Ⅰ 工程結算需先讓監理審核是項目管理規定嗎
工程結算必須讓監理審核的，這是公司的規定，也是工程的需要。監理就是發包單位所請的監理單位，所以工程上的事項監理都會參與其中。
Ⅱ 企業宣布破產所簽訂的工程監理費尚未付清，餘下費用如何結算
這個算是企業的普通債務，按照破產法中規定的債務清償順序清償，順序排在欠繳的職工工資社保稅費之後，清償完所有債務後股東才能分配剩餘資產，另外要根據企業性質確定股東是否承擔連帶責任，比如你這個企業是公司制還是合夥制，處理方式是不同的。
Ⅲ 工程已經結算甲方監理已經簽字認可還存在虛報工作量嗎
建築施工中感覺抽水台班被虛報，如何正確審減？
在工程項目審核中，抽水台班這項費用一般較高，爭議也較大，很多審價人員對抽水台班的審核束手無策。
曾經幾次有老闆請我當救火隊員，為什麼說是救火隊員？都是因為結算審價的時候，簽證的抽水台班問題發生了爭議。審核方看著這么多台班，知道有問題卻不知道怎麼審核；被審核方又埋怨台班費用算少了，虧本啦。
那作為一名審價人員，究竟應該如何審核抽水台班？這是值得深思的問題。並不是簽證資料反映多少台班我們就算多少，也不是簽訂的資料價格是多少就是多少。
作為施工單位我們又應該如何做好相關資料，保證抽水台班費用能正常算到手。
那你就要問粽子老師抽水台班究竟應該如何去審核？
☟ 先給大家分享一個看到的案例：
有一個辦公樓項目，採用基坑地下水處理採取管井井點降水方式抽水降水，經審核的方案是將基坑內地下水位降至基坑底以下1-2米。
當時分析了地勘報告，工程地質復雜，場地地勢相對較低，存在地表水和地下水，地下室水位高，通過降水井觀測水位深度為6m。從上邊簡圖分析，降水深度達到5米左右。
謹記並不是說降水井就是一直降水，降水過量也不是好事，不僅僅是抽水台班增加，也許會引起基礎土質發生變化等問題。
項目已經竣工驗收，施工單位報了一項抽水台班的費用200多萬元。當時的審價人員就被這項費用所吸引，因為僅僅是抽水台班就200多萬元。
☟ 審計時，要求必須提供什麼資料？
粽子老師告訴你，審價人員從資料審核入手，要求施工單位提供相關的抽水台班資料：
施工日誌
監理日誌
降水的方案
管井降水水位監測記錄記錄表（很多項目都缺乏這張表）
台班的簽證資料
在方案和記錄表詳細反應出降水的實際情況，清晰反應出水泵的流量、抽水口徑等信息，其中數據的邏輯務必合理。
回到案例工程，該工程水位監測資料缺乏、竣工資料缺漏較多、抽水時間也較長。
審價人員就在思考：抽水台班簽證數量是否屬實；抽水時間是否合理。只要突破了這兩個問題，大的問題就可以解決了。
降水時間200天，經過大概的統計抽水1.5萬台班，共12萬小時，日均抽水75個台班，場內正常使用的降水井為29個，每個降水井日均抽水2.58個台班（基本上水泵一直在工作）。
按設計要求，基坑使用期間，水位監測每日不能少於兩次，但是送審資料沒有水位監測記錄。
☟ 疑點
當時審價人員就困惑了，作為一個有經驗的承包商應該知道如何控制降水的水位，保證不會降水過量。如果沒有做水位監測，怎麼能控制降水有沒有過量。
根據台班簽證資料顯示，大部分的降水井都是24小時作業，難道抽水泵從來都不會壞掉（幾乎沒這可能）？
類似下圖的記錄表，這類表格簽證台班是不具備說服力的。
表中每天每個泵都是3個台班，抽水時間每天不間斷。
從施工日誌和監理日誌里邊根本反應不出詳細記錄的關於抽水台班的任何信息，就只是寫了降水井抽水（我們在想是不是施工單位故意這樣做？但是故意做手腳也應該做出水平啊）。
☟ 審價突破
從施工單位提交的資料沒辦法審核真實的數據，只能想其他辦法，審價人員想到，降水不是要用電嗎？
要找到根源就從用電量入手。
但是當時降水用電並沒有單獨設置電表，如果單獨設置了電表用於降水的，那核對台班數量就很容易啦（直接反算）。
審核人員調出了該項目的電費清單，用電總量為44萬度，包括了基礎主體的生產用電及整個工地上的生活照明用電。根據送審抽水台班的用電量定額消耗量分析約為40萬度，與整個工地現場的實際用電總量才相差4萬度，一期工程的建築面積約為9000平方米，其主體部分不可能只用4萬度電，說明簽證台班的數量存在大量水分
Ⅳ 項目未完工，監理公司倒閉了怎麼辦
