『壹』 監理工程師進行施工過程質量控制的手段主要有哪幾方面
施工過程質量控制的方法主要是：
1、事前控制：對其實施資質、人員資格、能力、現場條件進行審查；對施組或專項實施方案、技術規程、擬投入的設施設備工具等進行審查；參加技術交底會議並進行監理交底；參加危險性較大項目的專家論證會議並審查專項施工方案；有針對性地編制監理實施細則，准備監理人員安排和工具等。
2、事中控制：現場檢查該工序施工准備條件（人、 料、機、法、環等）是否成熟，以確定是否同意施工；重要關鍵部位進行旁站監理，同時作好旁站監理記錄；現場巡察發現質量偏差視其輕重緩急採取以下辦法：口頭糾偏、發送監理聯系單、發送監理工程師通知單並要求整改合格回復、約談其項目負責人直至其公司領導，特別嚴重者下達暫時停工令，仍不聽從監理告誡者發送函件至政府質量監督部門；定期或不定期組織工地例會或專題會並發送簡報；定期或不定期組織現場質量檢查並發送簡報；按照監理規范和當地政府的要求規范執行監理程序和自身的監理行為，正確填寫監理日誌，及時報送建設單位要求的監理報表、文件和月報等，及時完善監理過程資料，做到事件人頭閉合、可追溯。
3、事後控制：對各階段中間驗收、預驗收的實物、資料是否符合驗收要求進行檢查復核，以確定是否同意驗收，並依據過程中積累的原始質量數據評價監理行為，評價施工質量；按照「四不放過」的原則和事故的等級組織召開質量事故分析會議，出具會議紀要；按照合同索賠處理程序公正處理施工索賠事宜。
以上管見僅供參考。
『貳』 工程監理在施工過程中如何對成本控制
項目施工階段成本控制是施工項目全過程式控制制的關鍵環節，因此，應認真分析、對待項目施工過程中的技術問題和經濟問題，運用切實可行的方法，最大限度控制項目成本，以獲取最大的經濟效益。
一、優化施工方案
施工方案的優化選擇是降低工程成本的主要途徑。施工方案是否先進、合理不僅直接關繫到施工質量，也必然會直接影響工程項目的目標成本和工程項目的利潤。按照最優方案施工可以降低成本、加快進度、保證質量和安全，實現工程項目投入少產出最大、提高經濟效益。
在工程實施過程中，應組織專家對投標文件的施工組織設計進行審查，並對施工過程中的各個階段的施工方案進行比選，應用價值工程等方法對項目做多方案的技術經濟比較分析，努力挖掘節約工程投資的潛力，從而達到控制工程成本，獲取更高經濟效益的目的。
二、有效控制人工費
人工費約占建築產品成本的10%～12%，並且隨勞動力市場價格變化而變化。對施工期間所需發生的人工費進行控制， 首先要牢固樹立起成本意識的概念。雖然降低施工成本的重點不在人而在於物，但是如果施工人員素質低、成本概念模糊或淡薄，必然會導致行動的錯位、勞動生產率低下，最終會使效益白白地流失。其次，依據施工組織設計、施工進度計劃的安排，月初依據工序要求合理做出用工計劃數量，並將安全生產、文明施工及零星用工按5%～10%的比例一起包給班組，進行包干控制，結合市場人工單價計算出本月的人工費控制指標。最後，從用工數量方面進行成本控制，在施工過程中依據工程分部分項內容，對每天用工數量連續記錄，完成一個分項工程後，與清單報價中的用工數量進行對比，找出存在的問題，採取相應的措施，對控制指標加以修正。每月完成幾個工程分項後都同清單報價中的用工數量對比，考核控制指標完成情況。通過這種控制對比節約了用工數量，就意味著降低了人工費的支出。
三、科學控制材料費
材料費一般佔全部工程項目成本的65%～75%，直接影響工程成本和經濟效益。材料費控制包括材料訂購、材料價格和材料用量控制三個方面內容。
