工程質量與進度的關系

① 工程質量與工程進度誰更重要 辯詞

工程質量更重要。如果單純為了工程進度而不顧工程質量，最終只會成為豆腐渣工程，對整個社會來講就是一種資源浪費。所以相對來講，工程質量更重要，在實踐中，必須在確保工程質量的前提下來合理確定工程進度。

② 如何理解質量與進度的關系

建設工程投資、進度（或工期）、質量三大目標兩兩之間存在既對立又統一的關系。對此，首先要弄清在什麼情況下表現為對立的關系，在什麼情況下表現為統一的關系。從建設工程業主的角度出發，往往希望該工程的投資少、工期短（或進度快）、質量好。

③ 如何正確處理工程質量與進度之間的關系

主要措施有組織措施、技術措施、合同措施、經濟措施和信息管理措施等。

1、組織措施主要是指落實各層次的進度控制的人員，具體任務和工作員任；建立進度控制的組織系統；按著施工項目的結構、進展的階段或合同結構等進行項目分解，確定其進度目標，建立控制目標體系；確定進度控制工作制度，如檢查時間、方法、協調會議時間、參加人等；對影響進度的因素分析和預測。

2、技術措施主要是採取加快施工進度的技術方法。

3、合同措施是指對分包單位簽定施工合同的合同工期與有關進度計劃目標相協調。

4、經濟措施是指實現進度計劃的資金保證措施。

5、信息管理措施是指不斷地收集施工實際進度的有關資料進行整理統計與計劃進度比較，定期地向建設單位提供比較報告。

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目標：目標是使工程建設質量達到全優。在中國，稱之為全優工程。即質量好、工期短、消耗低、經濟效益高、施工文明和符合安全標准。施工過程是控制質量的主要階段，全優工程的具體檢查評定標准包括六個方面：

1、達到國家頒發的施工驗收規范的規定和質量檢驗評定標準的質量優良標准。

2、必須按期和提前竣工，交工符合國家規定。材料和預制構件、半成品的檢驗，凡甲乙雙方簽訂合同者，以合同規定的單位工程竣工日期為准；未簽訂合同的工程，主要包括：圖紙的審查，以地區主管部門有關建築安裝工程工期定額為准。施工質量保證體系由三個基本部分組成：①施工准備階段的質量管理。

3、工效必須達到全國統一勞動定額，材料和能源要有節約，降低成本要實現計劃規定的指標。

4、嚴格執行安全操作規程，使工程建設全過程都處於受控制狀態。參加施工人員均不應發生重大傷亡事故。

5、堅持文明施工，保持現場整潔，把影響質量的諸因素查找出來，做到工完場清。組織施工要制定科學的施工組織設計，施工現場應達到場容管理規定要求。

6、各項經濟技術資料齊全，手續完整。

④ 建設工程投資，進度，質量三大目標之間是什麼關系

建設工程投資、進度(或工期)、質量三大目標兩兩之間存在既對立又統一的關系。

1、關系的統一性

工程項目中三者關系強調的是這三方面之間相互影響的緊密關系。為了縮短項目時間，就需要增加項目成本(資源)或減少項目范圍；為了節約項目成本(資源)，可以減少項目范圍或延長項目時間；如果需求變化導致增加項目范圍，就需要增加項目成本(資源)或延長項目時間。

因此，項目計劃的制定過程是一個多次反復的過程，根據各方面的不同要求，不斷調整計劃來協調它們之間的關系。

在項目執行過程中，當項目的某一因素發生變更時，往往會直接影響到其他因素，需要同時考慮一項變更給其他因素造成的影響，項目的控制過程就是要保證項目各方面的因素從整體上能夠相互協調。

2、關系的對立性

三大目標之間是矛盾的關系，從而就決定了它們之間存在著對立的關系，相互排斥、相互制約。項目進步和成本的關系是想要項目在最短時間內完成，必須付出最高的代價。

質量和成本的關系是高質量是要以高成本為代價的，而且質量和成本之間的關系並不成等比。進度和質量的關系是唯美求全，往往要付出沉重的代價，甚至偏離目標更遠。

通常情況下，如果業主對工程質量有較高的要求，那麼就要投入較多的資金和花費較長的建設時間；如果要搶時間、爭速度地完成工程項目，把進度目標定得很高，那麼投資就要相應地提高，或者質量要求適當下降；

