工程質量工作是對

❶ 如何正確理解工序質量，工作質量和工程質量之間的關系

質量首先有兩種含義
第一，產品的質量，即合格與否。
第二，生產產品過程的質量，即生產過程是不是合理，是不是與企業設定的管理基準進行實施
所謂質量意識：首先要保證我們的產品是合格的。符合產品的規格要求，另外整個生產流程要嚴格遵照企業生產流程的管理規定。
作為員工，不僅僅是被動的接受，更要不斷地提出改善意見，促進質量的提高。
希望對你有幫助：）

❷ 建築工程質量工作建議

談房屋建築工程質量通病的防治 近年來，隨著社會的發展和科學技術的進步，新的設計理念、新的結構體系、新的建築材料、新的建築構配件、新的施工機具、設備的不斷出現，施工工藝、施工技術的不斷改進，人居環境質量得到了極大的提高，房屋建築工程質量總體水平不斷上升。但在建築工程中，一些質量通病還是時有發生，這些通病，有的縮短了建築物的使用年限，有的直接影響了建築物的使用安全，有的影響了建築物的使用功能。這些通病的發生，引起了人們對工程質量問題的投訴，成為社會的熱點話題。業內人士已充分認識到防治建築工程質量通病的重要性，很多人就如何預防進行了多方面的研究，有些人著書立說，出版了諸如《建築工程質量通病防治手冊》等專著。各專業雜志經常發表有關防治通病的文章，各地建設行政主管部門也都根據本地區特點，對常見的工程質量通病提出具體防治措施。在這里， 主要想從工程質量管理、工程設計及建築新材料在工程中的應用方面來探討工程質量通病發生的原因和預防措施。 一、工程質量管理方面 由於目前建築工程的施工仍然是以手工操作為主，工程施工過程中同時進行操作的專業工程多、使用的建築材料、建築構配件規格品種繁雜；工種間的相互配合情況、操作人員的素質和責任心；工程質量管理制度是否健全、是否認真執行各種技術規范和規程、是否按建築工程施工質量驗收規范規定的責任、程序、方法進行嚴格的驗收；以及開發商、建築商片面的追求工期和經濟效益、以低於工程成本的價格承發包工程或肢解發包工程的行為，都是引起工程質量通病的因素。例如在有些工程的施工中，由於施工組織不合理，造成各工種之間的協調配合不好，專業工種之間各自為政的進行施工，結果相互干擾、相互破壞，影響了工程質量。有些工程主體施工結束後，水、電等其它專業隊伍才開始進行施工，因此違背了施工程序，造成在承重牆、梁、板、柱上隨意鑿溝開洞，成為破壞主體結構、甚至影響結構安全的質量通病。 由於弱電工程的設計往往與主體結構施工不同步，有的在裝飾工程已經大部分完成後才進行施工，因此出現的以上問題就更為嚴重。再有，由於對混凝土攪拌站的管理重視不夠、制度不健全或不落實，造成混凝土配比計量偏差過大，嚴重影響了混凝土的強度。所以要消除工程質量通病，首先就要從加強質量管理入手，防控通病的發生。重點採取以下幾方面措施： 1、加強宣傳力度，提高人們對工程質量通病危害性的認識。治理通病重在預防。要提高有關管理人員在思想上對防控工程質量通病重要意義的認識，要廣泛宣傳工程質量通病對建築工程產生的影響和危害，並通過典型案例宣傳、實例剖析等方式，提高有關人員對通病危害性的認識，要切實把防控工程質量通病作為工程建設管理中的一件大事來抓，尤其是對一些常見的、危害性較大的質量通病，更要進行大力宣傳，形成人人皆知、老鼠過街人人喊打、人人誅之的局面。 2、要加強從業人員的崗位培訓，提高施工管理人員和操作者的專業技術水平，增強其責任心。要使其掌握防控通病的主要方法，並能嚴格按批準的施工組織設計、施工方案和技術措施進行精心管理和操作，要真正做到內業指導外業；施工組織設計，施工方案和技術措施要統籌兼顧各專業的相關問題，尤其是各專業工種間的相互配合問題。施工方案和技術措施中要有防治通病的專篇，且針對性要強，措施要具體。 3、要建立健全各項施工質量管理的規章制度，完善質保體系。以制度做保障，加強施工過程中的質量控制。做到每個分項的每個施工部位都能責任到人，且留有記錄，使其具有可追溯性。 4、要嚴格按照國家和地方施工質量驗收標准所規定的質量驗收責任、程序和驗收方法進行驗收。施工單位要嚴格執行三檢制，並嚴格履行驗收簽字程序，對於驗收不合格的，堅決不允許進入下道工序的施工。 