1、材料訂購方面，應考慮資金的時間價值，減少資金佔用，合理確定進貨批量和批次，盡可能降低材料儲備。比如按照價值工程理論採用ABC分析法將公司的所有材料成本按金額從大到小的順序排列起來，分為ABC三大類，A類進行重點控制，B類實行一般控制，而C類只需採取簡單的控制方法即可。不同類型材料採用不同的采購原則、領料制度。
2、材料價格控制包括買價控制、運費控制。作為施工方，為了控制工程成本，應主動走向市場，了解市場，了解、比較多家材料供應商的產品質量和價格，篩選出幾家質優、價廉的材料、設備供應商，並與這些供應商建立長期的聯系，及時了解材料、設備的價格變化情況;同時也應適時掌握周邊商家的材料、設備價格情況。從而能較好的控制材料、設備的質量和價格，降低工程造價。同時，要合理組織運輸，盡可能就近購料，選用最經濟的運輸方法，降低運輸成本。
3、材料用量的控制包括以下幾個方面∶堅持按定額確定的材料消費量，實行限額領料制度，班組只能在規定限額內分期分批領用，如超出限額領料，要分析原因，及時採取糾正措施。在施工過程中加強現場管理，合理堆放，減少二次搬運，降低堆放、倉儲損耗，避免「完料不盡，垃圾堆里有黃金」的現象。杜絕沒有收入的支出，把返工損失降到最低限度。改進施工技術，推廣使用降低料耗的各種新技術、新工藝、新材料。在對工程進行功能分析、對材料進行性能分析的基礎上，力求用價格低的材料代替價格高的材料。認真計量驗收。堅持余料回收，降低料耗水平。另外，周轉材料用量要根據支模方案、腳手架搭設方案，按照施工進度和進度計劃，准確計算所需材料的規格、數量，避免因班組或項目部對周轉材料使用規格、數量、時間計算不準，審核不嚴，造成現場窩工、停工。同時提高周轉材料的使用次數，鼓勵分包班組合理使用舊方木、舊模板，減少周轉材料的丟失及損壞。
四、合理控制機械費
機械使用費約占建築產品成本的5%～8%，機械費控制指標，主要是根據工程量清單報價數量參考定額計算出各類機械的使用台班數。要充分利用現有機械設備進行內部合理調度，力求提高機械利用率。在設備選型配套中，注意一機多用，減少設備維修養護人員的數量和設備零星配件的費用。同時，施工機械的完好率和施工機械的工作效率直接關繫到機械費的高低。因此，在施工過程中應做好每天的工作日記，採用了什麼機械，用了多長時間，在此期間是否存在維修等。如存在現場停電超過合同規定的時間，最好當天同業主作好現場簽證記錄，月初依據計劃量進行控制，月末應把實際使用台班數同控制台班數進行對比。分析發生的原因，制定出相應對策，以降低各項費用。
五、制定合理工期
制定合理工期是控制施工項目成本的關鍵。在合理工期下，項目成本支出較低。工期比合理工期提前或拖後都意味著工程成本的提高。影響進度和工期的因素很多，如人為因素、技術因素、材料和設備因素、氣候因素、環境因素等。為了使這些因素轉化為對進度工期有利因素，所採取的一些技術措施又勢必對質量、成本產生影響。因此，在安排工期時，要注意處理工期與質量、成本的辯證統一關系，組織連續、均衡有節奏的施工，以求在合理使用資源的前提下，保證工期，降低成本。
六、優化現場管理
對於施工企業來說，現場管理是其生產經營活動的基礎。同時，它也是企業整體管理工作中最重要的組成部分。從某種意義上說，現場管理優化水平，代表了企業的管理水平，也是施工企業生產經營建設的綜合表現。優化現場管理必須遵循經濟效益原則、科學合理原則和標准化規范化原則，採用「7S」現場管理法，從根本上提高施工現場的生產和工作效率和管理效益，從而建立起一個科學而規范的現場作業秩序，最終達到控製成本的目的。
七、加強質量管理
