專題會議是由總監理工程師或其授權

Ⅰ 監理例會如何開

老金聽到這，打斷老宋問：「接下來召開的監理例會如何？」老宋無奈的搖搖頭，又喝了半杯酒，說起現在的情況。 到現在共開了五次監理例會，業主單位只參加了兩次。而且參加會議的只是一個項目聯絡人，只是過來『聽會』，根本談不上對項目問題的溝通、協調解決。只要是遇到需要業主協調解決的問題，會上就無法達成共識。每次只好記錄在會議紀要里，並專門在會議紀要上標注『需業主協調解決的問題』，然後等待業主的答復。遇到業主的項目負責人出差，一個問題要等很久才有反饋意見，有時，這次例會召開時上次例會的問題還沒迴音，項目經常是被『卡』住。看到項目工期非常緊張，監理單位、承建商都很著急。 而且，還不只是反饋時間的問題。為了使業主能更加有效的決策，協調解決某些項目問題，每次會議紀要寫起來都很費勁，關於問題的細節寫得特別詳細，供業主單位參考。就這樣，曲主任每次看完會議紀要，還經常要打電話或者將監理工程師、承建商項目經理叫到辦公室了解情況。承建商的項目經理也開始有了情緒；『監理例會乾脆以後別開了，我們要求解決的問題，會上說了會下還要說一遍』。」 老金忍不住插話道，「我感覺你還要找曲主任說說。這樣下去，監理單位的權威都沒了」。老宋點點頭，無可奈何地說：「我該說的已經說過了，再去曲主任那兒，還能說什麼？我都不知道監理例會該如何開了……回去我再想想吧」。 看著時間不早了，老宋買完單和老金分手後，走在燈火輝煌的街頭，聽著街頭傳來《最近比較煩》的歌聲，也跟著唱起來：「最近比較煩、比較煩、比較煩，總覺得監理例會開得真是難」。

Ⅱ 監理工程師應當按照工程監理規范的要求，採用什麼形式，對建設工程實施監理

採用什麼形式對建設工程實施監理
監理工程師應當按照工程監理規范的要求用現場記錄、發件、旁站監理、巡查、跟蹤檢測、平行檢測、協調等工作方法；技術文件核查、審核和審批制度、原材料、中間產品和工程設備報驗制度、工程質量報驗制度、工程計量付款簽證制度、會議制度、緊急情況報告制度、工程建設標准強制性條文（水利工程部分）符合性審核 制度、監理報告制度、工程驗收制度等主要工作制度形式，對建設工程實施監理。

一、採用主要工作方法：

1、 現場記錄。監理機構記錄每日施工現場的人員、原材料、中間產品、工程設備、施工設備、天氣、施工環境、施工作業內容、存在的問題及其處理情況等。

2、發布文件。監理機構採用通知、指示、批復、確認等書面文件開展施工監作。

3、 旁站監理。監理機構按照監理合同約定和監理工作需要，在施工現場對工程重要部位和關鍵工序的施工作業實施連續性的全過程監督、檢查和記錄。

4、 巡視檢查。監理機構對所監理工程的施工進行的定期或不定期的監督與檢查。

5、跟蹤檢測。監理機構對承包人在質量檢測中的取樣和送樣進行監督。跟蹤檢測費用由承包人承擔。

6、平行檢測。在承包人對原材料、中間產品和工程質量自檢的同時，監理機構按照監理合同約定獨立進行抽樣檢測，核驗承包人的檢測結果。平行檢測費用由發包人承擔。

7、協調。監理機構依據合同約定對施工合同雙方之間的關系以及工程施工過程中出現的問題和爭議進行的溝通、協商和調解。

二、主要工作制度

1、 技術文件核查、審核和審批制度。裉據施工合同約定由發包人或承包人提供的施工圖紙、技術文件以及承包人提交的開工申請、施工組織設計、施工措施計劃、施工進度計劃、專項施工方案、安全技術獵施、度訊方案和災害應急預案等文件，均應經監理機構核查、審核或審批後方可實施。jx.yd119.cn

