工程質量目標分解圖

⑴ 怎樣做好工程質量責任分解與落實

僅供參考：
摘要：由於工程項目自身的特點，決定了項目控制的工作重點在於項目的進度、成本及質量等指標。作為甲方，就是希望通過對投資項目的全過程有效控制，從組織、技術、經濟、合同等方面，減低成本，提高投資效益和社會效益。本文主要論述了甲方在施工的各個階段所要做的管理工作和必要的質量控制措施。 一、甲方代表的素質及能力要求 1、要具備一定的專業知識和工作經驗。甲方代表人員不可能也沒有必要深入了解各項知識技能，但是至少要了解個大概，及全面熟悉施工中各個大項環節及細節。甲方代表要積極與施工方的質檢人員合力，充分發揮自身監督及輔助作用，做到充分監督和配合質檢員、施工方的工作。當然從另外一個角度講，如果甲方代表能夠徹底熟悉某一方面的技術要領及解決問題的能力那就更好了，這樣能夠充分樹立起甲方代表的權威感，及時解決現場的問題。 2、具備一定的綜合協調能力。在工作中，甲方代表要取得監理和施工方的信服，能夠讓領導徹底放心，充分協調處理好各個合作單位及公司內部的關系，使內外信息傳播准確及時。總之，甲方代表在施工現場充當了現場指揮、調度、管理及監督的多重身份，因此必須要做好管理工作，創造效益。 3、甲方代表要獲得充分的授權與支持。在項目執行過程中，甲方代表需要動用一定的職權來進行管理工作，否則有些工作根本做不到位。 4、甲方代表要具備很強的責任心。在工作中要體現敬業精神，盡量多發現問題，多解決問題。工作中要求的事情必須認真落實處理;對外圍聯系的工作，應主動及時的處理。 二、施工預備階段的管理事宜及質量控制 1、由技術負責人組織參加施工的技工認真熟悉施工圖紙及相關設計文件、標准規范，把握設計意圖及設計要求，對圖中所選用的電氣設備和主要材料進行統計。做好施工圖紙的審查、會審，參加設計交底及圖紙會審。 2、檢查施工方是否按施工作業計劃備齊施工用料及施工機具。 3、與設備材料部及質量治理部一起進行工程設備及材料的檢驗工作，要求設備、材料的規格、型號、數量應與圖紙一致，附件、備件、質量合格證及技術文件齊全，同時應符合規范要求，按照要求及時進行施工前的報驗，並作好檢驗記錄。 4、檢查施工方是否根據項目特點，組織學習安全規程及規章制度，開工前對施工人員進行全面的安全技術交底。 5、監督施工方是否在施工前組織與土建專業進行工序交接，核實土建工程是否達到電氣施工要求，內容如下： 1)屋頂、樓板施工完畢，不得滲漏; 2)室內地面的基層施工完畢，並在牆上標出地面標高; 3)預埋件及預留孔位置應符合設計要求，預埋件應牢固; 4)配電室門窗安裝完畢，具備封閉條件; 5)設備安裝後不能再有可能損壞已安裝設備的裝飾工作; 6)混凝土基礎及構架達到答應安裝的強度，設備支架焊接質量應符合設計要求; 7)施工設施及雜物須清除干凈，並有足夠的安裝用地，施工道路暢通。 三、甲方監理中在施工階段的質量控制 在施工階段的控制應該有以下幾個方面： 1、對工程總承包商、主要分包商的資質進行審核，確保其有足夠的經濟技術條件和信用條。 2、對工程有關設計變更、修改設計圖紙等進行審批 ，確保設計及施工圖紙的質量。 3、對工程質量實行目標管理。 4、審批施工單位提交的施工方案、施工組織設計 ，以可靠的技術措施來保障工程質量。 5、嚴格材料、設備的進場檢驗制度，抓好進場材料的復檢工作，以保證工程質量有可靠的基礎。 6、在施工過程中，對分項工程質量進行跟蹤檢查，審核工程承包商所提交的有關分項工程質量的檢驗記錄及試驗報告，特別加強對隱蔽工程的檢查驗收，以確保和控制施工過程的質量。 7、對裝修工程建立工程樣板制。 四.甲方監理中在設計階段三個重要環節： 以下三個環節是最關鍵而有時卻又容易被忽視的:即設計階段的控製成本、協調技術管理及危機管理。 1 控製成本 建設項目控製成本的關鍵及重點在設計階段,盡管設計費在建設工程全過程費用中一般只佔建安成本的1.5%~2%,但對工程造價的影響力可達75%以上,特別是擴初設計階段對項目的經濟影響更大。由此可見,設計階段的投資管理對整個工程的成本控制是非常重要的,設計質量的優劣直接影響建設費用的多少和建設工期的長

⑵ 市政道路電力工程質量目標分解有哪些

一般的要求就是符合國家和地方的有關工程質量驗收的規定，其次就是你所承接的項目合同約定的質量目標要求。如果合同約定的質量標准高於國家或地方標准，以合同約定為准，如果合同約定的標准低於國家或地方標准，那麼最終質量驗收不能低於國家或地方標准規定的最低標准。

⑶ 工程質量目標分解表

包括部門、目標分解內容、備注

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⑷ 工程項目質量控制目標包括哪三個方面

工程項目質量控制是指致力於滿足工程項目質量要求，也就是為了保證工程項目質量滿足工程合同、規范標准所採取的一系列措施、方法和手段。

項目質量控制目標包括以下三方面：
1. 工作質量控制目標
工作質量是指參與項目建設全過程人員，為保證項目建設質量所表現的工作水平和完善程度。該項質量控制目標可分解為：管理工作質量、政治工作質量、技術工作質量和後勤工作質量等四項。
2. 工序質量控制目標
工程項目建設全過程是通過一道道工序來完成的。
每道工序的質量，必須具有滿足下道工序相應要求的質量標准，工序質量必然決定產品質量。
工程質量控制目標可分解為：人員、材料、機械、施工方法和施工環境等五項。

3. 產品質量控制目標
工程產品質量是指工程項目滿足相關標准規定或合同約定的要求，包括在使用功能、安全及其耐久性能、環境保護等方面所有明顯和隱含的能力的特性總和。
工程產品質量控制目標可分解為：適用性、安全性、耐久性、可靠性、經濟性和與環境協調性等六項。

⑸ 工程施工目標包括哪些內容

1、項目部要貫徹「安全第一，預防為主」的方針，通過強化安全教育和安全培訓。加大安全設施的設入，制定完善的安全措施、實行周密的安全防護，嚴格執行《建築施工安全檢查標准》(JGJ59-99)的規定，確保施工過程中達到既定的安全目標：

2、本工程中杜絕火災的發生;

3、本工程中杜絕死亡及重傷事故;

4、本工程中輕傷事故率控制在1‰以下。

(5)工程質量目標分解圖擴展閱讀：

在施工過程中，運用科學的管理理論、方法，通過法規、技術、組織等手段，規范勞動者行為，控制勞動對象、勞動手段和施工環境條件，消除和減少不安全因素，使人、物、環境構成的施工生產體系達到最佳安全狀態，最終實現安全目標。

項目經理部按照城市建設管理的有關法規，科學合理地安排施工現場，建立施工現場管理組織，協調專業管理和各項施工活動，控制污染，創造文明安全的施工環境和人流、物流暢通的施工秩序。