㈠ 簡述工程質量控制的步驟
根據我經歷和學習到的東西總結一下，希與大家共勉。
一、項目質量策劃，識別工程關鍵及特殊工序，分析工程質量控制重難點，並根據該分析結果編制相應預防措施。
二、編制施工方案時，著重質量控制的工序須單獨制定詳盡的質量保證措施，並結合現場實際，完成三級交底。
三、在施工過程中根據方案及技術交底，必須跟蹤方案實施情況，並形成方案管理體系記錄，現場施工管理人員根據預防措施、交底記錄、實施管理記錄在施工中發現問題及時整改，及邊施工邊糾正，上道工序未達到要求時，避免進入下一道工序。即做好事情控制。
四、在最後一道工序完成前，難免會有許多質量問題遺留，須及時編制糾正措施，及時進行整改，整改完畢後方可進行檢驗批驗收。驗收必須合格。
五、在施工時收集不合格項產生原因，並編制不合格品台賬，針對質量問題編制預防糾正措施。不合格品信息來源現場自檢、驗收整改、監理質量通知單等等。對於屢次出現的質量問題須對不合格品進行分類分析，制定質量控制措施。即做好事前控制，避免事後整改。
上面主要是施工時的質量控制步驟，關於業主方面的控制就不詳談。
㈡ 質量管理體系流程圖
質量管理體系的管理步驟: 推行ISO9000標準的「五段十五步」工作方法,此方法可結合企業具體情況做相應的調整。 一、培訓起步,職能分工: 二、編寫文件、試點運行: 三、內部審核、正式運行: 四、模擬審核,准備認證: 五、正式審核,體系維持.