二是要嚴把工程質量

1. 如何提高工程質量

1 科學管理，建立健全各項管理制度
制定崗位責任制和各項規章制度是企業管理的首要任務和重要部分。項目經理必須重視制度的建立，在施工現場必須抓好督促及落實工作，並要在原有的規章制度基礎上，根據該工地的實際情況，建立各種人員的崗位責任制，明確工地管理人員的職責，且成文張貼於工地辦公室，以便對照執行。同時明確各種機具、用電、井字架以及外牆腳手架等設備的操作和維修制度，由專人負責，專人管理，保證各項工作到位，責任落實到以「穗福小學」工程為例：工程項目部根據工地的實際情況，建立了調度會、分析會、交底會和檢查考核制度，並建立資料擋案制。強化計劃管理，根據總進度要求，針對施工實際及時修正計劃，實現對重要節點的控制，使計劃管理處於最佳狀態。在工地建立簡報制度，將工程情況及時通報各方，並建立了總結制度，從而大大加強了現場施工管理，並贏得各方的一致好評。

2 提高認識，加強對一線工人的管理
要提高施工管理水平，必須思想領先，即首先要提高管理意識。企業核心問題是管理。由於生產工人流動性大，普遍技術素質差，質量意識薄弱，只重工作進度，忽視工程規模及質量，貪圖方便，盲目求快，責任性不強，安全意識差，給施工管理帶來很大難度，對這些意識和做法要徹底改變。項目經理在提高管理人員意識的基礎上，對生產工人也要加強管理。具體的做法是實施「一選擇，二教育，三管理」的原則。一選擇即對生產工人實行「優勝劣汰」的原則，對那些安全意識差、技術素質低、不服從管理的生產工人必須淘汰。二教育既是對工人上崗前必須實行「三級教育」，進場前作好各項安全技術交底，並進行安全技術簽證。對各施工班組工人必須實行獎罰分明的制度，以充分調動工人的積極性，發揮工人的主導作用。對各工種，各項目主要部位操作人員等也要實行崗前培訓。三管理即是在施工前必須向生產工人做好各項技術交底工作，在施工過程中嚴格控制每道工序，實行跟蹤、監督、記錄、復查或抽查，從技術措施到實際操作中嚴格把好質量關。堅持自檢、互檢、抽檢相結合；堅持上道工序不合格不流入下一道工序的具體做法，特別對容易發生質量通病的工種及工序進行專職跟蹤施工，以強制的手段來克制質量通病，改變不規范的做法。

3 組織施工，努力抓好工程質安管理
項目經理在指揮各項工程中，必須認真搞好工程質量安全管理，要把一個施工現場的許多單位組織起來，有節奏地、均衡地進行施工，使其達到工期短、質量好、保安全、成本低的效果，這是一個很復雜的問題，它包括技術、質量、安全、材料、進度和施工現場等各項管理工作。
因此，在施工管理中，必須實行制度化、網路化，理順公司的管理制度，使各項管理形成制度化。項目經理要經常組織召開專業業務分析會，要把各種專業業務分析的結論、信息及時反映給公司，能更好地實現對現場施工過程的全面控制。
在工程的管理上要嚴格按照「三檢查、二堅持、一過硬」（即自檢、互檢、復檢；堅持按圖施工，堅持按規范施工；產品過硬）的方針進行施工，做到掛牌施工，責任到人，思想到位。對質量管理採取攻通病、創優良、上水平，使產品質量優良，將質量隱患消滅在施工過程的萌芽中，對每一道工序都進行驗收，提高產品的一次成活率。爭創工程優良率達到80%以上。力爭攻克和排除工程上的「滲、漏、殼、裂、倒、毛、糙、塞、污」等常見病，力圖以管理制度來提高工程質量，以技術措施來保證工程質量。
在安全管理方面，要加強安全教育，要加強安全教育，提高職工和民工的安全意識。公司要捨得花人力、物力、財力搞好安全設施，施工管理人員要盡職盡責。在穗福小學的施工中，特別強化「三寶、四口」的教育和防護工作，支持龍門架、腳手架分段驗收合格後，方可交付使用的做法。組織義務的消防隊並由項目經理直接指揮。在施工現場隨處可見安全警示牌和安全標語，目的就是要安全動員起來搞好安全生產。
在技術資料管理方面，設負責該項目的專人填寫施工日記，把每天的施工情況詳細地記錄下來，以利工程前後的聯系。各類施工技術資料與工程進度同時進行並按類別整理，分別裝入資料袋，為對竣工驗收資料做到准、快、齊奠定基礎。