2、 原材料、中間產品和工程設備報驗制度。監理機構應對發包人或承包人提供的原材料、中間產品和工程設備進行核驗或驗收。不合格的原材料、中間產品和工程設備不得投入使用，其處置方式和措施應得到監理機構的批准或確認。

3、 工程質量報驗制度。承包人每完成一道工序或一個單元工程，都應經過自檢。承包人自檢合格後方可報監理機構進行復核。上道工序或上一單元工程未經復核或復核不合格，不得進行下道工序或下一單元工程施工。

4、工程計量付款簽證制度。所有申請付款的工程量、工作均應進行計量並經監理機構確認。未經監理機構簽證的付款申請，發包人不得付款。

5、 會議制度。監理機構應建立會議制度，包括第一次監理工地會議、監理例會和監理專題會議。會議由總監理工程師或其授權的監理工程師主持，工程建設有關各方應派員參加。會議應符合下列要求：

1）第一次監理工地會議。第一次監理工地會議應在監理機構批復合同工程開工前舉行，會議主要內容包括：介紹各方組織機構及其負責人；溝通相關信息；進行首次監理工作交底；合同工程開工准備檢查情況。會議的具體內容可由有關各方會前約定，會議由總監理工程師主持召開。

2）監理例會。監理機構應定期主持召開由參建各方現場負責人參加的會議，會上應通報工程進展情況，檢查上次監理例會中有關決定的執行情況，分析當前存在的問題，提出問題的解決方案或建議，明確會後應完成的任務及其責任方和完成時限。

3）監理專題會議。監理機構應根據工作需要，主持召開監理專題會議。會議專題可包括施工質量、施工方案、施工進度、技術交底、變更、索賠、爭議及專家咨詢等方面。

4）總監理工程師或授權副總監理工程師組織編寫由監理機構主持召開會議的紀要，並分發與會各方。

6、緊急情況報告制度。當施工現場發生緊急情況時，監理機 構應立即指示承包人採取有效緊急處理措施，並向發包人報告。

7、工程建設標准強制性條文（水利工程部分）符合性審核 制度。監理機構在審核施工組織設計、施工措施計劃、專項施工方案、安全技術措施、度汛方案和災害應急預案等文件時，應對其與工程建設標准強制性條文（水利工程部分）的符合性進行審核。

8、監理報告制度。監理機構應及時向發包人提交監理月報、 監理專題報告；在工程驗收時，應提交工程建設監理工作報告。

9、工程驗收制度。在承包人提交驗收申請後，監理機構應對其是否具備驗收條件進行審核，並根據有關水利工程驗收規程或合同約定，參與或主持工程驗收。

Ⅲ 監理機構在工程建設過程中有哪三類會議

監理機構在工程建設過程中應該有第一次工地會議、工地監理例會和專題會議三類會議。
1、第一次會議：
由建設單位組織並主持，總監、施工項目經理必須出席會議，有關各方主要管理人員參加，其主要內容如下：
（1）、由建設單位代表介紹各方組織機構及人員。
（2）、有關各方出示現場授權代表的文件。
（3）、施工單位宣布開工准備工作情況及施工進度計劃編制與報審情況
（4）、總監理工程師宣布業主的授權，總監介紹監理規劃的主要內容，以及監理工作交底。
（5）、檢查與開工條件有關的內容及事項。
（6）、明確監理工作的例行程序，並提出有關監理表格的使用和說明；確定工地例會時間、地點、與會人員和程序。
（7）、第一次會議紀要應由項目監理機構負責起草，並經與會各方代表會簽。
2、工地例會：
（1）、原則上每周一次工地例會，一般由總監理工程師主持，業主代表、項目經理及施工管理人員，總監及有關監理人員參加。
(2)、例會內容主要是對進度、質量、投資、安全文明等的執行情況進行檢查，並提出對有關問題的處理意見及會後在三大控制工作中的相應措施。對各方配合關系中的問題進行協調。
3、專題會議：
在項目實施過程中，對在質量、進度、投資或安全管理中出現的重大問題，及時組織有關各方的專業負責人（或專家）進行專項討論，提出解決問題的方案並在實施過程中進行。

