招商中心工程驗收建議

Ⅰ 怎麼做好完工驗收工作誰能給點建議

題主好,（1）竣工與驗收的管理程序工程項目進入竣工與驗收階段，是一相復雜而細致的工作，項目管理程序依次進行，認真做好竣工與驗收工作。1）竣工與驗收准備是指工程交付竣工與驗收前的各相准備工作由項目經理部實際操作實施，項目經理全面負責，要建立竣工收尾小組，搞好工程實體的自檢，收集、匯總、整理完整的工程竣工資料，扎扎實實做好工程竣工與驗收前的各項竣工收尾及管理基礎工作。2）編制竣工與驗收計劃，計劃是行動的指南。項目經理部應認真編制竣工與驗收計劃，並納入企業施工生產計劃進行實施和管理。項目經理部按計劃完工並經自檢合格的工程項目應填寫工程竣工報告和工程竣工報驗單，提交工程監理機構簽署意見。3）組織現場驗收，首先由工程監理機構依據施工圖樣、施工及驗收規范和質量檢驗標准、施工合同等對工程進行竣工預驗收，提出工程竣工與驗收評估報告；然後由發包人對承包人提交的工程竣工報告進行審定，組織有關單位進行正式竣工與驗收。4）進行竣工結算，工程竣工結算要與竣工與驗收工作同步進行。工程竣工與驗收報告完成後，承包人應在規定的時間內向發包人遞交工程結算報告及完整的結算資料。承發雙方依據工程合同和工程變更等資料，最終確定工程價款。5）移交竣工資料，整理和移交竣工資料是工程項目竣工與驗收階段必不可少切非常細致的一項工作。承包人向發包人移交的工程竣工資料應齊全、完整、准確，要符合國家城市建設檔案管理和基本建設項目（工程）檔案資料管理和建設工程文件歸檔案整理規范的有關規范。6）辦理交工手續，工程已正式組織竣工一驗收，建設、設計、施工、監理和其他有關單位已在工程竣工與驗收報告上簽認，工程竣工結算辦完，承包人應與發包人辦理工程移交手續，簽署工程質量保修書，撤離施工現場，正式解除現場管理責任。

Ⅱ 建設單位工程竣工驗收意見怎麼寫

答：建設單位工程竣工驗收意見主要包括三個方面，一是建設工程實體的完成與驗收情況，二是建設工程資料情況，三是參加驗收的單位與人員情況。一般是已經按照合同、設計文件的完成建設工程項目全部內容，工程質量滿足設計與規范要求，所含分部(子分部)、分項(子分項)工程均已驗收合格，工程資料完整、齊全，參加驗收的單位與人員符合法律、法規與驗收規范的要求，同意驗收。

Ⅲ 工程竣工驗收意見怎麼填

符合設計和規范要求同意竣工驗收。或者直接寫同意也行,簽上各個單位負責人的名字,蓋上公章就行了。

Ⅳ 工程竣工驗收證明書 驗收意見如何填寫

填寫工程是否符合設計要求、是否符合規范規定、工程質量是否符合驗收規范的規定、是否滿足安全使用的要求。

竣工驗收指建設工程項目竣工後開發建設單位會同設計、施工、設備供應單位及工程質量監督部門，對該項目是否符合規劃設計要求以及建築施工和設備安裝質量進行全面檢驗，取得竣工合格資料、數據和憑證。應該指出的是，竣工驗收是建立在分階段驗收的基礎之上，前面已經完成驗收的工程項目一般在竣工驗收時就不再重新驗收。

拓展資料

竣工驗收

竣工驗收是國家有關單位根據國家驗收標准對施工結束的建築進行的具有法律效果的驗收，並且出具有關法律文書。

Ⅳ 怎樣管理好一個新開的農貿市場

不好意思，只找到這個。
專業市場管理策略

隨著社會的進步和市場集約化的進一步發展，一方面是市場的專業化程度不斷提高，另一方面是市場的管理效能越來越趨於綜合性和邊緣化。以安徽一家汽車專業市場為例，管理公司不僅要對已經建成的市場進行租賃管理、物業管理、財務管理，對市場經營戶提供策劃、促銷、廣告等方面的服務，還要對新開發的市場建設進行工程管理，開展前期銷售和招商。如果沒有科學的管理策略，很容易使市場的管理部門工作混亂，要不人浮於事，要不捉襟見肘，影響到市場的發展，使市場的經濟效益和社會效益都得不到最佳狀態。