項目成本與其產品的質量水平存在著密切的相互依存關系。質量成本包括控製成本和故障成本兩個主要方面。控製成本屬於質量保證費用，與質量水平成正比關系;故障成本屬於損失性費用，與質量水平成反比關系。應該以工程承包合同為標准，確定適宜的質量目標。質量目標定得越高，相應的質量標准也要高，投入也要增大。除樹立品牌、擴大知名度工程以外，要仔細研究承包合同的質量要求，恰當把握准合同要求的臨界點。
八、安全就是效益
項目部要樹立安全就是效益的觀念，積極預防和避免可能發生的安全事故，對安全事故的多發區域時刻監控，減少或避免發生安全事故;要嚴格執行獎罰制度，使全體員工樹立起清醒的安全意識，從源頭上消除安全事故隱患。安全工作越好，處理安全事故支出的費用就越少，施工所受的干擾也就越小，因而費用支出也越少。否則，如出現重大安全事故，不僅會給企業帶來巨大的損失，也會影響工人的施工情緒，導致勞動生產率下降，施工進度勢必受到影響，從而加大施工成本，施工安全直接影響施工項目的成本。
九、嚴格合同管理
項目施工合同管理的時間范圍應從合同談判開始，至保修日結束止，尤其加強施工過程中的合同管理，抓好合同管理的攻與守，攻意味著在合同執行期間密切注意我方履行合同的進展效果，以防止被對方索賠。在合同簽訂後，要做好合同文件的管理工作，合同及補充合同協議及經常性的工地會議紀要、工作聯系單等作為合同內容的一種延伸和解釋，必須完整保存，同時建立技術檔案，對合同執行情況進行動態分析，根據分析結果採取積極主動措施。
十、加強簽證監督
現場簽證是工程建設過程中一項經常性的工作，許多工程由於現場簽證的不嚴肅，引起工程成本失控，這方面的教訓是非常多的。據統計，由於工程量簽證問題所引起的工程結算價的上升幅度可達15%～25%，個別的甚至更高。嚴格現場簽證管理，要求工程技術人員與工程經濟人員相互配合，不僅做到「隨做隨簽」，還應該做到以下幾點：要嚴格四方簽證制度，所有的現場簽證必須經施工單位項目經理、總監理工程師、設計單位代表、業主代表四方共同簽字方為有效。簽證必須達到量化要求，工程簽證單上的每一個字、每一個字母都必須清晰，簽證內容必須與實際相符。要加強現場工程管理人員經濟觀點及思想素質教育，要求他們不僅要懂得設計、施工技術，還要具備工程經濟方面的知識。培養他們實事求是的作風，在抓好工程質量、工期、安全監督的同時，充分重視節約工程成本的重要性。簽證的范圍應正確。現場工程管理人員必須認真閱讀招標文件及投標文件，明確招投標范圍，切勿盲目簽證。
十一、加強索賠控制
加強變更、索賠的管理和控制等工作是施工管理企業經濟活動的一個重要組成部分，也是控製成本的重要內容。通過積極有效的經營策略，合理可行的工程變更，及時與設計單位、監理單位、建設單位溝通，取得甲方的理解和認可，為達到工程變更的目的創造條件。變更費用的發生屬清單以外的費用，預算人員應及時地編制變更和工程簽證後的變動價款。由於設計變更引起新的工程量清單項目，其相應綜合單價由承包人提出，經發包人確認後作為結算的依據;由於工程量清單的工程數量有誤或設計變更引起工程量增減，屬合同約定幅度以內的應執行原有的綜合單價;屬合同約定幅度以外的，其增加(減少)部分的工程量的綜合單價由承包人提出，經發包人確認後，作為結算的依據。在建築市場，施工企業都離不開索賠。因此，在施工過程中需不放過每一項可能索賠的單項工程，平時也要注意做好原始資料的積累，為索賠創造條件。
『叄』 監理如何控制好施工進度
工程監理
為盡可能降低這一階段的施工時間佔用總工期的比例，監理機構應從以下六方面做出建議或進行控制:
(1)、地質情況不明的區域或實際施工情況與地勘結果不相符時，應安排補勘，以盡快修正設計。
