工程簽證監理

『壹』 工程簽證單與監理單位有關系嗎

工程簽證與監理單位關系不大或說沒多大關系，但是現場監理機構的主要職責體現，工程簽證必須由監理工程師欠認，總監核簽才有效。工程簽證是施工單位與建設單位工程結算的依據之一，特別是設計變更和現場臨時變更工程量簽認，監理只是公正認量，如果認量准確與監理單位就沒關系，如果簽證不準確施工單位不認可，建設單位核准確實有問題，現場監理就是瀆職，建設單位有核人權，施工單位也有舉證全。監理就是個中間人。法律要求必須公正。進工參考。嘿嘿

『貳』 監理工程師如何對工程簽證單進行審核

工程簽證的控制是各方都比較關心的環節，經簽證的簽證單是結算的重要依據，因此對其控制十分重要。本人認為監理工程師對簽證單的審核應著重注意以下幾點：

一是簽證內容的核實。簽證的內容必須符合事實，一般來說是合同中沒有涵蓋的內容才進行簽證，復核應以是否有必要簽證、是否有合同依據為重點。對這塊，要現場復核，要查閱合同、招投標文件等資料，要分析核對。對簽證後無法復查的工作內容，有必要採用攝像、照相等手段作好記錄；

二是簽證單填寫的復核。簽證單對簽證事項要敘說清楚，對工程量的計算過程要有詳細算式，有必要繪圖的要繪圖，需以測量數據為基礎進行計算的，要附測量記錄，有會議紀要的要附會議紀要，等等。各項原始依據要簽證齊全且不得有塗改。復核以填寫是否齊全、完整、真實客觀為重點；

三是簽證數量的復核。簽證工程量要進行復核計算，計算公式、方法要符合相關要求。如土方，可按斷面法、方格網法等進行計算。如有斷面的，要據斷面計算。現場量測的，要據現場量測記錄核算。測量復核的，要據測量復核記錄計算。按實記錄的，要據人工/台班等原始記錄計算。這塊的復核以計算依據是否充分、計算過程是否詳細、計算結果是否正確為重點；

四是相關各方簽證的同步。現在很多工程都是業主和監理，甚至設計共同參與簽證的。監理工程師在簽證的同時，要與各方達到共識，最好能共同辦理簽證。避免監理簽了報到業主、設計那裡，認為不屬實、有不同意見。另外，共同辦理也能更為精確地做好簽證單的審核控制工作；

五是做好資料存檔備查。簽了字的單子一定要留一份備查，以防施工方更改。自已掌握了原始件，就做到了有持無恐，心中有數。

『叄』 工程簽證單在施工單位送達監理單位後幾日內監理單位需給施工單位返回，謝謝！

《建設工程工程量清單計價規范》GB 50500—2008
【條文】 4.6.6 承包人應發包人要求完成合同以外的零星工作或非承包人責任事件發生時，承包人應按合同約定及時向發包人提出現場簽證。
【要點說明】 本條規定了承包人應發包人要求完成合同以外的零星工作，應進行現場簽證。當合同對此未作具體約定時，按照財政部、建設部印發的《建設工程價款結算暫行辦法》（財建[2004]369號）的規定，承包人應在接受發包人要求的7天內向發包人提出簽證，發包人簽證後施工。若沒有相應的計日工單價，簽證中還應包括用工數量和單價、機械台班數量和單價、使用材料品種及數量和單價等。若發包人未簽證同意，承包人施工後發生爭議的，責任由承包人自負。
發包人應在收到承包人的簽證報告48小時內給予確認或提出修改意見，否則，視為該簽證報告已經認可。

『肆』 工程簽證中監理是什麼角色

在工程簽證中，監理處於中間角色，這在監理工作4大原則中，體現為公正，既不偏向建設單位，也不為施工單位說話。現場監理人員通過旁站、巡視、平行檢測或則見證等手段，為施工單位完成的工程量作以證明，並代表建設單位監督施工單位是否完成施工單位上報的工程量

