1. 施工員對質量檢查後的發言
第二章、工程管理目標
第三章、施工部署
第四章、施工准備
第五章、工程主要施工方法
第六章、採用新技術、新工藝、新材料降低造價措施 第七章、勞動力計劃、主要材料用量計劃 第八章、主要施工機械配件進場計劃 第九章、確保工程質量的主要技術組織措施 第十章、確保文明安全施工的技術組織措施 第十一章、東雨季及農忙季節施工措施 第十二章、服務承諾
1/55頁
第一章 工程概況
1•1 工程簡介
眾恆翡翠城35#樓位於滑縣滑州路以北，滑興路以東，由林州市眾恆置業有限公司開發的高層住宅樓，質量要求高配套設施齊全，由鄭州市建築設計院設計，滑縣鴻泰建設監理有限公司監理，滑縣質量監督站實施質量監督。.
1•2 建築概況
本工程為地上十一層，地下一層，總建築面積約9279.09平方米,建築總高度33.95M,整個建築水暖電、消防、電梯等配套設備齊全.建築耐火等級為二級,設計使用年限為50年。
1•3 結構概況
本工程結構形式為剪力牆結構,筏板基礎。砼強度:標高2.950m及以下為C40，標高2.950m以上為C30砼，土0.000以下的為P6抗滲砼。填充牆:?0.000以下:室內砌體採用200厚加氣塊，M5水泥砂漿;?0.000以上:外牆採用200厚加氣混凝土砌塊,內牆採用100、200厚加氣塊，M5混合砂漿，加氣塊強度等級為A3.5。
本工程為丙類抗震建築,7度抗震設防烈度,剪力牆抗震等級為二級. 1•4 自然條件
本工程位於安陽市滑縣新區,屬溫帶,濕潤季風氣候,四季分明,年均氣溫13.58?,年極端最高溫度39.5?,年極端最低溫度零下14.3?,冬季採暖氣天數為109天,雨季為7月至9月,根據施工時間跨度和工程規模需制定冬雨季施工專項措施.
建築場地類別為三類.
1•5 施工現場條件
2/55頁
本工程臨新區幹道,交通便利,施工現場場地平整、通視性好.現場「三通一平」已搞好, 已具備開工條件.
1•6 主要材料供應方式
鋼材、水泥、砂、石等主才由承包方自購,質量必須符合國家有關標准和建築設計的要求,並由監理單位和業主認可,方可使用.混凝土採用商品混凝土。
3/55頁
第二章 工程管理目標
為了以最快的速度和最有的質量完成本工程,我公司本著「堅持標准要求,創建精品工程,信守合同承諾,奉獻終身服務」的質量方針,樹立我公司良好的企業形象,結合我公司施工力量,特製定此管理目標. 2•1 合同履行目標
執行公司質量目標「工程合同履行100%」的要求,與業主密切配合合同條款的全面履行.
2•2 工程質量目標
我公司把本工程質量目標定位一次驗收合格率100%,確保市級優良工程,爭創優質樣板工程.
採用現行國家規范級標准施工.
2•3 工期目標
我公司把投標工期定為300天,主體工期120天.
2•4 安全生產目標
認真貫徹「安全第一,預防為主」的安全生產方針,嚴格執行《建築施工安全檢查標准》(JGJ59-99)的規定.將創建安陽市「安全達標優良」工地作為安全生產目標.
2•5 現場文明施工目標
嚴格執行安陽市創建辦、文明辦的有關文件要求,創建良好的現場生產、生活環境,爭創市級文明施工工地.
第三章 施工部署
3•1施工組織機構
我公司在本工程項目選派經驗豐富、業務素質高的項目經理和勤奮實
4/55頁
乾的技術骨幹、管理人員組成項目經理部,建立以項目經理為核心的施工管理體制,對工程進行組織、管理、協調和控制.項目經理部設項目經理一名、項目副經理一名、組成領導班子.下設施工管理部, 工程技術部、計劃統計部、質量安全部、物資設備部等管理職能部門,共同組成項目施工管理體系.
施工組織機構體系詳見附圖
3•1•1 施工技術力量
郭獻忠 項目經理 工程師 趙才生 施工管理負責人 工程師
程天林 工程技術部 工程師
王安法 質量安全部 工程師
巫高偉 物資設備部 助理工程師
3•1•2 職能部門職責
施工管理部: 負責現場土建、安裝施工、具體組織勞動力、材料使用.
工程技術部: 負責生產調度、技術管理、落實技術措施等工作.
質量安全部: 負責工程質量管理、檢測、計量、安全監督及環保工作.
物資設備部: 負責材料的采購、供應、管理、運輸機構設備的進場、維護及管理.