Ⅳ 監理工程師應當按照工程監理規范的要求，採用什麼形式對建設工程實施監理

監理工程師應當按照工程監理規范的要求，採用現場記錄、發布文件、旁站監理、巡視檢查、跟蹤檢測、平行檢測、協調等工作方法；技術文件核查、審核和審批制度、原材料、中間產品和工程設備報驗制度、工程質量報驗制度、工程計量付款簽證制度、會議制度、緊急情況報告制度、工程建設標准強制性條文（水利工程部分）符合性審核 制度、監理報告制度、工程驗收制度等主要工作制度形式，對建設工程實施監理。
一、採用主要工作方法：
1、 現場記錄。監理機構記錄每日施工現場的人員、原材料、中間產品、工程設備、施工設備、天氣、施工環境、施工作業內容、存在的問題及其處理情況等。
2、發布文件。監理機構採用通知、指示、批復、確認等書面文件開展施工監理工作。
3、 旁站監理。監理機構按照監理合同約定和監理工作需要，在施工現場對工程重要部位和關鍵工序的施工作業實施連續性的全過程監督、檢查和記錄。
4、 巡視檢查。監理機構對所監理工程的施工進行的定期或不定期的監督與檢查。
5、跟蹤檢測。監理機構對承包人在質量檢測中的取樣和送樣進行監督。跟蹤檢測費用由承包人承擔。
6、平行檢測。在承包人對原材料、中間產品和工程質量自檢的同時，監理機構按照監理合同約定獨立進行抽樣檢測，核驗承包人的檢測結果。平行檢測費用由發包人承擔。
7、協調。監理機構依據合同約定對施工合同雙方之間的關系以及工程施工過程中出現的問題和爭議進行的溝通、協商和調解。
二、主要工作制度
1、 技術文件核查、審核和審批制度。裉據施工合同約定由發包人或承包人提供的施工圖紙、技術文件以及承包人提交的開工申請、施工組織設計、施工措施計劃、施工進度計劃、專項施工方案、安全技術獵施、度訊方案和災害應急預案等文件，均應經監理機構核查、審核或審批後方可實施。
2、 原材料、中間產品和工程設備報驗制度。監理機構應對發包人或承包人提供的原材料、中間產品和工程設備進行核驗或驗收。不合格的原材料、中間產品和工程設備不得投入使用，其處置方式和措施應得到監理機構的批准或確認。
3、 工程質量報驗制度。承包人每完成一道工序或一個單元工程，都應經過自檢。承包人自檢合格後方可報監理機構進行復核。上道工序或上一單元工程未經復核或復核不合格，不得進行下道工序或下一單元工程施工。
4、工程計量付款簽證制度。所有申請付款的工程量、工作均應進行計量並經監理機構確認。未經監理機構簽證的付款申請，發包人不得付款。
5、 會議制度。監理機構應建立會議制度，包括第一次監理工地會議、監理例會和監理專題會議。會議由總監理工程師或其授權的監理工程師主持，工程建設有關各方應派員參加。會議應符合下列要求：
1）第一次監理工地會議。第一次監理工地會議應在監理機構批復合同工程開工前舉行，會議主要內容包括：介紹各方組織機構及其負責人；溝通相關信息；進行首次監理工作交底；合同工程開工准備檢查情況。會議的具體內容可由有關各方會前約定，會議由總監理工程師主持召開。
2）監理例會。監理機構應定期主持召開由參建各方現場負責人參加的會議，會上應通報工程進展情況，檢查上次監理例會中有關決定的執行情況，分析當前存在的問題，提出問題的解決方案或建議，明確會後應完成的任務及其責任方和完成時限。
3）監理專題會議。監理機構應根據工作需要，主持召開監理專題會議。會議專題可包括施工質量、施工方案、施工進度、技術交底、變更、索賠、爭議及專家咨詢等方面。
4）總監理工程師或授權副總監理工程師組織編寫由監理機構主持召開會議的紀要，並分發與會各方。
6、緊急情況報告制度。當施工現場發生緊急情況時，監理機 構應立即指示承包人採取有效緊急處理措施，並向發包人報告。
7、工程建設標准強制性條文（水利工程部分）符合性審核 制度。監理機構在審核施工組織設計、施工措施計劃、專項施工方案、安全技術措施、度汛方案和災害應急預案等文件時，應對其與工程建設標准強制性條文（水利工程部分）的符合性進行審核。
8、監理報告制度。監理機構應及時向發包人提交監理月報、 監理專題報告；在工程驗收時，應提交工程建設監理工作報告。
9、工程驗收制度。在承包人提交驗收申請後，監理機構應對其是否具備驗收條件進行審核，並根據有關水利工程驗收規程或合同約定，參與或主持工程驗收。