5、要加強對攪拌站和計量器具的管理，嚴格按照規定的攪拌管理制度進行操作和控制，對所有材料都要採用重量比，並計量准確；對有試配要求的砂漿、混凝土等，必須先進行試配，調整合格後方可按確定的配比進行施工。 6、要加強對原材料，建築構配件和建築設備的現場驗收。重點檢查合格證、試化驗單；按規定應進行復試的材料須在投入使用前及時復試，經檢驗合格後方可投入使用。建築原材料、建築構配件和建築設備的現場驗收一定要履行簽字手續，做到責任到人。 7、要加強對混凝土和預拌混凝土試塊製作和養護工作的管理。混凝土和預拌混凝土試塊的取樣應具有代表性，要嚴格按規范要求的組數留置試塊，現場要配備標養設備，並按規定要求進行養護，避免由於試塊的製作、養護及留置數量不正確影響對混凝土強度評價的准確性。 8、建設開發單位在項目開工報建前，應按有關規定設置項目管理機構，並配備相應管理人員，制定有關工程項目質量的管理制度；在工程發包時，應向承包單位提出質量目標要求。 9、建設單位在組織項目實施過程中，應嚴格遵守國家的法律、法規要求，將項目的施工或監理業務發包或委託給具有相應資質等級的施工、監理單位。不得肢解發包工程。在建築材料、建築構配件采購、供應方面，應遵守國家的有關規定，嚴格按合同約定保證建築材料、建築構配件的質量。由建設單位委託的構、配件製作、安裝單位，應服從總包單位按規定對其進行管理。 10、監理單位的項目監理機構應針對工程特點將易發生質量通病的檢驗批、分項工程或節點部位作為質量控制的重點，納入監理規劃或監理實施細則，並在施工中進行重點控制。 11、監理人員應按規定認真做好巡視、旁站和檢驗批、分項工程、分部工程的質量驗收工作；在材料、構配件進場、使用過程中，要通過外觀檢查、批量檢查、證、物對照和見證取樣、見證送檢等監理活動，把好材料、構配件的驗收、使用關。不合格的檢驗批不能流入下道工序，不合格的建築材料不能進入施工現場。要保證監理活動的公正性及有效性，確保建築工程質量。 二、工程設計方面 精心設計是防控工程質量通病的另一道關口。往往由於設計單位質保體系不健全或設計人員的責任心不強、疏忽等原因，使工程設計留下了產生質量通病的隱患。有時由於設計的構造不合理，沒有根據實際情況精心選用建築構配件（生搬硬套標準定型圖集），也是產生工程質量通病的原因。例如在許多鋼筋混凝土框架梁板節點處，樑上部負彎矩鋼筋配置過多，且排放不合理，加之柱筋對鋼筋實際排放位置的影響，鋼筋凈距不滿足規范的最小間距要求，造成混凝土澆注困難、振搗不實、強度降低、出現孔洞等現象。再如在許多工程實例中，設計人員沒有針對建築外牆上易於形成熱橋的某些薄弱部位進行熱工計算，並採取相應的構造措施，導致了牆體局部泛霜、結露、發霉、長毛等質量通病的發生。再如，有些設計人員在選用塑窗時，常常不根據工程實際情況認真考慮，生搬硬套標准圖集，尤其是對大尺寸塑窗的用料和節點不認真進行計算和設計，造成塑窗的剛度不滿足要求，影響了塑窗的正常使用，形成質量通病。 如何預防由於工程設計原因產生的質量通病， 認為對於設計單位和設計人員應重點抓好以下幾個環節： 1、設計單位要建立健全各項質量管理的規章制度和質量保證體系，要嚴格按審圖程序對圖紙進行審核。尤其是要考慮各專業間的協調配合問題。要重點審核設計中是否存在常發的質量通病。 2、加強對設計人員的技術培訓和職業道德教育，努力提高設計人員的專業技術水平和職業道德水準，增強設計人員的責任感和使命感。 3、堅持達到設計深度要求，避免由於具體問題表達不清，使施工企業難以應對。 4、在選用構、配件或節點構造的標准圖集時，要認真考慮工程的實際情況，避免由於選用不當而產生工程質量通病。 5、要求設計人員在設計中不要選用或推薦使用質量無保證的建築材料和建築構配件。 6、堅持執行建築工程技術標准，對建設單位提出的違反強制性條文的要求，要堅決予以拒絕。 7、要按照國家有關法律、法規和技術標準的要求，認真履行質量驗收的責任，尤其是對地基基礎、主體結構和竣工工程的驗收，一定要認真把關，看其是否符合設計文件要求。 8、施工圖審查機構應嚴格把關，並根據本地區特點總結出在本地區施工圖設計中易發、常發和危害性、影響性較大的通病，並有針對性地進行重點審查。

