❶ 通信工程項目如何抓好施工質量問題麻煩告訴我
摘要 主要談了在通信工程建設中,抓好施工項目質量的重要性、原則和方法。
在黨的改革開放的方針政策指引下,我國的通信事業高速地發展,網路規模容量不斷擴大,網上技術層次不斷涌現。隨著我國信息產業的發展,對網路技術的安全性、可靠性、運行的穩定性等方面都提出更高、更新的要求。那麼對通信施工企業的生產方式和組織結構也發生了深刻的變化。一個以工程項目質量管理為核心的企業生產經營管理體制已基本形成,施工企業逐步走向規范化,普遍實行了項目經理負責制,特別是工程項目質量管理在施工企業中顯現出越來越重要的地位,工程項目質量的管理工作已越來越被企業的老總們所重視。質量的優劣,關繫到國家和民族的未來,企業的興旺。施工項目的質量控制已成為確保工程質量的頭等大事之一。 通信工程項目的建設它涉及面廣、專業性強、技術層次高、施工過程復雜的綜合工作。由於當前通信形勢發展的需要,施工周期抓得比較緊,經初驗試運行合格後,交給維護部門投入使用,有的施工單位在施工過程中偷工減料、弄虛作假。例如,光纜不按設計要求深度埋設,不按要求做溝坎保護,管道底板強度不夠。這類問題在試運行中不影響它的使用效果,終驗也很難發現,但在交付使用一段時間後,各種問題就接踵而來。又如程式控制交換機軟體測試時,調測人員貪省時省力,對常用的、重要的數據指令都逐一測試,而對個別尚未開放或開發的新業務功能以及日常維護中難於用到的數據命令,不作測試,在軟體測試簽收本上以「OK」填上交差。在竣工驗收時不可能對每條數據命令一一驗證,交付使用後,需要用到這些命令時,就暴露出問題,命令無法使用。上述的兩例不難看出,不重視施工過程中的質量檢查、控制,不在施工過程中嚴肅認真排除一切有害於工程質量的因素,不按施工規范要求,是很難保證工程質量的。 由於工程項目施工涉及的面廣,是一個極其復雜的綜合過程,再加上工程項目生產流動,結構類型,質量要求,施工方法,建設周期,自然條件等不同情況,如設計、材料、施工工藝,操作方法,技術措施,管理制度等因素,均直接影響施工項目的質量,而施工是形成工程項目實體的程,也是形成最終產品質量的重要階段,所以,施工階段質量控制是工程質量控制的重點,必須抓住、抓好。 如何抓好施工項目質量的控制,我認為應採取以下的原則和方法: 一、控制原則 對施工項目而言,質量控制,就是為了確保合同,規范所規定的質量標准,所採取的一系列檢測,監控措施,手段和方法,在進行施工項目質量控制過程中,應遵循如下幾點原則: 1、堅持「質量第一,用戶至上」。 社會主義商品經營的原則是「質量第一」。通信工程項目作為一種特殊的商品,使用年限長,是「百年大計」,是直接關繫到用戶的切身利益,所以工程項目在施工過程中應自始自終地把「質量第一,用戶至上」作為質量控制的基本原則。 2、「以人為核心」 人是質量的創造者,充分發揮人的主導作用,人作為施工的直接組織者、操、指揮者,調動人的積極性,加強質量意識教育,不斷學習通信施工的規程、規范和標准,以提高人的技術平、業務水平和心理素質。因此,質量控制必須「以人為核心」,以人的工作質量保工序質量,促進程質量。 3、「以預防為主」 「以預防為主」,就是要從對質量的事後檢查把關,轉向對質量的事前控制,事中控制,從對工程項目的質量檢查,轉向對工作質量的檢查,對工序的檢查,這是確保工程項目的有效措施。 4、堅持質量標准,嚴格檢查,一切用數據說話。 質量標準是評定工程項目質量的尺度,數據是質量控制的基礎和依據,二者是經過科學論證後而制定的。工程項目質量是否符合質量標准,是要經過嚴格檢查,以測試的數據說話的。 