(2)、基坑支護方案受水文、地質、場地的影響大，應盡可能事先對設計方案進行論證，對擬定的施工工藝進行基本試驗，以確保施工的可行性與安全性，從而降低工期延誤的風險。
(3)、周邊情況復雜時，可視具體情況通過協調處理或合理安排施工順序來解決。
(4)、基礎(基坑)方案盡可能不做或少做變更，避免造成因合同談判、設備調遷、人員安排等的時間消耗。
(5)、邊坡支護、樁基的定位控制、質量控制也是一個重要的方面。
(6)、基礎施工應盡可能避開雨季或者組織施工力量、採取技術措施盡快完成。 主體施工階段一般佔用工期較長，對整個施工過程來說這一階段應該是一個比較平穩的進展過程。
影響工程進度的主要問題有:
⑴、施工組織、管理方面問題:如流水施工組織不合理、勞動力和施工機械調配不當、施工平面布置不合理等。
⑵、投入不足:如施工單位資金緊張或周轉困難、材料或人工費漲價等。
⑶、採用技術措施不當，施工中發生質量事故;應用新技術、新材料、新結構缺乏經驗，不能保證質量等。
⑷、安全管理混亂造成停工或發生安全事故。
⑸、季節性施工、節假日的影響等。
以上這些問題，有些可以通過監理工程師的主動管理、積極配合盡可能降低影響。如將質量、安全管理做細做實，做好過程檢查、及時進行隱蔽驗收，對施工工藝、方案進行把關減少施工停頓等;有些監理工程師雖無力解決，但可通過與施工單位的溝通及時發現問題，採取應對措施，調整施工安排等。 裝修和安裝施工階段是決定工程最終能否按計劃完成的關鍵階段，這一階段施工隊伍多，專業施工交叉頻繁，施工場地互相影響，協調工作量大。
工程監理
主要解決材料設備的選型、設備訂貨及進場時間、工序穿插銜接安排、建築使用功能的確定等事項，監理工程師可通過監理人員的分工，明確進度管理范圍和職責，進行現場巡視，及時通報信息，梳理要點，並加強與業主的溝通、加大協調力度，對確定的問題要定人定時解決。進度管理的協調進度管理協調的主要任務是按照計劃的要求對現場進行日常的、系統的、全面的控制，及時消除進度計劃執行中的各種障礙和矛盾，協調各方面的工作，進行綜合平衡，從而保證進度計劃的實現。
監理工程師需做好以下幾項工作:
1、要健全協調機構和落實具體人員，制定工作制度，明確工作方案、工作方法、工作流程，抓好預測和預防，抓重點和關鍵;及時召開現場調度會或碰頭會，進行日常進度中問題的調節，保證問題及時解決。
2、項目監理機構可根據工程進展的狀況採取多種形式和方法進行進度協調，如監理例會(正常進展時，每周召開一次)、專題會(特殊情況時，不定期舉行)、專業協調會(安裝、裝修階段增加此例會)等。另外，當施工單位現場項目部管理混亂或缺乏執行力度時，項目監理機構在與建設單位協商後，可要求施工單位總部(公司層面)出面解決。
『肆』 監理怎樣做好工程質量控制
在工程施工階段，監理對質量管理以動態控制為主，採取事前預防、事中控制、事後驗收的管理辦法。一切以數據說話，一切以書面為根據，做好事前預控，主動發現問題，對重點部位、關鍵工序進行動態控制。在施工管理過程中，抓「關鍵工序、重點部位」的質量控制，對工程施工做到全過程、全方位的質量監控，從而有效的實現工程項目施工的全面質量控制。
一、認真編制監理規劃和監理細則
二、建立健全質量保證體系，加強合同管理
三、質量監控事前預防，施工操作事先指導
四、動態控制，事中認真檢查
五、事後驗收，及時處理質量問題
『伍』 工程監理如何在工程建設中發揮質量的管理與監督作用
工程監理工程師的作用：
工程項目建設中的投資、進度、質量三大指標是同等重要的。三者無先後、主次之分，是相互制約、相互促進的整體，只是在工程建設中的不同時期、不同部門根據實際情況有所側重而已，不可只強調其一，而忽視其他。相應地，投資控制、進度控制、質量控制就成為工程建設管理的核心。在工程建設監理活動中，必須緊緊圍繞這一核心，加強工程建設項目的合同管理、信息管理、協調好內外部關系，最終實現工程項目建設的總目標。
