我們段領導班子成員經常深進施工作業現場，結合施工任務實際情況，要求施工安全第一責任人，在施工現場不僅卡控每個重要環節，而且留意察看每個施工職員的作業是否標准化，不標准馬上進行制止糾正，切實做到尊重現場負責人意見，不盲目指點，改變施工方案。並協助施工現場負責人抓好施工現場安全卡控關，把各項安全措施抓好抓實。三是做到施工作業標准化。在施工過程中，我們大力推行「自控施工」，推動現場施工作業向文明作業經常化、現場作業標准化、施工作業程序化、安全治理規范化、科學化邁進，做到現場施工作業抓小堵漏、抓小防大，以「零違章」確保現場施工作業「零事故」。
對鐵路運輸來說，安全生產是第一位的，沒有安全就沒有一切。鐵路安全文化對於鐵路既是一種現代安全治理理念，又是一種有效的安全治理手段，既是加強鐵路安全治理的需要，也是適應鐵路改革的需要。打造適合鐵路自身發展的安全文化，能促進鐵路走出安全治理誤區，確保運輸安全、正點、暢通。
㈡ 求寫一篇施工安全管理的總結心得體會及感想，我在線等啊！
施工項目現場管理的心得體會
建設施工現場管理是建築施工企業對某項具體施工項目施工全過程的管理，其目的是有效地完成施工項目的合同承包目標，使企業取得相應的經濟效益。
施工項目現場管理的重點主要分安全管理、質量管理、進度管理、成本管理四個方面。
熱點之一：安全管理項目管理培訓
安全管理的目標是保證項目施工過程中沒有危險、不出事故、不造成人身傷亡和財產損失。「安全第一，預防為主」是安全管理必須遵循的原則，安全為質量服務，而質量必須以安全作保證。
安全管理必須貫穿於施工管理的全過程，首先應建立安全生產文明施工保證體系，加強職工安全生產文明施工的教育，並針對分部分項工程的特點，制定有針對性的安全技術措施和專項安全生產施工方案，做好班前安全技術交底工作，並突出抓好階段性的安全工作重點，針對不同階段的工程特點作重點防範，基礎施工階段重點抓好支護及圍擋；主體施工階段重點抓好洞口防護、腳手架的穩定、防高空墜落、高塔電梯防傾倒、防避雷等；裝修階段突出抓好防火工作，而施工全過程必須抓好安全用電管理。
其次在施工過程中應認真貫徹執行《建築工程文明施工標准》，實行總平面管理和文明施工責任制，創建「兩型五化」施工現場，全面提高施工現場的文明施工程度，改善建築工人的工作和生活環境。
熱點之二：質量管理
質量管理是施工項目現場管理中最為重要的環節，施工質量是施工企業的生命，是企業立足市場的基石，靠質量出信譽，靠信譽爭市場，靠市場增效益。
在質量管理方面，首先應建立完善的質量管理保證體系和 領導 體系，強化質量意識，落實質量責任，並強化質量技術管理工作，及時對工人進行技術交底，強化工人的質量責任心，同時層層簽訂質量責任保證書，明確質量責任，使質量目標的實現落實到每一個人，並按規定建立獎罰制度，與各級工作人員的經濟利益掛鉤。
其次應嚴格執行質量驗收制度，對工程質量進行巡迴檢查，走動管理，對發現的問題必須查明原因，追查責任，並跟蹤檢查整改措施的落實情況，同時在全面抓好施工質量的同時，應針對不同階段的工程特點有針對性地加大管理措施，嚴把 材料 采購和進場質量驗收關，杜絕不合格品 材料 混入現場。
熱點之三：進度管理
進度管理是施工項目現場管理中最主要的環節，是施工項目按照合同工期順利完成的有力保證，是企業信譽、競爭力、履約能力的有力體現。
首先在進度管理方面，應嚴格執行公司各項管理制度，層層落實責任，加大獎罰力度，督促全體管理人員、群策群力、克服困難，確保工期目標的實現，分工明確、各負其責，對工期、安全、質量、成本等各項指標進行預控，同時與業主、監理、設計共同配合協調一致，對工程實行有效管理。
其次在進度管理過程中應狠抓「兩頭工期」：一是加快開工前准備，一旦中標，項目部人員和工人立即進場，以最快的速度組織材料設備進場，搭設臨建、布置臨時用水用電線路，做好測量定位等工作，建立各類台帳，做好管理准備工作，將開工前的准備時間壓縮到最短；二是竣工收尾階段加大管理協調力度，採取強有力措施，防止因各分項工程同時施工可能發生的混亂，使各項工序積極有序地進行。
再次應運用微機管理和網路技術科學安排各工序和分部分項工程的施工作業 計劃 ，以總進度為大綱安排好月、旬、日施工作業 計劃 和主要工期控制點，並以此為依據，合理安排勞力、材料設備進場計劃，科學的組織好各工種的配合，實現分段並進、平等流水、立體交叉做，以創造更多的作業面，投入更多勞力加快施工進度，做到宏觀控制好、微觀調整活，各關鍵工期控制點均在控制期內完成；同時加大協調力度，確保各施工方按計劃有序的進行施工，做到各負其責，確保政令暢通，協調有力，確保各分項工程按施工進度計劃組織施工。
熱點之四：成本管理
成本管理是施工項目管理中的核心內容，是增加企業利潤，擴大企業資金積累最主要的途徑。項目管理論壇
在成本管理方面，現場管理人員應責任明確，實行歸口管理，管好項目控制投入，降低消耗，提高工效，將安全、質量、進度、成本四方面結合起來進行綜合管理，並根據成本管理的目標與勞務施工隊伍簽訂勞務施工合同，明確責任與目標，根據施工項目的實際情況編制降低成本的技術組織措施，深入挖掘各分項工程中存在的降低成本利潤點，降低成本。
其次項目部應分期搞好「三算」： 開工前搞好預算，對施工頭預算和施工預算進行兩算對比，以便對盈虧作出預測；在施工中搞好階段結算和內部承包結算，確保收入兌現；竣工後抓好施工項目成本竣工結算。
項目部定期定階段進行成本分析，並對存在的問題進行分析，找出原因採取措施，控製成本支出加強成本管理。成本分析既要貫穿施工的全過程，服務於成本形成的過程，又要在竣工後進行整體分析找出成本升降的原因，作出成本管理效果的判斷， 總結 項目成本管理經驗，制定切實可行的改進措施，不斷提高成本管理水平。
服務於成本形成的過程，又要在竣工後進行整體分析找出成本升降的原因，作出成本管理效果的判斷， 總結 項目成本管理經驗，制定切實可行的改進措施，不斷提高成本管理水平。
施工項目現場管理是全方位的，要求項目管理者對施工項目的安全、質量、進度、成本等方面都要納入正規化、標准化、制度化管理，這樣才能使施工項目現場管理的各項工作有條不紊順利進行。成功的項目管理，能促進項目和企業的發展，能推動建築市場的不斷進步。與時俱進，開拓創新，總結經驗，在項目的實踐中不斷探索，最終探索出一條施工項目現場管理的成功之路。