Ⅳ 什麼是第一次工地會議什麼是工地監理例會它們都各自解決什麼問題

一、第一次工地會議：

1、第一次工地會議是建設工程尚未全面展開、總監理工程師下達開工令前，建設單位、工程監理單位和施工單位對各自人員及分工、開工准備、監理例會的要求等情況進行溝通和協調的會議，也是檢查開工前各項准備工作是否就緒並明確監理程序的會議。

2、第一次工地會議解決的問題：第一次工地會議上，總監理工程師應介紹監理工作的目標、范圍和內容、項目監理機構及人員職責分工、監理工作程序、方法和措施等。

二、工地監理例會：

1、工地例會是項目監理機構定期組織有關單位研究解決與與監理相關問題的會議。項目實施期間應定期舉行工地例會，會議由監理工程師主持，參加者有監理工程師代表及有關監理人員、承包商的授權代表及有關人員、業主或業主代表及有關人員。

工地例會召開的時間根據工程進展情況安排，一般有旬、半月和月度例會等幾種。工程監理中的許多信息和決定是在工地會議上產生和決定的，協調工作大部分也是在此進行的，因此開好工地例會是工程監理的一項重要工作。

2、工地監理例會解決的問題：工地會議決定同其他發出的各種指令性文件一樣，具有等效作用。因此，工地例會的會議紀要是一個很重要的文件，會議紀要是監理工作指令文件的一種，要求記錄真實、准確。

當會議上對有關問題有不同意見時，監理工程師應站在公正的立場上作出決定。但對一些比較復雜的技術問題或難度較大的問題，不宜在工地例會上詳細研究討論，可以由監理工程師作出決定，另行安排專題會議研究。

(5)專題會議是由總監理工程師或其授權擴展閱讀：

第一次工地會議的作用：

第一次工地會議的主要作用在於以下三個方面：

1、相互認識，相互溝通。參加工程建設的各方，通過第一次工地會議分別介紹各自駐現場的項目組織機構、人員及其分工以及通信方式等，以便增強了解，相互配合與溝通。

2、委託授權明確職責。

3、檢查落實開工准備。

第一次工地會議紀要應由項目監理機構根據會議記錄整理、起草，經建設單位審核，與會各方代表會簽後發至各有關單位。

會議記錄應有固定的模式，由記錄人簽名，記錄僅對建設單位、施工單位和監理工程師起約束作用。會議中決定執行的有關問題，仍應按規定的程序辦理必要的手續。

為了做好開工前的各項准備工作，必要時可在第一次工地會議前召開第一次工地會議預備會議，部署和落實開工前各項准備工作。該預備會議的具體時間可以由建設單位確定。

Ⅵ 第一次工地例會是在什麼發出前召開的，監理工程師發出什麼前召開

尚未全面展開、總監理工程師下達開工令前。

第一次工地會議為建設工程尚未全面展開、總監理工程師下達開工令前，建設單位、工程監理單位和施工單位對各自人員及分工、開工准備、監理例會的要求等情況進行溝通和協調的會議，也是檢查開工前各項准備工作是否就緒並明確監理程序的會議。

第一次工地會議應由建設單位主持，監理單位、總承包單位授權代表參加，也可邀請分包單位代表參加，必要時可邀請有關設計單位人員參加。第一次工地會議上，總監理工程師應介紹監理工作的目標、范圍和內容、項目監理機構及人員職責分工、監理工作程序、方法和措施等。