5、貫徹科學、公正、守法的職業規范 工程項目經理在處理質量問題過程中,應面對事實,尊重科學,正直地、公正地、不持任何偏見地、遵紀守法地處理問題,杜絕不正之風,做到既要堅持原則,嚴格要求,秉公辦事,又要謙虛謹慎,實事求是,以理服人,熱情幫助的態度。 二、控制因素 影響施工項目質量因素主要有人、材料、機械、方法、環境等,事前對上述因素嚴加控制,是保證工程質量的關鍵。 1、人是直接參與施工的組織者,指揮者和操,作為控制對象,要避免產生失誤,作為控制動力,要充分調動人的積極性,發揮人的主導作用,為此,除了加強對施工隊伍人員的政治思想教育,勞動紀律教育,職業道德教育,專業技術培養,健全崗位責任制,改善勞動條件,激勵人們的勞動熱情外,還要根據工程特點,從確保工程質量出發,對技術復雜、難度大、精度高的工序或操作,應由技術熟練,經驗豐富的施工人員來完成,嚴格禁止無技術資質的人員上崗操作,對不懂裝懂,無技術知識,有意違章的行為和苗頭,要堅決制止。總之,在使用人的問題上,項目經理應從政治素質和身體素質等方面綜合、全面加以控制。 2、材料控制,對於工程項目來說,質量是關鍵,器材是保障,項目經理要了解器材的質量、性能、特點、技術參數。必須把好材料的質量關,正確合理地使用。特別是通信線路方面的器材,更應該注重適用於使用地點的氣候條件,地理環境因素,掌握信息,驗證產品的合格證,使用許證、入網證,杜絕「三無」產品,以舊充新,以壞充好的偽劣產品,避免器材質量問題而影響整個工程質量和使用壽命。 3、機械控制,工程項目經理不但要用好人,正確檢驗好器材,還要正確合理地使用好機械設備和儀表等,根據不同的工藝特點、測試方法、技術要求,選用合理的機械設備和儀表正確使用、管理和保養好機械設備和儀表的校正。要健全「人機固定」制度,「操作證」制度,崗位責任制度,交接班制度,「技術保養」制度,「安全使用」制度,機械設備檢查制度等,確保機械設備處於最佳狀態。 4、方法控制,項目經理要懂得制定施工方案,做出施工組織設計,採取的施工技術措施,還應切合實際,解決施工難題,加速進度、降低成本、提高效益、確保質量。 5、環境控制,通信工程項目,由於點多面廣,施工周期長、流動性大等特點,對不同的工程,影響工程質量的環境因素也不同,要根據工程技術環境、勞動環境、工作環境等具體條件和特點,採取有效的措施來控制環境因素,對工程質量的影響。尤其是施工現場,應建立文明施工和文明生產的環境,杜絕「野蠻」施工和違規施工,保持器材工料堆放有序,道路暢通,工作場所清潔齊,施工程序井井有條,為確保工程質量、安全創造良好的條件。 三、控制階段 工程項目質量的控制,要有一個總的指導方針,明確各施工階段質量控制的重點,切實抓好工程項目事前、事中、事後的的三個階段的控制。 1、事前控制,其控制的重點應放在施工准備工作,而且施工准備工作要貫穿於施工全過程中。 首先要做好對工程項目的施工圖紙熟悉和審查工作,做好項目建設地點的自然條件、技術經濟條件的調查分析,編制項目施工圖預算,施工預算和項目的組織設計等技術准備工作,其次做好器材,施工機具,生產設備的物質准備工作,再次要做好項目組織機構、集結施工隊伍,合理安排人員,對施工隊伍進行指導教育,編制好季節性施工措施,制定施工現場管理制度等,組織和施工現場准備,做到「打有準備仗」。 2、事中控制,除了全面控制施工過程,重點放在控制工序質量,做到工序交接有檢查,質量預控有對策,施工項目有方案,技術措施有交底,圖紙會審有記錄,隱蔽工程有驗收,設計變更有手續,質量處理有復查,質量文件有檔案,抓住施工過程中存在的「通病」以及難工、驗工、隱蔽 工程的薄弱環節,環環扣緊,處處落實做好質量控制。 