4 抓好建築市場信息，強化項目成本控制
現代的科學管理方法日新月異，項目經理必須充分清楚和了解國內外建築市場的新材料、新動態。先以施工圖為依據，進行工料分析，並作大量的市場調查，杜絕不合格產品的進場使用。材料的質量如果不符合要求，則工程質量也就不可能符合標准。因此，加強材料的質量控制是提高工程質量重要保證，也是創造正常施工條件的前提。項目經理必須掌握了解材料的市場行情，以及材料的質量、價格、供貨能力等方面的信息，督促材料采購，廣開材料進貨渠道，實行貨比三家，想法從廠家直接進貨，盡可能減少中間環節，科學地組織材料的采購、加工運輸、儲備，建立嚴密的計劃和調度體系，實行各項目之間材料統一調劑，加速材料資金周轉，以確保正常施工。對工程的主要材料，進場必須有正式的出廠合格證及檢驗報告書。鋼筋砼及預應力砼構件，應按規定進行抽樣檢驗。由於運輸、安裝等原因出現的構件質量問題，應進行分析研究，經處理簽字後方可使用。凡是標志不清或是認為質量有問題的產品、構件，對質量保證資料有懷疑或與合同規定不符的一般材料等，均應進行材料抽檢。對進口材料、設備或關鍵部位所使用的材料，如砼、砂漿、防水材料、防腐材料等，應保證材料的配合比，先按規定做好試配，經試驗室試配合格後方可使用。總之，材料控制是保證質量的基礎和前提。

5 採取措施，做好施工機械防護
機械的控制包括施工機械設備，工具費控制。要根據不同的工藝特點和技術要求，選用合適的機械設備。正確使用、管理和保養好機械設備，為此要健全「人機固定製度」，「操作證制度」，「崗位責任制度」，「安全使用制度」，「交接班制度」等等，確保機械設備處於最佳使用狀態。
公司在「穗福小學」工程的施工中，對機械的保護方面採用了既簡單又實用的「星瓦」作雨棚頂，該工地的各種機械設備如砂漿機等機械，都實行一機一頂，各有編號。由於防雨棚的頂採用星瓦，因此骨架採用1寸鋼管加配件連接而成，星瓦與骨架採用鐵線綁接，對安裝、拆搬、使用都比較方便，既美觀又實用，而且可以多次周轉之用，施工時視線好，佔用工地空間小，既防雨又防風，確保了安全生產。

6 加強施工過程的控制，提高工程質量
優良的工程質量直接產生於施工過程之中，項目部施工員、質安員必須對作業班組的施工操作過程中，包括操作方法、作業流程等時刻進行檢查和監督，以最大限度將質量問題消滅在萌芽狀態中。在進入土建粗裝飾階段，在班組長進場之前，應該要求先做出樣板或樣板牆，等樣板驗收達到預期效果之後方可正式大面積開工，日後對班組工作質量的驗收就以他自己所做的樣板作為實物標准。

2. 影響工程施工質量的五大因素是什麼

影響工程質量的五大因素：人(Man)、材料(Material)、機械(Machine)、方法(Method)和環境(Environment)，簡稱4M1E因素。

1．人員素質
工程項目建設的決策者、管理者、操作者是生產經營活動的主體，人員的素質，將直接和間接地對規劃、決策、勘察、設計和施工的質量產生影響。因此，建築行業實行經營資質管理和各類專業從業人員持證上崗制度是保證人員素質的重要管理措施。