(6)專題會議是由總監理工程師或其授權擴展閱讀：

第一次工地會議的相關要求規定：

1、通過工地會議，監理工程師可以對工程實施過程中的進度、質量、費用計劃、執行情況進行全面檢查，起到溝通信息、共同研討、消除分歧，解決問題的作用，為正確決策提供依據，確保工程順利進行。

2、根據承包人、監理工程師或業主的建議召開的有關解決工地重大技術、質量、變更、合同、試驗檢測問題、管理協調問題的會議，是可聘請專家進行專題研討、分析，形成統一意見，通過專題研討取得積極成果的一種專門會議。

3、在於監理工程師對相關從業單位日常或經常性的施工活動進行檢查、協調和各項計劃的落實，使監理工作和各項施工活動密切配合。

Ⅶ 總監理工程師職責有哪些哪些工作是總監不能授予總監代表的

總監理工程師職責有:

1、確定項目監理機構人員及其崗位職責;

2、組織編制監理規劃，審批監理實施細則;

3、根據工程進展情況安排監理人員進場，檢查監理人員工作，調換不稱職監理人員;

4、組織檢查施工單位現場質量、安全生產管理體系的建立及運行情況;

5、組織審核施工單位的付款申請，簽發工程款支付證書，組織審核竣工結算;

6、組織審查和處理工程變更;

7、調解建設單位與施工單位的合同爭議，處理費用與工期索賠；

8、組織驗收分部工程，組織審查單位工程質量檢驗資料;

9、審查施工單位的竣工申請，組織工程竣工預驗收，組織編寫工程質量評估報告，參與工程竣工驗收;

10、參與或配合工程質量安全事故的調查和處理。

總監不能授予總監代表的有：

1、組織編制監理規劃，審批監理實施細則。

2、根據工程進展及監理工作情況調配監理人員。

3、組織審查施工組織設計、（專項）施工方案。

4、簽發工程開工令、暫停令和復工令。

5、簽發工程款支付證書，組織審核竣工結算。

(7)專題會議是由總監理工程師或其授權擴展閱讀：

工程監理要把握三個環節：

一是要把握審查審批環節。施工組織、施工方案、施工工藝是否合理、科學，原材料質量是否符合要求，質量控制參數是否准確，開工條件是否具備等等，這些都是保證工程質量的基礎、是前提，是監理控制質量的首要環節，必須牢牢把握，一旦這個環節沒有把握好，那麼後續環節的質量控制也就難以如願，工序質量、分項工程質量也就難以保證。

二是要把握巡視旁站環節。巡視、旁站是監理控制質量重要環節，是發現問題、解決問題的環節，通過巡視旁站，及時發現施工工藝、施工操作是否規范，施工自檢是否到位、現場質量管理是否有效、工程實體質量是否滿足設計要求，質量管理存在哪些薄弱環節等等，並採取有針對性的措施。

三是要把握驗收簽認環節。驗收簽認環節是監理質量控制的最後一道防線，是對質量的最終把關。原材料質量是保證工程的基礎、是前提，如果原材料本身質量不滿足要求，那麼做出來的工程，其質量也好不到哪裡去。

Ⅷ ( )職責必須由總監理工程師親自履行的。

A,B,C,E
答案解析：[解析]
總監理工程師的職責包括：
(1)
確定項目監理機構人員的分工和崗位職責；
(2)
主持編寫項目監理規劃、審批項目監理實施細則，並負責管理項目監理機構的日常工作；
(3)
審查分包單位的資質，並提出審查意見；
(4)
檢查和監督監理人員的工作，根據工程項目的進展情況可進行監理人員調配，對不稱職的監理人員應調換其工作；
(5)
主持監理工作會議，簽發項目監理機構的文件和指令；
(6)
審定承包單位提交的開工報告、施工組織設計、技術方案、進度計劃；
(7)
審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結算；
(8)
審查和處理工程變更；
(9)
主持或參與工程質量事故的調查；
(10)
調解建設單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；
(11)
組織編寫並簽發監理月報、監理工作階段報告、專題報告和項目監理工作總結；
(12)
審核簽認分部工程和單位工程的質量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工中請，組織監理人員對待驗收的工程項目進行質量檢查，參與工程項目的竣工驗收；
(13)
主持整理工程項目的監理資料。