『壹』 工程質量監理的工作重點是。
對中型及中型以上或專業性較強的工程項目，項目監理機構應編制工程建設監理實施細則。
作用
1、對業主的作用：業主與監理是委託與被委託的關系，是通過監理委託合同確定的，監理代表業主的利益工作。監理實施細則是監理工作指導性資料，它反映了監理單位對項目控制的理解能力、程序控制技術水平。一份詳實且針對性較強的監理實施細則可以消除業主對監理工作能力的疑慮，增強信任感，有利於業主對監理工作的支持。
2、對承包人的作用：
1）承包人在收到監理實施細則後，會十分清楚各分項工程的監理控製程序與監理方法。在以後的工作中能加強與監理的溝通、聯系，明確各質量控制點的檢驗程序與檢查方法，在做好自檢的基礎上，為監理的抽查做好各項准備工作。
2）監理實施細則中對工程質量的通病、工程施工的重點、難點都有預防與應急處理措施。這對承包人起著良好的警示作用，它能時刻提醒承包人在施工中注意哪些問題，如何預防質量通病的產生，避免工程質量留下隱患及延誤工期。
3）促進承包人加強自檢工作，完善質量保證體系，進行全面的質量管理，提高整體管理水平。
3、對監理的作用：
1）指導監理工作，使監理人員通過各種控制方法能更好地進行質量控制。
2）增加監理對本工程的認識和熟悉程度，針對性地開展監理工作。
3）監理實施細則中質量通病、重點、難點的分析及預控措施能使現場監理人員在施工中迅速採取補救措施，有利於保證工程的質量。
4）有助於提高監理的專業技術水平與監理素質。
內容
一、工程概況
二、監理依據
三、監理工作范圍及工作目標
四、監理工作內容
1、准備階段
2、施工階段
五、監理工作流程
六、監理工作的控制要點及目標
1、督促施工單位建立健全安全生產管理制度、責任制度及安全技術操作規程；
2、審查施工單位的專項方案；
3、審核施工單位的管理人員及特殊工種作業人員的資格；
4、核查特種設備的驗收手續；
5、安全檢查
七、監理工作的方法及措施
1、監理工作方法（手段）
2、監理工作措施
八、安全質量隱患及事故的處理程序
1、安全質量隱患的處理程序
2、安全質量事故的處理程序
九、監理工作制度
1、設計文件、圖紙審查制度；
2、施工圖紙會審及設計交底制度；
3、施工組織設計（專項施工方案）審查制度；
4、工程開工申請審批制度；
5、工程材料，半成品質量檢驗制度；
6、安全物資查驗制度；
7、設計變更處理制度；
8、工程安全隱患整改制度；
9、工程安全事故處理制度；
10、監理報告制度；
11、監理日記和會議制度。
12、監理組織工作會議制度；
13、對外行文審批制度；
14、安全監理工作日誌制度；
15、安全監理月報制度；
16、技術、經濟資料及檔案管理制度。
十、監理資料
『貳』 軟體項目監理是做什麼的
一般企業是叫軟體項目管理，如果是給政務，事業單位做軟體項目，現在需要第三方來監督軟體的實施，叫軟體項目監理，不需要開發軟體和寫代碼，但是需要有相關的工作經驗和背景知識。
『叄』 什麼是信息化項目監理
信息化工程監理分為工程招標、工程設計、工程實施、工程驗收四個階段，並根據每個階段的特點，具體實施質量控制、進度控制、成本控制、合同管理、信息管理和協調等監理工作。
信息化建設項目必須引進監理機制，這已經成為了政府部門和企業的共識。「十五」期間，信息產業改造傳統產業的市場規模大約是5000億元。這其中，裝備製造業信息化和企業信息化將是工作的重點和突破口。信息化工程監理工作內容主要包含五個方面：
1、通用布纜工程監理
2、電子設備機房系統工程監理
3、計算機網路系統工程監理
4、軟體工程監理
5、信息化工程安全監理
『肆』 什麼是實現建設監理三大控制的重點，是建設項目的核心
建設方的管理核心：實現既定的投資目標，在施工階段的管理核心是確保工程實體按照既定的工期、預算和質量目標，從無到有的建設實施。施工方的管理核心：按照施工合同的約定進行工程施工管理，同時實現企業效益最大化。監理方的管理核心：按照監理合同的約定對工程施工過程進行監理管理，同時實現企業效益最大化。
『伍』 對工程監理工作重點、難點分析及擬採用的監理措施
問題太大了。根據不同的項目情況不一，監理主要是搞好質量、進度、投資以及安全等的控制。我認為關鍵是工作做好，各方關系處理好。
『陸』 工程監理新手應該怎麼學重點學什麼
工程監理新手應該學好工程各項專業知識，加強聯系現場實際應用，熟悉圖紙，加強圖紙審查能力，查看圖紙有無錯誤和遺漏之處，是否有施工難度和施工操作不可行之處，重點學好工程管理的各項法規，規范，圖集，和投資、進度、質量、安全管理的方法和手段，還要學會資料收集和整理的要求和參建各方的關系協調手段，知道參建各方在工程管理中的責、權、利。