在實踐中我們體會到，只要在人員落實，而又具備一定素質的前提下，做到以下幾條，就可以實現市場的科學管理：

一、架構設置、合理高效

二、分工明確、職責到位

三、制度規范、重在流程

四、檢查監督、持續改進

一、架構設置、合理高效

一般的專業市場根據本市場的具體情況和公司的人力資源，可以將管理機構

設置為六部一室，即財務部、招商部、工程部、銷售部、策劃部、物業部和辦公室。如果市場只是日常管理，沒有銷售和施工管理，就不設銷售部和工程部，把日常的工程維修職責由物業部承擔。

根據這樣的架構，可以在董事會的領導下，由總經理和2－3個副總經理分工負責對口的相應部門，各負其責。

二、分工明確、職責到位

分工明確、職責到位，可以有利於發揮各個部門的主動性和積極性，相互協

作，創造和諧向上的工作氛圍。

各部門的主要職責如下：

1、 總經理主要職責：

1）根據公司股東會和董事會的決議，負責公司戰略規劃的制定和執行。

2）負責公司重大決策及營銷戰略制定實施。

3）代表公司協調和政府各部門的關系。

4）全面負責公司日常管理工作。

5）制定年度銷售預算和銷售目標。

6）負責公司現代化管理體系的建設。

7）負責公司的企業文化建設和廣告宣傳方案的審定。

8）執行公司財務制度，負責公司的財務管理和簽字報銷。

9）負責制定和完善公司人事制度，聘用公司高層管理人員。

10）主持召開公司重要會議，提出會議議程，形成工作計劃。

11）負責公司重大合同的審核和簽訂。

12）負責定期向股東會和董事會匯報公司運營情況。

13）負責公司各部門協調工作，檢查各部門工作計劃和總結。

14）實施各項規章制度，監督考評各部門工作，完成對公司分管副總考核。

15）完成股東會或董事長交付的其他工作。

2、財務部主要職責：

1) 編制科學、合理的年度預算計劃，及時提供各項財務資料。

2）協助公司領導進行資本運作和資金調度。

3) 參與設計和制定公司發展戰略規劃。

4) 負責財務部日常管理工作，遵守國家相關法規，保證公司合法經營。

5）負責會計核算、統計等工作，抓好財務支出監督，參與市場管理。

6）負責公司固定資產的管理和核算工作。

7）嚴格審查報銷的各種發票，及時催收應收款項。

8）嚴格掌握空白支票的領用和簽發，並及時消除未使用的票據。

9）日清月結、責任到人。

10) 審核公司的財務決算。

11) 財務專用章、法人章（二章）印鑒管理。

12）負責與稅務部門的溝通聯系，負責公司市場內稅務登記證的辦理、發票的管理、經營戶稅款的徵收等工作，按時完成各種稅收工作。

13）參加公司工作辦公會議，對各部門工作提出財務意見。

3、招商部主要職責：

1）及時掌握市場動態，搜集市場信息，完成市場調查，作好市場預測，參與公司戰略規劃的制定。

2) 確定招商目標，制定和實施招商方案。

3）根據招商情況，及時就功能區的分布、促銷及招商方案做出相應調整。

4) 建立並完善客戶檔案，做好安商的各項服務工作

5）確定招商對象，開發擴大新客戶群。

6）就房產租賃合同簽訂歸檔、租賃款催收、異常客戶等項工作做好與財務部配合工作。

7）及時上報招商統計表。

8）幫助經營戶開展促銷活動。

9）落實政府的各項優惠政策，幫助相關部門做好經營戶的工商、稅收、環保、消防安全管理工作。

10）按時召開部門例會，制定工作計劃。

11）遵守公司各項規章制度，負責本部門日常管理和考核、總結。

12）做好員工培訓，培養團隊精神。

4、工程部主要職責：

1）負責本公司開發建設項目的建設管理工作，參加公司發展規劃的制定。