『伍』 工程簽證單是監理工程師簽字還是總監理工程

工程簽證確認應當由總監理工程師組織建設單位、施工單位等就合同價款之外的費用補償、工期順延以及因各種原因造成的損失賠償達成一致意見並會簽。

在《建設工程監理規范》中3.2.2 總監理工程師應履行以下職責：8 審查和處理工程變更

3.2.5 專業監理工程師應履行以下職責：4 審查承包單位提交的涉及本專業的計劃方案申請變更並向總監理工程師提出報告

(5)工程簽證監理擴展閱讀：

工程簽證分類包括現場經濟簽證和工期簽證

一、現場經濟簽證：

（1）零星用工。施工現場發生的與主體工程施工無關的用工，如定額費用以外的搬運拆除用工等。

（2）零星工程。

（3）臨時設施增補項目。

（4）隱蔽工程簽證。

（5）窩工、非施工單位原因停工造成的人員、機械經濟損失。如停水、停電，業主材料不足或不及時，設計圖紙修改等。

（6）議價材料價格認價單。結算資料匯編規定允許計取議價材差的材料，需要在施工前確定材料價格。

（7）其它需要簽證的費用。

二、工期簽證包括

停水、停電簽證；非施工單位原因停工造成的工期拖延。

『陸』 工程簽證單監理工程師怎麼簽最合理

工程簽證的控制是各方都比較關心的環節，經簽證的簽證單是結算的重要依據，因此對其控制十分重要。本人認為監理工程師對簽證單的審核應著重注意以下幾點：
一是簽證內容的核實。簽證的內容必須符合事實，一般來說是合同中沒有涵蓋的內容才進行簽證，復核應以是否有必要簽證、是否有合同依據為重點。對這塊，要現場復核，要查閱合同、招投標文件等資料，要分析核對。對簽證後無法復查的工作內容，有必要採用攝像、照相等手段作好記錄；
二是簽證單填寫的復核。簽證單對簽證事項要敘說清楚，對工程量的計算過程要有詳細算式，有必要繪圖的要繪圖，需以測量數據為基礎進行計算的，要附測量記錄，有會議紀要的要附會議紀要，等等。各項原始依據要簽證齊全且不得有塗改。復核以填寫是否齊全、完整、真實客觀為重點；
三是簽證數量的復核。簽證工程量要進行復核計算，計算公式、方法要符合相關要求。如土方，可按斷面法、方格網法等進行計算。如有斷面的，要據斷面計算。現場量測的，要據現場量測記錄核算。測量復核的，要據測量復核記錄計算。按實記錄的，要據人工/台班等原始記錄計算。這塊的復核以計算依據是否充分、計算過程是否詳細、計算結果是否正確為重點；
四是相關各方簽證的同步。現在很多工程都是業主和監理，甚至設計共同參與簽證的。監理工程師在簽證的同時，要與各方達到共識，最好能共同辦理簽證。避免監理簽了報到業主、設計那裡，認為不屬實、有不同意見。另外，共同辦理也能更為精確地做好簽證單的審核控制工作；
五是做好資料存檔備查。簽了字的單子一定要留一份備查，以防施工方更改。自已掌握了原始件，就做到了有持無恐，心中有數。

『柒』 工程簽證單是監理工程師簽字還是總監理工程師簽字

由監理工程師簽字。

監理工程師的任職條件：

1、大學專科及以上學歷，建築、土木、工民建類相關專業。

2、2年以上工程監理工作經驗，有監理工程師證或取得監理工程師執業資格者優先。

3、熟悉建設項目相關的法律法規、政策規定，具有專業技術水平、較強的綜合協調能力以及工程管理經驗。

4、有較高的判斷決策能力，能及時決斷，靈活應變，能處理各種矛盾、糾紛，具備良好的協調能力和控制能力。

5、有很好的語言表達、交際溝通能力。

(7)工程簽證監理擴展閱讀

簽證七原則

1 、准確計算原則：如工程量簽證要盡可能做到詳細、准確計算工程量，凡是可明確計算工程量套綜合單價（或定額單價）的內容，一般只能簽工程量而不能簽人工工日和機械台班數量。

2 、實事求是原則：如無法套用綜合單價（或定額單價）計算工程量的內容，可只簽所發生的人工工日或機械台班數量，但應嚴格把握，實際發生多少簽多少，不得將其他因素考慮進去以增大數量進行補償。

3 、及時處理原則：現場簽證不論是承包商，還是業主均應抓緊時間及時處理，以免由於時過境遷而引起不必要的糾紛，且可避免現場簽證日期與實際情況不符的現象產生。

4 、避免重復原則：在辦理簽證時，必須注意簽證單上的內容與合同承諾、設計圖紙、預算定額、費用定額、預算定額計價、工程量清單計價等所包含的內容是否有重復，對重復項目內容不得再計算簽證費用。

5 、廢料回收原則：因現場簽證中許多是障礙物拆除和措施性工程，所以，凡是拆除和措施性工程中發生的材料或設備需要回收的（不回收的需註明），應簽明回收單位，並由回收單位出具證明。

6 、現場跟蹤原則：為了加強管理，嚴格控制投資，凡是費用數額較大（具體額度由業主根據工程大小確定）的簽證，在費用發生之前，承包商應與現場監理人員及造價審核人員一同到現場察看。