3、事後控制,是完成施工過程形成產品的質量控制,項目經理要准備好竣工驗收資料,組織自檢和初步驗收,通過組織驗收,對照規定的質量評定標准和方法,完成對工程項目的質量評定,將所有竣工技術資料交驗收小組審查後,移交給維護使用單位。 四、控制的方法 工程項目經理通過審核有關技術文件,報告和直接進行現場檢查等方法來實施施工項目的質量控制,因而對技術資質證明文件,開工、施工方案、施工組織設計,器材質量檢驗的報告,工序質量動態統計資料和控制圖表,工程質量檢查,問題的處理報告,是項目經理對工程質量進行全面控制的重要手段。而現場質量檢查,是通過目測法,實測法,試驗檢查等對工程項目開工前、工序交接、隱蔽工程質量檢查的具體方法,都必須靠項目經理經常深入施工現場,對施工操作質量進行巡迴檢查,追蹤檢查來實現的。 項目經理是對施工項目管理全面負責的管理者,是施工項目的管理中心,在整個施工活動中起著舉足輕重的作用,因此項目經理具備一有知識二有經驗的前提下,抓好施工項目的進度控制,質量控制,成本控制和安全控制。特別是質量控制,因為工程項目質量的優劣,不但關繫到工程的適用性,而且直接影響到國家經濟建設的速度,甚至同國家財產和安全,社會環境的安定有著密切的關系,項目經理要深刻認識到施工項目質量控制是工程建設質量管理的最重要一環。***主席說過:「提高產品質量,提高經濟效益,是實現我國經濟發展第二步奮斗目標的一個重要經濟發展戰略……」。
❷ 請大家幫我解答一下:光纜線路工程的質量控制點有哪些
1\工程特點及施工條件分析;
2\質量總目標及其分解目標;
3\質量管理組織機構和職責,人員及資源配置計劃;
4\確定施工工藝與操作方法的技術方案和施工組織設計;
5\施工材料,設備等物資的質量管理及控制措施;
6\施工質量檢驗,檢測,實驗工作的計劃安排及施工方法和施工准則;
7\施工質量控制點及其跟蹤控制的方式與要求;
8\質量記錄的要求等.
控制點:1\對工程質量形成過程產生直接影響的關鍵部位,工序,環節及隱蔽工程.
2\施工過程中的薄弱環節,或者質量不穩定的工序,部位或對象;
3\對下道工序有較大影響的上道工序;
4\採用新技術,新工藝,新材料的部位或環節.
5\施工質量無把握的,施工條件困難的或技術難度大的工序和環節
6\用戶反饋指出的和過去有過返工的不良工序.
以上或許能幫助你點忙,還有更細節的.
❸ 通信線路工程監理主要質量控制點有哪些
電力系統中各類電力負荷隨時間變化的曲線。是調度電力系統的電力和進行電力系統規劃的依據。電力系統的負荷涉及廣大地區的各類用戶,每個用戶的用電情況很不相同,且事先無法確知在什麼時間、什麼地點、增加哪一類負荷。因此,電力系統的負荷變化帶有隨機性。人們用負荷曲線記述負荷隨時間變化的情況,並據此研究負荷變化的規律性。
❹ 工程質量問題的原因主要表現在哪幾個方面應如何進行控制
一般來說工程質量問題的主要原因在於管理不到位:
1、管理制度不到位,缺乏科學的管理制度
2、業主管理人員不盡職,敷衍工作。
3、監理工作不到位,監理人員不盡職
4、腐敗,幾方串通,弄虛作假
5、質量檢測工作不到位,走過場,不能及時發現問題。
另外,還可能有如下原因:
1、施工單位技術力量不足,缺設備,缺材料,缺經驗
2、監管人員技術水平不足,不能發現問題。
從以上幾方面進行控制就可以了。
❺ 光纜線路故障有哪些,都有什麼處理方式
由於光纖通道大范圍應用在超高壓輸電線路保護中,而且光纖通道隨著運行年限日益增加,光器件老化、小動物撕咬、光纖通道老化、通道接觸不良等原因,引起通道衰耗增大, 誤碼率增大,輕則影響保護運行頻繁發誤碼告警,重則閉鎖光纖差動保護,影響保護裝置正常運行。
