1. 工程全面質量管理領導小組包括哪些成員，其職責是什麼
全面質量管理領導小組不過是臨時性的組織，一般包括高層領導，各個部門主管等成員，其職責是關於質量管理方面的重大問題決策，如資源，人員，職責權利分配，特殊事件(如重大質量問題)的處理等
2. 班組對工程質量檢查的內容有哪些
現場質量管理制度
質量例會制度
1、每周日為工程質量、進度、安全例會時間。 2、參加人員為各班組長。
3、為保證會議按時進行，各班組必須按時參加。
4、各班組應提供進度計劃、材料計劃、安全文明生產情況及對工程的合理化建議。
5、參建各班組負責人必須准時參加，不得有誤，遲到一次罰20元，無故不參加罰50元。
月評比及獎罰制度
1、每月最後一次例會評定本月各班組及工種的質量、進度、安全進行一次評比。
2、評定準則：質量標准按技術要求評定，安全責任制落實、實施情況，安全帽、安全帶使用情況、臨邊防護情況、文明生產情況、材料堆放使用情況、職工生活衛生情況。
3、項目部對質量優勝班組，頒發流動紅旗，對班組質量、安全文明生產滯後班組罰100元。
三檢及交接班制度
1、各工種必須在分項工程完成由班組長組織本工種人員對所施工項目內容進行全面檢查。
2、所檢項目必須實事求是，不得弄虛作假，檢查項目應認真填寫檢查記錄，並報施工員審批進入下道工序。
3、自檢時發現的問題應組織工作人員分析原因，及時解決，不影響下道工序進行。
4、各工序開工前應對前道工序進行檢查，發現不合格的工作面不準進入下道工序。
5、各班組交接班時應做好交接班檢查記錄。
6、未檢查上道工序或上道工序不合格而進入下道工序施工的，將責令返工整改，造成損失的由接班工種負擔經濟損失，並處以上道工序50元以上的罰款。