❸ 淺談如何做好建築工程質量管理工作

為了避免上述問題的發生，從根本上做好施工質量工作，要做好以下幾個方面的措施：
1.培養管理、技術人員的質量意識。
施工單位要加強對工作人員特別是管理人員、施工技術人員的質量意識的培養。施工項目是由人來操作的，人是第一要素。企業應根據不同層次施工人員採取不同的激勵機制，從教育、培訓、技能和經驗四方面確保從事影響產品質量工作的人員具備相關的能力和意識。想要有好的工程質量，就要求各級技術管理人員要具有創優良工程的先進意識，完善的質量管理體系和質量管理制度，並嚴格執行。只有質量意識上去了，整體素質提高了，才能從根本上提高工程項目的質量。
2. 建立施工企業質量管理體系。
工程質量的優劣涉及到社會的各個方面，建設單位、監理公司的現場監管、當地建設行政主管部門（質監站）的宏觀管理、施工企業的生產管理等。但是，施工企業自身的監管對建築工程質量的高低，起著至關重要的作用。建築施工企業應建立一個行之有效的質檢機制和質量監管體系，現行的機制主要是項目質檢員長駐工地監督施工質量，公司質檢員巡查項目質量情況，公司質量管理部門組織定期或不定期對分部分項工程進行質量檢查驗收。這樣一個三級管理、層層負責的監管機制，是企業對工程質量把關的主要途徑。

❹ 質量管理在建築施工中的重要性

質量管理是建築施工的生命，質量管理是建築施工的根本保證。

質量管理是指確定質量方針、目標和職責，並通過質量體系中的質量策劃、控制、保證和改進來使其實現的全部活動，EMBA、MBA等主流商管教育均對質量管理及其實施方法有所介紹。

質量管理是「為了能夠在最經濟的水平上並考慮到充分滿足顧客要求的條件下進行市場研究、設計、製造和售後服務，把企業內各部門的研製質量、維持質量和提高質量的活動構成為一體的一種有效的體系。」

(4)工程質量工作是對擴展閱讀：

質量改善的意義：

所謂全面質量管理，就是企業全體人員及各個部門同心協力，把經營管理、專業技術、數量統計方法和思想教育結合起來，建立起產品的研究與開發、設計、生產作業、服務等全過程的質量體系，從而有效地利用人力、物力、財力、信息等資源，提供符合規定要求和用戶期望的產品和服務。

美國著名質量管理專家戴明曾提出：在生產過程中，造成質量問題的原因只有10%～15%來自工人，而85%～90%是企業內部在管理上有問題。由此可見，質量不僅僅取決於加工這一環節，也不只是局限於加工產品的工人，而是涉及到企業各個部門、各類人員。

參考資料來源：網路—質量管理

❺ 工程質量管理的目的是什麼

集團公司工程質量督導部管理職責1．負責對集團范圍內各項目重要節點的工程質量情況進行跟蹤、監控及隨機檢查、指導，及時提出改進、完善意見並督促實施；2．負責審核片區工程質量督導部和項目公司工程質量督導員的工程質量督導計劃，並根據上報的督導計劃和各項目的工程進度節點，制定並實施集團的督導計劃；3．負責根據工程質量督導工作中發現的重大工程質量問題，酌情對項目公司負責人、工程管理部負責人等相關管理人員提出處罰建議；4．負責定期提交《工程營造品質督查報告》5．負責通過輪崗培訓等方式，培育優秀的工程質量管理人員；6．負責組織工程質量通病、工程技術難題處理專題研討，並提出工程營造管控中的合理化意見和建議；7．在人力資源管理部門的協助下，對各片區工程質量督導部人員和項目公司工程質量督導員進行考核；8．負責配合客戶服務系統處理疑難、重要的工程質量問題投訴；9．負責通過國內外優秀工程考察與綠城產品缺陷分析，及時收集、整理新工藝、新材料，逐步建立綠城工程質量企業規范，優化施工工藝工法；10．負責完成集團領導安排的其他工作。

❻ 工程質檢站的主要工作是什麼

簡單來說 油水特多 當然還要靠人脈的 這個工作不但要靠自己的技術 更重要的是靠關系和閱歷～～面試會先問有無經驗、再看應變能力、然後看筆試樓上的已經說了崗位職責 我就不重復了