2．工程材料
工程材料選用、檢驗、保管、使用等等都將直接影響建設工程的結構剛度、強度，工程外表及觀感，影響工程的使用功能和安全。

3．機械設備
機械設備可分為兩類：一是指組成工程實體及配套的工藝設備和各類機具，它們構成了建築設備安裝工程或工業設備安裝工程，形成完整的使用功能。二是指施工過程中使用的各類施工機具設備，它們是施工生產的手段。兩類設備都將直接或間接影響工程使用功能和工程項目的質量。

4．工藝方法
在工程施工中，施工方案、施工工藝和施工操作都將對工程質量產生重大的影響。大力推進採用新技術、新工藝、新方法，提高工藝技術水平，是保證工程質量穩定提高的重要因素。

5.環境條件
是指對工程質量特性起重要作用的環境因素，包括：工程技術環境，工程作業環境，工程管理環境，周邊環境等。環境條件往往對工程質量產生特定的影響。

3. 工程質量的要求是什麼

施工質量要達到的基本要求是：施工建成的工程實體按照國家《建築工程施工質量驗收統一標准》GB 50300——2001和相關專業驗收規范檢查驗收合格。施工質量驗收合格應符合下列要求：

1、符合《建築工程施工質量驗收統一標准》GB 50300-2001和相關專業驗收規范的規定。

2、符合工程勘察、設計文件的要求。

3、符合施工承包合同的約定。

「合格」是對施工質量的最基本要求，施工單位可與建設單位商定更高的質量要求，或自行創造更好的施工質量。

不符合建築工程質量要求的做法：

1、經返工重做或更換器具、設備的檢驗批，應重新進行驗收。

2、經有資質的檢測單位檢測鑒定能夠達到設計要求的檢驗批，應予以驗收。

3、經有資質的檢測鑒定達不到設計要求、但經原設計單位核算認可能夠滿足結構安全和使用功能的檢驗批，可予以驗收。

4、經返修成加固處理的分項、分部工程，雖然改變外形尺寸但仍能滿足安全使用要求，可按技術處理方案和協商文件進行驗收。

4. 淺談班組長對質量和工作的理解

質量標准化建設是煤礦安全生產的基礎工作，而班組質量標准化建設好孬是一個礦井安全質量標准化管理的最終體現，是實現安全高效生產的前提。特別是在目前煤炭經濟持續下滑的形勢下，向「質量標准化要安全、向質量標准化要效益」更加成為礦井發展重要而迫切的問題。如何真正發揮好班組這一礦井最前沿「細胞」的作用，抓好班組質量標准化建設，我們通過近幾年的實踐摸索，總結完善了一套嚴抓「五關」管理方法，給各位領導匯報一下：

一、嚴格抓好安全質量標准「學習關」

一是嚴格質量標准化理念教育。思想是行動的先導，在推進安全質量標准化工作中，要把質量標准化理念教育提高到提升職工整體素質來抓，多角度，全方位，多層次對員工進行安全質量教育，使人人樹立「干一輩子煤礦，抓一輩子安全質量標准化」的思想，強化自覺抓質量、保安全、謀發展的大局意識。特別要教育班組長把「質量就是安全」的理念教育貫穿於工作始終，樹立質量標准化搞不好，安全生產沒有保證的責任感。二是嚴格質量標准規定要求的學習。每個單項工程開工前，必須將編制好的作業規程進行嚴格認真貫徹。特別對施工巷道的斷面、支護方式、施工中線等重要數據配圖進行講解，使每一位施工人員對所施工巷道一目瞭然、了解透徹。並組織考試，合格後方可下井施工，不及格者必須經過補考合格後方可上崗。

二、嚴格工程質量作業標準的「制度關」

沒有規矩不成方圓，除符合《煤礦安全規程》及上級有關質量標准規定外，還要按照集團公司掘進精品工程創建十三條線標准要求，將每項工程質量標准更加細化、質量驗收力度更加嚴格。建立健全《班組安全質量標准化考核辦法》、《工程質量標准細則》、《安全質量標准化驗收制度》、《班組長安全質量標准化獎懲辦法》等制度規定。同時結合現場實際，針對每個單項工程的不同特點，例如：根據所施工巷道的岩性是全岩巷道還是煤巷道、根據所施工巷道的支護方式是錨噴巷道還是架棚巷道，制訂出相識應的質量標准細則，其驗收標准細則也相應變化。除此之外還將質量驗收向縱向深度發展，包括物料碼放、巷道衛生、安全設施、設備完好等都納入質量驗收的范圍，建立標准獎罰規定製度。