1、投資控制。工程項目投資是指工程達到設計效益時所需要的全部資金，是確保工程建設正常運行的重要保障，也是反映工程規模的綜合性指標。在實際工程建設中，應根據合同規定對承包單位按實際完成工程量進行逐月結算。每月由承建單位提出工程結算單，經監理工程師審核批准，交籌建處審核，這是協助業主控制資金的有效措施，是一項相當復雜的工作。監理的工程項目包括單價合同，總價合同，施工中出現的設計變更引起的工程量與投資的變化，合同外新增項目和增補新單價以及由於不可抗拒的因素導致的窩工、停工產生的額外費用、索賠和補償等。對於這些，監理都要調查研究，認真審核，提出處理意見，報業主核定。按監理工作程序在每月月底收到承包單位報送當月完成工程量及投資統計表後，由項目工程師、項目測量工程師、及經濟工程師按照實際完成工程情況，認真進行工程量核實。凡是質量合格、資料齊全者，均予以簽發交於業主；對於資料不全、情況不清的，可與承包單位磋商後，留待次月解決。
2、進度控制。這是整個工程施工的關鍵環節之一，決定工程項目能否按預期順利完成，能否如期或提前發揮經濟效益。為了保證完成施工進度目標，施工前監理必須深入研究工程特點和技術關鍵，明確監督重點，要求施工單位按合同規定編制施工組織設計，各專業施工組織措施以及施工進度計劃。對採用的技術是否可行，經濟上是否合理進行審查，對所用勞力、設備材料進行審核，以確保措施和方案的落實。在施工總進度計劃落實之後，要求施工單位制定年度、季度和月度施工計劃，並在現場跟蹤監督、檢查和落實。按旬召開生產協調會，對存在的問題和影響進度的因素進行協調和解決。為了及時檢查計劃完成情況和控制工程形象面貌，編制各單位計劃完成情況分析，遇有工程進度計劃完不好的情況，找出拖延原因，提出解決辦法，督促施工單位採取有效措施，將工程量及時補上。若短期內難以趕上，監理應幫助施工單位在不影響總工期的前提下，及時調整施工計劃。
3、質量控制。質量是工程的生命，是投資效益發揮的前提，也是企業開拓市場的「通行證」。在工程建設過程中，監理要督促施工單位建立健全質量保證體系、質量檢測機構和質量方面的各項規章制度；做好「百年大計、質量第一」方針的宣傳和貫徹，增強施工單位和承包人的質量意識。在施工建設過程中，監理人員應該按照項目工程監理導則要求，明確質量檢查的內容、程序和方法，製作各項檢查與驗收表格，充分發揮施工單位現場質檢人員的作用，督促施工單位執行好質檢部門、隊、組「三檢」制度。監理人員要深入現場檢查施工方案的實施情況、施工規范和設計圖紙的執行情況、了解檢查結果並予以審查，必要時進行現場抽查。
『陸』 如何做好工程監理過程中的投資控制
在建設工程施工監理過程中，造價控制是工程管理的重要組成部分。它貫穿於過程建設的項目立項、決策、設計、招標、投標、施工、竣工驗收全過程。眾所周知，造價控制與工程項目質量、工期、目標始終對立統一於建設項目活動中。工程項目具有特殊性和不重復性，且內外部環境復雜多變；建設過程伴隨著風險和不確定性，工程項目投資控制需由業主、設計單位、承包商、供應商和監理工程師等多方協作方能完成。根據本人多年來在工程建設項目從事監理工作的經歷對如何做好投資控制談幾點粗淺看法。
『柒』 建設工程監理的基本方法怎麼動態控制
動態控制是開展建設工程監理活動時採用的基本方法｡動態控制工作貫穿於工程項目的整個監理過程｡
動態控制就是在完成工程項目的過程中