3•2 質量策劃
2. 建設工程質量安全監督站檢測員演講稿
樓主別急,我來頂你!~
--------------------------------
各位領導、各位同仁：
大家好！
個人簡歷
我今天要竟聘上崗的是我處建設工程質量安全監督站檢測員一職。作為我本人有16年的施工管理經驗，先後參加了我局幾項重點項目的施工，如京津塘高速公路天津高架橋施工，湖北黃石長江大橋的施工，重慶江津長江大橋的施工，江蘇省汾灌高速O3標項目等，主要對橋梁工程接觸的較多，路基路面的施工在江蘇得到鍛煉，混凝土路面施工通過衡水項目得到一些質量管理的經驗。可以應用到今後的施工實踐中去。不足之處是對瀝青混凝土路面接觸較少，來到本公司後正在加強此方面的學習和實踐。但是，我有信心把我公司的安全與質量工作搞上去，並且保證在安全與質量的管理工作中，採取務實的態度圓滿完成今年的安全與質量目標。培養一批安全與質量的管理人才。
工作設想
2003年是天津工程處改革的一年、發展的一年。在公司領導和全體員工的積極努力，各項目的安全與質量工作得到較大的提高。在今年天津工程處又加大投標力度，新開工項目有新疆河庫項目，安徽蚌明5合同項目，天津津薊高速19合同項目，湖南常張高速12合同（特大橋），河北青銀2合同項目，河北青銀高速10合同項目，南疆項目4號路等等。以及現在正抓緊投標的幾個新項目，擺在我們面前的安全與質量管理任務任重道遠。今年安全與質量管理工作的重點已從單純的施工安全與質量管理過渡到以安全質量為核心經營管理上來，安全與質量管理是企業經營管理的重要組成部分，工程安全與質量是企業各項工作的最終反映，是企業在市場競爭中立於不敗之地的基石，為確保上述目標實現，公司上下必須層層動員，擰成一股繩，確立了以公司領導為首的安全與質量領導小組，建立公司安全質量科，由1至2名非常有經驗的安全與質檢工程師下基層到項目，檢查督促各項施工中的安全與質量管理工作，與公司保持高度的聯系，確保施工安全與質量問題在萌芽狀態被查明、找出原因、並消滅在萌芽狀態。真抓實管以安全、質量、效益為中心，把安全與質量工作當作自己的生命來抓。結合質量年活動以一種強烈的使命感，一種時不待我的緊迫感，一種奮發向上的精神狀態，全力以赴搞好在建工程質量，爭創精品工程，塑造企業良好形象，把我處建設成為總公司安全、質量、效益三個第一的企業。
圍繞全年安全、質量工作的重點，如何抓好項目的安全與質量工作。
一、 首先建立健全的安全與質量保證體系
要真正做好項目的安全與質量工作，必須建立一個較完善的安全與質量保證體系。如果沒有一個完善的安全與質量保證體系，就無從談起作好安全與質量工作，就好象魚網這破個洞那段條線是無法順利打到魚的。我們的安全與質量工作也是一樣。以公司安全質量科為龍頭，項目安全質量部為龍腰，項目施工工區安全員、質檢員為龍尾。形成完善的安全質量保證體系。從而在施工過程中行使各部門在體系中所擔負的責任，作好安全質量工作。
安全與質量保證體系一旦建立就不能更換或撤消，每個項目的保證體系應該從始至終保持固定和完整，以前我們發現的安全或質量事故的發生大多都是因為保證體系出了問題。如安全員或質檢員的調整而沒有及時交接或交接不全面，造成體系中斷現象，給施工造成不可估量的後果。
安全質量保證體系的每一個環節都要由有經驗的和事業心強的人來擔任，隨時都能洞察施工環節中的安全與質量隱患，及時糾正和改正，遇到事故的發生要有冷靜的頭腦和果斷解決問題的辦法。把損失降到最小程度。
二、加強項目自身安全與質量意識的提高
提高自身安全與質量意識，時刻努力鑽研業務知識，不斷學習改進工作作風，將安全與質量工作作為生命來熱愛。
每年組織一至二次公司及項目有關人員參加職業培訓，學習專業知識和技能。另外每季度組織到有代表性好的管理項目和有代表性不好的項目參觀學習，取長補短，作到學以至用的目的。
組織公司及各項目有關人員到其他好的單位去參觀學習，每年至少組織二到三次這樣的機會。
三、建立完善的安全與質量的管理制度
真正作好我公司的安全與質量管理工作，必須有健全和完善的安全與質量管理制度，沒有健全和完善的管理制度一切都是空談，所謂沒有規矩不成方圓，就是這個道理。
根據總公司和公司多年總結的安全管理條例以及質量管理辦法進行總結和提取補充，根據新版2000版ISO9000標准增加的環境保護和職業健康安全的內容加以補充完善，總結出適合我公司的安全與質量管理的制度，進行推廣應用到項目的施工管理中去。