2）參與建設項目方案制定工作，擬定與設計單位的設計合同。

3）負責辦理項目前期手續，以及與工程建設相關的外部協調工作。

4）負責項目發包前的考察、招標工作，確定中標單位，與中標單位進行合同談判，擬訂合同。

5）制定月度、年度工程進度計劃，並負責具體實施。

6）負責工程建設的預、決算審定審核，提出投資控制建議供董事會審議。

7）負責項目建設圖紙的質量審校，組織施工圖設計交底與會審工作。

8）負責項目建設工作中安全、質量、文明施工的管理與監督工作。

9）負責項目工程的竣工驗收與交付使用工作。

10）協助財務部作好成本核算工作。

11）檢查監督有關工程建設的資料、文件、圖紙的歸檔管理工作。

12）及時召開部門例會，做好本部門日常管理和考核、總結。

5、銷售部主要職責：

1）負責市場調研，掌握銷售行情及需求變化；進行銷售策劃，價格定位；負責制定和實施銷售方案和銷售計劃。

2）根據市場情況，參與制定公司發展戰略規劃。

3）負責擬訂銷售合同文本及其相關合同。

4）負責公司銷售合同談判和會簽工作。

5）負責銷售管理，對銷售情況及時匯總。

6）完成房地產銷售、出讓等相關法規及信息的收集、整理。

7）幫助客戶辦理產權證、土地證等相關文件的法律手續。

8）建立客戶檔案，保持與客戶之間的溝通。

9）控制銷售部預算內開支。

10）做好推廣促銷和銷售培訓工作，培養團隊精神。

11）按公司回款制度，催收或結算銷售款。

12）遵守公司各項規章制度，負責本部門日常管理和考核、總結。

13）及時召開部門例會，制定工作計劃。

6、策劃部主要職責：

1）參與市場調研、情報收集、分析與預測，制定公司發展思路和戰略。

2）參與公司重大經營決策和投資項目的論證、總體規劃、方案策劃。

3）制定和實施公司營銷和廣告宣傳方案。

4）負責公司各種會議及展會設計和實施。

5）負責企業文化建設，維護公司品牌，積極參與品牌建設。

6）負責銷售、招商、租賃的方案策劃。

7）建立所有廣告宣傳的檔案。

8）充分利用公司廣告資源，控制廣告費用。

9）負責和所有新聞媒體及廣告公司聯系。

10)出版公司內刊，維護更新公司網站。

11）按時召開部門例會，制定工作計劃。

12）遵守公司各項規章制度，負責本部門日常管理和考核、總結。

13）搞好員工培訓，建設優秀團隊。

7、物業部主要職責：

1）制定實施市場物業管理制度，全面負責市場的物業管理工作。

2）監督檢查保衛安全制度執行情況。

3）監督檢查市場內衛生保潔情況。

4）負責經營區域內水電、設備的安裝調試、維護保養

5）配合工程部、銷售部辦理工程類證件、產權證件等相關證件的辦理、綜

合驗收及備案申報。

6）按照維修程序，配合工程部對經營用房進行檢查和報修。

7）負責管理市場內停車場地。

8）負責公司水電費用的管理和控制。

9）與各部門配合，為經營戶提供高質量的服務，及時為他們排憂解難。

10）及時召開部門例會，制定工作計劃。

11）遵守公司各項規章制度，負責本部門日常管理和考核、總結。

12）准時參加公司會議，完成公司安排的其它工作。

8、辦公室主要職責：

1）負責公司辦公室日常工作。

2）配合領導做好對外交往和公共關系。

3）負責公司所有日常用品的采購和發放使用，控制日常費用。

4）負責公司考勤和勞動紀律的監督。

5）做好與各部門的聯系、協調工作。

6）負責管理公司車輛。

7）負責公司日常水電的使用和衛生整潔。

8）負責公司文件的收發、歸檔。