三、嚴把工程質量施工流程「控制關」

控制施工流程是提高班組工程質量最基礎的工作。一是加大現場精細化管理，對現場事故人員實行責任標準定位考核。干什麼活對什麼活負責，提高職工的質量責任意識。現場班組長要對現場施工流程全方位、全過程無縫隙巡查，對工序流程發揮好監督、整改、指導的作用。嚴格對照質量標准，把好每道工序，操作質量不合格，堅決不允許進入下一道工序，防止出現質量隱蔽工程。二是持續開展崗位標准流程操作全員過關活動。利用班前會、學習日等時間，做到組織學習提問不間斷，凡是在井下現場發現未應用崗位標准流程操作施工的一律違章登記。三是要加大管理人員走動式巡查力度，管理人員寫實本要隨身攜帶，對各類不安全隱患和人的不規范行為要記錄在卡上，及時按標准要求對質量隱患進行整改，對薄弱人物進行幫教，提升班組安全質量管控力。使班組達到作業現場精準確認，安全隱患精確排查，工序流程精細管控，工程質量精益驗收，班後評比精美點評的班組流程「五精管理」。堵塞管理漏洞，保障安全生產。

四、嚴格現場質量管理、嚴把工程質量「驗收關」

任何制度只有執行才能發揮作用，制訂出了質量標准管理制度，就必須嚴格的去落實。在現場施工的過程中，對每一道工序都必須認真的執行標准，對劣質工程實施材料賠付及定價出售制度，規范職工的作業行為，倡導「干標准活、上標准崗」。比如按規定光爆巷道布置周邊眼距不能大於350mm，如果眼距大於350mm，其爆破後的巷道成型質量很難保證，不是欠挖就是超曠，造成施工巷道質量不合格，還浪費支護材料。這要求現場的班組長管理人員切實負責，嚴格監督，對不按規程措施、質量標准施工的視為「三違」行為，堅決給予制止。每班完工後必須由工區專門的質量驗收員對工程質量進行驗收，凡發現存在的安全質量問題時，視情況對當班進尺進行扣罰，直至全部充公，並現場交接定價，交與下一班進行整改，如下一班拒絕整改或整改不合格要進行加倍扣罰。加強作業現場精細化驗收管理，驗收員必須掌握好原則及標准，對質量問題要做到堅持「整改不過班」，做到各類材料、工具等排放整齊有序，保持動態質量達標。

五、嚴格發揮好班組長的質量管理「帶頭關」

班組長是一個班組的核心力量，是一個班組的「領頭雁」，他們對工程質量的重視程度將影響整個班組工程質量的好孬。所以要提高班組質量標准化，首先必須提高班組長吃「質量飯」意識，在質量方面實行重獎重罰，比如：同一個施工迎頭一個月下來，哪個班組把握住了工程質量就把握住了進尺，就能多收入，如果哪個班組沒有把握住工程質量造成進尺被扣，收入就減少。要把各類安全質量獎懲與班組長收入相掛鉤，惟有把質量搞上去才有高收入，激勵他們自覺在礦及專業各類質量大檢查中獲得滿分，得到嘉獎；又可以主動爭取更多的上級檢查、達標及現場會，又能獲得更多的嘉獎。只要班組長認識到質量的重要性，在現場言傳身教，身先士卒帶頭落實，就會帶動整個班組安全質量不斷提高。