結合我公司的特點，既有塘沽港區建設施工，又有高速公路的建設施工，有路基橋梁的施工還有路面的建設施工等。安全與質量管理的范圍和執行的標准都有很大差距，結合這些特點制定不同的管理制度和管理辦法。
四、安全與質量管理制度的實施與落實
安全與質量管理科學是興國之道，也是企業振興之道，我們現在出的安全與質量事故都是低級的事故，都是由於管理不到位發生的安全或質量事故，管理不到位在我公司主要反映在以下幾個方面：
①、有的項目沒有建立起嚴格的詳細的安全與質量管理體系，只有個管理體系的空殼。出現問題無人管，無人問，找不到責任人，誰都沾邊，最後是誰都不負責。
②、管理方法落後，仍處在被動的、自然的管理狀態中，管理人員能管多少管多少，管不到位就出現漏洞，另外個別管理者技術水平差，又不謙虛，不好學習，再不走出去看別人的先進經驗，所以再某些領域我們還處在落後的管理水平中。
③、有了制度不執行，職責不清，獎罰不明，沒形成相應制約的機制，出現質量問題沒有處罰，有好的經驗管理沒有獎勵，久而久之就形成了麻痹思想。
④、前期工作不完善，施工組織計劃不周密，個別工程推著干，施工交底不充分，施工人員心中沒數等。
針對以上這些情況，必須狠抓制度落實，首先從管理的環節上建立起保證制度落實的機制，明確責、權、利，嚴格考核，六親不認，以全員安全與質量來保證工程總體安全與質量，從而把住我們在安全與質量管理方面的缺口。
1、加強安全員及質量總監隊伍建設.
項目經理是項目安全與質量的第一責任人，安全員是項目安全管理的負責人，質量總監是產品質量的最終放行者，他們對安全與質量都負有不可推卸的責任，抓安全質量，必須從龍頭抓起，只有項目領導層擺正了數量與安全質量的辯證關系，弄清了搞好工程安全質量的重要性和必要性，才能在組織工程項目的施工與管理過程中真正從思想上、行動上，工作上全面貫徹「安全與質量第一」的方針，正是基於上述考慮，公司推出了對安全員及質量總監的考核辦法，
2、加強安全員及質量總監隊伍的考核
基層工作是否全面開展了，工作是否到位了，上級的要求與安排是否落實了，以及項目最終經營成果的評價都必須通過考核來體現。在加強隊伍建設方面的具體做法是以《項目安全員考核辦法》、《質量總監考核辦法》為龍頭，每季度隨安全與質量檢查對項目安全員及質量總監進行考核，考核結果與其承包獎或年終獎掛鉤，年終考核結果由季度考核成績與相應的權數綜合評分確定，實行優勝劣汰。同時授予項目安全員及質量總監在安全質量管理方面一定的獎懲權力，便於他們在安全質量工作中更好地履行職責。
3、加強對工段長、技術人員的考核，安全與質量指標分解落實到人
抓安全質量工作不是靠一個人、幾個人、少數人，而是靠全體成員，是所有技術人員、職工都要負責的，對安全員及質量總監的考核，表面上是考核本人，實際上是考核項目整體的管理質量和管理水平，按照工程項目的安全質量目標，將各項管理指標層層分解，層層落實到人頭上，以每個人的工作質量來保證工程項目的施工質量，從而實現全員、全工程質量管理的目的，
4、加強安全員與質量總監對安全與質量的預控作用，做到「防檢結合，以防為主」，防患於未然
如果我們的安全員和質量總監在安全質量的形成和產生過程中按照常規的「死後驗屍」的被動方法去管，頭痛醫頭，腳痛醫腳，根本無法保證工程質量。作為安全員與質量總監應樹立超前意識，提高對事故的預見性，變「死後驗屍」為事前預防，在施工前期，尤其在制定施工方案的過程中，要在容易出現問題的地方協助項目總工嚴格把關，同時加強現場質量的預檢、預控，從產品的成活標准，過程式控制制、計量檢測、工藝紀律、質保措施、安保措施等多方面完善施工方案，補充技術交底。另外還要充實自己的管理經驗和施工經驗，嚴格按照監理批準的施工組織設計檢驗施工質量，狠抓事故苗頭，力爭把安全質量事故消滅在萌芽狀態，避免發生重大安全質量事故。
五、經常總結經驗與教訓
在安全與質量的管理工作中，難免會發現和發生這樣或那樣的失誤。所以要經常總結經驗教訓，時刻提醒我們避免以往的教訓不能再次發生。
對各項目的安全與質量的管理經驗和教訓總結成冊，下發各項目認真學習領會，在安全與質量管理工作中堵塞漏洞，減少失誤，對重大的有影響力的項目施工方案，必須由公司組織會審，建立信息聯系的快接方式，上下共同把好安全質量關。