7 、授權適度原則：分清簽證許可權，加強簽證管理，簽證必須由誰來簽認，誰簽認才有效，什麼樣的形式才有效等事項必須在合同中予以明確。

『捌』 在施工過程中監理工程簽證是否有效

要看工程是什麼性質的呢，政府財政投資無論誰單方面簽證是沒有用的。總之視情況而定。 有效監理代表甲方行使職權，甲方同意了，監理也就同意了！理論,

『玖』 監理如何做好工程簽證

如何做好工程簽證？
關於工程簽證，這里有很多瑣碎知識，想做好工程簽證，監理師還是要下點功夫
一、現場簽證的7大主因
1.設計變更
（1）設計類原因
設計優化影響出圖日期，進而影響進度；
設計錯誤未及時發現，引起返工；
設計缺漏引起返工、增補；
補充設計引起工作量增加；
二次設計（如精裝修等）引起原工作的返工或廢棄。
（2）現場施工類原因
施工現場條件誤差、施工工藝技術超前或滯後、原設計施工難度大或不能施工、按原設計施工質量不能保證。
（3）營銷類原因
a.領導思路的變化、偏好的變化
b.客戶需求
c.市場競爭引起設計要求變化
（4）物業類原因（物業需求)
2.現場條件
a.地質勘探不清，引起地下基礎結構形式變更或換土
b.原有建築清理不清，或地下障礙物未清理
c.場地不具備三通一平條件
d.現場標高與設計標高不一致引起土方挖填費用
e.周邊關系影響（如居民鬧事等）
f.原施工方案變更，增加技術措施費
3.甲方管理
a.場地或工作面不能及時移交，引起工期及費用簽證
b.施工工序安排不合理，引起返工或增加工作量
c.合同不熟悉，被乙方鑽空子
d.土方未能綜合平衡，引起土方運出再運進
e.總體施工考慮不周，引起重復開挖
f.決策不及時，引起返工
g.合同未包括的零星工程、合同缺陷
h.趕工措施費
i.甲方違約
4.甲分包
a.由於招標太遲引起甲分包隊伍進場推遲，總包工作量增加或工期延長
b.甲分包隊伍未能按合同約定工期完成工作，引起總包或其他施工單位索賠
c.分包合同工作界面約定不清，引發某些工作總包、分包都不管
d.協調不力，總分包搶工作面，交叉施工，引起工作量增加
5.甲供材料
a.由於招標太遲引起甲供設備材料推遲進場
b.甲供設備材料質量較差，不符合要求，退貨重新采購影響總包工期
c.甲供設備的輔材供應不明確，引起扯皮
6.配套單位
a.總包配合配套單位所做工作
b.部分配套單位霸王作風，工作或收尾不清，總包或其他施工單位擦屁股工程
7.市場及不可抗力
a.大氣候不好，緩建、停建引起誤工費用
b.政府政策影響
c.災難性天氣影響
d.物價上漲
e.原設計材料購不到（或其他原因），材料替換
二、如何減少簽證？
1.如何減少設計變更類簽證（這是現場簽證的大頭）
（1）設計思路、理念不能飄忽不定
（2）選擇優秀的設計團隊，減少不必要的錯、漏、碰
（3）甲方的要求盡量在設計任務書及設計前交底清楚，避免修改過多引起不統一、誤差增多
（4）甲乙方加強審圖力量，避免返工
（5）營銷口、物業口的要求盡量早提、早解決
（6）對於二次設計（如精裝修等）盡量提前，以減少修改返工
（7）設計師應懂施工要求，避免設計意圖無法實現引起變更
（8）設計優化應有一定提前量，避免影響施工計劃
2.如何減少現場條件變化引起的簽證
（1）地質勘探應詳細，盡量探明地質條件
（2）合同要考慮現場的實際情況，有關場地平整、拆除原有建築物、構築物等可措施費包干
（3）周邊關系應協調好，為施工創造良好的環境
3.如何減少甲方管理不善引起的簽證（項目部簽證管理重點）
（1）合理安排項目計劃，避免場地移交或工作面移交遲後
（2）合理安排施工工序
（3）合同要吃透，熟悉合同法其其他建築法規
（4）事前必須做好土方綜合平衡
（5）管理決策要果斷
（6）合同盡量嚴密，減少合同外工程，減少需簽證的材料
（7）總體管線、景觀等施工計劃周密，減少更改或二次開挖
（8）設計變更要及時反饋施工單位，如有返工，應及時核對返工量。
4.如何減少甲分包工程、甲供材料引起的簽證
（1）招標要有一定提前量
（2）要選擇優秀的分包隊伍
（3）分包隊伍不宜太多
（4）分包合同嚴密，減少考慮不周全因素
（5）甲供材料質量必須好且穩定
（6）做好總分包協調配合工作，避免扯皮現象