『捌』 施工過程中如何實現對施工單位和監理單位的管控
1、定期不定期的檢查，包括現場質量、安全等方面。
2、例會制度。
3、監理周報，月報。施工單位月報。
4、讓監理現場有什麼事進行匯報。
『玖』 在施工監理過程中的如何進度控制
監理的工作內容通常可以概括為三控制（即質量控制、投資控制、進度控制）、兩管理（合同管理、信息管理）、一協調，進度控制是監理工程師應該完成的重要任務。從總體上看，我國現階段監理工作的重點主要集中在質量控制上，而對進度控制和投資控制沒有給予應有的重視。然而，從項目管理的三大目標質量、工期和投資來看，盡管質量是工程項目最基本的目標，但工期和投資卻是直接影響建設項目投資效益的兩大目標，也是業主最關心的目標。因此，能否有效地控制投資和進度，往往是衡量監理工作水平的重要尺度。本文結合南京世茂濱江新城一期工程5號樓項目，對如何做好進度監理工作進行一些探索。 重視進度計劃的審批 進度計劃是在工程項目實施前圍繞如何實現進度目標所作的統籌安排。進度計劃既是進度目標的分解和落實，也是進度動態控制的依據，因此，進度計劃合理與否直接關繫到進度能否得到有效控制。監理工程師通常並不直接編制進度計劃，但監理工程師對進度計劃具有重要的影響力，這種影響力主要體現在兩個方面：一是協助業主編制控制性計劃。二是審批承包商的進度計劃。我們在審批承包商進度計劃時著重從以下幾個方面進行審查： 進度計劃是否滿足合同及業主主要時間節點的要求。承包商的進度計劃首先必須滿足合同工期的要求，同時還必須符合業主控制性進度計劃中一些關鍵時間節點的要求。 進度計劃是否與施工方案一致。施工方案中的施工部署、施工方法、施工工藝、施工機械以及施工組織方式直接影響進度計劃安排，因此在審查施工進度計劃時必須檢查施工進度計劃是否與施工方案一致，如果有矛盾必須要求承包商調整進度計劃或施工方案。 資源計劃能否保證進度計劃的需要。在報審進度計劃時，監理工程師應要求承包商提供各工種勞動力、施工機具、材料（尤其是周轉材料）主要資源計劃作為附件，監理工程師通過審查資源計劃是否與進度計劃相符，來評價進度計劃的可實施性，如資源計劃不能滿足進度計劃的要求，應要求承包商調整資源計劃或進度計劃，進度計劃一旦被批准，資源計劃也作為進度控制的依據。 進度保證措施是否合理。在進度計劃報審時，監理工程師應要求承包商提供進度保證措施作為附件。進度保證措施包括技術措施（如為了縮短混凝土的養護時間在混凝土中摻加早強劑）、管理措施（如增加周轉材料的投入、組織交叉平行作業和流水作業等）和季節性施工措施（如冬季施工措施、雨季施工措施、夏季施工措施等）。進度計劃一旦被批准，這些措施也將作為進度控制的依據。如果在施工過程中承包商沒有採取這些措施而導致工期延期，一般監理工程師不能同意工期延期申請。 該進度計劃是否與參與本工程的其他承包商或甲供材料和設備進度計劃相協調。當所監理的項目由多家承包商施工，在審批各承包商進度計劃時必須注意各承包商進度計劃之間的協調，比如土建與機電安裝、機電安裝與精裝修、室內工程與室外工程之間的時間進度一致，否則，一旦批准了承包商的進度計劃，而各承包商在時間進度上又存在矛盾，將會給監理工作帶來被動，甚至索賠。 進度計劃中的關鍵工作及非關鍵工作的總時差（機動時間）是否明確。關鍵工作是進度控制的重點，關鍵工作一旦出現拖延，必然導致整個進度的延期。因此，控制了關鍵工作的進度也就控制了施工進度。非關鍵工作盡管不是進度控制的重點，但當非關鍵工作的延誤超過了總時差時，就會轉化為關鍵工作，因此，對那些總時差較小的非關鍵工作，也應給予足夠的重視。