『壹』 關於監理的工程質量事故案例分析
靠，這個問題太長了，去翻書吧。
1、質量事故的處理程序。
2、質量事故的分類
3、事故定級要看損失的錢錢和死幾個人。
『貳』 案例分析監理質量控制的主要工作有哪些
1）工程質量的事前控制，質量控制以事前控制（預防）為主。
（1）核查承包單位的質量保證和質量管理體系。 核查承包單位的機構設置、人員配備、職責分工的落實，督促配齊各級專職質量檢查員，查驗各級管理人員及專業操作人員持證上崗情況，檢查質量管理制度是否健全。
（2）審查分包單位的營業執照、企業資質證書、專業許可證、崗位證書等。簽發《分包單位資格報審表》。
（3）查驗施工控制網（平面和高程）和施工軸線，簽認《施工單位測量放線報驗單》。
（4）簽認構配件、設備報驗 核查構配件和設備廠家的資質證明及產品合格證、進口設備商檢證明。 承包單位對進場的構配件和設備進行檢驗、測試判斷合格後填寫《構配件/設備報驗單》報項目監理部。
（5）檢查進場主要施工設備的規格、型號是否符合施工組織設計的要求。承建單位將《月、工、料、機動態表》報項目監理部。
（6）審查施工組織設計施工方案，對承建單位報審的《施工組織設計（施工方案）報審表》簽發審定結果。
2）施工過程中的質量控制
（1）對施工現場進行巡視檢查，對關鍵工序、重點部位和關鍵控制點進行旁站監理。及時糾正違規操作，消除質量隱患。跟蹤質量問題，驗證糾正效果。
（2）採用必要的檢查、測量和試驗手段，驗證施工質量。嚴格執行現場有見證取樣和送檢制度。
（3）驗收隱蔽工程 根據承包單位報送的《隱蔽工程檢查記錄》監理工程師到現場進行檢測核查。合格的工程予以簽認，並准予進行下一道工序。不合格的工程限期整改，合格後重新報驗。
（4）工程驗收 承包單位填寫《工程質量報驗認可單》報項目監理部，監理工程師到現場核驗並對報驗的資料進行審查。對符合要求的進行簽認，對不符合要求的簽發《不合格工程項目通知》，承包單位整改合格後再報驗。
（5）工程的簽認，必須在施工試驗、檢測完成，合格後進行
『叄』 質量管理體系案例分析
1、不符合事實：查公司內審計劃時發現，未安排對總經理、管理者代表的審核
2、不符合ISO9001:2008標准中8.2.2.a)條款的要求
3、8.2.2條款要求實施內部審核以確定質量管理體系是否符合本標准（ISO9001:2008）的要求。未對總經理和管理者代表實施內審，就不能確認總經理和管理者代表所負責的相關工作是否滿足標准要求，也就是說不能判斷5.1/5.2/5.3/5.4/5.5/5.6等條款是否滿足標准要求。
4、一般不符合（輕易不要判嚴重不符合，該企業針對此不符合可以進行整改，而且整改很簡單：補充對總經理和管理者代表的審核即可）
『肆』 質量管理體系案例分析，請大家幫忙 急急急
在用戶的工地上發現包裝層撕破，由於產品出廠經100%的檢驗，問題出現在裝御及搬運途中。在預定的交貨地點沒能保證對產品的符合性提供防護的要求，不符合GB/T 19001-2008標准7.5.5 產品防護條款的要求 屬一般不符合項
審核員：大山 2012年5月5日
『伍』 工程施工質量的案例及分析
極其嚴重的質量事故，國家規定，建築結構部分為終身質量保證。
承包商應負主要責任，尤其是發現問題後拒絕返修，嚴重的要負刑事責任。此外，參加工程驗收並簽署工程驗收合格的人員，也應付一定的責任。
疑問：為什麼約定工程驗收後工程款一次付清，而不留質量保修費用？