9）負責接待來訪人員和上級領導。

10）協助公司領導，完成公司人員招聘。

11) 負責公司人力資源管理工作。

12) 負責公司公章的管理使用。

13) 負責落實公司辦公會和工作例會，做好會議記錄，編寫會議紀要。

14）落實規章制度，監督考評各部門工作。

三、制度規范、重在流程

要確保工作職責的落實，靠的是嚴密的制度和工作流程。我們制定了一系列

簡潔實用的公司日常運作制度，保證了工作流程。

公司運作的主要制度有：

1、公司考勤和請假制度。

2、公司日常財務報銷和出差費用報銷制度。

3、公司費用審批許可權和流程。

4、公司薪酬和考核制度。

5、公司銷售管理制度。

6、公司招商管理制度。

7、公司安全保衛制度。

8、公司工程管理制度。

9、市場物業管理制度。

10、市場物業維修管理制度。

11、市場停車管理制度。

12、公司公章管理制度。

13、公司檔案管理制度。

14、公司人力管理制度。

15、公司車輛管理制度。

16、公司辦公會議制度。

17、公司接待制度。

18、公司財物管理制度。

以上制度由於篇幅有限，不能全文刊發。

三、檢查監督、持續改進

制度落實有兩個要點：一要高管和中層的執行力，二要公司的檢查監督機制。

我們實行了辦公會議制度，對各部門的工作進行檢查監督。

辦公會議制度如下：

1、各部門建立每周例會制度：

部門工作例會的主要內容為：總結上周工作，制定下周工作計劃，提出需要領導和其他部門協調的問題。

2、各部門例會的紀要每周一9點以前張貼在公司小會議室公告榜，對全公司中層以上管理人員公示。

3、公司辦公會議制度：

公司例會每兩周召開一次，會議程序和注意事項如下：

1）、時間定為每月雙數周五下午3點(特殊情況另行通知)。

2）、參加人員：公司高管、所有部門負責人。

3）、會議准備：

A、各部門工作小結。

B、各部門工作計劃或工作進度表。

C、本部門工作的困難和需要解決、協調的問題。

4）、會議程序：

A、主要領導主持。

B、各部門匯報。

C、需要協調解決的問題。

D、主要領導總結，點評各部門工作，提出持續改進意見。

E、形成會議紀要。

5）、在每月最後一次工作例會上完成對各部門負責人績效考核。

6）、辦公會議制度作為內部溝通、制度建設的重要環節，必須准時高效，沒有特殊情況不得變動。

7）、會議記錄和會議紀要歸入公司檔案，會議記要發相關部門。

以上管理策略已為幾家專業市場實踐證明有效適用，供其他專業市場參考。

Ⅵ 如何填寫工程驗收意見

根據實際情況填寫，如果有問題，及時反饋上去，裝修公司也好早點整改。如果是滿意，對於工作人員也是一種肯定。不建議走過場。像天古，每個階段都會有客戶的真實驗收意見。

Ⅶ 怎樣寫工程驗收意見

填寫工程驗收意見是填寫工程是否符合設計要求、是否符合規范規定、工程質量是否符合驗收規范的規定、是否滿足安全使用的要求。填寫工程驗收意見要科學、准確，勘察設計代表、現場服務到位。

對工程監理的評價：項目總監理工程師、專業監理工程師、監理員依據委託監理合同約定，對工程項目開展監理工作，對工程重要結構部位進行全過程旁站監理，監理服務工作滿意。

(7)招商中心工程驗收建議擴展閱讀：

注意事項：

完成工程設計和合同約定的各項內容。

在工程完工後對工程質量進行檢查，確認工程質量符合有關法律、法規和工程建設強制性標准，符合設計文件及合同要求，並提出工程竣工報告。

對於委託監理的工程項目，監理單位對工程進行了治療評估，具有完整的監理資料，並提出工程質量評估報告等等。