相當於更換一個監理公司的操作。
比如施工許可證，是到建發局手工把總監姓名劃去寫上新的，然後在備注一欄註明，加蓋公章。
至於責任劃分的問題，靠你去協商了，一般工程沒什麼問題的話錢也給到位這都不是事。
Ⅳ 監理單位應如何處理該項工程款最終結算時應以什麼
一、項目監理應按下列程序處理施工單位提出的工程變更：
1、總監理工程師組織專業監理工程師審查施工單位提出的工程變更申請，提出審查意見。
對涉及工程設計文件修改的工程變更，應由建設單位轉交原設計單位修改工程設計文件。必 要時，項目監理應組織建設、設計、施 工等單位召開專題會議，論證工程設計 文件的修改方案。
2、總監理工程師根據實際情況、工程變更文件和其他有關資料，在專業監理工程師對下列內容 進行分析的基礎上，對工程變更費用及工期 影響作出評估：
（1）工程變更引起的增減工程量；
（2）工程變更引起的費用變化；
（3）工程變更對工期的影響。
3、總監理工程師組織建設單位、施工單位等共同協商確定工程變更費用及工期變化，會簽工程 變更單。工程變更單應符合附錄C2表的格式。
4、項目監理根據批準的工程變更文件監督施工單位實施工程變更。
二、項目監理應在工程變更實施前與建設單位、施工單位等協商確定工程變更的計價原則、計 價方法或價款。
三、項目監理處理工程變更應符合下列要求：
1、項目監理處理工程變更應取得建設單位授權；
2、建設單位與施工單位未能就工程變更費用達成協議時，項目監理應提出一個暫定價格並 經建設單位同意，作為臨時支付工程款的依據。工程變更款項最終結算時，應以建設單位與 施工單位達成的協議為依據。
四、項目監理應督促施工單位按照會簽後的工程變更單組織施工。
五、項目監理應對建設單位要求的工程變更提出評估意見。
Ⅵ 我在監理單位上班,老闆叫我負責工程結算審核,廣聯達自學了一段時間,請問一下具體怎麼做啊
叫施工單位吧結算書電子版發給你，重點審核工程量、定額子目是否合理、人機材價格就行了，取費看下合同上約定的結算方式有沒有說明，沒有就按取費標准取
Ⅶ 工程監理單位能否給施工單位做結算，求明確的法律條款
法律、法規沒有對工程監理單位能否給施工單位做結算進行直接規定，沒有這樣的具體法律條款。但在從業經營方面來看，監理企業可能不具有這方面的資質條件，超出其經營范圍。而另一方面，監理行為具有為建設單位代理的成份，按照民法原則，不應當為施工單位做結算。
Ⅷ 工程監理委託合同到期，但工程還沒完工，而公司的資金鏈出現了問題，想暫停工程。如何解除與監理方的合同
你好，你們簽訂的工程監理委託合同在《合同法》中有明確的規定，《合同法》第276條規定，
建設工程實行監理的，發包人應當與監理人採用書面形式訂立委託監理合同。發包人與監理人的權利和義務以及法律責任，應當依照本法委託合同以及其他有關法律、行政法規的規定。而《合同法》410條關於委託合同的規定，賦予了委託人或者受託人的任意解除權。《合同法》第410條，委託人或者受託人可以隨時解除委託合同。因解除合同給對方造成損失的，除不可歸責於該當事人的事由以外，應當賠償損失。因此你這種情況可以隨時解除合同，但是否要賠償損失要看你們之前簽訂合同中有無明確的約定，或者你能提供證據證明不是因為你的原因才解除合同。
Ⅸ 竣工驗收後已經三個月，施工單位不報審結算資料,監理單位該怎麼辦
監理資料要移交城建檔案館，建設單位，和自己公司存檔用。 移交城建檔案館的資料非常少，就是什麼監理規劃、監理實施細則、開工報驗、竣工結算意見書、竣工驗收總結、竣工質量評價報告等等，因為收集的資料中，有的像什麼停工通知/復工通知這些一般是沒有的。 移交建設單位的資料也非常少。 資料按順序整理出來，然後分成冊，印頁碼，列印檔案卷內目錄，裝訂成冊。特別要注意厚度。一般檔案館對每冊資料厚度是有要求的。厚度達不到要求是要被返工的。 具體的你可以請教施工單位的資料員。
Ⅹ 工程監理單位破產後剩餘監理尾款怎樣結算
監理工作已結束3年有餘，由於種種原因，監理費還有一些尾款未結，前年監理公司倒閉，現已不存在，目前甲方同意結算這筆尾款，原監理公司的合夥人可以支取，並依法用於清償原來沒有清償完的債務，剩餘部分依法在合夥人之間分配