所以在平常維護與定檢工作中,快速診斷光纖通道故障,准確隔離故障點並處置,成為亟待解決的問題,本文以兩起典型光纖通道異常為案例,重點分析光纖通道故障快速查找處置過程,提高繼保檢修人員工作效率,現場運維人員可借鑒
❻ 淺談如何提高光纜線路維護質量
尊敬的用戶您好:
網路維護工作職責
一、主要職責
1、網路管理員負責全校網路(包含區域網、廣域網)的系統安全性。
2、負責日常伺服器維護、操作系統、網管系統、郵件系統的安全補丁、漏洞檢測及修補、病毒防治等工作。
3、網路管理員應經常保持對最新技術的掌握,實時了解INTERNET的動向,做到預防為主。
5、制定、發布網路基礎設施使用管理辦法並監督執行情況。
6、每月安全管理人員應向主管人員提交當月值班及事件記錄,並對系統記錄文件保存收檔,以備查閱。
7、確保網路通信傳輸暢通,實時監控整個區域網的運轉和網路通信流量情況;
8、掌握主幹設備的配置情況及配置參數變更情況,備份各個設備的配置文件;
9、對運行關鍵業務網路的主幹設備配備相應的備份設備,並配置為熱後備設備;
10、負責網路布線配線架的管理,確保配線的合理有序;
11、掌握用戶端設備接入網路的情況,以便發現問題時可迅速定位;
12、採取技術措施,對網路內經常出現的用戶需要變更位置和部門的情況進行管理;
13、掌握與外部網路的連接配置,監督網路通信狀況,發現問題及時解決;
二、出入管理職責
1、嚴禁非機房工作人員進入機房,特殊情況需經中心值班負責人批准,並認真填寫登記表後方可進入。
2、進入機房人員應遵守機房管理制度,更換專用工作鞋;機房工作人員必須穿著工作服。
3、進入機房人員不得攜帶任何易燃、易爆、腐蝕性、強電磁、輻射性、流體物質等對設備正常運行構成威脅的物品。
三、安全管理職責
1、隨時監控中心設備運行狀況,發現異常情況應立即按照預案規程進行操作,並及時上報和詳細記錄。
2、非機房工作人員未經許可不得擅自上機操作和對運行設備及各種配置進行更改。
3、嚴格執行密碼管理規定,對操作密碼定期更改,超級用戶密碼由系統管理員掌握。
4、機房工作人員應恪守保密制度,不得擅自泄露中心各種信息資料與數據。
5、中心機房內嚴禁吸煙、喝水、吃食物、嬉戲和進行劇烈運動,保持機房安靜。
6、不定期對機房內設置的消防器材、監控設備進行檢查,以保證其有效性。
四、操作管理職責
1、中心機房的數據實行雙人作業制度;操作人員遵守值班制度,不得擅自脫崗。
2、值班人員必須認真、如實、詳細填寫《機房日誌》等各種登記簿,以備後查。
3、嚴格按照每日預制操作流程進行操作,對新上業務及特殊情況需要變更流程的應事先進行詳細安排並書面報負責人批准簽字後方可執行;所有操作變更必須有存檔記錄。
4、每日對機房環境進行清潔,以保持機房整潔;每周進行一次大清掃,對機器設備進行清潔檢查。
5、值班人員必須密切監視中心設備運行狀況以及各網點運行情況,確保安全、高效運行。
6、嚴格按規章制度要求做好各種數據、文件的備份工作。中心伺服器資料庫要定期進行雙備份,並嚴格實行異地存放、專人保管。所有重要文檔定期整理裝訂,專人保管,以備後查。
四、運行管理職責
1、中心機房和電信機房隔離分設。未經負責人批准,不得在中心機房設備上編寫、修改、更換各類軟體系統及更改設備參數配置。
2、各類軟體系統的維護、增刪、配置的更改,各類硬體設備的添加、更換必需經負責人書面批准後方可進行;必須按規定進行詳細登記和記錄,對各類軟體、現場資料、檔案整理存檔。
3、為確保數據的安全保密,對各辦公室、部門送交的數據及處理後的數據都必須按有關規定履行交接登記手續。
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