如果要降低投資、節約費用，那麼勢必要考慮項目的功能要求和質量標准。所有這些表現都反映了工程項目三大目標存在著對立的關系。

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估算方法

類比估演算法

這是一種在項目成本估算精確度要求不是很高的情況下使用的項目成本估算方法。這種方法也被叫做自上而下法，是一種通過比照已完成的類似項目的實際成本，去估算出新項目成本的方法。

參數估計法

這是利用項目特性參數去建立數學模型來估算項目成本的方法。例如，工業項目使用項目設計生產能力、民用項目使用每平米單價等。

標準定額法

這是依據國家或地方主管部門，或者項目成本管理咨詢機構編制的標準定額估算項目成本的方法。

⑤ 施工過程中應如何處理進度與工程質量,安全生產的關系

建築施工過程中，安全生產和工程進度存在固有矛盾。
一般規范中總是提到安全是生產的前提，但是實際運用過程中卻不是如此。比如：電纜、管道鋪設，深挖2米的溝，規范要求放坡，但是這直接造成工程量的增加，隨著進度肯定會減慢。
因此這個度要把握好，如上個例子，在實際經驗中深3米的管道溝可以不放坡，這樣既節省了成本也加快了進度，但是施工過程中一定要保證有旁站監督施工，不然一旦出事得不償失。
以下是簡要介紹施工經驗和規范的區別之處：
1、施工用電：規范要求「一機、一閘、一箱、一漏」，但是實際施工可以採用「多機、一閘、一箱、一漏」，因為電工都知道，配電箱一漏可確保整個供電系統的安全，及節約成本又加快了進度。
2、高空作業：一般2米就要求安全帶、安全網，但是實際施工中，4米以上設置安全帶、8米以上設置安全網。
3、臨邊作業：規范要求比較嚴格，這個可根據現場危險系數設置，因為有些臨邊的確比較危險，這個就必須設置臨邊安全網、安全指示等。
4、施工動火：一般在焦化廠、油庫改造等地方，規范要求極為嚴格，比如舊油管線改造，對於切割焊接等，施工方案成本極高，還不利於生產。這種完全可以使用泥巴堵住作業點然後水沖洗等簡單方法，這種一般可節約成本幾十萬，（當然如果你的單位比較好，可申請獎金）
5、施工用水：這個相信你會解決，生活用水保證清潔，其他用水足量就好。
6、特殊工種：焊工、鉚工、電工等，執業證書可適當放寬，在滿足業主監理要求的情況下自己去把握。

⑥ 如何把握好工程施工進度與質量的關系

一定要在保證質量的前提下，提高進度。不能因為進度影響了質量。一但返工，既耽誤工期，又浪費投資。要想做好，一定是一個管理技術水平的問題。

⑦ 如何正確理解施工管理過程中質量，進度，造價三者之間的關系

淺談建設工程項目管理的質量、進度、造價管理之間的關系

內容摘要：項目質量管理、進度管理和造價管理是工程建設工程項目管理的核心，最短的工期、最低的成本和最高的質量是建設項目控制的理想狀態，這三者中兩兩間存在即對立又有統一的關系。正確把握和合理處理進度、質量和成本這三者之間的關系，加強對這三者進行有效的控制，對於項目管理有重大的意義 關 鍵 詞：進度管理 費用管理 質量管理
建設工程項目管理是現代項目管理的一個分支，即運用系統的理論和方法，對建設工程項目進行的計劃、組織、指揮、協調和控制等專業化活動，簡稱為項目管理。其根本目的是滿足或超越建設項目相關利益主體的要求與期望。建設工程項目管理主要包括項目的集成管理、范圍管理、工期管理、造價管理（成本管理）、質量管理、人力資源管理、溝通管理、風險管理和采購管理九大內容，而項目造價管理、工期管理和質量管理是建設工程項目管理的核心，其相關關系可用下圖給予說明：

縱觀這九個知識領域的管理，可認為項目啟動時三要素維持的是一個等邊三角形，隨著項目的推進這個三角形的夾角肯定會變形，因為每一個要素的變化都會影響其他兩個元素，導致夾角的變化。在一個項目中，客戶往往
關心的是質量；而老闆掌控著資源，也就是決定著成本；只有時間才是項目經理唯一可以完全掌控的要素。所以項目管理的主要控制要素就是質量、時間和成本之間的關系，項目管
理的目標是在保證質量的情況下，尋
找進度和成本的最優解決方案