明確關鍵工作和非關鍵工作總時差的目的除了確定進度控制的重點外，還為審批工期延期申請提供依據，一般來說，只有當關鍵工作出現延誤，或非關鍵工作的延誤時間超過了總時差時，承包商才有可能獲得延期。此外，在審批進度計劃時，還必須檢查現場的施工條件是否能夠滿足進度計劃的要求。 建立進度動態控制體系 進度控制的目的是要使工程按照進度計劃組織施工，為了達到這一目的，需要建立一套科學、有效的進度監控機制。進度監控的內容主要包括兩個方面：一是跟蹤實際進度，二是監控影響進度的因素。為了有效地對這兩方面進行控制，我們建立了一套以作業計劃、進度周報制度、協調機制、風險預警機制為核心的進度監控體系。 1、作業計劃為了有效地控制進度，我們將進度監控的重點放到工序上，用工序進度來保證分部分項工程和每一層的時間節點，而工序進度控制的依據是作業計劃。在本工程的監理中，我們要求樁基施工單位編制了鑽孔灌注樁單樁成樁作業計劃，以此來確定所需樁機數量，並作為控制每台樁機進度的依據。要求土建、施工單位編制了底板作業計劃、地下室作業計劃、非標准層作業計劃和一個標准層作業計劃，這些作業計劃直接以任務書的方式下達給勞務分包隊伍，以此來控制每一道工序的作業時間。 2、進度周報制度為了進行有效的進度監控，我們將進度控制的周期確定為一周，要求承包商每周五提供一份進度周報，周報主要用來對一周來的實際進度進行檢查、對比和分析。進度周報的內容主要包括四部分，一是前一周的實際進報表，包括本周內開始工作的開始時間，本周內完成工作的完成時間，本周內還未完成工作的完成程度；二是實際進度與計劃進度的比較結果，包括進度偏差，導致進度偏差的原因，本周進度偏差對以後進度總工期及以後的主要時間節點影響程度；三是進度偏差的解決措施，對影響總工期或主要時間節點的進度偏差必須要求相應的對策措施；四是下周計劃安排及需要協調的問題。下周計劃作為下周實際進度對比的基準，或者說是確定一周內進度偏差的依據。周計劃必須與批準的施工進度計劃和作業計劃一致。通過周報制度，形成了一個計劃、檢查、比較、分析、處理動態控制過程。 3、協調機制我們在本工程的監理中主要通過三種機制來解決進度協調問題：一是例會制度，每周進行一次例會，例會主要解決一些不是很緊迫的問題；二是專題協調會，當出現一些比較緊迫、處理起來比較棘手的協調問題，監理工程師可以通過召開專題協調會的方式來解決；三是每天碰頭會，例會和專題協調會屬於正式會議，需要形成正式的會議紀要，而每天的碰頭會屬於非正式會議，通常不需要形成會議紀要，也沒有固定的會議主題，主要起溝通作用。通過這三種協調機制，能夠及時地消除影響進度的隱患。 4、風險預警機制由於建築產品生產的特點，進度計劃在實施過程中會出現許多不可預見的因素導致進度拖後。為了提高進度控制的主動性，不能簡單地進行進度檢查、對比、分析，而是要加強事前、事中控制，以預防為主。為此，我們建立了一套風險預警機制。在本工程中，我們將風險因素分為地下障礙、氣候條件、設計變更、采購供應、施工條件、質量狀態、安全狀態及其它八大類，在監控中一旦發現異常情況，監理部及時通過監理工程師聯系單向相關單位發布警報信息，提醒對方及時採取有效對策。 利用計算機輔助進度控制 在本工程中，我們採用了P3項目管理軟體，在承包商的進度計劃被批准後，進度監理工程師將該計劃輸入P3系統，並保存為目標進度1，以後每周將承包商在進度周報提供的實際進度完成信息輸入現行進度，在清零後將現行工程保存為目標進度2，目標進度2是動態的，每過一周就會自動更新一次。這兩個目標工程成為進度對比的基準，將現行進度與上周的目標進度2對比，就能反映本周產生的進度偏差；將現行進度與目標進度1對比，就可以反映從工程開始以來所產生的進度偏差。