5. 急征開工儀式感謝詞，主要用於應對政府領導

公路工程開工典禮主持詞
國道311扶鄢段改善工程開工典禮主持詞 各位領導，各位來賓，同志們： 陽光明媚，春風送暖。在縣委、縣政府的正確領導下，在市公路局和河南省光彩交通責任有限公司的大力支持下，在國道311扶鄢段沿線黨委、政府和有關職能部門的有力配合下，國道311扶鄢段改善工程各項准備工作已全部就緒。今天，我們在這里隆重舉行國道311扶鄢段改善工程開工典禮。參加今天開工典禮的有：縣四大班子有關領導，沿線鄉鎮黨委、政府的負責同志、村組幹部、群眾代表，縣直有關單位負責人和施工單位的同志。在這里，首先請允許我向大家介紹兩位貴賓：這位是市公路局局長文秘部落同志，他是我縣練寺鎮人，長期以來就十分關心並傾其全力支持家鄉建設。何局長對該工程高度關注，多次親臨現場指導，充分利用政策，整合各方面資源，在資金上給予了強有力的支持。這位是河南光彩交通責任有限公司董事長**先生。**先生是扶溝人民的老朋友，他關心扶溝公路交通事業，支持扶溝地方經濟發展，多年來被扶溝人民廣為稱道。今天，他在百忙之中蒞臨扶溝，支持311國道扶鄢段改造。讓我們以熱烈的掌聲對兩位貴賓和各位領導的到來表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！ 現在，我宣布：國道311扶鄢段改善工程開工典禮現在開始！ 典禮進行第一項：鳴炮奏樂。 典禮進行第二項：請縣公路局局長***同志介紹工程情況。 典禮進行第三項：請施工單位代表發言。 典禮進行第四項：請沿線鄉鎮代表、韭園鎮黨委書記***同志發言。 典禮進行第五項：請公檢法部門代表、縣公安局局長***同志發言。 典禮進行第六項：請河南光彩交通責任有限公司董事長**先生講話，大家歡迎。 典禮進行第七項：請市公路局局長***同志講話，大家歡迎。 典禮進行第八項：請縣委副書記、縣政法委書記、國道311扶鄢段改善工程指揮部政委***同志講話，大家歡迎。 同志們，國道311扶鄢段改善工程的建設，事關我縣交通狀況的改善，事關扶溝對外開放形象的樹立，事關光彩集團的長期運營效益。同時，它也是一項功在當代、利在千秋的民心工程。工程建成後，將有力促進我縣西南灌區農田水利基本建設，改善沿線農業生產條件，為沿線農民抗災奪豐收奠定堅實的基礎，具有良好的社會效益、經濟效益和生態效益。工程建設中，在確保工程按期完工的同時，必須嚴把工程質量關，依照設計標准，決不能出現任何質量問題。沿線鄉鎮廣大幹部群眾要為工程創造良好的施工環境。公檢法部門要為工程建設保好駕、護好航，從嚴、從重、從快打擊處理干擾正常施工的一切違法亂紀行為。有關職能部門要積極協助，密切配合，群策群力，共同搞好國道311扶鄢段改善工程，為扎實開展我縣「項目推進年」活動、實現扶溝經濟的「二次創業」做出積極的貢獻！

可以 適量借鑒! 希望對你有幫助!

6. 當工程進度十分緊張時，應採取何種措施確保工程施工質量

呵呵，你的問題問的不明確，什麼樣的回答都對，可不一定對你有用，這個問題，針對性是極強的，你沒說明具體的問題所在，呵呵，在這也確實不好說清楚，我給你幾個提示，你找下看，或對你有幫助
1、材料 人員 設備問題
2、主要施工工序的周期問題，怎麼樣縮短，要是干主題，有個最敏感的是，模板的拆模時間
3、可不可以24小時作業，3班施工
4、工序穿叉問題和工序停閑時間的問題，怎麼合理利用
你找出主要問題後，在結合自己的實際情況。做個針對性強的施工方案，要切實可行的，按方案做好施工調整
ps:我各人的認為，樓主不會不知道那4個措施，可實際工地上的那些措施什麼的都是紙上談兵，對實際沒有多少的幫助，主要是為了應付各種檢查的，呵呵，在施工現場的人都清楚，除非你的工程是特殊結構，我就看過1個施工組織設計，5.6萬米，佔地8000米，他的勞動力組織表中，最高峰人數才120人，那些措施什麼的，大多的是給官僚們看的，沒實際意義，還增加工程技術人員的精力